對水利工程成本管理核算的思考論文

　　成本管理活動是整個一個大循環(huán)，并通過持續(xù)改進(jìn)以改善成本管理、減少或杜絕資源的浪費(fèi)和損失、使成本降到盡可能低的水平，再進(jìn)行成本管理活動的另一個大循環(huán)。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的成本核算與管理論文：對水利工程成本管理的思考。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　對水利工程成本管理的思考全文如下：

　　一、成本管理的原則

　　1、以人為本，全員參與的原則

　　成本管理關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也與企業(yè)每一個員工的利益攸關(guān)，項目工程成本目標(biāo)明確，責(zé)任層層落實分解，獎罰分配明確，使降低成本與職工切身利益掛鉤，可以極大地調(diào)動職工降低成本的意識，使成本控制從自我做起，從而提高效益。因此，全面提高員工的積極性和創(chuàng)造性，全員參與是搞好項目成本管理的前提。

　　2、動態(tài)管理、工程跟蹤原則

　　施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目的全過程管理，工程成本隨著施工的進(jìn)展情況不斷發(fā)生變化，需及時調(diào)整才能確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，加強(qiáng)施工全過程的成本控制是成本管理的關(guān)鍵。

　　3、責(zé)權(quán)分明，績效考核原則

　　在項目施工過程中，要想有效實現(xiàn)成本控制，就必須按照“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一原則，進(jìn)行定期的檢查和考核，實行“獎節(jié)罰超”制度，做到獎罰分明。

　　4、成本最低化原則

　　項目施工過程中，總是伴隨成本的支出進(jìn)行著，要追求施工利益最大化，就必須堅持成本最低化原則。

　　二、水利工程施工項目成本管理的組成

　　1、人工費(fèi)

　　指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費(fèi)用。內(nèi)容包括：基本工資、輔助工資和工資附加。

　　2、材料費(fèi)

　　指用于建筑安裝工程項目上的消耗性材料、裝置性材料和周轉(zhuǎn)性材料攤銷費(fèi)。包括定額工作內(nèi)容規(guī)定應(yīng)計入的未計價材料和計價材料。

　　3、施工機(jī)械使用費(fèi)

　　指消耗在建筑安裝工程項目上的機(jī)械磨損、維修和動力燃料費(fèi)用等。包括折舊費(fèi)、修理及替換設(shè)備費(fèi)、安裝拆卸費(fèi)、機(jī)上人工費(fèi)和動力燃料費(fèi)等。

　　4、其他直接費(fèi)

　　包括冬雨季施工期間為保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)所需增加的費(fèi)用、夜間加班時施工場地和公用施工道路的照明費(fèi)用、施工工具用具使用費(fèi)、檢驗試驗費(fèi)、工程定位復(fù)測、工程點交、竣工場地清理、工程項目及設(shè)備儀表移交生產(chǎn)前的維護(hù)觀察費(fèi)等。

　　5、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)，包括臨時設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場管理費(fèi)

　　由于項目成本管理體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，反應(yīng)了施工項目管理的核心內(nèi)容，也是提供衡量施工項目管理績效的客觀標(biāo)尺，因此，項目成本管理正在成為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，結(jié)合水利工程投資大、工期長、可變因素多且施工具有時段性的特點，應(yīng)著重從以下兩方面抓好施工項目的成本管理。

　　三、水利工程成本管理措施

　　1、掌握工程信息,做好工程投標(biāo)工作

　　工程投標(biāo)是成本控制的重要前期工作。工程要中標(biāo),首先要掌握準(zhǔn)確的工程信息,了解項目業(yè)主的機(jī)構(gòu)職責(zé)、隊伍狀況、資質(zhì)信譽(yù)等基本情況;掌握工程項目的性質(zhì),弄清工程投資渠道和融資情況;掌握工程項目的主要內(nèi)容。明確這些工程信息后,綜合分析決定是否參加該工程招投標(biāo)。一旦決定參加工程的招投標(biāo),施工企業(yè)招投標(biāo)中心就要根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定和業(yè)主的要求,準(zhǔn)確計算工程量,了解當(dāng)?shù)氐乃胁牧蟽r格、設(shè)備價格,分析在正常情況下完成該工程所需的人力、材料、設(shè)備、水、電、安裝、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、稅金等所有的成本。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)自身得利潤,創(chuàng)優(yōu)良工程還是合格工程、工程的獎懲等綜合因素,做出合理報價、編出標(biāo)書,做好投標(biāo)工作。

