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淺談加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理的重要性論文

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淺談加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理的重要性論文

  在施工企業(yè)成本管理中,公司財(cái)務(wù)部門關(guān)心的是企業(yè)財(cái)務(wù)成本的準(zhǔn)確性、合法性、而公司經(jīng)營(yíng)者和項(xiàng)目經(jīng)理最關(guān)心的卻是項(xiàng)目成本的合理性、有效性。如果在實(shí)踐中將企業(yè)財(cái)務(wù)成本和項(xiàng)目成本混為一談,就會(huì)不可避免的出現(xiàn)成本核算周期長(zhǎng)、手續(xù)繁瑣、數(shù)據(jù)繁雜、成本報(bào)表不及時(shí)等現(xiàn)象,最終形成的成本數(shù)據(jù),不但對(duì)項(xiàng)目管理、成本控制沒(méi)有指導(dǎo)意義,同時(shí)還會(huì)拖累公司財(cái)務(wù)部門初步核算的時(shí)效性。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的:淺談加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理的重要性相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考,歡迎閱讀!

  淺談加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理的重要性全文如下:

  一、引言

  成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等管理行為的總稱。建筑企業(yè)在施工管理過(guò)程中所涉及的人、財(cái)、物很多,涉及的面很廣,各式各樣的管理關(guān)系復(fù)雜。其中成本管理是每一個(gè)建筑企業(yè)的核心任務(wù),建筑企業(yè)建立健全成本管理體制是非常必要、非常重要的。

  二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

  (一)成本管理能反映出建筑施工企業(yè)的施工質(zhì)

  建筑企業(yè)的成本管理與企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)都有著密切的聯(lián)系。通過(guò)最終的產(chǎn)品質(zhì)量不僅可以反映企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低,還可以反應(yīng)材料的使用情況是否合理,最重要的是它可以反映出成本管理的直接和間接效果??茖W(xué)合理的成本管理可以為建筑企業(yè)提供可靠的決策依據(jù)。

  (二)成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的主要依據(jù)

  企業(yè)想要制定出合理的產(chǎn)品價(jià)格,使產(chǎn)品價(jià)格不僅符合企業(yè)本身的發(fā)展需要,而且符合市場(chǎng)的規(guī)律。就應(yīng)該對(duì)其成本進(jìn)行科學(xué)合理的核算,因?yàn)槌杀臼瞧渲贫▋r(jià)格的依據(jù),只有有效的成本核算才能為價(jià)格的制定提供可靠的決策基礎(chǔ)。

  (三)成本管理是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的手段

  市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是讓市場(chǎng)發(fā)揮其自身的規(guī)律、發(fā)揮價(jià)格機(jī)制的作用,這其中最重要的就是成本與價(jià)格的決定問(wèn)題,某種程度上也是產(chǎn)品成本的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。誰(shuí)能控制成本問(wèn)題,誰(shuí)就能搶占市場(chǎng)的制高點(diǎn),所以只有對(duì)成本進(jìn)行有效的控制,才有可能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。

  (四)成本是決策的依據(jù)

  企業(yè)計(jì)算盈利與利潤(rùn)指標(biāo),進(jìn)行企業(yè)的短期與長(zhǎng)期的管理決策和經(jīng)濟(jì)決策最重要的依據(jù)就是成本數(shù)據(jù),因?yàn)槌杀镜母叩椭苯記Q定著企業(yè)每一筆投資的回報(bào)率。所以成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有著重要的影響。

  三、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題

  (一)成本管理觀念僵化,缺乏動(dòng)態(tài)性

  目前,有超過(guò)一半的建筑企業(yè)把經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)放在了項(xiàng)目成本的管理上,對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈整體工作的動(dòng)態(tài)管理缺乏足夠的重視,對(duì)材料供應(yīng)過(guò)程的成本往往忽略不計(jì),這樣就虛減了成本,給企業(yè)的決策者進(jìn)行決策提供了不真實(shí)的信息,影響決策的有效性。

  (二)組織管理部門不夠完善

  對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō),管理部門之間的溝通是非常重要的,如果出現(xiàn)鐵路警察――各管一段那樣的情況管理部門的效率將是低效的。很多建筑企業(yè)都沒(méi)有建立一個(gè)能夠獨(dú)立承擔(dān)成本管理的部門,各個(gè)核算部門也都是本著做好本職工作的理念來(lái)工作,沒(méi)有在各個(gè)部門之間建立有效的溝通渠道,使得成本管理沒(méi)有形成環(huán)環(huán)相扣的整體體系。

