工程項目全面成本管理的探析論文

　　項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在以批準的成本預算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。項目成本管理主要與完成活動所需資源成本有關(guān)。然而，項目成本管理也考慮決策對項目產(chǎn)品的使用成本的影響。例如：減少設計方案的次數(shù)可減少產(chǎn)品的成本，但卻增加了今后顧客的使用成本，這個廣義的項目成本叫項目的生命周期成本。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：工程項目全面成本管理的探析相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　工程項目全面成本管理的探析全文如下：

　　1.工程項目成本的概述

　　工程項目成本是一個綜合性指標，就是指在整個項目的施工過程中所有花費的總和。對工程項目進行全面的成本管理是項目管理的一個重要方面，也是目前工程企業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié)。我國目前的工程成本管理工作仍然存在著很多問題，主要有成本管理觀念十分落后，不能與時俱進;缺乏對成本的控制意識，無法把握成本管理的全局;成本管理技術(shù)落后以及缺少完善的成本管理制度體系。這些問題都不利于對工程項目進行全面的成本管理，也制約了企業(yè)的發(fā)展。

　　因此，良好的成本管理對于工程的順利施工和企業(yè)的收益都是十分必要的。對工程進行全面的成本管理，降低成本的消耗，不僅可以提高產(chǎn)品和工程的質(zhì)量，進而控制和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也有利于提高產(chǎn)業(yè)的競爭力，使企業(yè)的管理更加完善，從而更好地適應這個競爭激烈的社會。因此，企業(yè)必須建立起成本管理的整體體系，對工程項目成本進行全面的計劃、核算、分析和控制，只有做好這些管理工作，才能保證企業(yè)的長久發(fā)展。

　　2.工程項目全面成本管理體系

　　工程項目成本管理體系主要包括以下幾個部分

　　2.1成本管理職能機構(gòu)

　　企業(yè)必須建立專門的管理部門來負責項目的成本管理工作。主要包括財務資產(chǎn)部、計劃合同部、材料供應部、后勤保障部和工程技術(shù)部等。

　　2.1.1財務資產(chǎn)部

　　該部門主要負責制定資金預算和會計核算的管理辦法，定期組織并考察會計核算和財務管理工作;籌集資金，并且對資金的使用和管理進行檢查和監(jiān)督;制定企業(yè)的年度建設資金預算;按月或季制定資金報表;最后，還需要參加經(jīng)濟責任制的考核和制定工作等。

　　2.1.1計劃合同部

　　計劃合同部主要負責制定公司的工程成本計劃，及時收集工程的變更信息和市場需求，并對自己的成本計劃做出調(diào)整和改進，以減少風險和損失，節(jié)約成本;其次，該部門還要負責公司或企業(yè)的統(tǒng)計管理、合同管理和工程招標等工作，對公司的項目做出確切的成本預算;最后，合同部還需要制定考核指標，對員工發(fā)放目標責任，以便在項目結(jié)束時，可以對管理部門的工作做出總結(jié)評價，實施相應的獎勵或處罰。

　　2.1.3材料供應部

　　材料供應部門需要依據(jù)成本計劃和庫存情況對材料的采購工作做出合理的安排，用最小的成本消耗來采購符合標準的原材料，減少成本資金的消耗。除此以外，該部門還需要嚴格監(jiān)督采購過程中的各個環(huán)節(jié)，嚴格監(jiān)督和管理材料的使用，杜絕貪污腐敗、濫用材料現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣，才能高校地控制材料成本的消耗。

　　2.1.4后勤保障部

　　后勤保障部需要做好材料的存放和供應工作，以便應對工程周轉(zhuǎn)和其他突發(fā)情況。其次，該部門還需要監(jiān)督后勤物資和設備的采購招標工作，通過各種合同為公司訂購、承包和引進需要的原材料和設備以滿足工程項目的需要。

　　2.1.5工程技術(shù)部。

　　嚴工程技術(shù)部門需要根據(jù)相關(guān)的施工要求和技術(shù)規(guī)范等，對工程的進度和質(zhì)量進行監(jiān)督和考察，在保證質(zhì)量的同時，也要注意工期的限制，盡可能加快工程的進度，減少成本的消耗。另一方面，必須嚴格保證進行安全操作，杜絕或減少安全事故的發(fā)生，保證工程項目順利進行。最后，該部門需要根據(jù)施工的具體情況，向上級反映施工中的問題，以便其他部門做出調(diào)整和改變，從而保證工程的順利施工。

