市政施工企業(yè)成本管理問題與對策探討論文

　　企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。企業(yè)成本管理的首要任務是關注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：市政施工企業(yè)成本管理問題與對策探討相關論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　市政施工企業(yè)成本管理問題與對策探討全文如下：

　　一、市政施工企業(yè)成本管理的重要性分析

　　隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體質(zhì)逐步建立的步伐，企業(yè)日漸意識到，成本管理在生存與發(fā)展的競爭中有著舉足輕重的作用。在如今的社會主義市場經(jīng)濟體制中，企業(yè)的首要目標是自負盈虧、自主經(jīng)營的謀取經(jīng)濟效益。企業(yè)經(jīng)濟效益的盈利與虧損與否，不僅僅是關系到一個企業(yè)的發(fā)展，而且還對企業(yè)的生死存亡起著決定性的作用，而企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞與否又是企業(yè)成本控制的重要體現(xiàn)。市政工程施工項目成本管理是指在市政工程項目建設過程中的成本分析和決策、成本核算以及成本控制等一系列科學管理行為的統(tǒng)稱。其主要目的是在保證市政工程質(zhì)量的前提下，對工程項目施工過程中各個階段都進行科學的管理，從而以最少的資金投入獲得最大的效益。

　　二、市政施工企業(yè)管理中的成本管理問題

　　1、項目管理體制不完善

　　在工程項目管理上， 項目經(jīng)理部還普遍存在“ 異化”、“固化”或“分公司化”的現(xiàn)象，對于工程項目分散外埠工程較多的企業(yè)，公司對項目管理有時失控，使成本缺乏真實性和時效性。另外，項目經(jīng)理部的經(jīng)濟責任制也不完善，現(xiàn)行的責任成本缺乏科學性和可操作性，沒有很好地將責權(quán)利三者結(jié)合起來，出現(xiàn)成本虧損無人負責，成本降低不敢重獎的現(xiàn)象，不利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性。

　　2、目標責任成本管理不明晰

　　項目責任成本，實際上是項目利潤為零的價格。若執(zhí)行結(jié)果有利潤，且利潤越多，說明項目管理越好;反之，虧損越大，說明項目管理越差。因此。各項目部對分給自己的責任成本，也必須按管理責任進行分解。按現(xiàn)行的施工方式一般分成三部分：一是項目部本級的現(xiàn)場管理費用開支，即項目開支的間接費用和財務費用;二是本單位自行完成的施工量;三是協(xié)作單位完成的分包施工量。對項目部本級開支的現(xiàn)場費用，應根據(jù)人員、車輛等情況按費用項目編制開支計劃。對于這部分成本控制， 一定要清楚的進行核算管理。

　　3、 以內(nèi)部審計為核心的內(nèi)部控制有待加強

　　內(nèi)部審計本身既是內(nèi)部控制系統(tǒng)中重要的一個分支系統(tǒng)，又是實現(xiàn)內(nèi)部控制目標的重要手段。其工作主要是對企業(yè)各種經(jīng)營活動與控制系統(tǒng)進行獨立的評價，例如檢查單位內(nèi)部各項既定的政策、程序是否貫徹、建立的標準是否遵循、資源的利用是否合理有效以及企業(yè)的目標是否達到等等。另外，內(nèi)部審計還能為改進內(nèi)部控制提供建設性的意見。一些企業(yè)的領導對內(nèi)部審計不重視，對審出的問題不處理、不整改，從而使問題繼續(xù)延伸甚至擴大。在企業(yè)不斷健全、完善內(nèi)部控制制度的過程中，強化內(nèi)部檢查、內(nèi)部審計是不可或缺的組成部分。

　　三、加強市政施工企業(yè)項目成本管理的措施

　　1、樹立成本控制觀念，強化成本管理意識

　　在激烈的市場競爭環(huán)境中，施工企業(yè)要想立于不敗之地，應當樹立成本控制觀念以支配企業(yè)的成本管理工作。企業(yè)決策層應當充分認識到降低成本的潛力是無止境的，把降低成本的工作從管理部門擴展至供應、采購、生產(chǎn)和設計等各個部門，形成全公司、全項目部的降低成本格局，從而運用組織措施的配合形成成本控制意識，以達到節(jié)約成本取得經(jīng)濟效益的目的;由于項目成本控制涉及的范圍是全方位的，貫穿于施工項目管理的全過程，項目成本控制應當堅持全過程的目標管理原則，對產(chǎn)品的設計、物資采購、機械施工、質(zhì)保、安全等各個環(huán)節(jié)都應進行有效的控制;

