煙草企業(yè)作業(yè)成本管理問題及對(duì)策分析論文

　　作業(yè)成本核算模型是實(shí)施作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，是對(duì)作業(yè)成本法核算體系的描述，在作業(yè)成本法的實(shí)施過程中具有重要地位。作業(yè)成本要素是構(gòu)成作業(yè)成本核算模型的元素，它們按照一定規(guī)則組合在一起形成作業(yè)成本核算模型。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：煙草企業(yè)作業(yè)成本管理問題及對(duì)策分析相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　煙草企業(yè)作業(yè)成本管理問題及對(duì)策分析全文如下：

　　隨著我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的煙草企業(yè)也得到了一定的發(fā)展，同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)代煙草企業(yè)來說，一般都存在有企業(yè)成本核算管理不斷增高的問題，這就導(dǎo)致現(xiàn)代煙草企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式在傳統(tǒng)的成本管理模式下已經(jīng)很難得到發(fā)展，很難再對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。所以，作業(yè)成本管理就在這樣的情景下進(jìn)入到了我國(guó)煙草企業(yè)中得到了應(yīng)用。但是，從我國(guó)煙草企業(yè)在實(shí)際對(duì)作業(yè)成本管理應(yīng)用中可以知道，我國(guó)煙草企業(yè)對(duì)作業(yè)成本管理的應(yīng)用存在著嚴(yán)重的問題，有效的對(duì)作業(yè)成本管理問題的解決對(duì)于我國(guó)煙草企業(yè)的發(fā)展來說具有非常重要的意義。

　　一、我國(guó)煙草企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本管理的必要性

　　1.企業(yè)外部環(huán)境對(duì)成本管理有新要求

　　隨著我國(guó)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)煙草企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能有效的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，其不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本失去真實(shí)的一面，同時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部其他相關(guān)重要的信息造成一定的失真。在現(xiàn)代的煙草企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，相應(yīng)的產(chǎn)品制造費(fèi)用所占據(jù)的比重越來越大，這就會(huì)造成實(shí)際的人工成本出現(xiàn)下降的現(xiàn)象。但是通過傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法并不能夠有效的完成對(duì)企業(yè)成本的控制，也不能對(duì)相應(yīng)的變化進(jìn)行一定的反映。

　　2.內(nèi)部環(huán)境的發(fā)展對(duì)作業(yè)成本管理改革的要求

　　隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)煙草企業(yè)自身的發(fā)展需求也在不斷發(fā)生著變化，對(duì)于傳統(tǒng)的成本管理體系來說，其已經(jīng)很難對(duì)現(xiàn)在的煙草企業(yè)發(fā)展進(jìn)行滿足，所以，在現(xiàn)代煙草企業(yè)的發(fā)展過程中，就需要對(duì)更加新穎的成本管理方法進(jìn)行應(yīng)用，進(jìn)而來完成現(xiàn)代煙草企業(yè)成本管理中所遇到的問題。通過煙草企業(yè)自身的不斷發(fā)展探索，可以知道作業(yè)成本管理方法能夠有效的滿足現(xiàn)代煙草企業(yè)的發(fā)展要求，作業(yè)成本管理方法在有效的保證了對(duì)煙草企業(yè)自身成本控制的同時(shí)，還能夠保證作業(yè)成本管理方法在決策中發(fā)揮著重要的作用。特別是對(duì)于成本管理相關(guān)資料來說，當(dāng)出現(xiàn)其與成本資料有所不同時(shí)，就會(huì)造成企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行過程中出現(xiàn)一定的決策誤差，所以，作業(yè)成本管理對(duì)于現(xiàn)代煙草企業(yè)的發(fā)展來說具有非常重要的作用。

　　二、我國(guó)煙草企業(yè)作業(yè)成本應(yīng)用中存在的問題

　　1.作業(yè)成本管理的應(yīng)用環(huán)境不夠成熟

　　隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的煙草企業(yè)的發(fā)展與發(fā)達(dá)國(guó)家來說還具有一定的差距，其中，我國(guó)煙草企業(yè)的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)還存在著嚴(yán)重的不足，我國(guó)煙草企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還是以產(chǎn)品作為中心來進(jìn)行生產(chǎn)的，自身的掌控能力還不是很強(qiáng)。與此同時(shí)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)還處于發(fā)展階段，我國(guó)的整體生產(chǎn)力水平還處于較低的階段，很多的生產(chǎn)過程都是以人工操作作為主要的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)來進(jìn)行的，同時(shí)，生產(chǎn)沒有形成足夠的規(guī)模，市場(chǎng)化、商品化程度較低，企業(yè)的生產(chǎn)模式很難在短期內(nèi)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。綜上所述，企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本管理時(shí)，沒有相對(duì)成熟的社會(huì)環(huán)境作為支撐，作業(yè)成本管理在企業(yè)產(chǎn)生的作用沒想象中那么突出。

　　2.作業(yè)成本管理思想還不夠深入企業(yè)

　　通過對(duì)我國(guó)煙草企業(yè)深入的了解可以知道，作業(yè)成本管理想要在煙草企業(yè)中得到應(yīng)用，首先需要做的是要對(duì)大量的作業(yè)及成本動(dòng)因進(jìn)行確認(rèn)及計(jì)量，而這個(gè)過程就需要對(duì)人力、物力、財(cái)力等進(jìn)行極大的投入，所以，作業(yè)成本管理的實(shí)際應(yīng)用過程是一個(gè)非常復(fù)雜的過程。同時(shí)，作業(yè)成本管理自身的理論研究還具有非常大的局限性，所以，想要保證作業(yè)成本能夠順利的過渡到作業(yè)成本管理，就需要大力的提高煙草企業(yè)自身的實(shí)力。

