有關(guān)于財(cái)務(wù)管理的范文論文
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財(cái)務(wù)管理論文如何寫(xiě)?下面是小編整理的一些關(guān)于財(cái)務(wù)管理論文的范文，歡迎閱讀借鑒，希望你喜歡。
分析財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)的控制及管理在企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)用
新常態(tài)下，企業(yè)在推行多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)也使企業(yè)集團(tuán)面臨著一系列的更大的財(cái)務(wù)管理難題，如果想要解決好企業(yè)集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的諸多困境和難題，就需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)公司的財(cái)務(wù)管理和控制，從而保證企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)安全，以期促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
(一) 財(cái)務(wù)權(quán)利集中
在子公司現(xiàn)階段，部分企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)管理工作中具備資金自由支配的權(quán)利，所以，一定程度上影響了企業(yè)集團(tuán)對(duì)于分公司財(cái)務(wù)控制的效果，甚至增加了違規(guī)行為出現(xiàn)的幾率。另外，不管是企業(yè)集團(tuán)，還是下屬的財(cái)務(wù)公司，對(duì)于企業(yè)決策來(lái)講，程序機(jī)制嚴(yán)重缺乏，而且監(jiān)督體制并不完善，所以，使得財(cái)務(wù)權(quán)利集中性特點(diǎn)明顯，最終制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。
(二) 事前與事中控制工作不完善
對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)講，因?yàn)槭虑芭c事中控制工作存在不完善之處，所以，嚴(yán)重影響了企業(yè)集團(tuán)管理工作的目標(biāo)落實(shí)。始終依靠事后監(jiān)督的方式，已經(jīng)難以滿(mǎn)足現(xiàn)階段財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的要求。與此同時(shí)，在管理工作方面，絕大部分企業(yè)與集團(tuán)企業(yè)在開(kāi)展全程監(jiān)督的過(guò)程中存在較大的難度。特別是大規(guī)模企業(yè)集團(tuán)，在監(jiān)督工作落實(shí)方面也存在一定的問(wèn)題。除此之外，因?yàn)槭虑翱刂婆c事中控制的操作具體化特點(diǎn)不明顯，所以，控制工作始終停留在形式層面。
(三) 會(huì)計(jì)信息真實(shí)性
有待提高現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)公司的會(huì)計(jì)信息失真性十分頻繁，所以，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)管理工作的正常開(kāi)展。其中，一旦企業(yè)集團(tuán)管理效果混亂，也同樣會(huì)增加會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題的發(fā)生幾率。會(huì)計(jì)信息失真將會(huì)使企業(yè)的管理層在決策時(shí)出現(xiàn)決策失誤，從而給企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)很大危害。會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 會(huì)計(jì)憑證在填寫(xiě)過(guò)程中缺乏原始憑證作參考; 人為更改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，制造假賬或隱瞞企業(yè)收入及利潤(rùn); 企業(yè)資產(chǎn)具體數(shù)額不清楚、債務(wù)額度不實(shí)際等。
(四) 財(cái)務(wù)公司資金管理尚處于不規(guī)范狀態(tài)，企業(yè)集團(tuán)資金使用效率偏低
目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)在資金管理上的方式尚處于落后地步，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)公司在財(cái)產(chǎn)物資管理方面的工作力度也較小也不夠大，然后在投資、融資、采購(gòu)、銷(xiāo)售等各個(gè)程序運(yùn)作過(guò)程中缺乏科學(xué)的管理體制加以限制，其結(jié)果是很多薄利企業(yè)出現(xiàn)大額虧損現(xiàn)象，難以持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，對(duì)集團(tuán)來(lái)說(shuō)就是資金浪費(fèi)。
二、企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)的控制及管理對(duì)策
(一) 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)公司的授權(quán)控制，強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制力
財(cái)務(wù)公司的授權(quán)控制所指的就是企業(yè)集團(tuán)以授權(quán)書(shū)這一形式明確規(guī)定授權(quán)的事項(xiàng)與資金的限額，其中，以易流失的資金與易消耗資金為主，而且，企業(yè)團(tuán)應(yīng)當(dāng)保證授權(quán)規(guī)則內(nèi)容的明確性。在完成授權(quán)工作后，在各項(xiàng)資金審批、檢查以及控制制度方面，總公司一定要加以重視。與此同時(shí)，針對(duì)重要貸款以及資金項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)的追蹤管理工作，全面規(guī)范財(cái)務(wù)公司在投資與貸款方面的行為。除此之外，總公司還應(yīng)當(dāng)不斷提高財(cái)務(wù)公司授權(quán)控制力度，概括來(lái)講，應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)的正?；l(fā)展。
(二) 對(duì)財(cái)務(wù)公司指標(biāo)層層分解，將企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)都落到實(shí)處
