成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的財務成本管理相關論文：園林工程成本管理。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　園林工程成本管理全文如下：

　　1、加強園林工程成本管理的重要性

　　項目成本管理的重要性貫穿于施工管理活動的整個過程，進行全程管理、細心觀察、仔細分析、采取有效的管理措施，在一定程度上采取降低工程成本的成效。成本管理作為園林工程管理的核心，要求不僅體現(xiàn)在園林施工管理的本質(zhì)和目的，而且同樣也具有非?，F(xiàn)實的意義，主要體現(xiàn)在：園林工程成本管理不僅要在保證工程質(zhì)量、工程進度上下功夫，而且還得通過預算、計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和結算等一系列的手段，然后再對施工過程中所發(fā)生的一切費用進行管理來減少不必要的費用支出，從而實現(xiàn)預定的成本目標。

　　2、園林工程成本管理存在的實際問題

　　2.1對成本管理的認知不夠充分

　　在園林工程成本管理的認識方面，部分施工單位錯誤地認為是成本管理負責人和財務班子的事情，往往忽略了施工組織、技術人員、材料管理人員等人的工作職責也與成本管理有密不可分的關系。這種錯誤的認知直接引發(fā)的結果是：技術人員支隊施工技術和工程質(zhì)量負責;施工人員只是著重看項目的質(zhì)量和進度;材料管理人員只對材料的質(zhì)量和數(shù)量保證，只負責材料的采購、驗收和發(fā)放，這種看起來分工明確的管理方式，其實也就只是簡單的為了達到期望的施工標準和進度，往往會以增加施工費用為代價，不但成本得不到控制，甚至還涉及到整個項目的盈利。

　　2.2動態(tài)控制的意識不足

　　園林工程成本的管理是在不斷變化的形勢下進行的，而管理單位卻在動態(tài)控制的意識相當缺乏，一是在工、料、機投入使用之后，沒有及時收集發(fā)生成本的實際值，并和目標值作對比，結果導致實際值和目標值偏差太大，也沒有迅速查找原因并采取相應措施;二是控制例外產(chǎn)生的成本缺乏靈活的方法加以處理，從而給后續(xù)的工程或者作業(yè)帶來的影響是無法估量的，所以如果只是一廂情愿地降低成本，直接會造成質(zhì)量偏低，并且還會影響到企業(yè)的聲譽。

　　2.3相關管理人員綜合素質(zhì)低

　　成本管理需涉及到施工、技術、財務、運營等方面的質(zhì)量，而目前的園林工程成本管理隊伍綜合素質(zhì)偏低，只是單方面消極的限制和監(jiān)督，無法做到對施工單位的人力、物力和財力進行控制，事前又缺乏監(jiān)督和控制，在施工的過程中檢查次數(shù)不夠頻繁，因此施工成本管理方案得不到優(yōu)化，之后在提高項目的科學管理方面來達到節(jié)約的目的更是天方夜譚。

　　3、園林成本管理的措施

　　3.1園林工程招標程序

　　現(xiàn)行主要是工程量清單下的招標投標制度，極大優(yōu)于以前的標底招標投標制度，其基本流程如下：招標資格審查與備案―確定招標方式―發(fā)布招標公告或投標邀請書―編制發(fā)放資格預審文件、遞交資格預審申請書―資格預審確定合格的投標申請人―編制發(fā)出招標文件―踏勘現(xiàn)場、答疑―編制送達與簽收投標文件―開展招標工作、編寫書面招標備案、發(fā)出中標通知書―簽訂合同協(xié)議園林工程招標指招標人根據(jù)公布的標準和條件，公開招標或邀請投標人前來投標，從中選出中標人的一種經(jīng)濟活動。從法律角度來講，建設工程招標一般是建設單位就擬建的工程發(fā)布公告或邀請函，對擬建項目的建設地點、投資情況、工程質(zhì)量標準、工程完成時間、投標企業(yè)要求等加以說明。工程招標是園林工程承建單位取得工程施工合同，進行工程施工的主要途徑，也是園林工程承建單位實現(xiàn)決策最優(yōu)化活動的重要組成部分。