　　2、形成一套完善的責(zé)權(quán)利成本管理體制、成本管理辦法

　　要形成一套完善的責(zé)權(quán)利成本管理體制。施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟(jì)實體，施單位成本管理的主體是施工項目經(jīng)理部，施工項目經(jīng)理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員，項目經(jīng)理是項目成本管理的主要領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理主要領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對成本管理體系的每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定;賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé);并用一定物質(zhì)獎勵去刺激。這樣層層落實，逐級負(fù)責(zé)，使項目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利明確，有據(jù)可查，有章可循，使項目的成本管理工作形成一個完整的成本管理體系，便于調(diào)動員工的積極性和主動性。

　　3、加強(qiáng)施工階段的項目成本管理

　　施工階段的項目成本管理是水利工程項目管理的核心。施工期項目成本管理應(yīng)以人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)為主要內(nèi)容進(jìn)行有效管理。

　　一是人工費(fèi)用的成本管理。在一個工程項目中,人工費(fèi)大概占工程總造價的15%,此項成本一般不會出現(xiàn)節(jié)余,關(guān)鍵在于如何科學(xué)合理地控制人工費(fèi),避免人工費(fèi)用超支。施工人員盡量選擇多面手的正式工,實行一人多崗制,減少正式工用量,多招用熟練的臨時工,制定將罰制度,激勵生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性。在施工的過程中,可以合理調(diào)配人員,避免出現(xiàn)窩工等現(xiàn)象;在施工過程中要加強(qiáng)質(zhì)量控制,避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象;合理安排工期,避免出現(xiàn)搶工期情況等具體措施。

　　二是材料費(fèi)用的成本管理。一般材料費(fèi)占施工項目成本的55～65%,材料管理是重點。選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)分階段按定額購買材料,并根據(jù)任務(wù)量限額領(lǐng)料,建立領(lǐng)料和消耗料原始記錄臺帳,檢查理論消耗和實際消耗差別,保證材料消耗的真實性。避免施工計劃不周和盲目調(diào)度造成材料積壓和浪費(fèi)。對材料費(fèi)用的合理管理可以為企業(yè)創(chuàng)造一定的利潤。具體措施有:在材料購置中要貨比三家,選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料;提高周轉(zhuǎn)材料的利用率;對施工中用量較大的材料要做到合理有效的控制,要根據(jù)施工圖紙工程量采購,施工中杜絕人為浪費(fèi)。

　　三是機(jī)械使用費(fèi)用的成本管理。設(shè)備管理是施工項目成本管理的重要環(huán)節(jié)。在工程施工中既要合理調(diào)配機(jī)械,使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備;同時也要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的自身維護(hù)保養(yǎng),提高機(jī)械設(shè)備的利用率,以達(dá)到降低機(jī)械設(shè)備使用成本的目的。盡量減少機(jī)械設(shè)備的閑置時間,減少機(jī)械設(shè)備臺數(shù),避免因工作失誤調(diào)入多余設(shè)備,節(jié)約機(jī)械設(shè)備調(diào)遣費(fèi)和合作費(fèi)。實行機(jī)械設(shè)備租賃制,適當(dāng)租賃一些設(shè)備,既實用又可降低施工項目成本。其次,加強(qiáng)施工質(zhì)量、工期、安全管理和處理好各種關(guān)系,也是降低施工項目成本必不可少的過程。

　　四是優(yōu)化施工組織設(shè)計。在滿足設(shè)計要求的基礎(chǔ)上,在條件允許的情況下,力爭采用新技術(shù)、新工藝施工,并通過現(xiàn)場試驗,科學(xué)合理地選擇施工材料規(guī)格、施工技術(shù)參數(shù)。可以目開發(fā)高新技術(shù),比如在基礎(chǔ)防滲處理方面采用鋸槽砼防滲墻、振孔高噴防滲墻、振動切槽塑性砼防滲墻等新技術(shù)施工,均能降低施工項目成本,為工程項目創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4、加強(qiáng)施工預(yù)算和竣工決算工作

　　工程開工前要進(jìn)行施工預(yù)算,施工預(yù)算包括人、機(jī)、材料和管理費(fèi)以及上繳的稅金。對工程所在地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、原材料的采購、運(yùn)輸和設(shè)備的租賃、維修市場有一個綜合評價,合理選擇原材料和設(shè)備進(jìn)場,對施工正常消耗費(fèi)用與轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用之和超過租賃費(fèi)用的設(shè)備,應(yīng)就地租賃,降低成本。同時,工程竣工決算是一個很重要的環(huán)節(jié),要求施工人員在平時施工過程中做好記錄,為工程的變更索賠做好依據(jù),同時協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和施工方各個方面的關(guān)系,便于進(jìn)行結(jié)算。

　　結(jié)束語

　　綜上所述，水利工程中的成本管理是一項極為復(fù)雜，卻意義重大的工作。因此，只有抓住了成本控制，加強(qiáng)工程項目成本管理，企業(yè)才能獲取最大利潤，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。