信息化在施工企業(yè)項目成本管理中的應(yīng)用分析論文
信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計算機(jī)為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力,并使之造福于社會的歷史過程。(智能化工具又稱信息化的生產(chǎn)工具。它一般必須具備信息獲取、信息傳遞、信息處理、信息再生、信息利用的功能。)與智能化工具相適應(yīng)的生產(chǎn)力,稱為信息化生產(chǎn)力。智能化生產(chǎn)工具與過去生產(chǎn)力中的生產(chǎn)工具不一樣的是,它不是一件孤立分散的東西,而是一個具有龐大規(guī)模的、自上而下的、有組織的信息網(wǎng)絡(luò)體系。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的:信息化在施工企業(yè)項目成本管理中的應(yīng)用分析相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考,歡迎閱讀!
信息化在施工企業(yè)項目成本管理中的應(yīng)用分析全文如下:
引言
隨著社會的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,信息技術(shù)已在人們生產(chǎn)生活的各個領(lǐng)域廣泛應(yīng)用,管理信息化已在各行各業(yè)得到普及運用,在施工企業(yè)項目成本管理方面也不例外。由于信息化管理具有高效、快捷、信息量大,易于快速傳遞等特點,施工企業(yè)項目成本管理實施信息化,可以大大提高施工管理自動化水平和實現(xiàn)成本的有效控制,從而促進(jìn)企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此,在施工企業(yè)項目成本管理中,必須大力推行信息化管理。本文著重闡述信息化及其在施工項目成本管理中的應(yīng)用。
一、工程項目成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用及其控制流程和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
信息網(wǎng)絡(luò)化的沖擊,不僅大大縮短了信息傳遞的過程,使上級有可能實時地獲取現(xiàn)場的信息和做出快速反應(yīng),并且由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,大大提高了信息的透明度,削弱了信息不對稱性,從而對中間管理層次形成壓力。為更有效地控制項目實施成本,從而在激烈的市場競爭中保持企業(yè)競爭的價格優(yōu)勢,在項目成本管理中引入管理信息系統(tǒng)是必要的和可行的。在國內(nèi),已有很多企業(yè)在項目成本管理運用管理信息系統(tǒng)。目前,很多公司已在項目管理上全面推廣實施《工程項目成本管理系統(tǒng)》軟件。該軟件將工程施工管理中的進(jìn)度計劃、合同、材料、機(jī)具、人工、分包、費用控制、財務(wù)監(jiān)控等各項管理資源集成起來有機(jī)地整合在一個系統(tǒng)中,充分利用各種信息資源,對施工項目的成本進(jìn)行全過程的及時核算與控制,使施工項目成本始終處于受控狀態(tài)。通過運用該系統(tǒng),施工管理人員可隨時掌握項目的成本信息,以達(dá)到降低成本、提高效率、增加效益的目的。
1、工程項目成本管理流程
項目部借助成本管理系統(tǒng)軟件對施工過程的人工費、材料費、機(jī)械費、現(xiàn)場管理費和其它費用的產(chǎn)生過程進(jìn)行計劃、控制、核算、查詢和分析。通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將各個獨立環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)起來,最終匯總到項目部。
2、工程項目成本管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
項目部首先根據(jù)預(yù)算書和施工進(jìn)度計劃制定產(chǎn)值計劃,然后根據(jù)產(chǎn)值計劃制定成本計劃。在施工過程中,根據(jù)費用類別的不同分別進(jìn)行控制。當(dāng)工程進(jìn)行到一定時期,依據(jù)本階段項目實際產(chǎn)生的成本進(jìn)行核算。當(dāng)核算完成以后,將對項目成本核算結(jié)果進(jìn)行分析以確定本階段成本控制的成效,并與項目實際產(chǎn)值進(jìn)行對比。
