作業(yè)成本管理在制造業(yè)中的應用研究論文

　　制造業(yè)是指對制造資源(物料、能源、設備、工具、資金、技術、信息和人力等)，按照市場要求，通過制造過程，轉化為可供人們使用和利用的大型工具、工業(yè)品與生活消費產品的行業(yè)。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：作業(yè)成本管理在制造業(yè)中的應用研究相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　作業(yè)成本管理在制造業(yè)中的應用研究全文如下：

　　作業(yè)成本管理法作為一種十分有效的分析方法，對制造企業(yè)成本管理水平的提升與經濟效益的提高具有重要的作用和意義。而本文將對作業(yè)成本管理法在制造業(yè)中的應用進行分析與研究。

　　一、作業(yè)成本管理在制造業(yè)客戶盈利能力分析方面的應用

　　(一)將作業(yè)成本管理應用到客戶盈利能力分析上的意義

　　由于客戶的行為習慣是存在一定差異的，因此不同的客戶對于企業(yè)資源的消耗量也是有所不同的。在制造企業(yè)擁有的所有客戶資源中，只有一部分能夠為企業(yè)經濟效益的增長帶來幫助;而另一部分客戶則不能起到這樣的效用。[1]而將作業(yè)成本管理法應用到制造業(yè)的客戶盈利分析中的最大優(yōu)勢在于，作業(yè)成本管理法能夠對不同客戶對企業(yè)盈利的貢獻率進行分析與揭示，從而為企業(yè)服務的側重與各種決策的下達提供必要的參考。作為一種成本分析工具，作業(yè)成本分析方法可以對制造企業(yè)的作業(yè)水平進行靈活的定義，并最終計算出企業(yè)的計量成本，從而為制造企業(yè)提供各種產品、客戶以及企業(yè)資源等方面的相關信息。通常來說，作業(yè)成本管理法通過對企業(yè)利潤表中的各種期間費用，如采購費用、銷售費用等進行精確計量，之后再根據企業(yè)用戶資源消耗量比例的大小來將這些成本分配給客戶，從而為制造企業(yè)提供更加有價值的客戶信息。[2]通過對客戶信息進行分析，最終控制制造企業(yè)的生產成本。

　　(二)作業(yè)成本管理方法在客戶盈利能力分析中的應用步驟

　　(1)區(qū)分不同服務成本客戶特征。要想提高企業(yè)的經濟效益，就應該對企業(yè)的不同客戶提供不同的服務，以滿足客戶的不同服務需求。而企業(yè)許多活動作業(yè)的最終實現也是以滿足企業(yè)客戶需求為動力的。例如，制造企業(yè)常常會采取配送、促銷等方式來吸引和留住客戶。而企業(yè)的一些客戶往往對產品包裝、交貨方式、售后服務等有著比較獨特的需求。因此，不同客戶之間對企業(yè)資源成本消耗的程度是不一致的。甚至在很多情況下，即使是銷售同一種制造產品，客戶的盈利能力也是存在一定差異的。

　　(2)對不同服務客戶成本的盈利進行分析。作業(yè)成本系統(tǒng)提供了服務于不同客戶的成本。制造企業(yè)的相關人員可以通過將企業(yè)客戶劃分為高成本客戶與低成本客戶的方式，來分別計算他們的盈利性與虧損信息。在以后的服務中根據客戶盈利性的不同來為其提供不同的服務，從而保障企業(yè)的盈利。并且企業(yè)還需要不斷對客戶進行分析，努力將低盈利客戶轉變?yōu)楦哂蛻簟?/p>

　　二、作業(yè)成本管理在制造業(yè)產品開發(fā)上的應用

　　(一)制造業(yè)在產品開發(fā)過程中應用作業(yè)成本管理方法的意義

　　現階段，我國的企業(yè)已經逐漸認識到在企業(yè)中應用成本管理的重要意義。然而企業(yè)管理人員在實行成本管理時往往只重視過程中管理，而不重視事前管理，這種做法是存在較大缺陷的。因為，學者已經通過研究證實，良好的事前成本管理控制能夠為企業(yè)節(jié)省近八成的成本費用。因此，企業(yè)在產品的設計與開發(fā)階段必須要做好成本管理。而將作業(yè)成本管理方法應用到企業(yè)的前期成本管理中的做大作用就是能夠為企業(yè)設計與開發(fā)人員提供較為精確的成本預測信息。

