本科企業(yè)成本管理論文：工程項(xiàng)目成本管理研究

　　成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義，也對(duì)鉑略咨詢Linked-F重點(diǎn)關(guān)注的企業(yè)財(cái)稅難點(diǎn)有重大幫助。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的本科企業(yè)成本管理相關(guān)論文：工程項(xiàng)目成本管理研究。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　工程項(xiàng)目成本管理研究全文如下：

　　引言：

　　成本管理是在建設(shè)項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)建設(shè)過(guò)程中的人、材、機(jī)的消耗量以及費(fèi)用通過(guò)成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等，將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在成本計(jì)劃的范圍內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目成本控制的意義在于控制項(xiàng)目的建設(shè)成本，提高投資收益。

　　一、工程項(xiàng)目成本介紹

　　項(xiàng)目成本，就是指項(xiàng)目消耗和占用資源的數(shù)量和價(jià)格的總和，在施工項(xiàng)目中，對(duì)項(xiàng)目成本的管理控制是公司降低成本的關(guān)鍵。構(gòu)成項(xiàng)目成本的部分有：決策工作成本、設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本、實(shí)施成本等。工程項(xiàng)目成本控制主要涉及以下幾個(gè)方面：合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理。工程項(xiàng)目成本管理在整個(gè)施工項(xiàng)目中占有重要的地位，它貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理的過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)行全面把控，降低施工成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。

　　在工程投標(biāo)階段，需要根據(jù)招標(biāo)文件中對(duì)于這個(gè)工程項(xiàng)目的描述對(duì)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，根據(jù)實(shí)際勘察的結(jié)果并結(jié)合參考同類工程的成本以及其現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)資料，結(jié)合現(xiàn)在的市場(chǎng)行情以及發(fā)展趨勢(shì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目中需要注意的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而為下一步的成本控制提供相應(yīng)的依據(jù)，并結(jié)合企業(yè)自身的管理水平提出相應(yīng)的整改意見(jiàn)，并參考競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際情況，做出是否投標(biāo)的決定。當(dāng)決定需要進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，將會(huì)進(jìn)入投標(biāo)階段，在投標(biāo)階段，需要請(qǐng)專業(yè)的預(yù)算員對(duì)工程項(xiàng)目的整體造價(jià)做出一份詳實(shí)的預(yù)算，預(yù)算需要參考整體工程圖紙、相應(yīng)的工程造價(jià)以及材料價(jià)格、人工費(fèi)用等來(lái)編制預(yù)算。

　　二、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理含義和原則

　　(1)含義。

　　建設(shè)工程項(xiàng)目成本是指工程整個(gè)完成過(guò)程中花費(fèi)的一些代價(jià)，對(duì)于這些成本管理就是項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目成本管理目的是為節(jié)約成本，提高利潤(rùn)。這種管理要在保證工程質(zhì)量和完成工程計(jì)劃前提下，通過(guò)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)手段，采用多種管理方式，合理利用資金，提高資源利用效率，最終達(dá)到節(jié)約成本目的。

　　(2)原則。

　　建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)堅(jiān)持“四項(xiàng)基本原則”:

　?、倌繕?biāo)管理原則。“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，即通過(guò)對(duì)目標(biāo)成本制定與分解、落實(shí)與執(zhí)行、檢查與評(píng)價(jià)、糾偏與修正等工作流程以確保項(xiàng)目成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

　　②動(dòng)態(tài)控制原則。即根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)不同情況適時(shí)對(duì)成本控制指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和調(diào)整;

　?、廴婵刂圃瓌t;即成本管理是全員、全方位和全過(guò)程管理;④責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。即需制定合理成本考核指標(biāo)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心成本管理工作機(jī)制，并嚴(yán)格按審計(jì)和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，充分發(fā)揮人主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　　三、工程項(xiàng)目成本控制中遇到的問(wèn)題

　　目前我國(guó)施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理還不完善，存在著很多的問(wèn)題，文章將就這些問(wèn)題進(jìn)行介紹：