二、信息化在工程項目成本管理中的重要作用
1、提高企業(yè)管理水平
通過信息化管理實現(xiàn)對已完工項目的成本資料進(jìn)行分析整理,能夠及時有效的發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中成本管理所存在的問題和不足,從而不斷改進(jìn)、不斷提高建筑工程企業(yè)的管理水平,實現(xiàn)全面的完善的管理系統(tǒng),提高企業(yè)效益。
2、為管理者的決策提供可靠依據(jù)
項目管理者能夠依據(jù)可靠的資料,迅速、準(zhǔn)確地做出施工管理過程中的決策;而企業(yè)管理者也可根據(jù)這些資料信息判斷項目管理班子水平的高低,并實現(xiàn)對工程項目管理水平進(jìn)行評估。
3、提高管理效率
通過高科技技術(shù)實現(xiàn)信息化管理,是項目工程成本管理的重要舉措。工程項目成本控制的信息化管理能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)信息的共享,提高工程施工人員工作的強(qiáng)度和飽和度,從而減少工作的出錯率,并通過寬松的時間和合作單位保持有效的溝通,從而使得雙方達(dá)到滿意的狀態(tài)。
4、資源優(yōu)化
在項目施工前,公司和項目部應(yīng)根據(jù)施工方案和進(jìn)度計劃對工程應(yīng)該使用的資源作統(tǒng)一部署。由于資源和施工方案密切相關(guān),這就使資源優(yōu)化的工作可以交給計算機(jī)處理,優(yōu)化結(jié)果更具說服力。在施工過程中,需要對資源總體控制才能使資源的使用均衡。
5、使工程竣工結(jié)算更加及時
在項目施工過程中準(zhǔn)確、及時的統(tǒng)計施工成本資料,在工程結(jié)尾時方便快捷地整理竣工結(jié)算資料,徹底改變以往工程完工后結(jié)算拖沓現(xiàn)象。
三、我國施工項目成本管理信息化現(xiàn)狀
1、施工企業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀
施工工程成本是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為了完成工程所支付的一切代價,其中包括狹義的建筑成本概念,勞動者的必要勞動創(chuàng)造的價值,施工中消耗的主材、輔材、配件、周轉(zhuǎn)材料和租賃費等等。因此,項目成本的管理要在滿足施工質(zhì)量、工期等要求的前提下,根據(jù)企業(yè)和工程的具體目標(biāo)和要求,在工程實施中對成本進(jìn)行有效的組織、實施、跟蹤、控制和分析考核以實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益,在施工項目管理中占有不可忽視的地位。
項目成本管理需要確定目標(biāo)成本,制定成本計劃,并且在施工過程中進(jìn)行監(jiān)管和跟蹤,還要在施工后進(jìn)行成本核算、分析與考核。為了解決管理中信息共享不便對管理水平的制約,也由于沒有完善的責(zé)任權(quán)利結(jié)合的成本管理體制,更為了解決工程項目成本管理與控制的忽視問題與改善工作人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)的態(tài)度,項目成本管理實現(xiàn)信息化成為了必然。
2、施工項目成本管理信息化基本現(xiàn)狀
計算機(jī)在我國建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用,比發(fā)達(dá)國家晚,近幾年由于施工企業(yè)對成本管理軟件不斷增大的需求,信息技術(shù)在該領(lǐng)域得到了一定的應(yīng)用和發(fā)展。雖然如此,我國的成本信息化管理水平與發(fā)達(dá)國家仍存在差距。
3、成本管理信息化需要完善問題
由于計算機(jī)技術(shù)的起步時間問題,我們的宏觀環(huán)境和項目管理水平仍受限制,系統(tǒng)集成功能稍有落后,且缺乏統(tǒng)一的編碼系統(tǒng),因此存在“信息孤島”的現(xiàn)象,所以我們需要建立一個合理有效的成本管理程序,并統(tǒng)一預(yù)算計劃成本與財務(wù)實際成本,建立適合施工現(xiàn)場情況的編制和作業(yè)安排,并建立企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和成本管理的集成系統(tǒng),而相關(guān)的軟件也存在操作門檻過高和計算范圍等問題有待解決。