作業(yè)成本管理在制造業(yè)中的應用研究論文

　　(二)制造業(yè)產品開發(fā)成本的計算與控制

　　在企業(yè)產品設計開發(fā)階段，產品項目的費用成本一般包括兩大方面，即直接費用與間接費用。而作業(yè)成本管理方法能夠很好地對產品項目的間接費用進行系統(tǒng)的歸集與合理的分配，然后根據分析與計算將各個項目的作業(yè)中心費用進行匯總，并通過各種產品之間的關聯程度，將成本費用科學的分配到產品中去。并且，制造成本法還可以對制造業(yè)產品設計與開發(fā)階段的產品項目作業(yè)是否能夠盈利進行分析與預測，從而判斷出該項目能否增值。若增值則可以繼續(xù)研發(fā)，而若不能增值則需要對其進行優(yōu)化或直接否定這一產品設計。從企業(yè)的生產源頭控制好企業(yè)的成本。

　　三、作業(yè)成本管理在制造業(yè)環(huán)境成本管理方面的應用

　　(一)制造業(yè)在環(huán)境成本管理中應用作業(yè)成本管理方法的意義

　　進入21世紀以來，我國的社會經濟水平與科學技術水平都獲得了飛速的發(fā)展。然而隨之而來的人口增長問題以及能源危機問題和環(huán)境污染問題也因此顯現，并呈持續(xù)惡化的趨勢，這不僅會阻礙經濟社會的進一步發(fā)展，而且還會危害人們的健康。為了解決這一問題，環(huán)境成本這一概念應運而生。該方法主要將研究的重點放在環(huán)境成本核算與環(huán)境成本控制這兩大方面。而企業(yè)自動化水平的不斷提高，使得環(huán)境成本因素在產品結構中所占的比重也越來越高。而作為決定企業(yè)環(huán)境污染治理決策投資多少的重要影響因素，準確的環(huán)境成本歸集成為了制約企業(yè)發(fā)展的一大難題。而將作業(yè)成本管理方法應用到企業(yè)的環(huán)境成本控制中則能夠較好的解決這一問題，提高企業(yè)環(huán)境成本歸集計算的準確性，為企業(yè)環(huán)境污染治理正確投資決策的制定與下達提供良好的信息依據。

　　(二)作業(yè)成本管理方法在制造業(yè)環(huán)境成本管理中的具體應用

　　(1)基于作業(yè)成本法的企業(yè)環(huán)境成本核算。環(huán)境成本是指企業(yè)為滿足國家環(huán)境質量標準而在生產、運營中發(fā)生的與環(huán)境相關的支出，包括環(huán)保設備處理污染物而需要的運營和維護成本、廢棄物處置成本、報告監(jiān)測成本等。

　　一般情況下，人們可以籠統(tǒng)的將環(huán)境成本分為兩類，即直接環(huán)境成本與間接環(huán)境成本。制造企業(yè)傳統(tǒng)的環(huán)境成本核算方式將企業(yè)的環(huán)境成本全部歸為制造費用，根據運作工時的多少來對制造企業(yè)各個機組的環(huán)境成本費用進行分配。而這種分配方式極易出現誤差，將一些環(huán)境效益較低機組的環(huán)境治理成本低估，將一些環(huán)境效益較高機組的環(huán)境治理成本高估，從而擾亂制造企業(yè)相關環(huán)境成本決策的制定與下達。而利用作業(yè)成本管理方法對制造企業(yè)的環(huán)境成本費用進行分配則能夠很好地避免這一問題，企業(yè)可以根據造成環(huán)境成本的作業(yè)的情況來對企業(yè)的環(huán)境成本資金進行分配，從而有效減少影響企業(yè)環(huán)境預防污染以及環(huán)境治理等決策的因素，提高各種環(huán)境污染治理決策下達的準確性。

　　(2)作業(yè)成本管理方法在環(huán)境成本分析中的應用。企業(yè)將環(huán)境成本分析的重點放在對環(huán)境成本效益的分析上，而這主要是通過相關考核來實現的。利用作業(yè)成本分析法，企業(yè)能夠清晰的對環(huán)境與成本之間的聯系進行揭示，從而準確的分析出環(huán)境成本所能帶來的利潤效益。

　　四、結束語

　　本文主要對作業(yè)成本管理在制造業(yè)中的應用分三方面進行了分析研究，希望能夠進一步推進制造企業(yè)成本管理的水平、提高經濟效益。