工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題與對策探討論文

　　1998年，英國教授羅賓·庫珀(Robin Gooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實質是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關注企業(yè)競爭地位和競爭對手動向的變化，從而構成了一種嶄新的會計崗位--戰(zhàn)略管理會計。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題與對策探討相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題與對策探討全文如下：

　　一、工業(yè)企業(yè)成本管理的定義

　　工業(yè)企業(yè)成本管理的意思是，在企業(yè)制造工業(yè)產品的時候，在這個過程中所耗費的人工、材料以及制造費用的分配情況，根據(jù)這些數(shù)據(jù)可以計算出企業(yè)在一個會計期間所生產的單位產品的實際成本，這樣對于企業(yè)完善成本管理制度有很大的幫助，這就是工業(yè)企業(yè)成本管理的主要內容。

　　二、工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題

　　1.缺乏成本競爭意識，成本觀念淡薄

　　近幾年我國的生產制造水平得到了很大的提升，以往所采用的成本核算方法與現(xiàn)行的生產水平跟不上節(jié)奏，企業(yè)的發(fā)展受到了很大的制約。但是在這種情況下，企業(yè)的發(fā)展方式過于保守，與市場上其他企業(yè)的聯(lián)系中斷，沒有考慮到市場的因素，守舊的采用落后的成本核算方式來記賬。這樣的記賬方式在很大程度上局限了財務辦公人員的個人想法，原本適合企業(yè)的會計核算方式?jīng)]有得到很好的發(fā)揮，正是因為這個原因，相比較于同行業(yè)的其他企業(yè)來說，財務成果不具優(yōu)勢，在公司財務管理上并沒有很突出的作用。后來有了電腦操作的財務系統(tǒng)記賬之后，電腦處理的效率比人工做賬要快很多，企業(yè)的各方面信息的交流與傳播更加的方便簡易了。

　　2.企業(yè)成本管理組織機構不健全

　　現(xiàn)階段，企業(yè)在財務管理核算上對于成本管理這一板塊并沒有很好的進行規(guī)范，沒有專門核算成本的獨立部門，來對成本進行企業(yè)的生產成本進行核算與分析，現(xiàn)行的成本管理的信息大部分只是出現(xiàn)在財務報告中一個比較籠統(tǒng)的總和數(shù)字。但是，成本管理的核心主要是來計算工業(yè)企業(yè)在生產制造的過程中其邊際成本、固定成本、變動成本等等各個方面的，如果沒有獨立的成本核算部門，企業(yè)就不能很好的掌握成本耗費的詳細情況，這樣不利于成本的規(guī)劃，在下一階段的生產中就要花更多的時間去計算這些，還有可能造成浪費。另一方面，成本管理方面的財務人員實際工作能力有限，整體素質不高，對于成本管理中很多的核心知識掌握的不充分，這樣也造成了工業(yè)企業(yè)的成本管理組織機構的不健全。

　　3.成本管理手段落后

　　我國的生產制造業(yè)發(fā)展到至今，仍然有很多的工業(yè)企業(yè)成本管理的手段比較落后，在很多管理人員的眼中，對成本的管理就是將所投入的生產成本降到最低，在這一同時并沒有考慮到所生產出來產品的質量。采用先進的技術設備以及合理的管理手段，將企業(yè)的變動成本和固定成本以一個有效的方式控制下來，用這種方式來降低企業(yè)的生產成本，這才是現(xiàn)代財務管理中成本管理的核心內容。

　　4.成本管理信息失真，成本核算失實

　　企業(yè)在核算成本的時候，單方面的關注材料和人工制造的費用，關于產品的研究與開發(fā)以及生產后期的檢驗售后工作并沒有做到很好，這樣的情況下，企業(yè)的成本核算就會不全面，在進行產品的價值評估的時候有可能會出現(xiàn)誤差。另外，由于企業(yè)的成本核算方法不適合，因此成本管理工作很難平衡好，很多時候企業(yè)為了將利潤放大，而在成本數(shù)據(jù)上作變動調整，使得企業(yè)內部的成本出現(xiàn)虧損，所以，表面上看起來企業(yè)是盈利了，但是實際上有很大的損失。

　　三、解決工業(yè)企業(yè)成本管理問題的對策

　　1.樹立正確的成本管理觀念

　　很多的工業(yè)企業(yè)的管理人員和財務人員對于企業(yè)生產制造產品的整個流程，從生產到銷售運營以及整體規(guī)劃都不是很了解，不清楚企業(yè)在哪些地方需要用上成本管理。因此，要將企業(yè)的成本管理逐漸規(guī)范化，就要將成本管理的觀念深入到管理人員和財務人員的意識中去，并且要讓下面的每一位員工的都理解成本管理的內容，和企業(yè)進行成本管理的方式，只有這樣，才能將企業(yè)的成本有效的控制住。而且，讓企業(yè)的員工參與到成本管理以及預算當中來，對其負責，對于員工工作的積極性和熱情都有很大的提升。

　　2.建立專門的成本管理部門

　　工業(yè)企業(yè)的財務管理的重要內容就是成本管理，在會計核算中，成本管理應該是獨立出來的，只有成立了成本管理部門，將企業(yè)各方面的資源都結合在一起，成立一套全面的成本管理制度。這樣一個成本管理部門的成立對于企業(yè)來說，成本上得到有效地控制，并進行分析，在此基礎上對下一階段的成本作出預算，將兩個時間段的數(shù)據(jù)進行比較和分析，最后找到兩者的不同之處和原因，作出新的成本管理計劃。

　　3.采用現(xiàn)代科學的成本管理手段與方法

　　采用計算機管理和現(xiàn)代的成本管理方法。傳統(tǒng)的成本管理單單是被動地計劃和記賬以及算賬。在市場經(jīng)濟條件下，成本管理是不能局限于產品的生產過程的，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析和相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析以及產品的設計，最后向后延伸到顧客的使用和維修以及處置。

　　4.建立工業(yè)企業(yè)自身的獎懲制度

　　在企業(yè)進行成本控制的過程中，企業(yè)的獎懲制度是其有效運行的保證。對超額完成成本目標的行為進行獎勵，它可以激勵員工更加勤勉地去工作。在設計獎懲制度的時候，應該把目標設置得具有挑戰(zhàn)性，需要員工通過自己的努力才能實現(xiàn)，而不是沒有實際意義的業(yè)績指標。要重視獎懲制度，不能隨便更改考核辦法，只有這樣才能保證成本費用指標的順利完成，才能使工業(yè)企業(yè)成本控制落實。小結

　　作為全球經(jīng)濟化條件下的工業(yè)企業(yè)，降低企業(yè)成本是企業(yè)立足于市場經(jīng)濟環(huán)境下的基本。作為企業(yè)的管理者，應該積極主動的將降低企業(yè)成本的理念深入到自己的日常管理中，使得工業(yè)企業(yè)的成本控制能夠在企業(yè)生產的各個環(huán)節(jié)得到有效的實施。企業(yè)的領導和員工要及時地對企業(yè)在成本管理過程中存在的問題提出合理的解決措施，相信，經(jīng)過企業(yè)每一位員工的努力，企業(yè)的成本消耗將會最大化的控制在目標范圍之內。