　　(一)、成本管理意識(shí)不強(qiáng)

　　要想做好建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理，首先要有強(qiáng)烈成本管理意識(shí)，若是缺乏足夠的成本管理意識(shí)，那么就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)支成本一路暴增，直至難以收?qǐng)?。?dāng)前在我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中，管理者及施工人員對(duì)成本管理意識(shí)相對(duì)較弱，日常施工中也缺乏科學(xué)合理的成本計(jì)劃和成本控制體制，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理混亂，影響工程項(xiàng)目收益。

　　(二)、忽視設(shè)計(jì)階段成本管理

　　眾所周知，設(shè)計(jì)階段是建設(shè)工程項(xiàng)目重點(diǎn)階段，但由于設(shè)計(jì)階段成本費(fèi)用少，周期不長(zhǎng)，這個(gè)階段往往忽視對(duì)成本控制。建設(shè)工程費(fèi)用及建設(shè)工期長(zhǎng)短直接受設(shè)計(jì)質(zhì)量影響，也直接影響建設(shè)工程施工時(shí)投入的人力、物力及財(cái)力。但目前，我國(guó)建設(shè)工程成本控制中普遍存在因設(shè)計(jì)質(zhì)量差、設(shè)計(jì)深度不深而增加了成本不確定性等問(wèn)題。

　　(三)、造成崗位目標(biāo)成本制定不確切

　　建設(shè)施工是一項(xiàng)大的工程，需要從方方面面進(jìn)行考慮，而且施工項(xiàng)目的技術(shù)含量高、工藝復(fù)雜、新材料、新技術(shù)應(yīng)用推廣更新速度快，工程材料品種多、規(guī)格多、材料的質(zhì)量、檔次、價(jià)格相差極大，定量分析和預(yù)算、編標(biāo)口徑較難統(tǒng)一，因此，造成崗位目標(biāo)成本制定不確切，導(dǎo)致節(jié)約成本積極性調(diào)動(dòng)不充分。

　　(四)、工程材料監(jiān)管工程復(fù)雜

　　工程材料監(jiān)管工程復(fù)雜，有時(shí)需要選用的材料無(wú)法從廠家直接采購(gòu)，需要通過(guò)中間商來(lái)進(jìn)行訂購(gòu)，同時(shí)建設(shè)用的新材料層出不窮，同時(shí)由于材料的價(jià)格更新不及時(shí)，因此對(duì)于材料價(jià)格無(wú)法控制，這將會(huì)極大地加大了材料的成本。

　　(五)、工程項(xiàng)目的成本控制的措施

　　科學(xué)編制成本預(yù)算，落實(shí)目標(biāo)成本，實(shí)行成本管理的關(guān)鍵是科學(xué)合理地編制工程項(xiàng)目的成本預(yù)算，以便既能有效地控制成本費(fèi)用，又能保護(hù)好員工的積極性。預(yù)算成本的編制原則是根據(jù)優(yōu)化后實(shí)施的施工方案和合理現(xiàn)場(chǎng)布局的勞動(dòng)組織及機(jī)具配套，確定工程數(shù)量和測(cè)算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量成本和工期成本管理上要效益，需要對(duì)施工過(guò)程中值得注意的質(zhì)量問(wèn)題、工期問(wèn)題、成本問(wèn)題進(jìn)行綜合的考慮，將它們的關(guān)系即質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用之間的相互關(guān)系分清主次，通過(guò)預(yù)防為主，在施工的過(guò)程中要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，避免因?yàn)槭┕べ|(zhì)量問(wèn)題造成的返工，造成延誤工期和成本的提高，這樣做可以極大地降低工程建設(shè)的成本。

　　工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。加強(qiáng)對(duì)材料的管理，材料采購(gòu)成本是材料成本管理中最重要的一關(guān)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定，對(duì)鋼材、水泥、木材、砂、石、瀝青等主要材料和其他一些批量大、價(jià)值高的物資的采購(gòu)應(yīng)實(shí)行招投標(biāo)采購(gòu)，通過(guò)供應(yīng)商的相互競(jìng)爭(zhēng)，從而大大降低材料成本。

