二次經(jīng)營中項目現(xiàn)場成本管理和控制探討論文

　　企業(yè)現(xiàn)場成本管理是指對現(xiàn)場生產(chǎn)過程消耗的原料、材料、能源消耗、動力及相關(guān)費用的控制和管理，生產(chǎn)現(xiàn)場處于企業(yè)的基礎(chǔ)層次，它自身的生產(chǎn)管理特點決定了成本管理及其控制的特點。根據(jù)這些特點來把握對生產(chǎn)現(xiàn)場成本的控制。以下是今天學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：二次經(jīng)營中項目現(xiàn)場成本管理和控制探討相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　二次經(jīng)營中項目現(xiàn)場成本管理和控制探討全文如下：

　　摘要： 二次經(jīng)營是用一種科學(xué)管理的方式把控整個項目的進(jìn)行，讓整個項目的進(jìn)行受到更精細(xì)的控制。二次經(jīng)營的理念實則是用管理的方式讓項目的運營變得便于控制、便于管理、便于預(yù)測的一種先進(jìn)的管理方法?，F(xiàn)場成本管理是二次經(jīng)營中成本管理的一部分，本文說明二次經(jīng)營中項目現(xiàn)場成本管理和控制的重要意義、實現(xiàn)的目標(biāo)，并對管理和控制過程進(jìn)行分析。

　　Abstract： Second operation uses scientific management to control the entire project and make the entire project under more sophisticated control. Second operation idea means to make the project operation easy to control， manage and predict with management means. The work field cost management is a part of the second operation. This paper expounds the significance and goals of the work field cost management in the second operation project， and analyzes the process of the management and control.

　　Key words： the second operation;project engineering;work field cost management

　　1 二次經(jīng)營中項目現(xiàn)場成本管理和控制的重要意義

　　二次經(jīng)營是指企業(yè)在完成一次項目經(jīng)營以后，通過將一次經(jīng)營的成果進(jìn)行再一次管理，通過加強管理的方式控制項目展開過程的方法。加強二次經(jīng)營能夠進(jìn)一步控制企業(yè)的成本管理、工期管理、安全管理等。使用二次經(jīng)營的方法能提高項目運營的整體效率。

　　現(xiàn)場成本管理是二次經(jīng)營中成本管理的一部份，它是通過對項目施工進(jìn)行中成本的控制和管理的方法減少成本的消耗，同時使成本的控制變得更加透明的一種方式。做好現(xiàn)場成本控制管理是做好成本管理的重要環(huán)節(jié)。

　　2 二次經(jīng)營中項目現(xiàn)場成本管理和控制的目標(biāo)

　　2.1 控制整個施工環(huán)節(jié)

　　如果說一次經(jīng)營管理的目的是為了能夠完成整個項目任務(wù)，那么二次經(jīng)營管理實際上是為了更好地完成項目任務(wù)。在二次經(jīng)營管理中，最重要的目的就是抓好每個項目任務(wù)的細(xì)節(jié)。因此要做好項目任務(wù)中的現(xiàn)場成本管理，就是要在現(xiàn)場管理中把每個涉及成本的項目運營的環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效的控制，使整個施工項目能以最小的成本運營的方法獲得最大的收益。

　　2.2 節(jié)約項目費用支出

　　項目工程在完成時，常常需要支出各種費用，比如人工的費用、水電的費用、管理的費用等，這些費用如果能夠得到有效的管理，則能通過積少成多的方式減少項目的支出，使經(jīng)濟(jì)利益獲得最大化。要做好現(xiàn)場成本管理，就不能忽視每一筆費用開支的付出，必須要對它們進(jìn)行嚴(yán)格管理，才能做到有效的控制。

　　2.3 抓好項目生產(chǎn)效率 在支出同樣現(xiàn)場費用的前提下，如果生產(chǎn)效率能夠提高，那么它能給整個項目帶來更多的利潤，因此要抓好現(xiàn)場成本管理和控制，不僅要有節(jié)約的思想，還要從提高生產(chǎn)效率的思路上進(jìn)一步控制成本支出，使現(xiàn)場成本的投入能得到經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　3 二次經(jīng)營中項目現(xiàn)場成本管理和控制的過程