　　同時，通過樹立人本特色的成本管理觀念，建立成本管理文化，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員參與的管理，以建立職工和企業(yè)的命運共同體。通過健全成本控制責任制，統(tǒng)一領導，分級管理，使責權(quán)利相結(jié)合，將成本控制的各項內(nèi)容層層分解，級級簽訂成本控制的承包合同，實行分配與效益、效果掛鉤，把激勵機制引入到生產(chǎn)、管理的各個領域。

　　2、重視項目成本的事前控制和過程控制，并推行工程項目的責任成本

　　在項目施工之前，企業(yè)應當對項目的施工成本做出較好的預測，推測出較為合理的投標報價，并運用前期目標成本和計劃成本的編制，使整個項目的進行有一個較為優(yōu)化的方案。這樣，通過成本預測可為企業(yè)投標報價決策和項目管理部門編制成本計劃提供數(shù)據(jù)，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，找出施工項目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施，有效降低成本。在工程項目的建設期問，對于成本的發(fā)生和形成，我們應當進行監(jiān)督和檢查，對于發(fā)現(xiàn)的偏差應當予以糾正，做到項目成本的過程控制。

　　在實際工作中，施工項目成本過程控制包括生產(chǎn)成本控制、質(zhì)量成本控制、工期成本控制和不可預見成本控制。由于施工企業(yè)的產(chǎn)品是工程項目，施工企業(yè)的責任成本管理應從抓工程項目的責任成本入手，即將生產(chǎn)第一線的施工消耗控制好，以保證施工成本不超標。同時，將成本管理、施工進度、質(zhì)量和安全、材料、設備和財務管理緊密結(jié)合，進行綜合管理，采用現(xiàn)代化的管理方法和手段，使企業(yè)從粗放型的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s效益型的管理。這樣，我們才能克服只管干不管算，重視完成產(chǎn)量，不重視資源投入;重視完成產(chǎn)值，不重視效益的現(xiàn)象，調(diào)動工程項目全體人員的積極性，提高成本意識，對施工成本進行有效的控制，做好項目成本管理的工作。

　　3、完善合同文本，避免法律損失

　　由于市場的競爭越來越激烈，合同條款也變得越來越復雜和繁瑣，在有效的合同保證下，施工中可能出現(xiàn)的合同價格、工程質(zhì)量、工程期限等方面的糾紛能夠很好地得到避免，使施工企業(yè)在工程承包中免遭損失。合同作為工程項目的核心，我們應當注意弄清合同中每一項內(nèi)容，用文字記錄代替口頭協(xié)議，確保有必要的證據(jù)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)和文件。如果合同條款不嚴謹，容易讓人鉆空子造成自己蒙受損失時應有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。

　　因此，必須細致周密地訂立嚴謹?shù)暮贤瑮l款。為此，我們可以采取下列措施來予以保證：首先，應配備了解經(jīng)濟合同法規(guī)等有關知識的相對固定的合同管理人員，必要時應持證上崗。然后，應加強經(jīng)濟合同管理人員的工作責任心。最后，制定相對固定的合同標準格式。施工項目合同一般包括購貨合同、分包合同、勞務合同、技術(shù)合同、租賃合同及其他協(xié)議等。那么，在各種合同條款形成之前應由工程、技術(shù)、合同、財務等業(yè)務部門參與定稿，使各種條款的內(nèi)涵清楚，嚴謹不漏。

　　4、逐步健全內(nèi)控制度，加強項目部內(nèi)部管理

　　(1)堅持成本管理有效化原則，適當精簡機構(gòu)，合理設置管理崗位，以最少的人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作效率。項目部要根據(jù)工程量及施工生產(chǎn)的具體情況，可以一崗多人，也可以一人多崗，但不兼容的崗位必須分離。(2)建立現(xiàn)場巡查制度，加強對施工現(xiàn)場的管理，避免因質(zhì)量、安全、施工方法、工期和人員安排等方面的失誤而加大成本費用。

　　(3)根據(jù)成本責任制原則，對施工項目成本指標進行層層分解，以分級、分工、分人的成本責任制作保證。項目部要根據(jù)實際情況，合理分解項目成本，落實到各作業(yè)班組和施工人員中去，真正形成全員抓成本的動態(tài)管理模式。

　　總之，市政施工企業(yè)的成本管理是一項復雜的工程，其貫穿在企業(yè)施工中的各個階段，故要對其進行科學合理的管理就要從各個環(huán)節(jié)各個方面進行綜合的考慮，以使成本管理達到預期的目的，保證施工的進度和施工的質(zhì)量，使市政企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟效益和社會效益。