  (三)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足

  管理者應(yīng)該擯棄這樣的觀念:成本管理只是成本核算部門的職責(zé)。應(yīng)該樹(shù)立正確的成本觀念,成本管理不僅僅是成本核算部門的問(wèn)題,是每個(gè)管理者都應(yīng)該引起重視的問(wèn)題。在管理思想上,管理者應(yīng)該堅(jiān)持精細(xì)管理的方式,對(duì)成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該引起足夠的重視,不僅控制成本管理的事前、事中,還應(yīng)重視事后,這樣可以提高成本管理的效率,有利于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

  (四)缺乏科學(xué)的成本管理考核制度

  有些建筑企業(yè)還沒(méi)有建立成本管理制度,有些雖然建立了成本管理制度,但缺乏科學(xué)的考核制度,所以就無(wú)法對(duì)成本管理的流程和效率進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià),造成一些不負(fù)責(zé)任的成本核算人員不嚴(yán)格執(zhí)行成本控制制度,成本管理沒(méi)有起到真正的控制作用。

  四、加強(qiáng)建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

  (一)加強(qiáng)項(xiàng)目人員的責(zé)任

  一項(xiàng)工作的完成情況在很大程度上取決于做這項(xiàng)工作的工作人員的素質(zhì)。a建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理要把人員關(guān),對(duì)于新上崗的員工要對(duì)其從業(yè)資格進(jìn)行嚴(yán)格檢查,避免有弄虛作假的現(xiàn)象。對(duì)于已經(jīng)上崗的工作人員要定期進(jìn)行考核,對(duì)那些考核不合格或業(yè)務(wù)能力不熟練的要找出原因,進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn),使他們的綜合素質(zhì)不斷提升,讓其認(rèn)識(shí)到成本管理工作的重要性,提高工作的責(zé)任感。另外對(duì)于相應(yīng)的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制要進(jìn)行明確,才能夠?yàn)楹怂闳藛T相應(yīng)的職責(zé)的行使過(guò)程提供保障。

  (二)加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算和監(jiān)督

  對(duì)成本進(jìn)行有效管理的依據(jù)就是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理和監(jiān)督,成本分析與核算工作的順利進(jìn)行也是以成本核算為基礎(chǔ)的。對(duì)于現(xiàn)有成本核算體制中存在的問(wèn)題要進(jìn)行嚴(yán)格的變更,有企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行統(tǒng)一委派,集中管理,還應(yīng)進(jìn)行定期或不定期的輪崗制度,這樣既可以為他們提供學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì),還能夠讓彼此的工作進(jìn)行有效的監(jiān)督,確保成本工作的順利開(kāi)展。

  (三)成本預(yù)測(cè)控制和經(jīng)濟(jì)合同的履行

  當(dāng)工程項(xiàng)目的成本預(yù)算完成后,企業(yè)與項(xiàng)目部門簽訂合同,同時(shí)對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行編制。根據(jù)編制的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比和分析,與施工中的人工、材料、市場(chǎng)等實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)算。在承包合同中,應(yīng)當(dāng)對(duì)質(zhì)量、工期進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明,明確各方的職責(zé),使雙方承擔(dān)自身的義務(wù)和責(zé)任,避免發(fā)生履行合同中出現(xiàn)不必要的問(wèn)題,影響成本的核算進(jìn)而影響工程的進(jìn)度。

  (四)抓好材料的管理

  建筑施工企業(yè)在施工中所涉及的材料是多種多樣的,并且材料成本能占到項(xiàng)目總成本的一半以上,所以對(duì)材料進(jìn)行管理是十分重要的。因而項(xiàng)目管理人員應(yīng)該在項(xiàng)目中標(biāo)確定下來(lái)后應(yīng)該組織相關(guān)核算人員對(duì)所需材料進(jìn)行需求計(jì)劃的編制;在施工預(yù)算時(shí)按所編制的材料進(jìn)行采購(gòu);在施工過(guò)程中要進(jìn)行的處理避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)和利用不當(dāng)?shù)那闆r。

  五、結(jié)束語(yǔ)

  經(jīng)濟(jì)成本管理是建筑施工企業(yè)降低施工成本、確保工程順利進(jìn)行的必要條件。所以建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本核算人員的責(zé)任感、加強(qiáng)項(xiàng)目核算的成本預(yù)測(cè)和監(jiān)督、抓好材料管理,來(lái)保證成本核算的有效性和合理性,從而保證工程順利進(jìn)行。

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