四、施工項目成本管理信息化的建設(shè)
1、信息化平臺的建設(shè)目的與要求
在通過企業(yè)信息化來提高核心競爭力的指導(dǎo)方針下,從企業(yè)成本管理的實際情況來看,企業(yè)應(yīng)堅持以需求為先,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范,并依靠現(xiàn)代化信息技術(shù)與科技創(chuàng)新進(jìn)行深入開發(fā)。同時,全面整合和利用已有的信息資源來推進(jìn)企業(yè)的信息管理技術(shù)是必不可少的。當(dāng)攻克了信息化相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)之后,統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺的建立,成本管理信息系統(tǒng)的設(shè)計研發(fā),實現(xiàn)成本管理信息共享,進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平從而推動公司信息化發(fā)展和建設(shè)的目標(biāo)就必定會得以實現(xiàn)。對于管理者來說,施工項目成本管理需要規(guī)范業(yè)務(wù)流程以提高成本管理的效率與準(zhǔn)確性,需要業(yè)務(wù)流程自動化以降低成本提高工作效率,實現(xiàn)業(yè)務(wù)線間及內(nèi)部的協(xié)同合作,管理信息的采集、統(tǒng)計和分析,并采取各種手段保障數(shù)據(jù)安全。而對于操作層而言,信息共享和輔助操作才是其管理平臺的目標(biāo)和要求。
2、成本管理信息化平臺建設(shè)與核心模式
整個系統(tǒng)根據(jù)項目施工的具體要求,以施工的周期為基準(zhǔn)來進(jìn)行成本監(jiān)控和管理。其目的是通過對項目整個周期的成本管理以達(dá)到發(fā)現(xiàn)成本漏洞,控制成本并加強(qiáng)公司項目管理提高效率從而提高經(jīng)濟(jì)效益,因此整個平臺主要劃分為招投標(biāo)管理、計劃管理、合同管理、資金管理、分包管理、計劃成本、實際成本、質(zhì)量管理、安全管理、成本分析、系統(tǒng)管理等機(jī)構(gòu)模塊,其中實際成本包括人工管理、材料與機(jī)具管理。而平臺的數(shù)據(jù)流則形成四個層次,通過不一樣的模塊層層上報,從而形成成本分析核算及經(jīng)營管理所需要的各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)。工程項目管理的核心模式分為合同管理模式、預(yù)算管理模式、計劃管理模式、資金管理模式、實際成本模式和成本分析模式幾種。
3、實施效果總結(jié)
首先,由于整個工程能夠按照系統(tǒng)的要求進(jìn)行分解,因此在過程中可以真實地反映基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層、非標(biāo)準(zhǔn)層以及裝修階段的成本狀況,從而細(xì)化了管理。其次,由于軟件系統(tǒng)的應(yīng)用,大量匯總統(tǒng)計能得以及時完成,因此數(shù)據(jù)處理能力得到了大幅度的提高。而后,在軟件系統(tǒng)服務(wù)的基礎(chǔ)上,可以滿足公司對成本管理的需要,能夠明確各崗位成本管理人員的職責(zé),員工們按照設(shè)計好的流程完成成本管理工作,很好地體現(xiàn)了全員參與成本管理的觀念意識。此外,對于員工素質(zhì)也有不容忽視的作用,憑借信息化工作的實施,使得項目人員需要接受個性化的培訓(xùn)。其內(nèi)容不僅包含計算機(jī)的硬件知識、軟件系統(tǒng)的基本操作和軟件系統(tǒng)管理的原理,還包括成本管理的專業(yè)知識,因此管理者可以進(jìn)行深入探討。
五、信息化在施工企業(yè)項目成本管理中的應(yīng)用
1、實行項目成本模塊管理
通過信息化技術(shù)對項目成本實行模塊管理。這既易于操作,又使所需的信息一目了然。成本信息化管理包括項目總成本、企業(yè)內(nèi)部定額等管理模塊。其中項目總成本模塊可根據(jù)項目的合同造價、施工圖紙、項目降低成本措施及內(nèi)部成本定額等確定相應(yīng)的項目預(yù)算、目標(biāo)成本和責(zé)任成本,使企業(yè)及其項目部能夠明確項目成本控制目標(biāo)。內(nèi)部定額子模塊,則是用于制定企業(yè)內(nèi)部人工定額、材料消耗定額等內(nèi)容。