　　工程項目成本管理體系的建立是什么必要的，只有各部門團結(jié)協(xié)作，密切配合，才能保證工程項目的順利施工，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益和良好運轉(zhuǎn)。

工程項目全面成本管理的探析論文

　　3.全面成本管理體系的運行

　　3.1運行原則

　　此管理體系在運行時需要遵循以下原則：

　　3.1.1全面性原則

　　企業(yè)必須對項目的管理工作有宏觀的了解和控制，在宏觀層次上調(diào)動各個部門，監(jiān)督他們履行自己的職責，使各部門密切配合，全員共同參與，共同合作來完成對成本的管理和控制工作。只有進行這樣全面的控制，企業(yè)才能在最短時間內(nèi)收獲最大的經(jīng)濟效益。

　　3.1.2節(jié)約原則

　　在制定施工計劃，采購材料等過程中，都必須遵循節(jié)約的原則，不斷優(yōu)化施工計劃，對企業(yè)的人力、財力和物力等資源都進行最合理的配置，提高施工的效率，減少成本投入，爭取以最小的資源消耗和投入收到最大的利益回報。

　　3.1.3權(quán)、責、利相結(jié)合原則

　　企業(yè)必須必須貫徹責權(quán)利相結(jié)合的原則，將具體工作委派給專人或?qū)２块T負責，做到人人有分工，責任到個人。要規(guī)定項目中的成本中心，并把它們集中起來構(gòu)成整個工程的成本管理責任系統(tǒng)，明確規(guī)定它們對成本的管理負有直接責任。要定期對員工的表現(xiàn)和業(yè)績作出考核，根據(jù)表現(xiàn)做出相應的獎勵或懲罰，提高員工的積極性，促進成本管理工作的順利進行。

　　3.2運行措施

　　3.2.1明確各部門的職責，建立成本控制責任系統(tǒng)

　　要根據(jù)項目部門的職責規(guī)定，對各個部門的職責進行明確規(guī)定，并將這一指責與個人的獎懲情況和職責崗位進行掛鉤，提高員工的積極性，督促它們認真做好自己的本職工作。除此以外，還需要建立工程項目成本管理責任制，制定成本控制責任的說明，鼓勵大家在完成自己工作的同時，還要盡自己的努力為企業(yè)降低工程成本，節(jié)約資金。通過這些措施，可以在企業(yè)內(nèi)形成一個團結(jié)協(xié)作、分工明確的管理體系，既有獎罰，也有制約，大家互相監(jiān)督，互相學習，共同為企業(yè)創(chuàng)造收益。

　　3.2.2建立內(nèi)部競爭體制

　　企業(yè)要在內(nèi)建立競爭機制，不僅鼓勵各個部門之間進行良性競爭，個人員工之間也要形成良好的競爭氛圍。企業(yè)可以在崗位選拔時實行競爭上崗，對候選人各方面的業(yè)績進行考核和評價，擇優(yōu)上崗，這樣可以提高員工的熱情和積極性，促進他們?nèi)姘l(fā)展，在做好自己工作的同時，主動承擔力所能及的任務指標。部門之間的競爭也是如此，沒有競爭就沒有進步，良性的競爭可以促進員工和企業(yè)的共同發(fā)展，使工程項目的成本管理工作全面有序的進行。

　　4.結(jié)語

　　工程項目的成本管理工作是企業(yè)管理工作的一個重要方面，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力的提高。尤其在市場經(jīng)濟的條件下，良好全面的成本管理對于企業(yè)的生存至關(guān)重要。本文主要對工程項目的成本管理工作進行了概述，分析了成本管理體系的組成，主要包括財務資產(chǎn)部、計劃合同部、材料供應部、后勤保障部和工程技術(shù)部等部門，并在此基礎上闡述了該體系運行的原則和措施，比如節(jié)約原則、全面性原則和權(quán)、責、利相結(jié)合的原則等，只有嚴格按照這些原則進行實施，才能保證工程項目的成本管理全面有序的進行，這樣才能最大限度地既節(jié)約成本，又為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的進步和發(fā)展。