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論新的市場(chǎng)環(huán)境下目標(biāo)成本管理改革與創(chuàng)新論文

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  目標(biāo)成本管理以管理為核心,核算為手段,效益為目的,對(duì)成本進(jìn)行事前測(cè)定、日??刂坪褪潞罂己耍瑥亩纬梢粋€(gè)全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系,以達(dá)到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的,因而深受企業(yè)組織的青睞。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的:論新的市場(chǎng)環(huán)境下目標(biāo)成本管理改革與創(chuàng)新相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考,歡迎閱讀!

  論新的市場(chǎng)環(huán)境下目標(biāo)成本管理改革與創(chuàng)新全文如下:

  要提高經(jīng)濟(jì)效益首先就要控制目標(biāo)成本,對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行科學(xué)有效的控制管理,進(jìn)一步確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在新的市場(chǎng)環(huán)境下,各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,要在競(jìng)爭(zhēng)如此激勵(lì)的新市場(chǎng)環(huán)境中獲取立足之地,就應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的相關(guān)制度進(jìn)行改革,讓相對(duì)應(yīng)的管理制度能夠順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。目標(biāo)成本控制是改革的一大重要組成成分,在成本上進(jìn)行初步管理控制,能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的利益。所以,我們需要進(jìn)一步研究在新的市場(chǎng)環(huán)境下的目標(biāo)成本管理,對(duì)其進(jìn)一步改革創(chuàng)新,讓其更加適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的要求。

  一、新的市場(chǎng)環(huán)境下目標(biāo)成本管理的現(xiàn)狀分析

  (一)目標(biāo)成本控制管理的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈

  在科學(xué)技術(shù)相對(duì)發(fā)達(dá)的今天,純熟的技術(shù)已經(jīng)不再是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的重要決定條件了,技術(shù)只要員工通過努力的鉆研就可以熟練。所以,在新的市場(chǎng)環(huán)境中,在技術(shù)水平相差不大的情況下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)只能是在目標(biāo)成本管理上進(jìn)行改革創(chuàng)新,讓自己的企業(yè)在技術(shù)同等的條件下,從目標(biāo)成本上提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力,確保在新的市場(chǎng)環(huán)境下的立足點(diǎn)。

  (二)目標(biāo)成本管理變化頻繁

  隨著人民的生活水平不斷提高,人民的消費(fèi)水平也在不斷變化,然而目標(biāo)成本控制的管理是隨著人們的消費(fèi)習(xí)慣的改變而改變的。所以,在新的市場(chǎng)環(huán)境,目標(biāo)成本管理需要不斷做出變化,而且制定管理計(jì)劃的人員一定要具有相應(yīng)的遠(yuǎn)見,讓目標(biāo)成本管理變動(dòng)控制在可以掌控的范圍。

  (三)手工模式的目標(biāo)成本管理逐漸不適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境

  新的市場(chǎng)環(huán)境下,舊時(shí)的手工模式的目標(biāo)成本管理越來越不適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),而且出現(xiàn)許多不確定的人為因素的差錯(cuò)。另一方面,新的市場(chǎng)環(huán)境下的目標(biāo)成本管理涉及的數(shù)據(jù)也在逐漸增加,需要的管理技術(shù)要求也在不斷提高,所以,手工模式的目標(biāo)成本管理應(yīng)該適時(shí)的淘汰,逐漸將目標(biāo)成本管理改革創(chuàng)新,讓其更加適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力。

  二、新的市場(chǎng)環(huán)境下目標(biāo)成本管理的改革與創(chuàng)新

  (一)樹立新的市場(chǎng)環(huán)境下的目標(biāo)成本管理理念

  在新的市場(chǎng)環(huán)境下,人們的生活水平在不斷提高,人們的消費(fèi)水平也在隨著不斷變化,所以,首先就要轉(zhuǎn)換目標(biāo)成本管理理念,不要把成本管理局限的控制在降低成本上。另一方面,更要嚴(yán)格的控制產(chǎn)品的質(zhì)量,將目標(biāo)成本管理從只控制價(jià)格改革到控制成本質(zhì)量上。同時(shí)需要樹立新的目標(biāo)成本意識(shí),以相對(duì)的高質(zhì)量低價(jià)格讓企業(yè)獲取更大的利益,獲取企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位。

