企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。企業(yè)成本管理的首要任務是關注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。它把企業(yè)內(nèi)部結構和外部環(huán)境綜合起來。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：試析煤炭企業(yè)成本管理問題及解決措施相關論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　試析煤炭企業(yè)成本管理問題及解決措施全文如下：

　　煤炭企業(yè)屬于采掘生產(chǎn)企業(yè)，對其作業(yè)條件和環(huán)境的影響因素較多，企業(yè)不僅包括內(nèi)部成本也包括外部成本，構成復雜，包括基本生產(chǎn)成本、安全成本和環(huán)境成本，與普通制造企業(yè)相比，具有特殊性，增加了企業(yè)成本管理工作的難度。目前，煤炭企業(yè)在成本管理中出現(xiàn)了一些問題，企業(yè)要對這些問題進行分析，采用有效的解決措施，保證企業(yè)長遠發(fā)展。

　　一、煤炭企業(yè)成本管理的問題

　　(1)對成本管理的認識不夠深刻。

　　目前，我國一些煤炭企業(yè)對成本管理的認識不夠深刻，甚至存在誤解。企業(yè)單純追求經(jīng)濟利益，認為價格提高才是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的主要手段，并沒有意識到質量和成本才是當前市場競爭的關鍵，也沒有重視成本管理和控制在促進企業(yè)發(fā)展中的有效作用，沒有積極主動地控制成本。當企業(yè)確立較好的經(jīng)濟效益時，沒有加強成本管理，當經(jīng)濟效益降低時，采取的措施是提高產(chǎn)品、增加銷量，爭取政府優(yōu)惠政策，忽略了成本控制的重要性。對煤炭企業(yè)進行成本管理，整合資源供應鏈，是提高生產(chǎn)質量和效率的有效措施。雖然有些企業(yè)具備成本管理意識，但是其基層管理人員和職工對成本管理的認識不足，導致生產(chǎn)過程中浪費資源。

　　(2)煤炭企業(yè)成本管理工作不到位。

　　由于煤炭企業(yè)沒有樹立全面的成本管理意識。因此，一些企業(yè)僅重視在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，但是忽視了經(jīng)營過程中的管理，管理模式粗放，資金的利用率較低。部分企業(yè)雖然做到在生產(chǎn)過程中節(jié)約成本，但是沒有將成本與效率、質量和安全以及生產(chǎn)技術結合起來，無法做到合理配置資源，成本管理工作成效不大，一些煤炭企業(yè)重視構成企業(yè)內(nèi)部成本的要素，缺乏對外部成本影響因素的控制，管理工作并不到位。此外，大多數(shù)企業(yè)進行事后管理，缺少事前的科學決策和事中的監(jiān)督控制，成本管理缺乏實施力度，不能充分發(fā)揮效用。

　　(3)成本管理方式傳統(tǒng)、單一。

　　我國大多數(shù)煤炭企業(yè)在開展成本管理工作時，主要依靠財務部門的管理工作，實際工作開展僅停留在成本分析和核算上，忽略了與其他部門的協(xié)調配合，沒有形成涉及預測、考核、控制的完整管理體系，缺乏科學合理的績效考核制度和激勵約束機制，不能將員工收入與成本管理緊密聯(lián)系。一些企業(yè)在審核成本管理具體工作時，將范圍局限于礦區(qū)，工作不夠細化，而且，煤炭企業(yè)的管理手段也較為落實，雖然使用了計算機，但是單純應用與工資、固定資產(chǎn)等方面的會計核算。

　　(4)缺乏健全的成本管理機制。

　　目前，煤炭企業(yè)并沒有建立健全的成本管理機制，在具體的管理工作中由于硬性指標的限制，導致預算成本與實際成本存在較大差異，成本管理的決策不科學對企業(yè)的成本管理工作開展產(chǎn)生了嚴重影響;一些企業(yè)對成本的控制和管理工作流于表面，只是為了應付上級檢查，無法對實際節(jié)約資源、降低成本提供有效指導;由于缺乏強制性的管理制度，在進行資產(chǎn)盤點、計量驗收、定額管理時，工作不規(guī)范;還存在部分企業(yè)缺乏對成本管理工作的全面監(jiān)督，且成本管理工作人員的綜合素質有待提高，所以成本管理工作并沒有發(fā)揮實際作用。

　　二、煤炭企業(yè)成本構成的特點

　　煤炭企業(yè)不同于普通制造企業(yè)，其生產(chǎn)特點決定了成本的特殊性：第一，原煤生產(chǎn)過程中使用的材料和輔料并不形成產(chǎn)品。例如，坑木、支護架等具有可回收特點，其重復利用情況會影響煤炭生產(chǎn)成本，所以在生產(chǎn)過程中的材料質量對產(chǎn)品質量的影響較小，不能根據(jù)質量成本的普遍原理控制煤炭生產(chǎn)成本。第二，人工成本在總成本中占的比重較大，煤炭開采行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，其員工勞動強度較大，工作環(huán)境差，企業(yè)會對員工發(fā)放較多工資補貼，而且煤礦開采中的危險性因素較多，所以企業(yè)對工人的安全保險投入較大。第三，煤炭企業(yè)受環(huán)境因素影響較大，特別是地質條件，煤層厚度、埋藏深度、頂板底板質量、地質構造情況等都會對煤炭企業(yè)成本產(chǎn)生影響。