企業(yè)集團(tuán)通過(guò)對(duì)其任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，通過(guò)數(shù)字化的管理措施，可以把各項(xiàng)工作指標(biāo)演變成可控指標(biāo)落實(shí)到財(cái)務(wù)公司，將事前預(yù)防、事中控制、事后反饋這些控制過(guò)程，最終通過(guò)指標(biāo)化的數(shù)字考核來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)公司的考核。通過(guò)這樣的方法可以將財(cái)務(wù)公司的投資、融資、采購(gòu)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)都融入在企業(yè)的總體監(jiān)督下進(jìn)行，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的最終目標(biāo)。
(三) 完善內(nèi)部控制制度，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量
首先，企業(yè)應(yīng)建立健全比較嚴(yán)格的內(nèi)控制度，并將這一舉措落實(shí)到財(cái)務(wù)公司的整體運(yùn)行管理過(guò)程中，從而保證會(huì)計(jì)信息的公正性、合法性。財(cái)務(wù)公司要及時(shí)糾正會(huì)計(jì)工作中存在的一些失誤。其次，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)公司派駐專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，并且保證其對(duì)被派駐企業(yè)的獨(dú)立性，加強(qiáng)對(duì)子公司財(cái)務(wù)信息的監(jiān)督，同時(shí)要確保監(jiān)督的權(quán)威性。
(四) 加強(qiáng)現(xiàn)金流預(yù)算管理，提高資金的時(shí)間價(jià)值
若要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就一定要有資金的大力支持。其中，現(xiàn)金流預(yù)算管理工作是重點(diǎn)，同時(shí)也能夠充分體現(xiàn)企業(yè)資金管理水平。為此，可以通過(guò)以下兩種方法來(lái)全面增強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金流預(yù)算管理工作。首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的現(xiàn)金流狀況進(jìn)行有效地預(yù)測(cè)，以保證企業(yè)能夠落實(shí)資金的統(tǒng)一管理。對(duì)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)的合理性是企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要前提，同時(shí)，還需要對(duì)企業(yè)的收支盈余狀況進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)，并全面衡量企業(yè)集團(tuán)資金的需求，保證企業(yè)對(duì)資金使用進(jìn)行統(tǒng)一地規(guī)劃。
財(cái)務(wù)公司按周、月、季、年編制資金需求及收支方面的預(yù)算，報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)審批后加以執(zhí)行。其次，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部銀行，進(jìn)而集中財(cái)務(wù)公司閑置現(xiàn)金流，使得資金使用率有所提升。同時(shí)也可以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)公司的資金監(jiān)管力度，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部間的資金借貸，使資金在企業(yè)內(nèi)按照市場(chǎng)化的原則體現(xiàn)資金的時(shí)間價(jià)值。
三、結(jié)語(yǔ)
總而言之，我國(guó)新的發(fā)展水平下，隨著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，其下屬的財(cái)務(wù)公司也將越來(lái)越多，財(cái)務(wù)管理工作也變得更為復(fù)雜，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率將會(huì)大幅度提高，企業(yè)集團(tuán)只有從自身實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理有效的控制和科學(xué)的管理，才能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下穩(wěn)定高效的發(fā)展壯大。
探尋建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算管理的優(yōu)勢(shì)
1 引言
近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)的迅速發(fā)展，建筑企業(yè)集團(tuán)也在不斷發(fā)展，建筑企業(yè)項(xiàng)目管理日益完善，促進(jìn)了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變。為了更好的適應(yīng)建筑企業(yè)發(fā)展要求，應(yīng)積極實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算政策措施，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
2 建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算管理的作用與優(yōu)勢(shì)
2.1 可有效增強(qiáng)資金調(diào)控力度，提高資金的使用效率
建筑企業(yè)通常以成立結(jié)算中心或是利用網(wǎng)上銀行的方式，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行集中管理。基于建筑企業(yè)集團(tuán)情況，通過(guò)統(tǒng)一結(jié)算企業(yè)資金，不僅能夠減少集團(tuán)整體銀行賬戶(hù)，還可避免資金內(nèi)部拖欠問(wèn)題的出現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)盤(pán)活資金存量、提升總體信貸能力、降低資金成本的目的。通過(guò)實(shí)施集中存儲(chǔ)措施， 能夠使資金高度集中在結(jié)算中心，為資金的統(tǒng)一支配與調(diào)劑使用提供便利。通過(guò)此種方式，能夠最大限度的提升企業(yè)集團(tuán)資金使用效率， 并且還可避免資金中途被克扣與被截留問(wèn)題的出現(xiàn)， 從而充分發(fā)揮專(zhuān)款專(zhuān)用中資金的最大化效益。
