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成本管理在企業(yè)管理中的地位與作用探討論文

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成本管理在企業(yè)管理中的地位與作用探討論文

  成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)。因此,成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費(fèi)活動(dòng),應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購(gòu)、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲(chǔ)備和經(jīng)營(yíng)等各個(gè)領(lǐng)域。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的:成本管理在企業(yè)管理中的地位與作用探討相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考,歡迎閱讀!

  成本管理在企業(yè)管理中的地位與作用探討全文如下:

  一、前言

  當(dāng)前時(shí)期下,我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得了較為快速的發(fā)展與進(jìn)步,國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)交往關(guān)系與客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境也隨之而發(fā)生了不斷地變化,國(guó)內(nèi)企業(yè)之間以及國(guó)外企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益增強(qiáng),激烈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理尤其是對(duì)企業(yè)的成本管理提出了新的、更高的要求。因此,在實(shí)際企業(yè)管理過(guò)程之中,我們應(yīng)該積極地對(duì)企業(yè)成本管理的新思路、新觀點(diǎn)加以探究,這樣才能夠增強(qiáng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中立足,才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)。本文基于成本管理的具體內(nèi)涵,著重闡述與探討了成本管理在企業(yè)管理中的地位與作用,旨在為企業(yè)管理提供一定的參考與借鑒。

  二、企業(yè)成本管理概述

  (一)涵義

  所謂成本管理指的就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭來(lái)對(duì)成本的驅(qū)動(dòng)因素加以識(shí)別。對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理,也就是說(shuō)運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息,為成本管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性有效信息。以利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,現(xiàn)代企業(yè)的成本管理工作已納人重要日程。

  就目前我國(guó)工商企業(yè)的發(fā)展來(lái)看,這些企業(yè)在發(fā)展的道路上均面臨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化以及信息技術(shù)迅速發(fā)展的全新形勢(shì),傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)以企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值耗費(fèi)為基礎(chǔ)的成本管理系統(tǒng), 已經(jīng)越來(lái)越不能適應(yīng)管理與競(jìng)爭(zhēng)的突變方式。因此成本管理的改革與升級(jí)也就日益成為呼聲最高的核心問(wèn)題。也正由此.企業(yè)成本管理這個(gè)管理理念被引入了各個(gè)領(lǐng)域。但是,相對(duì)于國(guó)外比較成熟的成本管理研究來(lái)說(shuō),不論從理論的層面還是從實(shí)踐的角度。我國(guó)的各個(gè)企業(yè)在這個(gè)方面還是比較薄弱的。因此,要大力開(kāi)展企業(yè)管理體系中的應(yīng)用研究。以便更好地為企業(yè)的蓬勃發(fā)展提供強(qiáng)有力的管理支持。

  成本管理的主要對(duì)象是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的所有資金耗費(fèi),主要包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容:企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算的歷史成本;企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的資金耗費(fèi);企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理所需的現(xiàn)在及將來(lái)的成本;行業(yè)價(jià)值鏈整合過(guò)程中所涉及的客戶與供應(yīng)商的資金耗費(fèi)等。由上述幾個(gè)方面的對(duì)象可以看出,企業(yè)成本管理的對(duì)象最終即為企業(yè)資金的流出。

  (二)成本管理的對(duì)象

  成本管理對(duì)象是與氽業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的所有資會(huì)耗費(fèi)。既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算的歷史成本,也包括內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需要的現(xiàn)在和未來(lái)成本;既包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈內(nèi)的資金耗費(fèi),也包括行業(yè)價(jià)值鏈整合所涉及的客戶和供應(yīng)商的資金耗費(fèi)。成本管理的對(duì)象最終是資金流出。但是具體到每個(gè)企業(yè)的成本管理系統(tǒng),成本管理的對(duì)象還是有所不同。凡是和企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的資金消耗都屬于成本管理的范圍。

  (三)成本管理的目標(biāo)

  成本管理的基本目標(biāo)是提供信息、參與管理,但在不同層面又可分為總體目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)方面。成本管理的總體目標(biāo)是為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)日標(biāo)服務(wù),具體來(lái)說(shuō)包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過(guò)各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織手段實(shí)現(xiàn)控制成本水平。成本管理的具體目標(biāo)可分為:成本計(jì)算的目標(biāo)和成本控制的LI標(biāo)。成本計(jì)算的目標(biāo)是為所有信息使用者提供成本信息。包括外部和內(nèi)部使用者提供成本信息。

  外部信息使用者需要的信息主要是關(guān)于資產(chǎn)價(jià)值和盈虧情況的,因此成本計(jì)算的目標(biāo)是確定盈利及存貨價(jià)值,即按照成本會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,汁算財(cái)務(wù)成本,滿足編制資產(chǎn)負(fù)債表的需要。而內(nèi)部信息使用者利用成本信息除了了解資產(chǎn)及盈虧情況外,主要是用于終營(yíng)管理,因此成本計(jì)算的目標(biāo)即通過(guò)向管理人員提供成本信息,借以提高人們的成本意識(shí),通過(guò)成本差異分析,評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績(jī),促進(jìn)管理人員采取改善措施;通過(guò)盈虧平衡分析等方法,提供管理成本信息,有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)決策對(duì)成本信息的需求。成本控制的日標(biāo)是降低成本水平。

