目標成本管理以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進行事前測定、日常控制和事后考核，從而形成一個全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟效益的目的，因而深受企業(yè)組織的青睞。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：論新的市場環(huán)境下目標成本管理改革與創(chuàng)新相關論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　論新的市場環(huán)境下目標成本管理改革與創(chuàng)新全文如下：

　　要提高經(jīng)濟效益首先就要控制目標成本，對目標成本進行科學有效的控制管理，進一步確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在新的市場環(huán)境下，各行各業(yè)的競爭愈演愈烈，要在競爭如此激勵的新市場環(huán)境中獲取立足之地，就應該對現(xiàn)有的相關制度進行改革，讓相對應的管理制度能夠順應市場發(fā)展的需求。目標成本控制是改革的一大重要組成成分，在成本上進行初步管理控制，能夠進一步提高企業(yè)的利益。所以，我們需要進一步研究在新的市場環(huán)境下的目標成本管理，對其進一步改革創(chuàng)新，讓其更加適應當今時代發(fā)展的要求。

　　一、新的市場環(huán)境下目標成本管理的現(xiàn)狀分析

　　(一)目標成本控制管理的競爭更加激烈

　　在科學技術相對發(fā)達的今天，純熟的技術已經(jīng)不再是一個企業(yè)生存發(fā)展的重要決定條件了，技術只要員工通過努力的鉆研就可以熟練。所以，在新的市場環(huán)境中，在技術水平相差不大的情況下，企業(yè)之間的競爭只能是在目標成本管理上進行改革創(chuàng)新，讓自己的企業(yè)在技術同等的條件下，從目標成本上提高自己的競爭能力，確保在新的市場環(huán)境下的立足點。

　　(二)目標成本管理變化頻繁

　　隨著人民的生活水平不斷提高，人民的消費水平也在不斷變化，然而目標成本控制的管理是隨著人們的消費習慣的改變而改變的。所以，在新的市場環(huán)境，目標成本管理需要不斷做出變化，而且制定管理計劃的人員一定要具有相應的遠見，讓目標成本管理變動控制在可以掌控的范圍。

　　(三)手工模式的目標成本管理逐漸不適應新的市場環(huán)境

　　新的市場環(huán)境下，舊時的手工模式的目標成本管理越來越不適應市場的競爭，而且出現(xiàn)許多不確定的人為因素的差錯。另一方面，新的市場環(huán)境下的目標成本管理涉及的數(shù)據(jù)也在逐漸增加，需要的管理技術要求也在不斷提高，所以，手工模式的目標成本管理應該適時的淘汰，逐漸將目標成本管理改革創(chuàng)新，讓其更加適應新的市場環(huán)境下的競爭力。

　　二、新的市場環(huán)境下目標成本管理的改革與創(chuàng)新

　　(一)樹立新的市場環(huán)境下的目標成本管理理念

　　在新的市場環(huán)境下，人們的生活水平在不斷提高，人們的消費水平也在隨著不斷變化，所以，首先就要轉換目標成本管理理念，不要把成本管理局限的控制在降低成本上。另一方面，更要嚴格的控制產(chǎn)品的質(zhì)量，將目標成本管理從只控制價格改革到控制成本質(zhì)量上。同時需要樹立新的目標成本意識，以相對的高質(zhì)量低價格讓企業(yè)獲取更大的利益，獲取企業(yè)在競爭中的有利地位。

　　另一方面，在新的市場環(huán)境下，競爭更加激烈，所以，目標成本管理也要樹立新的競爭意識，目標成本管理人員一定要嚴格分析新的市場環(huán)境下的競爭形勢，更需要分析競爭對手的成本，將自己企業(yè)的目標成本管理策略在了解對手的情況下確立起來，做到知己知彼，才能在新的市場環(huán)境下新的競爭環(huán)境下百戰(zhàn)不殆。

　　在新的市場環(huán)境下，各企業(yè)之間的競爭日益激烈，所以，在對目標成本進行管理時，一定要具有前瞻性，有預測的分析未來的市場需要，要確保企業(yè)的產(chǎn)品價值在短時間內(nèi)不會滯銷，以此來確保該企業(yè)的成本不會再提高。同時，在對目標成本進行管理時，需要設定非常嚴格的成本管理措施，這樣，在日后的投資生產(chǎn)的過程中，能夠在一定程度上提高機能并降低價格。

　　在設定成本管理目標的同時，要明確新的市場環(huán)境下的需求，根據(jù)需求來管理目標成本，正確定位企業(yè)的目標成本，正確認識市場的產(chǎn)品價格，將目標成本管理嚴格的定位到市場需求上來，以滿足消費的需求、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為最終目標。只有滿足了市場的需求，滿足了消費者的需求，才不會出現(xiàn)存貨的現(xiàn)象，才不會由于存貨帶來的儲存成本等提高成本。同時，在新的市場環(huán)境下，需要樹立一定的一定的效益觀念，將目標成本管理定位在更加長遠的企業(yè)效益上，而不是只為了減少當下的成本，可以在企業(yè)中引進一些高科技的產(chǎn)品，用這些高科技產(chǎn)品來減少日后的生產(chǎn)成本，同樣，也能夠讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，降低了企業(yè)日后的生產(chǎn)成本。

　　三、加強目標成本控制管理

　　在新的市場環(huán)境下，目標成本控制管理需要更加嚴格緊密，才能進一步確保企業(yè)在競爭中的有利地位，才能保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。首先，在新的市場環(huán)境下，信息化的時代已經(jīng)逐步融入到人們的生產(chǎn)生活中，目標成本的管理手段也應該步入信息化，用一些電子化產(chǎn)品代替?zhèn)鹘y(tǒng)的繁重的手工事務，從而提高企業(yè)的效益。另一方面，需要進一步將目標成本管理結構化組織化，也需要將目標成本管理科學化，同時也需要一定的創(chuàng)新意識，只有這樣才能有更加適應新的市場環(huán)境的目標成本管理，也才能位企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。

　　同時，在競爭日益激烈的新市場環(huán)境下，一定要嚴格控制管理目標成本，最大程度的降低目標成本，并且進一步嚴格管理目標成本。只有加強目標成本管理才能才能成本嚴格控制在合理的范圍內(nèi)，才能確保在成本環(huán)節(jié)的科學有效，這樣才能進一步確保企業(yè)在新的市場環(huán)境下長久的立于不敗之地。

　　四、結束語

　　總之，在新的市場環(huán)境下，要適應市場的各種競爭，在市場環(huán)境中與各種企業(yè)共同發(fā)展，并且在競爭中獲取長久的利益，就必須有一個合理的、科學的、有效的、適應環(huán)境的目標成本管理策略，必須將目標成本管理改革并且創(chuàng)新，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟效益持續(xù)增長，也才能夠讓企業(yè)在市場競爭中持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展，這樣才能共同提高我國的經(jīng)濟水平，讓我國的經(jīng)濟在國際上更上一層樓。