此外，通過(guò)財(cái)務(wù)集中核算管理策略的運(yùn)用，企業(yè)還可對(duì)成員企業(yè)資金運(yùn)作情況進(jìn)行有效的控制， 為集團(tuán)從總體上掌握資金運(yùn)作效果與實(shí)際籌資融資情況提供便利， 并且還可為企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與投資的增加等重大決策的制定提供參考依據(jù)。建筑企業(yè)集團(tuán)下屬企業(yè)能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直接辦理結(jié)算業(yè)務(wù)，并且還可利用結(jié)算中心了解到企業(yè)實(shí)際情況，在一定程度上簡(jiǎn)化貸款申請(qǐng)手續(xù)與辦事程序。對(duì)于銀行而言，客戶(hù)逐漸由分散的企業(yè)變?yōu)榇笮图瘓F(tuán)，不僅提升了管理的效率，還降低了貸款過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。
2.2 可有效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率
通過(guò)財(cái)務(wù)集中核算管理策略的運(yùn)用， 建筑企業(yè)集團(tuán)能夠及時(shí)的、準(zhǔn)確的獲得成員企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，并且還可對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的分析與合理的預(yù)測(cè)， 進(jìn)而為集團(tuán)的整體發(fā)展提供決策依據(jù)。同時(shí)，建筑企業(yè)集團(tuán)還可將投資、籌資等決策權(quán)集中在集團(tuán)總部， 有效規(guī)避了成員企業(yè)盲目投資、籌資等問(wèn)題的發(fā)生，降低了風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮了集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)。此外，建筑企業(yè)集團(tuán)主要采用網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、財(cái)務(wù)軟件建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息系統(tǒng)， 各層次管理部門(mén)均能夠采用該信息系統(tǒng)，及時(shí)的了解、掌握權(quán)限范圍內(nèi)的全部會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)信息， 從而有效實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)態(tài)管理與全過(guò)程控制措施，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，確保整體企業(yè)集團(tuán)的有效運(yùn)作。
2.3 可強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，從源頭上預(yù)防違法行為的發(fā)生
通過(guò)財(cái)務(wù)集中結(jié)算管理的運(yùn)用， 建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算由原先的“暗箱操作”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前的“陽(yáng)光作業(yè)”，財(cái)務(wù)監(jiān)督作用轉(zhuǎn)移， 各企業(yè)收支均可通過(guò)結(jié)算中心賬戶(hù)進(jìn)行相應(yīng)的核算，在中心工作人員的嚴(yán)格監(jiān)督下，部分單位的違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題得到了一定的遏制，實(shí)現(xiàn)了從源頭上預(yù)防、遏制腐敗現(xiàn)象的目的。同時(shí)， 各級(jí)成員企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)濟(jì)信息也不再需要通過(guò)層層報(bào)表匯總與報(bào)送的方式獲得， 可從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生源直接采集得到。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理，不僅確保了初始數(shù)據(jù)的真實(shí)性與及時(shí)性， 還能夠反映出企業(yè)財(cái)務(wù)真實(shí)情況與具體經(jīng)營(yíng)成果，從而減少會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象發(fā)生幾率，有效規(guī)避違法行為的發(fā)生。
2.4 可增強(qiáng)資產(chǎn)管理，減少費(fèi)用開(kāi)支
建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)實(shí)施集中核算管理策略之后， 實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一調(diào)配生產(chǎn)資料的目的，大大提升了管理效率，并且還可有效降低管理成本，進(jìn)而提升企業(yè)最終效益。通過(guò)統(tǒng)一管理企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)，能夠提升其內(nèi)部資產(chǎn)的調(diào)撥效率與質(zhì)量，大幅提高無(wú)效、低效資產(chǎn)的綜合利用效率，為建筑企業(yè)集團(tuán)節(jié)省了一部分資金。通過(guò)集中管理， 可對(duì)企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)間的資源進(jìn)行合理的配置，進(jìn)而有效避免內(nèi)部資源浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，通過(guò)資金的集中管理， 還可確保建筑企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)間資金調(diào)撥的順利進(jìn)行，大大提升了資金使用效率。
2.5 可增強(qiáng)預(yù)算管理，提高工作計(jì)劃性與系統(tǒng)性