　　三、改革和優(yōu)化煤炭企業(yè)成本管理

　　(1)更新成本管理觀念。

　　針對目前煤炭企業(yè)成本管理工作存在的一系列問題，首先需要改變傳統(tǒng)的管理觀念，打破計劃經(jīng)濟時的陳舊觀念，樹立集約化、精細化管理意識，倡導科學發(fā)展觀，并在具體的實踐中不斷進行創(chuàng)新和調整。首先，相關管理人員要加強成本管理意識，明確把握成本管理的必要性，根據(jù)企業(yè)成本的構成和特點，采取相應的有效措施。其次，管理人員不僅要具備豐富的成本管理理論知識，還需要了解煤炭企業(yè)的生產(chǎn)技術、生產(chǎn)程序，以便對生產(chǎn)全過程進行成本控制。最后，在企業(yè)全員中宣揚推廣節(jié)約成本的思想，特別是生產(chǎn)和銷售的關鍵環(huán)節(jié)，將成本管理深入到基層職工當中;引導員工節(jié)能降耗，為企業(yè)成本管理提供支持和動力。

　　(2)提高生產(chǎn)技術水平。

　　現(xiàn)代化煤炭企業(yè)要提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，必須運用先進的生產(chǎn)技術。首先，要對煤炭生產(chǎn)布局進行改革和優(yōu)化，改變過去巷道不合理的布局，降低資源掘進率和巷道占用率。其次，更新生產(chǎn)技術，對支護方式進行創(chuàng)新和完善。目前，煤炭企業(yè)的礦井內(nèi)擁有水泥支護、鋼鐵支護、錨桿支護、木棚支護等多種形式，為材料成本節(jié)約提供了較大空間，企業(yè)要在安全保障的前提下，采用價格低廉、性能良好、可循環(huán)利用的支架。再次，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)復雜，固定成本過高，所以要對各個環(huán)節(jié)的具體情況進行詳細分析，改造通風、運輸、排水等資源浪費較為嚴重的環(huán)節(jié)，減少冗雜程序，采用集中生產(chǎn)方式，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)。

　　(3)應用新型管理模式。

　　煤炭企業(yè)應該確立新型的精細化管理模式，這是企業(yè)進行成本管理的有效途徑。企業(yè)建立嚴格的操作標準和崗位標準，能夠將質量指標細化，貫徹落實精細化管理，使所有員工按照標準進行工作，減少隨意性和盲目性，避免生產(chǎn)安全隱患，有利于保證煤炭生產(chǎn)的安全和效率。企業(yè)應用精細化管理模式，要把握成本的關鍵控制點。將各項制度真正落到實處，細化生產(chǎn)流程，建立完善的管理體系，明確每位職業(yè)的權利和責任，對生產(chǎn)進行全方位的監(jiān)督和控制，提高管理人員的執(zhí)行能力;企業(yè)要加強物資在采購、使用和報廢過程中的監(jiān)督和檢查，做好采購管理和預算管理，加強對固定資產(chǎn)和設備的合理保管。

　　(4)建立信息化成本管理系統(tǒng)。

　　科學技術的飛速發(fā)展為各行各業(yè)的管理工作提供了高效便捷的管理手段，煤炭企業(yè)的管理工作也應加強信息化技術的應用，建立信息化的成本管理系統(tǒng)，對成本管理的各個環(huán)節(jié)進行有效把控。企業(yè)利用計算機技術和現(xiàn)代通信技術，建立成本管理網(wǎng)絡，運用專業(yè)的管理軟件，進行數(shù)據(jù)處理、編制預算、科學預測，并自動化生產(chǎn)數(shù)據(jù)圖表，為管理決策提供科學的支持;企業(yè)應用資源計劃專業(yè)軟件，加強對固定資產(chǎn)和其他資源的動態(tài)管理，提高了管理成本的精確性;企業(yè)創(chuàng)建暢通的反饋機制，能夠對成本控制信息進行及時的采集和分析，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的高效、快速傳遞和共享，有利于成本管理的貫徹落實。

　　四、總結

　　煤炭企業(yè)面對越來越激烈的市場競爭，要提高經(jīng)濟效益，增強核心競爭力，必須加強成本管理。煤炭企業(yè)要針對目前成本管理的現(xiàn)狀，采取有效的措施，樹立新型的管理理念，應用新型成本管理模式，利用計算機技術和現(xiàn)代通信技術，建立信息化的成本管理系統(tǒng)，從而提高管理的整體水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。