2、創(chuàng)建項目成本管理信息系統(tǒng)
項目的施工,必須根據(jù)施工計劃來進(jìn)行。而編制一套詳細(xì)、對施工過程具有指導(dǎo)作用的施工計劃,需要科學(xué)的方法和合適的工具作支撐。在施工計劃制訂中,首先,以工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的項目管理理念作為管理工作思想指導(dǎo)。其次,實現(xiàn)WBS節(jié)點相關(guān)數(shù)據(jù)實時的動態(tài)更新。第三,結(jié)合工程造價管理系統(tǒng),直接將中標(biāo)的有關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)入到成本管理系統(tǒng),再根據(jù)具體情況分解到各項工作任務(wù)上。這就為施工計劃的編制提供了參考性數(shù)據(jù)。
最后,把計劃和實際發(fā)生數(shù)據(jù)直接落實到具體施工部位,從而實現(xiàn)按需領(lǐng)料,避免材料的浪費,有效控制成本。通過運用這些方法和手段,使項目人員通過分工協(xié)作,共同編制完整而合理的計劃體系,用以直接指導(dǎo)施工過程管理。再結(jié)合實際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入和匯總結(jié)果,實際執(zhí)行與計劃的偏差就可一目了然,使管理人員可以有針對性的采取改進(jìn)措施,確保成本控制在這一系列管理活動中得到落實。
3、建立項目規(guī)范管理制度
利用信息系統(tǒng)的核算資源,計算出規(guī)范化的報表數(shù)據(jù),實現(xiàn)實時的動態(tài)查詢、整理、分析,輔助企業(yè)實施管理,將企業(yè)的一些行之有效的項目成本管理流程進(jìn)行規(guī)范,形成制度,將使得管理過程所涉及崗位人員的工作更加規(guī)范高效,強(qiáng)化對成本管理行為的約束,減少人為和主觀的管理行為發(fā)生,也能有效堵塞管理上的漏洞。
4、實現(xiàn)項目科學(xué)管理
利用信息化管理,積累項目成本數(shù)據(jù)信息,對項目管理能夠做到事前有計劃、事中有控制、事后有分析等全過程的定性、定量分析,對成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)也做到心中有數(shù),及早應(yīng)對,達(dá)到成本控制的科學(xué)化。如在工程的準(zhǔn)備階段就要根據(jù)材料計劃進(jìn)行招標(biāo),然后根據(jù)各階段的用料需求量確定材料進(jìn)場的時間及數(shù)量,這樣才能達(dá)到資金、材料需求安排及現(xiàn)場井然有序。另外,運用信息化管理,當(dāng)工程量變更時,施工企業(yè)可及時計算出變更的工作量,并向甲方提出費用補(bǔ)償要求等。又由于數(shù)據(jù)的實時性,企業(yè)高層及主管部門可以實現(xiàn)信息共享,使成本控制更加透明和清晰,也由于許多信息的及時共享,又可以減少人員出差及車旅等費用;還可減少大量的紙質(zhì)文件,減輕檔案管理的負(fù)擔(dān)。
5、提高項目成本控制能力
利用信息化管理,實現(xiàn)預(yù)算的動態(tài)管理,可以做到以收定支,明確各項費用的支出標(biāo)準(zhǔn),避免成本的增加。在對工程施工圖預(yù)算時,根據(jù)工程內(nèi)容和施工措施的變化,利用信息化技術(shù)進(jìn)行及時的分析和調(diào)整,按照要求的程序控制各項費用,可以達(dá)到節(jié)約開支的目的。同時,在工程施工過程中,如果發(fā)生工程量和施工方案等變化,在工序開工之前就可及時編制補(bǔ)充的施工圖預(yù)算,使預(yù)算和工程施工保持同步進(jìn)行,更加符合實際。運用信息管理及軟件算量,可以在短時間內(nèi)計算出工程量,準(zhǔn)確對定額預(yù)算及施工圖預(yù)算的成本進(jìn)行比較,達(dá)到成本控制,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
六、結(jié)束語
在當(dāng)今信息時代里,信息化已成為我們工作和管理的重要手段和工具。在施工項目中,自投標(biāo)決策到項目施工過程、成本核算和評價都是以信息為基礎(chǔ)。合理有效的進(jìn)行工程項目成本信息化管理是提高施工企業(yè)自身發(fā)展水平,使工程項目盈利的重要手段,同時也是增強(qiáng)施工企業(yè)市場競爭力的有力保障。