工程建筑管理中的成本管理探討論文

　　建筑工程管理專業(yè)具有管理學和工程學的雙重屬性，以建筑工程管理為依托，兼顧工程管理，培養(yǎng)具備管理學、經濟學和工程技術的基本知識，掌握現代管理科學的理論、方法和手段，能在國內工程建設領域、酒店工程領域從事項目決策和全過程管理的復合型中級管理人才，尤其在酒店項目的建設及運行中從事工程管理及設備管理的中級管理人才和技術應用型人才。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：工程建筑管理中的成本管理探討相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　工程建筑管理中的成本管理探討全文如下：

　　一、工程建筑成本管理的意義

　　在我國，工程項目基本上是以招投標制度來確定。建筑施工企業(yè)若要想得到該工程項目，并且盡可能多的獲得利潤，成本管理起著決定性作用。

　　(一)成本管理是企業(yè)競爭力的經濟體現

　　目前我國建筑行業(yè)競爭激烈，建筑施工企業(yè)若想要增強市場份額，并獲得盡可能多的利潤，最大限度地控制成本是最有效、最簡潔的方式途徑。因此，建筑成本管理是企業(yè)競爭力的經濟表現，是企業(yè)市場競爭的命脈，體現了企業(yè)的管理水平。建筑工程項目成本管理還可以反映該項目工作質量的好壞。

　　(二)成本管理是項目管理水平的綜合體現

　　建筑工程所需要的金額十分龐大，工程項目成本的降低，可以說明施工過程中無論是人材機都得到了充分的利用。真正做到了人盡其力，物盡其用，時盡其效。由此可以減少大量不必要的開支，保證了施工過程正常進行。因此，要十分重視提高施工企業(yè)的項目管理水平。

　　(三)成本管理是企業(yè)實施的戰(zhàn)略性方針

　　一個企業(yè)的戰(zhàn)略選擇至關重要，“一著不慎，滿盤皆輸”。企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的需求高于一切。成本管理可以為企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇提供良好的保障。在當前競爭激烈的市場經濟環(huán)境下，施工企業(yè)常用的基本競爭戰(zhàn)略就是成本領先戰(zhàn)略。并且在招投標過程中看重的也是企業(yè)的施工成本。以成本競爭為中心，利用低成本優(yōu)勢中標，從而再在施工過程中獲得利潤，使企業(yè)能夠長久的生存下去。

　　(四)成本管理是確立經濟責任機制，實施有效監(jiān)控的手段

　　建筑施工項目成本管理日益成為企業(yè)經營管理的重心之一。施工企業(yè)對施工工程實施績效評價和有效監(jiān)控時，由于成本控制代表著企業(yè)管理的核心內容，因而成本控制就成為了建筑施工項目管理績效的標尺和重點。

　　綜上所述，成本管理是建筑項目管理中的重要內容。加強對建筑中成本管理的研究，無論對我國建筑行業(yè)的發(fā)展還是對自身企業(yè)都有著非常重要的意義。良好的成本管理管理方式，可為企業(yè)獲得良好的社會效益和經濟效益，進而發(fā)展和壯大自己，是企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道。同時吸收國外先進的成本控制管理技術，從而增加我國建筑行業(yè)在國際市場的競爭力。

　　二、建筑工程成本管理存在的問題

　　在工程建設過程中，成本控制管理存在的具體問題有以下幾個方面。

　　(一)成本控制體系不完整

　　建筑項目在施工前，企業(yè)需要制定一個系統(tǒng)的成本控制體系，但是，在進行具體的成本管理中對其措施往往落實不到。由于建筑的發(fā)展，在我國早期都是由包工頭或者私人負責施工流程，在營銷方面缺少經濟的專業(yè)知識，在進行經濟成本的計劃以及設計理念方面體現的都不是專業(yè)的。當前，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，許多企業(yè)歐建立起比較系統(tǒng)的成本控制措施，但是發(fā)展進程都比較段，在經營方面的理念還是比較欠缺，對成本管理的體系還是不夠成熟。由于在施工過程中控制不到位，成本控制體系不完善，導致實際施工成本投入遠超于計劃成本。