　　3.作業(yè)成本管理技術(shù)環(huán)節(jié)薄弱

　　作業(yè)成本管理能夠得到有效的實(shí)施，最主要的因素就是因?yàn)楝F(xiàn)代信息技術(shù)及管理信息的相結(jié)合，但是，對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代的會(huì)計(jì)制度來說，其發(fā)展應(yīng)用還不完善，成本會(huì)計(jì)的水平還非常低，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)在進(jìn)行實(shí)際的研發(fā)過程中并不能明顯的顯示出自身的研發(fā)能力，這對(duì)于采購(gòu)、成本管理及綜合經(jīng)營(yíng)管理來說，并沒有得到有效的整合。所以，作業(yè)成本管理在我國(guó)煙草企業(yè)中的應(yīng)用還有非常長(zhǎng)的一段路要走。

　　4.作業(yè)成本管理人員綜合素質(zhì)不高

　　對(duì)于煙草企業(yè)的會(huì)計(jì)人員來說，給人的主要印象就是非常的刻板，他們習(xí)慣按照既定的會(huì)計(jì)制度、固定的模式重復(fù)的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。對(duì)于我國(guó)煙草企業(yè)現(xiàn)代會(huì)計(jì)人員來說，其自身缺乏相應(yīng)的對(duì)全局進(jìn)行掌控的素質(zhì)，同時(shí)能夠保證對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)懂得還能夠理解相應(yīng)的管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的人才還非常的稀少。這就導(dǎo)致作業(yè)成本管理在煙草企業(yè)的應(yīng)用過程中作業(yè)成本管理人員的綜合素質(zhì)還不能達(dá)到預(yù)期的要求。

　　三、我國(guó)煙草企業(yè)作業(yè)成本管理對(duì)策分析

　　1.選擇適合的應(yīng)用范圍

　　作業(yè)成本管理自身的應(yīng)用條件也具有非常大的局限性，同時(shí)，在對(duì)作業(yè)成本管理進(jìn)行應(yīng)用的過程中，通常還具有以下的幾個(gè)特性，即：一，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)一體化的生產(chǎn)，間接費(fèi)用所占有的比重還非常大;二，煙草企業(yè)自身的生產(chǎn)具有多種多樣的產(chǎn)品，其規(guī)模相對(duì)也非常大;三，煙草企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)份額減少，新研發(fā)的產(chǎn)品還不能有效的對(duì)顧客需求進(jìn)行滿足。

　　2.進(jìn)行成本效益分析

　　對(duì)于成本系統(tǒng)來說，其自身的準(zhǔn)確性是相對(duì)的。在對(duì)作業(yè)成本管理的應(yīng)用過程是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，作業(yè)成本的應(yīng)用需要進(jìn)行不斷的分析、計(jì)量、記錄等工作，這就會(huì)造成作業(yè)成本的分配及成本動(dòng)因選擇的工作量大大的增加。并在對(duì)作業(yè)成本管理前就需要進(jìn)行反復(fù)的權(quán)衡，并判斷作業(yè)成本法能否有效的對(duì)現(xiàn)有的成本管理問題進(jìn)行解決，作業(yè)成本法的實(shí)施成本能夠小于收益。 　　3.將作業(yè)成本管理和現(xiàn)代管理方法相結(jié)合

　　隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)煙草企業(yè)引進(jìn)了大量的先進(jìn)成本管理方法，并通過對(duì)先進(jìn)成本管理方法的應(yīng)用，使企業(yè)的發(fā)展取得了意想不到的效果。企業(yè)在對(duì)這些管理方法進(jìn)行運(yùn)用的同時(shí)，如果能夠保證其與全面質(zhì)量管理、戰(zhàn)略成本管理及價(jià)值工程等管理方法進(jìn)行綜合應(yīng)用，將會(huì)取得事半功倍的效果。作業(yè)成本管理思想和現(xiàn)代管理方法有效融合，煙草企業(yè)將會(huì)擁有更加廣闊的發(fā)展前景。

　　4.將作業(yè)成本管理思想融入到企業(yè)文化中

　　在企業(yè)文化的塑造過程中，需要將作業(yè)成本管理思想進(jìn)行有效的應(yīng)用，使企業(yè)員工能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的增值作業(yè)及非增值作業(yè)有一個(gè)相對(duì)清晰的認(rèn)識(shí)，這樣就能夠有效的保證對(duì)增值作業(yè)管理的加強(qiáng)。作業(yè)成本管理要求企業(yè)的管理人員和普通員工從全新的視角關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和行為，從顧客、分部、產(chǎn)品系列等多角度考慮產(chǎn)品的成本和利潤(rùn)。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，煙草企業(yè)成本管理具有其特殊性，因其難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，呈現(xiàn)單項(xiàng)作業(yè)特點(diǎn)，其作業(yè)成本核算歸集方法難以確定，通過作業(yè)成本法可實(shí)現(xiàn)成本的科學(xué)核算，便于內(nèi)部控制，配合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本決策等目的。通過分析煙草企業(yè)現(xiàn)有成本管理中存在的問題，提出相對(duì)應(yīng)的對(duì)策，對(duì)促進(jìn)公司降低成本提高盈利能力，促進(jìn)公司的發(fā)展提高其競(jìng)爭(zhēng)力具有重大意義。