建筑施工項目全過程成本管理研究論文

　　成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：建筑施工項目全過程成本管理研究相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　建筑施工項目全過程成本管理研究全文如下：

　　隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑施工項目管理也隨之得到了顯著的提高，但是工程項目的成本管理卻相對滯后。隨著市場競爭機制的不斷完善，建筑企業(yè)的生產(chǎn)和管理模式也發(fā)生了變化，成本管理是影響施工企業(yè)市場競爭力的重要因素，建筑企業(yè)要在激烈的市場環(huán)境下生存發(fā)展，成本控制尤為重要。

　　一、工程項目招投標(biāo)階段成本管理

　　在建筑施工項目全過程成本管理過程中，成本管理的起點就是招投標(biāo)階段，也是成本管理的重點源頭，是確保施工企業(yè)是否獲得合理利潤的重要階段，該階段明確了承包和發(fā)包雙方的責(zé)任和義務(wù)，避免在施工和結(jié)算時發(fā)生爭議。

　　站在開發(fā)商的角度，投標(biāo)價格高度會對項目投入成本產(chǎn)生直接影響，站在施工企業(yè)的角度，投標(biāo)價格高度將會直接的影響到自身的收益，做好施工過程中成本管理會對收益的高度產(chǎn)生直接影響，所以，應(yīng)對招投標(biāo)階段的成本管理加以重視。招投標(biāo)階段成本管理的主要工作是全面熟悉招投標(biāo)流程，全面預(yù)測投標(biāo)工程成本利潤，選擇出最佳的施工方案投標(biāo)，簽訂施工合同過程中，掌握合同的類型、合同存在的風(fēng)險、合同條款和支付方式的準(zhǔn)確性，確保所簽訂合同的公平合理性，為后面的建筑施工項目成本管理打下良好的基礎(chǔ)。

　　建筑項目施工投標(biāo)是指投標(biāo)人受邀參加投標(biāo)，滿足投標(biāo)條件的企業(yè)也可以申請投標(biāo)，然后投標(biāo)人在滿足招標(biāo)文件條件和要求基礎(chǔ)上，將預(yù)算價格遞交給招標(biāo)人爭取中標(biāo)的整個過程。投標(biāo)企業(yè)在拿到投標(biāo)文件之后，首先要仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件，對其內(nèi)容和要求有全面的理解，從而有計劃的開展投標(biāo)工作。例如投標(biāo)人資格要求、文件遞交截止時間、建設(shè)資金來源、現(xiàn)場勘察時間等等。在了解以上因素之外，還要重點注意建筑施工項目對于工程質(zhì)量和工期的要求。組織投標(biāo)人員對投標(biāo)文件進(jìn)行深入分析，確認(rèn)本單位是否有能力可以承接該工程項目，該工程項目會為企業(yè)帶來盈利或虧損，另外，還需要注意在投標(biāo)文件中存在哪些條款是不利于自己企業(yè)的，在投標(biāo)階段的報價中應(yīng)體現(xiàn)出這些風(fēng)險，避免出現(xiàn)項目虧本的問題。

　　二、工程項目施工階段的成本管理

　　由于我國建筑市場的經(jīng)營性質(zhì)，使得投標(biāo)越激烈，承包商的利潤空間相應(yīng)的會越小。施工企業(yè)中標(biāo)并不意味著一定會實現(xiàn)盈利，施工企業(yè)盈利與否受到施工階段成本管理的影響較大。工程項目施工階段如果出現(xiàn)問題，隨之利潤空間也會隨之降低。由此可見，施工階段的成本管理是施工項目各階段成本控制的重點。施工階段成本管理效果如何會直接影響到工程項目總成本的高低。

　　工程項目施工階段的工期成本和質(zhì)量成本控制不容忽視。工期成本是指工程項目實施中企業(yè)為達(dá)到工期目標(biāo)采取措施所消耗的費用，加強施工進(jìn)度管理也就是加強施工工期目標(biāo)管理，工期管理是企業(yè)實現(xiàn)合同承諾和獲得信譽的重要條件。施工進(jìn)度滯后，隨之而增加的便是各項的管理費和租賃費，從而引發(fā)成本的增加?？刂乒て诔杀局饕峭ㄟ^科學(xué)調(diào)配工序、有效組織，加快施工進(jìn)度，進(jìn)而實現(xiàn)降低工期成本目的。

　　例如，施工現(xiàn)場臨時水電費、辦公費、設(shè)施費等費用，還有周轉(zhuǎn)設(shè)備和施工機械費用等等。質(zhì)量成本控制是指提高項目服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量所消耗的費用，還包含由于未能達(dá)到客戶需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的損失，質(zhì)量成本控制主要表現(xiàn)在兩方面：一方面，編制建筑施工項目質(zhì)量成本計劃，合理統(tǒng)計、分析施工項目數(shù)據(jù)，對施工項目質(zhì)量成本技術(shù)實施動態(tài)監(jiān)督和管理。另一方面，質(zhì)量有效的質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，并全程的監(jiān)督檢查，確保個分項工程交驗合格，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象和質(zhì)量問題的發(fā)生。

　　三、工程項目竣工階段的成本管理

　　工程項目竣工階段的成本管理作為施工項目全過程成本管理的最后階段，施工企業(yè)將合同中所有內(nèi)容完成，并且驗收合格，便可以與業(yè)主結(jié)算工程尾款。竣工階段的結(jié)算的結(jié)果會對施工單位的利益產(chǎn)生直接影響，因此，應(yīng)對竣工階段的成本控制充分重視。在竣工結(jié)算中，項目部應(yīng)將結(jié)算資料全部交給預(yù)算部門，由預(yù)算部分對其中的材料消耗、人工費用等進(jìn)行分析和檢查，確保工程竣工結(jié)算的準(zhǔn)確性和完整性。預(yù)算部門在各部門的配合下，提交預(yù)算，確保工程竣工階段的預(yù)算順利完成。

　　建筑施工項目竣工后，還要對工程項目成本管理的成績進(jìn)行考核。根據(jù)考核的實際情況，找出相關(guān)責(zé)任人給予其一定的獎勵或處罰。根據(jù)建筑施工項目的成本管理規(guī)定，對成本管理人員進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括設(shè)備使用費、人工費、原材料成本和工作量，根據(jù)考核獎罰制度，實行獎優(yōu)罰劣原則。成本考核指標(biāo)可有效降低項目成本費用，加強項目管理層對經(jīng)歷部門的統(tǒng)籌指導(dǎo)，充分的運用管理人員在工作中所積累的經(jīng)驗和智慧，避免企業(yè)中項目管理出現(xiàn)異化現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變?yōu)樯贁?shù)人承擔(dān)風(fēng)險的管理模式。項目經(jīng)理部的獎勵和績效，是根據(jù)項目經(jīng)濟指標(biāo)完成的實際情況而定的，所以平常發(fā)放的獎金嚴(yán)格上來講實際上是預(yù)發(fā)，真正兌現(xiàn)的時間是在責(zé)任成本合同全部完成和主體結(jié)算和項目竣工完成后進(jìn)行的。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，建筑施工項目的成本管理并不是對建筑施工項目核算的簡單過程，而是一項復(fù)雜的、全過程的、整體的系統(tǒng)工程，必須由多個部門的配合和全員的參與，全面控制和落實，形成濃厚的全員參與成本管理的工作氛圍。做到制度有力、職責(zé)分明、考核嚴(yán)格、目標(biāo)明確，確保建筑施工項目在安全有序的狀態(tài)下進(jìn)行。