　　(二)責任意識不強、浪費現象嚴重

　　有些公司項目沒有責任制，沒有目標成本分解，責任落實不到人，滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收入差不多，導致員工責任心不強。有的管理人員由此沒有責任意識、成本意識，覺得與自己沒多大切身利益關系，對材料管理不嚴，浪費嚴重。材料費用占整個工程造價的60%，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴格執(zhí)行領料用料制度，從倉庫領料有數，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產值，材料、物資過量消耗，機械設備過度磨損;小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續(xù)，返還無驗收;或下料計算不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴，遺失時有發(fā)生;材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符;監(jiān)督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，這也是造成成本失控的主要原因。

　　(三)建筑管理及施工人員隊伍建設有待加強

　　一是建筑管理人員的素質不高。由于素質不高，導致建筑管理不到位。特別是缺乏不僅懂得成本管理，又懂得建筑管理方面的復合型技術性人才，往往是以兼職者居多，專業(yè)者少之又少，與日益復雜化的建筑經濟成本管理的要求不相適應。

　　二是施工人員素質不高。在建筑工程經濟成本管理中，往往是將此項工作作為財務人員的責任，沒有將其與每個參與建設的施工人員的經濟利益相聯系起來，導致施工人員的成本意識不強。加上施工人員的專業(yè)技術參差不齊，在施工過程中由于技術不過關、操作不規(guī)范等因素，容易成材料損耗過大、偷工減料和施工質量不合格而導致返工等問題，造成建筑成本的增加。

　　三是專業(yè)培訓不到位。不論是建筑工程經濟成本的管理人員還是普通的施工人員，由于其專業(yè)素質的局限，影響了建筑經濟成本的有效管理。因此，加強建筑經濟成本的相關培訓是十分必要的。但是，從事實來看，很多建筑企業(yè)都片面地認為培訓需要大量的人力、物力和財力，因此，在專業(yè)技術培訓上不愿意投入。有的雖然開展了培訓，由于投入的資金少，對培訓要求不嚴，管理不當，從而導致培訓流于形式，無法使投入的有限成本創(chuàng)造出更多的經濟效益，影響了培訓的實效。

　　三、工程項目成本管理中的主要措施

　　(一)實行目標成本管理

　　建筑工程成本的目標管理是指在土建工程開展之前，承包方和建筑方之間達成的共同關于該項目的建筑工程成本預算。在實際的操作中我們一足要注意以下幾個問題:首先，對于資金的控制一足要嚴格，尤其是資金的開支方面更應該嚴格。財務管理部門應該對資金的流入和流出實行嚴格的登記簽名手續(xù)。其次，財務管理部門還要做好對各種項目資金的申請和審批工作，對于資金的用途、流向，實行全程的定位跟蹤。同時還要建立嚴格的獎懲制度，明確劃分責任人，對于出現問題的各個環(huán)節(jié)查處相應的責任人。

　　(二)要嚴格控制建筑材料費用

　　在建筑工程總成本中，占到最大比例的是建筑材料，那么要想控制成本，就需要大力節(jié)約材料，從而將成本控制的作用給充分發(fā)揮出來。要想控制建筑工程的材料費用，需要多個環(huán)節(jié)來進行，比如采購、供應等，要設置專門的工作人員來監(jiān)督和管理其他的各個環(huán)節(jié)，比如材料的驗收入庫、出庫使用以及余料回收等，這樣就可以避免有問題出現于材料費用的控制過程中。

　　(三)要大力控制人工費用

　　人工費用也在工程總成本中占據著非常重要的位置，那么在建筑工程的施工過程中，就需要結合具體的施工組織計劃，來有效銜接不同的工種和工序，還需要促使施工現場的生產率不斷提高，這樣人工費用才可以得到有效的降低。目前我國雖然在大力進行產業(yè)結構調整，但是施工企業(yè)的性質并沒有發(fā)生變化，依然是一個傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)，那么為了降低費用，就需要采取一系列的措施來實現勞動生產率得到提高的目的，減少工程的用工量，這樣就不需要花費過大的人工費用，將成本控制的作用給充分發(fā)揮出來。

　　結語

　　建筑經濟成本管理要與時俱進，跟隨時代的腳步和市場的發(fā)展變化，適時調整建筑經濟成本管理的部署，樹立建筑經濟管理新理念，著力加強建筑管理及施工人員隊伍建設，不斷完善建筑經濟成本管理體系，以適應市場經濟體制改革下的建筑行業(yè)發(fā)展的需要。