　　為了說明二次經(jīng)營中項目現(xiàn)場成本管理的控制的過程，現(xiàn)以某次工程項目為實例說明二次經(jīng)營中項目現(xiàn)場成本管理和控制的方法。

　　3.1 項目概述

　　該次施工項目是一項高速公路工程項目，路線總長6.754公里。設(shè)計速度100km/h，雙向六車道，其中結(jié)構(gòu)物主要有橋梁2999m/3.5座，其中特大橋長2734米;總投資3.5億元。在完成一次經(jīng)營后，通過二次經(jīng)營管理對項目現(xiàn)場成本進(jìn)行管理：

　　3.2 二次經(jīng)營中項目現(xiàn)場成本管理和控制的方法

　　3.2.1 從項目規(guī)劃上進(jìn)行控制

　　3.2.1.1 制定項目開展計劃

　　為了做好現(xiàn)場成本控制，在工程項目正式開展以前即制定好項目開展的方案，該次項目開展以前已預(yù)先決定好施工團(tuán)隊的成員，做好人工費用的預(yù)算;做好施工材料的核對工作，使施工材料能夠滿足工程項目開展;做好現(xiàn)場規(guī)劃工作，使施工材料能方便在施工過程中的保管和運輸工作。

　　3.2.1.2 擬定項目規(guī)章制度

　　為了便于管理人員管理，該次項目二次經(jīng)營管理開展時制定了各項《施工流程操作手冊》，它要求施工人員依照手冊中的施工流程完成施工項目;用《施工管理制度》對施工人員進(jìn)行激勵;依照《計時工工薪發(fā)放制度》讓施工人員了解薪資發(fā)放的辦法。以上一系列的制度讓施工人員知道如何進(jìn)行施工、如何提高工作效率、如何理解薪資的發(fā)放等。通過執(zhí)行規(guī)章制度，在項目進(jìn)行時，它減少安全事故、減少成本浪費、減少工作分岐等，管理人員提高了管理效率。作好項目規(guī)劃的控制，能宏觀的把握整個項目的控制，使項目的現(xiàn)場成本控制變得更加有效率。

　　3.2.1.3 減少項目合同糾紛

　　在施工過程中，有時由于合同的糾紛，使項目施工出現(xiàn)成本支出問題、人力資源問題等，這些問題都會使現(xiàn)場成本支出的費用增加，為了避免項目合同糾紛，該次在做好項目成本控制以前就要對合同進(jìn)行嚴(yán)格控制。它詳細(xì)的擬訂了各方面的權(quán)責(zé)問題，一旦項目開展出現(xiàn)合同問題就要依照合同的約定由責(zé)任方進(jìn)行賠償。

　　3.2.2 從材料消耗中進(jìn)行控制

　　在工程項目施工中，材料的損耗是成本支出中所占比例最大的費用，它約占這次工程項目費用支出的80%左右，如果能夠做好材料的現(xiàn)場控制，則能對現(xiàn)場成本費用有效的控制。要做好材料消耗的控制要從以下幾個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制：

　　3.2.2.1 材料購買的控制

　　在對材料的成本進(jìn)行控制時，需要事先制定好材料購買的計劃。比如事先要規(guī)劃好需要一次性購買哪些材料、需要哪些品牌和型號的材料，為了讓購買的材料能夠滿足施工項目的需求。該次材料購買的方式為分批購買、一次到位的方式，根據(jù)工程項目的進(jìn)度計劃安排，對材料采購進(jìn)行控制，所以現(xiàn)場施工成本的費用得到控制。

　　3.2.2.2 材料質(zhì)量的控制

　　在材料入庫時，為了使材料的使用能滿足項目的需求，通常要在材料入庫以前先做材料驗收工作。這次項目工程為了確保材料質(zhì)量能滿足施工的需求，相關(guān)人員在材料入庫以前用抽樣檢查的方法檢查材料質(zhì)量并將檢驗的結(jié)果交于甲方和設(shè)計單位，然后依照事先的規(guī)劃將材料分別入庫，堆放在適合的場地。同時這次工程項目施工時需要大量的混凝土材料，為了保證質(zhì)量需要做好材料堆放的控制，它必須使混凝土材料在施工中能夠便于運輸和保管。做好材料質(zhì)量的控制能減少材料的無謂損耗。

