作業(yè)成本計(jì)算是作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)。作業(yè)成本管理使用作業(yè)成本的信息，其目的不僅要使所銷售的產(chǎn)品和服務(wù)合理化，更重要的是明確改變作業(yè)與過程以提高生產(chǎn)力。它將成本管理的重心深入到供應(yīng)鏈作業(yè)層次，盡可能消除“非增值作業(yè)”，改進(jìn)“增值作業(yè)”，優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”，從成本優(yōu)化的角度改造作業(yè)和重組作業(yè)流程;并且對供應(yīng)鏈中的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行成本效益分析，確定關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)，對關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制。應(yīng)該說作業(yè)成本管理的出現(xiàn)使人們眼前一亮，它突破了傳統(tǒng)的人們對于成本的種種認(rèn)識，并為管理者拓展了企業(yè)降低成本的途徑。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：大型酒店綜合體機(jī)電安裝項(xiàng)目成本管理策略相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　大型酒店綜合體機(jī)電安裝項(xiàng)目成本管理策略全文如下：

　　引言：
材料、施工質(zhì)量、工程效率是影響大型酒店綜合體機(jī)電安裝項(xiàng)目成本控制的幾大因素，在成本控制上不僅要將其視為一個(gè)有機(jī)的整體，還要將施工環(huán)境和施工安全性作為有效的管理形式與項(xiàng)目整體性相互融合，以求最大程度擴(kuò)大項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益。

　　一、項(xiàng)目的整體性管理是成本控制的基礎(chǔ)

　　機(jī)電工程項(xiàng)目在管理的上必須做為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的一部分，在管理上想針對項(xiàng)目的整體化來進(jìn)行控制，。機(jī)電項(xiàng)目的成本一般占整體工程項(xiàng)目的15%左右，但是其日后的使用效果和質(zhì)量是影響建筑使用功能性的重要因素之一。所以在機(jī)電項(xiàng)目的成本控制上要正對項(xiàng)目施工范圍、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行控制。在項(xiàng)目范圍的整體性控制中要將機(jī)電工程作為整體建筑工程的一部分，每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程都必須保證質(zhì)量。同時(shí)要保證項(xiàng)目目標(biāo)的范圍定義，不要使項(xiàng)目發(fā)展與成本控制相互分離。針對項(xiàng)目目標(biāo)的控制中，會可能出現(xiàn)多個(gè)目標(biāo)形式，但是工程項(xiàng)目處于一個(gè)動態(tài)發(fā)展的過程中，項(xiàng)目在每個(gè)階段中的需求都是會發(fā)生改變的。同時(shí)項(xiàng)目目標(biāo)的整體性也是根據(jù)矛盾性和沖突性項(xiàng)目結(jié)合的，要保證項(xiàng)目的發(fā)展目標(biāo)和幾點(diǎn)工程部分保持一致。每個(gè)項(xiàng)目都是擁有自身的生命周期的，所以在這個(gè)周期中項(xiàng)目能夠分為若干個(gè)階段，以機(jī)電工程為例就分為管線預(yù)埋階段、機(jī)電安裝調(diào)試階段、試運(yùn)行階段等，這些階段都是一個(gè)獨(dú)立的施工過程，但是其工序之間的影響又是相互聯(lián)系和制約的，所以項(xiàng)目在管理過程中必須保證這個(gè)有機(jī)整體。最后我們需要注意的是項(xiàng)目管理過程中要保證成本控制是整個(gè)核心。為了保證這個(gè)核心的準(zhǔn)確性就要通過項(xiàng)目資源計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算控制項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算等方面的管理活動。使項(xiàng)目能夠做到健康的發(fā)展。

　　二、體機(jī)電安裝項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)

　　現(xiàn)代的酒店建筑在功能性上不斷完善，在機(jī)電安裝過程中，需要多道工序進(jìn)行交叉作業(yè)，這樣就容易在成本控制上出現(xiàn)漏洞。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來源于項(xiàng)目，項(xiàng)目的管理績效來源于有效的成本控制，項(xiàng)目管理必須達(dá)到利潤的最大化和成本的最小化?，F(xiàn)在水電工程的的招投標(biāo)體制已經(jīng)使報(bào)價(jià)的利潤空間越來越小，所以成本管理在項(xiàng)目管理里面居于突出位置。成本控制是一種過程管理，整個(gè)過程中時(shí)刻處在變化與調(diào)整中，體現(xiàn)了成本管理的動態(tài)性，以下是成本管理中的幾點(diǎn)思考與建議：

　　1.對成本計(jì)劃變更的思考

　　在執(zhí)行項(xiàng)目的過程中，項(xiàng)目成本計(jì)劃指標(biāo)是成本控制的依據(jù)，但是機(jī)電工程項(xiàng)目繁瑣，工作內(nèi)容十分復(fù)雜。我們的施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)圖紙會不斷的修改完善，同時(shí)要注意對工程量的控制。由于機(jī)電工程計(jì)劃相對復(fù)雜，這使很多工序和設(shè)計(jì)上會出現(xiàn)矛盾，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更的產(chǎn)生，所以在成本控制上要針對新增工程量和設(shè)計(jì)變更等任務(wù)進(jìn)行合理計(jì)劃，使成本的增減能夠做到合理的預(yù)測和調(diào)整，使成本控制真正的達(dá)到有據(jù)可依。在商務(wù)合同的制定中要充分的考慮到項(xiàng)目的內(nèi)外變化，對可能發(fā)生的索賠問題要和成本控制相互聯(lián)系，保證成本能夠符合實(shí)際計(jì)劃要求。