  另一方面,在新的市場(chǎng)環(huán)境下,競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,所以,目標(biāo)成本管理也要樹立新的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),目標(biāo)成本管理人員一定要嚴(yán)格分析新的市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),更需要分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,將自己企業(yè)的目標(biāo)成本管理策略在了解對(duì)手的情況下確立起來,做到知己知彼,才能在新的市場(chǎng)環(huán)境下新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下百戰(zhàn)不殆。

  在新的市場(chǎng)環(huán)境下,各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,所以,在對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行管理時(shí),一定要具有前瞻性,有預(yù)測(cè)的分析未來的市場(chǎng)需要,要確保企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)滯銷,以此來確保該企業(yè)的成本不會(huì)再提高。同時(shí),在對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行管理時(shí),需要設(shè)定非常嚴(yán)格的成本管理措施,這樣,在日后的投資生產(chǎn)的過程中,能夠在一定程度上提高機(jī)能并降低價(jià)格。

  在設(shè)定成本管理目標(biāo)的同時(shí),要明確新的市場(chǎng)環(huán)境下的需求,根據(jù)需求來管理目標(biāo)成本,正確定位企業(yè)的目標(biāo)成本,正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的產(chǎn)品價(jià)格,將目標(biāo)成本管理嚴(yán)格的定位到市場(chǎng)需求上來,以滿足消費(fèi)的需求、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)。只有滿足了市場(chǎng)的需求,滿足了消費(fèi)者的需求,才不會(huì)出現(xiàn)存貨的現(xiàn)象,才不會(huì)由于存貨帶來的儲(chǔ)存成本等提高成本。同時(shí),在新的市場(chǎng)環(huán)境下,需要樹立一定的一定的效益觀念,將目標(biāo)成本管理定位在更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)效益上,而不是只為了減少當(dāng)下的成本,可以在企業(yè)中引進(jìn)一些高科技的產(chǎn)品,用這些高科技產(chǎn)品來減少日后的生產(chǎn)成本,同樣,也能夠讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,降低了企業(yè)日后的生產(chǎn)成本。

  三、加強(qiáng)目標(biāo)成本控制管理

  在新的市場(chǎng)環(huán)境下,目標(biāo)成本控制管理需要更加嚴(yán)格緊密,才能進(jìn)一步確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位,才能保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先,在新的市場(chǎng)環(huán)境下,信息化的時(shí)代已經(jīng)逐步融入到人們的生產(chǎn)生活中,目標(biāo)成本的管理手段也應(yīng)該步入信息化,用一些電子化產(chǎn)品代替?zhèn)鹘y(tǒng)的繁重的手工事務(wù),從而提高企業(yè)的效益。另一方面,需要進(jìn)一步將目標(biāo)成本管理結(jié)構(gòu)化組織化,也需要將目標(biāo)成本管理科學(xué)化,同時(shí)也需要一定的創(chuàng)新意識(shí),只有這樣才能有更加適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境的目標(biāo)成本管理,也才能位企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

  同時(shí),在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新市場(chǎng)環(huán)境下,一定要嚴(yán)格控制管理目標(biāo)成本,最大程度的降低目標(biāo)成本,并且進(jìn)一步嚴(yán)格管理目標(biāo)成本。只有加強(qiáng)目標(biāo)成本管理才能才能成本嚴(yán)格控制在合理的范圍內(nèi),才能確保在成本環(huán)節(jié)的科學(xué)有效,這樣才能進(jìn)一步確保企業(yè)在新的市場(chǎng)環(huán)境下長(zhǎng)久的立于不敗之地。

  四、結(jié)束語

  總之,在新的市場(chǎng)環(huán)境下,要適應(yīng)市場(chǎng)的各種競(jìng)爭(zhēng),在市場(chǎng)環(huán)境中與各種企業(yè)共同發(fā)展,并且在競(jìng)爭(zhēng)中獲取長(zhǎng)久的利益,就必須有一個(gè)合理的、科學(xué)的、有效的、適應(yīng)環(huán)境的目標(biāo)成本管理策略,必須將目標(biāo)成本管理改革并且創(chuàng)新,才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng),也才能夠讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展,這樣才能共同提高我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平,讓我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在國(guó)際上更上一層樓。

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