　　3.2.2.3 材料領(lǐng)取的控制

　　為了使項目施工材料能得到最有效的利用，該次對于已入庫的材料進(jìn)行詳細(xì)的登記，并以“九成周轉(zhuǎn)法”對施工材料進(jìn)行控制。它是指根據(jù)施工圖紙做好材料預(yù)算，然后根據(jù)預(yù)算的九成發(fā)放材料，這種方法要求施工團(tuán)隊必須以高質(zhì)量的方法完成施工，減少材料的浪費。這種方法能使施工團(tuán)隊了解節(jié)約施工材料的重要性，使材料的使用得到控制。

　　3.2.3 從施工流程上進(jìn)行控制

　　3.2.3.1 應(yīng)用合理的施工方法

　　在項目施工中，如果能夠合理的優(yōu)化施工流程，將能在施工過程中節(jié)省大量的成本費用，如果使用不合理的施工方法，則有可能使現(xiàn)場成本費用難以得到有效的控制。這次在施工過程中，其中跨九龍江特大橋有水中系梁施工，按照圖紙完成這個施工環(huán)節(jié)措施費用至少需要800萬元成本，然而優(yōu)化施工方案，項目部和設(shè)計溝通，提供水中系梁的位置，預(yù)算成本費用為100萬元元，這樣可以減少成本開支約700萬元。它使現(xiàn)場成本得到有效的控制。

　　3.2.3.2 使用先進(jìn)的施工技術(shù)

　　在該項目橋面鋪裝施工中，半幅橋面寬度為16.5米，我部采用滿幅鋼筋鋪設(shè)，滿鋪砼澆筑施工，減少了鋼筋網(wǎng)接頭數(shù)量，并保證了橋面一次成型的整體性，合理整合了施工的重復(fù)工序，保證了質(zhì)量，提高了進(jìn)度。

　　3.3 二次經(jīng)營中項目現(xiàn)場成本管理和控制的結(jié)果

　　由于對以上的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，這次在工程項目順利結(jié)束以后，實際使用的資金比預(yù)算使用的資金減少2%，通過有效的現(xiàn)場成本管理和控制，它能減少項目成本的支出，提高整個項目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4 二次經(jīng)營中項目現(xiàn)場成本管理和控制的分析

　　4.1 以精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行控制

　　要讓項目工程的現(xiàn)場成本進(jìn)行控制，就要以精細(xì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待管理工作，它要求把握好每個管理的環(huán)節(jié)，在每個環(huán)節(jié)的管理中都能得到最有效的控制，通過嚴(yán)格的管理減少成本支出，讓每一筆成本獲得最大的效益。這是做好現(xiàn)場成本管理的核心內(nèi)容。

　　4.2 以加強溝通的方式進(jìn)行控制

　　在項目開展時，常常有不同的利益方共同參與運營工作，他們都影響著項目是否能順利進(jìn)行，如果在溝通時出現(xiàn)問題就會因為耽誤項目工程的進(jìn)行使現(xiàn)場成本難以得到控制，因此要做好現(xiàn)場成本控制就需要做好多方交流與溝通工作，在進(jìn)行項目時要要將影響項目施工的障礙積極排除才能使現(xiàn)場成本得到有效的控制。

　　4.3 以科學(xué)的管理思維進(jìn)行控制

　　二次經(jīng)營管理的思路本身是一種科學(xué)的思路，它要求從管理上控制一切可能影響項目結(jié)果的因素，使項目能夠按期、按質(zhì)、按量的完成。要做好現(xiàn)場成本控制就要貫徹這一科學(xué)的管理思路，用最好的管理方法使現(xiàn)場成本盡可能的得到控制，最終使項目成本得到有效的控制。

　　5 總結(jié)

　　項目工程在開展時會涉及的因素很多，比如人力因素、材料因素、環(huán)境因素等等，這都可能使項目成本難以得到控制。二次經(jīng)營管理的思路是用科學(xué)管理的方法盡可能對影響項目開展的因素進(jìn)行控制，使項目工程能夠以最優(yōu)的方式進(jìn)行。要做好項目、二次經(jīng)營現(xiàn)場成本的管理，實際上就是從整體環(huán)節(jié)上對整個工程進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，然后從施際執(zhí)行中以節(jié)約資源和提高效率這兩種方式讓成本得到控制，最終達(dá)到最小成本投入，收獲最大經(jīng)濟(jì)利益的項目運營目的。