　　2.加強(qiáng)成本核算

　　很多工程項(xiàng)目在成本核算上都要以工程總目標(biāo)為基礎(chǔ)，對于工程有關(guān)的每一筆費(fèi)用都要達(dá)到合理核算，并且控制好成本信息性質(zhì)，避免造成得不償失的問題，同時(shí)在成本控制上要抓住重點(diǎn)，利用高效的信息化核算體系，將每個(gè)項(xiàng)目的核算成果都進(jìn)行保證，以方便日后的整體核算，同時(shí)提高核算工作中的實(shí)施性，是企業(yè)的成本核算能夠成為成本控制的關(guān)鍵。在施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中,應(yīng)要求每位項(xiàng)目管理人員都具備一專多能的素質(zhì),既是工程質(zhì)量檢查、進(jìn)度監(jiān)督人員,又是成本控制和核算人員。管理人員每天結(jié)束工作前應(yīng)保證一定的時(shí)間,保證成本核算工作的進(jìn)行。通過項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)和項(xiàng)目局域網(wǎng)絡(luò)的建立,每位管理人員的核算結(jié)果將按既定核算體系由計(jì)算機(jī)匯總后,將加工信息提交項(xiàng)目經(jīng)理,作為其制定成本控制措施的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員在進(jìn)行成本核算、數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過程中,也將使自己的管理水平得到大幅度提高。

　　3.對成本支出的監(jiān)督

　　針對成本的使用需要進(jìn)行全程的監(jiān)控和控制才能完成，在機(jī)電安裝過程中成本控制和監(jiān)督是相互聯(lián)系的，對成本的監(jiān)督有利于保證和控制施工質(zhì)量，同時(shí)施工質(zhì)量提升了才能更好的節(jié)約成本。在成本控制中費(fèi)用支出是重中之重，但是單一的通過人為制度控制是不夠的，許多工程項(xiàng)目在成本監(jiān)控上都是利用財(cái)務(wù)人員來完成。所以我們要推翻這個(gè)誤區(qū)，要在管理制度、程序上起到合理的辦事流程，并且通過提高成本監(jiān)督的形式來完成成本控制，只要在項(xiàng)目運(yùn)行中涉及到資金的使用就要在監(jiān)督形式、簽字、審批、審核等方面通過層層審核來完成，這樣就能合理化辦事流程，并且加強(qiáng)費(fèi)用的實(shí)際使用情況。

　　三、成本控制上的幾點(diǎn)建議

　　1.保證成本控制的平衡性

　　做為機(jī)電工程項(xiàng)目在成本控制上要將平衡性作為重點(diǎn)。一個(gè)工程項(xiàng)目必須具備施工效率、工程質(zhì)量、施工安全等多方面因素的控制才能提高整體收益，任何過高、過快的項(xiàng)目發(fā)展性質(zhì)都會影響的成本的不平整增長，這不僅會加大成本，同時(shí)在安全運(yùn)行問題上也帶來極大的影響，所以在工程項(xiàng)目發(fā)展的過程中，要結(jié)合實(shí)際，要做到保證多方面工程因素平衡發(fā)展，在滿足施工合同文件要求和施工質(zhì)量的前提下，合理控制成本風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.成本控制要落實(shí)到人

　　成本控制是需要多個(gè)部門進(jìn)行聯(lián)合控制才能完成的，一個(gè)項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)就像一個(gè)由多塊木板組成的水桶，每一塊木板出現(xiàn)問題，這個(gè)水桶都不可能裝滿。所以在進(jìn)行項(xiàng)目管理上要根據(jù)實(shí)際模式進(jìn)行進(jìn)行相應(yīng)的良好分解，要將項(xiàng)目中管理人員的管理權(quán)限和成本控制相互掛鉤，同時(shí)最大程度的做到提高成員的主觀能動性，使每個(gè)人都能意識到項(xiàng)目管理是與每個(gè)部門都是息息相關(guān)的，使項(xiàng)目在運(yùn)行過程中矛盾因素得以解決。

　　3.完善成本管理考核

　　成本管理考核是完善項(xiàng)目考核最為有效的形式，受先在項(xiàng)目管理的角度分析上來看，成本考核能夠有效分解成本指標(biāo)在量化過程中帶來的滯后問題，同時(shí)幫助項(xiàng)目在成本控制上能夠處于一個(gè)連續(xù)完整的循環(huán)控制階段保證項(xiàng)目運(yùn)行過程中材料、物資、設(shè)備等的使用時(shí)限性。在將其結(jié)合績效考核的相關(guān)事項(xiàng)在績效中進(jìn)行控制，同時(shí)在劃定好控制時(shí)間，就能夠根據(jù)不同的考核指標(biāo)情況進(jìn)行合理的成本控制，使每項(xiàng)指標(biāo)的負(fù)責(zé)人都能夠以項(xiàng)目成本控制為首要任務(wù)，提高成本控制完整性。

　　四、結(jié)束語

　　就目前來看項(xiàng)目成本的控制是所用項(xiàng)目管理的中心，作為大型酒店的綜合體機(jī)電安裝工程，更要在項(xiàng)目的實(shí)施過程中將項(xiàng)目的成本控制，作為全過程控制。同時(shí)還要在項(xiàng)目管理的過程中，通過多方面渠道來加強(qiáng)項(xiàng)目成本的保證。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和市場化的不斷加深，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益就成為了永遠(yuǎn)不變的主題，本文通過對大型酒店的綜合體機(jī)電安裝工程進(jìn)行分析，希望能夠在日后的工作中合理的解決項(xiàng)目管理中的常見問題，使其成本控制能夠更加深入的融入項(xiàng)目管理的過程，提高經(jīng)濟(jì)效益。