　　四、建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段成本控制要點(diǎn)

　　(一)、優(yōu)化施工方案

　　在施工階段進(jìn)行施工方案優(yōu)化有利于對(duì)成本實(shí)施更為科學(xué)合理管理。先進(jìn)合理的施工方案在提高工程項(xiàng)目質(zhì)量同時(shí)，也影響著項(xiàng)目目標(biāo)成本的項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)。因此，在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上均合理的施工方案能夠最大限度降低成本、保證質(zhì)量和安全，并加快施工進(jìn)度，這對(duì)提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益有重要作用。施工方案優(yōu)化可通過(guò)組織相關(guān)技術(shù)專家認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)，在這之后比選施工各個(gè)階段施工方案，應(yīng)用先進(jìn)價(jià)值工程等方法對(duì)項(xiàng)目做出多方案的比選，努力挖掘節(jié)約工程投資潛力，從而達(dá)到控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟(jì)效益目的。

　　(二)、合理控制機(jī)械費(fèi)

　　機(jī)械費(fèi)用一般可以占到建設(shè)產(chǎn)品成本的5%～8%。在使用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，要注意對(duì)這些機(jī)械設(shè)備做合理的生產(chǎn)使用調(diào)配，最大限度的提高其利用率。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行選型和配套的過(guò)程中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。另外，要做好每天的機(jī)械使用工作日記，重點(diǎn)記錄使用機(jī)械的名稱、使用時(shí)間、維修狀況等。在月末的時(shí)候?qū)?shí)際使用的臺(tái)班數(shù)與計(jì)劃用量進(jìn)行對(duì)比，分析其中產(chǎn)生的偏差，并找出原因制定出相應(yīng)的解決對(duì)策，以合理有效控制機(jī)械費(fèi)用。

　　(三)、強(qiáng)化質(zhì)量管理

　　建設(shè)工程項(xiàng)目的成本與建設(shè)工程產(chǎn)品的質(zhì)量之間存在著十分密切的關(guān)系。一般質(zhì)量成本是由控制成本和故障成本兩方面構(gòu)成的?？刂瞥杀緦儆谫|(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系;而故障成本則是損失性的成本支出，因此與質(zhì)量水平是成反比的。質(zhì)量水平越高，那么故障成本就會(huì)越低，因此項(xiàng)目管理中應(yīng)強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量的管理，制定合理的質(zhì)量控制目標(biāo)，以降低故障成本。

　　(四)、制定合理的工期

　　工期是建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，工期合理，那么說(shuō)明成本都在可控范圍內(nèi)，若是工期提前或拖后，就都有可能造成項(xiàng)目成本的增加。當(dāng)然，工期進(jìn)度是由許多因素影響的、包括人為因素、技術(shù)因素和材料設(shè)備因素等。要想將這些因素轉(zhuǎn)化為對(duì)控制工期有利的因素，那么就要在安排工期時(shí)注意綜合考慮工期與質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，使施工能夠連續(xù)、均衡的進(jìn)行，在此基礎(chǔ)上達(dá)到降低陳本的目的。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　近年來(lái)，隨著我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)的逐漸開(kāi)放，各企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)只有不停提升自身的綜合實(shí)力才能在世界市場(chǎng)上繼續(xù)生存發(fā)展。國(guó)外的建設(shè)工程企業(yè)，往往都具有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，和國(guó)內(nèi)的多數(shù)建設(shè)企業(yè)相對(duì)比，這些企業(yè)有著更高的競(jìng)爭(zhēng)力，在這種背景下，我國(guó)的建設(shè)企業(yè)就應(yīng)該努力提高項(xiàng)目管理水平，結(jié)合我國(guó)實(shí)際國(guó)情，把握市場(chǎng)機(jī)遇，從而更好的適應(yīng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。