　　其工作程序下：獲取投標信息―申請投標和遞交資格預審書―接受投標邀請和購買招標文件―研究招標文件。園林工程投標指符合招標文件規(guī)定資格要求的投標人按照招標文件要求，提出自己報價及其相應條件的書面回答的行為。通過了工程建設者投標資格審查的建設項目承包單位，按照招標文件要求，在規(guī)定的時間內(nèi)向招標單位填報投標書，爭取中標的一種法律行為，目的是為了簽訂工程承建合同。投標是投標人響應招標人的要求參加投標競爭的行為，所以說招標和投標是相對應的一對概念，是一個問題的兩個方面。

　　3.2定期組織施工人員參加相關知識與技能培訓

　　為進一步提高施工人員的技能水平，我們必須要做到以下幾點：第一，增強施工人員質(zhì)量意識。第二，提高園林施工人員的技術水平。尤其是園林管理人員以及技術人員都必須要交錢的管理能力，貫徹與落實質(zhì)量操作規(guī)程。此外，園林施工的服務人員應做好技術服務工作，保質(zhì)保量的完成工程的施工。由此看來，為進一步提高施工人員的整體素質(zhì)，必須要將施工人員的質(zhì)量教育以及精神教育等緊密結合在一起，挑選出更優(yōu)秀的施工人員。

　　3.3加強園林工程設計階段成本控制

　　設計階段是園林工程成本的重要形成階段，因此必須在園林工程的設計階段進行成本控制，加強園林工程的源流成本控制，從設計階段明確各項成本，進行科學合理的綜合考慮，防止在施工期出現(xiàn)浪費，如在選擇花草苗木時，不僅要考慮到花草苗木的景觀效果，還要使花草苗木和周圍環(huán)境相符，同時降低花草苗木的價格，建設出景觀效果好、功能佳、成本低的高質(zhì)量園林工程。

　　3.4加強園林工程施工階段成本控制

　　在施工階段對園林工程進行成本控制，需要根據(jù)園林工程施工建設過程中成本的不同，對其進行分類管理，在人工成本控制上：要加強對人員編制的科學化管理，建立合理的組織體系，根據(jù)崗位的具體需要配備一定的人員數(shù)量，明確職責，建立科學獎懲機制，激發(fā)成本控制積極性;材料成本控制：在園林工程中，花草苗木費用占據(jù)了大部分的材料成本，因此要予以重點關注，根據(jù)實際的施工圖紙，提前準確計算出所需材料的數(shù)量，在材料的采購過程中，建立園林工程相關材料價格審核制度和成本控制責任制，同時建立科學合理的材料領取制度，在規(guī)定的期限內(nèi)定額進行分批的領用與存儲，使用領先的新技術工藝，充分了解掌握花草苗木的習性，有效提高花草苗木的成活率;

　　機械設備使用和維護成本控制：需要通過優(yōu)化園林工程的施工建設方案來提高各種機械設備使用效率，并建立機械設備管理小組，把機械管理落實個人、具體某個機械設備上，同時加強對機械設備的定期檢驗與保養(yǎng)，降低機械設備的維護成本;施工工期成本控制：園林工程的工期出現(xiàn)延長會大幅的增加園林工程管理、維護的成本，但是過分的追求縮短園林工程的工期，可能會使施工人員趕進度而忽視園林工施工建設的質(zhì)量，所以在園林工程施工工期的選擇上，應從質(zhì)量、施工工期、經(jīng)濟效益等方面進行綜合的比較分析，在保證園林工程建設施工質(zhì)量的基礎上，優(yōu)先選擇成本較低的施工工期。

　　3.5做好驗收階段成本管理工作

　　工程竣工后，項目相關負責人在自檢確認項目工程達標后，積極組織業(yè)主方和監(jiān)理方完成工程的驗收，減少工程后續(xù)不必要的管理成本;做好對工程設施和材料的管理工作，宏觀把握責任內(nèi)各項工程、各種設施、各種材料之間的聯(lián)系，確保資源的合理分配和使用。

　　掌握園林工程各階段成本控制要素做好工程的成本控制，要求工程管理做好成本分析，包括成本對比、成本糾偏和成本檢查;做好綜合分析，即工程成本總分析;做好項目分析，比較工程管理項目成本構成比例;做好人工費與材料費分析等。在此基礎之上，結合各要素在具體工程管理中不斷完善和補充管理方案，從而在施工中提高工程效率和企業(yè)效益。

　　結束語：

　　綜上所述，園林工程項目管理及控制是一項極為復雜，卻十分重要的工作。因此在管理中應將各學科實施有效結合，充分考慮人與自然共處的要求的前提下進行設計方可最終設計出優(yōu)良的產(chǎn)品。