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，預(yù)算管理的重要性日益增加，可有效增加財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃性與系統(tǒng)性。通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算管理， 財(cái)務(wù)結(jié)算中心能夠?qū)ζ髽I(yè)部門(mén)預(yù)算運(yùn)作情況進(jìn)行統(tǒng)一的管理，并且還可在監(jiān)督企業(yè)各部門(mén)預(yù)算實(shí)施情況的基礎(chǔ)上，為其提供一定的指導(dǎo)。一般情況下， 建筑企業(yè)集團(tuán)的結(jié)算中心能夠掌握各成員企業(yè)部門(mén)財(cái)務(wù)運(yùn)作情況， 為各成員企業(yè)部門(mén)預(yù)算運(yùn)作提供及時(shí)的提醒與一定的指導(dǎo)， 進(jìn)而為集團(tuán)各成員企業(yè)預(yù)算管理工作的計(jì)劃、系統(tǒng)開(kāi)展提供便利。由此可知，通過(guò)財(cái)務(wù)集中核算管理的運(yùn)用，強(qiáng)化了集團(tuán)內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)度，使得集團(tuán)企業(yè)與成員企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系更加明確，不斷優(yōu)化資源配置，提升管理效率，促進(jìn)集中管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3 提高建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算管理的措施
3.1 轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能，從核算型向管理型轉(zhuǎn)化
財(cái)務(wù)核算中心不僅是一個(gè)記賬機(jī)構(gòu)， 必須重點(diǎn)做好預(yù)算執(zhí)行信息的反饋與控制工作， 這就要求不斷增強(qiáng)預(yù)算資金制度事前控制力度，在支付相應(yīng)的資金之前，還應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定與要求，明確支付相關(guān)事項(xiàng)，然后再辦理銀行付款，避免事后彌補(bǔ)現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，對(duì)于財(cái)務(wù)核算中心的發(fā)展，必須做好從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變工作，以及事前預(yù)測(cè)指導(dǎo)、事中監(jiān)督控制工作， 在較短的時(shí)間內(nèi)改變將核算中心作為記賬機(jī)構(gòu)的理念。
3.2 強(qiáng)化下屬企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制運(yùn)行體制
在當(dāng)前建筑業(yè)市場(chǎng)環(huán)境下，激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度還不健全，成本管控措施也沒(méi)有落到實(shí)處，企業(yè)層面對(duì)項(xiàng)目成本的管理與控制也相對(duì)薄弱，在一定程度上增加了成本管控的風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前成本管理的需求。這就要求不斷強(qiáng)化建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理體制，并積極實(shí)行項(xiàng)目班子責(zé)任制承包制度，以獲得良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，提升項(xiàng)目班子成員工作積極性。此外，在建筑企業(yè)集團(tuán)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上，還應(yīng)當(dāng)積極落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提升降本增效積極性，促進(jìn)整體企業(yè)集團(tuán)效益的提升。
3.3 建立網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)和查賬系統(tǒng)
通過(guò)新型互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等的綜合運(yùn)用，可構(gòu)建網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)與查賬系統(tǒng)，從根本上解決核算中心工作人員超負(fù)荷工作的問(wèn)題。在工作效率提升之后，可使得核算中心的會(huì)計(jì)人員有更多的精力從事下屬公司的財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理工作。通過(guò)上述方式，可實(shí)現(xiàn)整體管理流程自動(dòng)化目的，促進(jìn)項(xiàng)目部、下屬企業(yè)、核算中心間數(shù)據(jù)資源的共享，避免了重復(fù)勞動(dòng)問(wèn)題的發(fā)生，更好的實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)優(yōu)化的目的。此外，通過(guò)建立遠(yuǎn)程查賬系統(tǒng)，還能夠依據(jù)企業(yè)集團(tuán)特征與需求，合理設(shè)置一些明細(xì)科目，為及時(shí)了解企業(yè)預(yù)算運(yùn)作與財(cái)務(wù)收支情況提供便利，增進(jìn)核算中心與下屬公司之間的會(huì)計(jì)信息交流，有利于內(nèi)審部門(mén)實(shí)施遠(yuǎn)程預(yù)算監(jiān)控、用款計(jì)劃管理、授權(quán)支付額度的下達(dá)、會(huì)計(jì)核算監(jiān)督檢查工作的順利開(kāi)展。
4 結(jié)語(yǔ)
綜上所述， 財(cái)務(wù)集中核算管理是建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的主要變革，可從分散性轉(zhuǎn)變?yōu)榧行?，但?duì)財(cái)務(wù)人員管理水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更好的要求，因此，從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念與方法，不斷豐富核算管理手段，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展與完善。
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