  (四)成本管理環(huán)節(jié)

  成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)組成。成本規(guī)劃是根據(jù)氽業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的,也是對(duì)成本管理的規(guī)劃,為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計(jì)算足成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。成本控制是利用成本計(jì)算提供的信息,采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等于段實(shí)現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動(dòng)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)成本控制效果的評(píng)估,目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)和激勵(lì)約束員工、團(tuán)體的成本行為。

  三、企業(yè)成本管理在企業(yè)管理中的地位及作用分析

  企業(yè)成本管理近年來(lái)由于其迅速地發(fā)展,在企業(yè)管理之中的地位與作用日漸顯著,具體而言,主要包括如下幾個(gè)方面。

  (一)成本管理是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障,也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

  企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)巾,外有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等威脅,內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力,經(jīng)常遭受內(nèi)外央攻。企業(yè)用以抵抗內(nèi)外壓力的武器,主要是降低成本.提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和增加產(chǎn)銷量。其中,降低成本是最主要的。降低成本可以提高企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力;可以提高安全邊際率。使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)萎縮時(shí)能生存下去;提高售價(jià)會(huì)引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商相應(yīng)的提價(jià)要求和增加流轉(zhuǎn)稅負(fù)擔(dān),而降低成本可避免這類外部壓力;成本降低r,才有力量去提高質(zhì)龜、創(chuàng)新設(shè)計(jì)或者提高職工待遇和增加股利。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一,是在成本失去控制的情況下盲目發(fā)展,一味在促銷和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品上冒險(xiǎn),一旦市場(chǎng)萎縮或決策失誤,企業(yè)沒(méi)有抵抗能力,很快就會(huì)倒閉。

  (二)成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的最低經(jīng)濟(jì)界限,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)

  產(chǎn)品價(jià)格的制定,要體現(xiàn)價(jià)值規(guī)律的要求,大體上符合產(chǎn)品的價(jià)值。同時(shí),制定產(chǎn)品價(jià)格也要考慮國(guó)家的價(jià)格政策和產(chǎn)品的供求關(guān)系。商品價(jià)值是以生產(chǎn)該商品的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間為基礎(chǔ),經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)個(gè)別勞動(dòng)成本低于社會(huì)平均成本,產(chǎn)品售出后,就能獲得超額利潤(rùn),反之,經(jīng)營(yíng)差的企業(yè),個(gè)別成本高于社會(huì)平均成本,產(chǎn)品售出后,由于不能獲得社會(huì)平均利潤(rùn)率而逐漸喪失競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見(jiàn),成本最低起到了鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用,企業(yè)只有提高物料利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率,改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,才能降低成本,從而獲得更多利潤(rùn),最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

  總之,成本是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中資金耗費(fèi)的尺度,企業(yè)必須按照成本這個(gè)尺度從產(chǎn)品銷售收入中得到補(bǔ)償,才能維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn),否則,企業(yè)生產(chǎn)就會(huì)有中斷的危險(xiǎn)。提高經(jīng)濟(jì)效益,首先要正確計(jì)量和控制產(chǎn)品成本,保證產(chǎn)品成本能得到足額補(bǔ)償,才能保證企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷活動(dòng)連續(xù)進(jìn)行,保證在市場(chǎng)中占有一席之地。

  四、結(jié)論

  由上所述可以知道,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增大,那么企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也在日益增強(qiáng)。當(dāng)前時(shí)期下,企業(yè)若要發(fā)展,就必須要在發(fā)展上面投入更多精力,注重加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)化管理。在企業(yè)管理中,一個(gè)十分重要的內(nèi)容就是成本管理。成本管理在企業(yè)管理中的地位與作用是非常之大的,主要表現(xiàn)在:

  (1)加強(qiáng)成本管理是控制各種勞動(dòng)耗費(fèi)的手段,是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一;

  (2)成本管理是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障,也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ);

  (3)成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的最低經(jīng)濟(jì)界限,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)。

  因此,可以看出加強(qiáng)成本管理工作對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)。其重要性是非常明顯的。加強(qiáng)成本管理不僅僅是一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題,更是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的命脈,只有抓住這條企業(yè)的命脈,才能使一個(gè)企業(yè)集團(tuán)增收節(jié)支。創(chuàng)造更好的效益。只要是企業(yè)的管理者與一線的員工一起,上下一心。團(tuán)結(jié)一致。圍繞企業(yè)的共同目標(biāo),加強(qiáng)成本管理。增強(qiáng)員工的成本意識(shí),發(fā)揮全體員工的聰明才智,那么。就沒(méi)有克服不了的困難,就沒(méi)有解決不了的問(wèn)題,就沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的對(duì)手。只要如此.不論是價(jià)格戰(zhàn).還是市場(chǎng)戰(zhàn),企業(yè)都會(huì)乘風(fēng)破浪,勇往直前。無(wú)往不勝的戰(zhàn)勝一切對(duì)手.開(kāi)創(chuàng)企業(yè)的新局面,再創(chuàng)企業(yè)的輝煌。

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