工程建筑管理中的成本管理探討論文

　　建筑工程管理專業(yè)具有管理學(xué)和工程學(xué)的雙重屬性，以建筑工程管理為依托，兼顧工程管理，培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程技術(shù)的基本知識，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，能在國內(nèi)工程建設(shè)領(lǐng)域、酒店工程領(lǐng)域從事項目決策和全過程管理的復(fù)合型中級管理人才，尤其在酒店項目的建設(shè)及運行中從事工程管理及設(shè)備管理的中級管理人才和技術(shù)應(yīng)用型人才。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：工程建筑管理中的成本管理探討相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　工程建筑管理中的成本管理探討全文如下：

　　一、工程建筑成本管理的意義

　　在我國，工程項目基本上是以招投標(biāo)制度來確定。建筑施工企業(yè)若要想得到該工程項目，并且盡可能多的獲得利潤，成本管理起著決定性作用。

　　(一)成本管理是企業(yè)競爭力的經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)

　　目前我國建筑行業(yè)競爭激烈，建筑施工企業(yè)若想要增強(qiáng)市場份額，并獲得盡可能多的利潤，最大限度地控制成本是最有效、最簡潔的方式途徑。因此，建筑成本管理是企業(yè)競爭力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，是企業(yè)市場競爭的命脈，體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平。建筑工程項目成本管理還可以反映該項目工作質(zhì)量的好壞。

　　(二)成本管理是項目管理水平的綜合體現(xiàn)

　　建筑工程所需要的金額十分龐大，工程項目成本的降低，可以說明施工過程中無論是人材機(jī)都得到了充分的利用。真正做到了人盡其力，物盡其用，時盡其效。由此可以減少大量不必要的開支，保證了施工過程正常進(jìn)行。因此，要十分重視提高施工企業(yè)的項目管理水平。

　　(三)成本管理是企業(yè)實施的戰(zhàn)略性方針

　　一個企業(yè)的戰(zhàn)略選擇至關(guān)重要，“一著不慎，滿盤皆輸”。企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的需求高于一切。成本管理可以為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇提供良好的保障。在當(dāng)前競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，施工企業(yè)常用的基本競爭戰(zhàn)略就是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。并且在招投標(biāo)過程中看重的也是企業(yè)的施工成本。以成本競爭為中心，利用低成本優(yōu)勢中標(biāo)，從而再在施工過程中獲得利潤，使企業(yè)能夠長久的生存下去。

　　(四)成本管理是確立經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制，實施有效監(jiān)控的手段

　　建筑施工項目成本管理日益成為企業(yè)經(jīng)營管理的重心之一。施工企業(yè)對施工工程實施績效評價和有效監(jiān)控時，由于成本控制代表著企業(yè)管理的核心內(nèi)容，因而成本控制就成為了建筑施工項目管理績效的標(biāo)尺和重點。

　　綜上所述，成本管理是建筑項目管理中的重要內(nèi)容。加強(qiáng)對建筑中成本管理的研究，無論對我國建筑行業(yè)的發(fā)展還是對自身企業(yè)都有著非常重要的意義。良好的成本管理管理方式，可為企業(yè)獲得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而發(fā)展和壯大自己，是企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道。同時吸收國外先進(jìn)的成本控制管理技術(shù)，從而增加我國建筑行業(yè)在國際市場的競爭力。

　　二、建筑工程成本管理存在的問題

　　在工程建設(shè)過程中，成本控制管理存在的具體問題有以下幾個方面。

　　(一)成本控制體系不完整

　　建筑項目在施工前，企業(yè)需要制定一個系統(tǒng)的成本控制體系，但是，在進(jìn)行具體的成本管理中對其措施往往落實不到。由于建筑的發(fā)展，在我國早期都是由包工頭或者私人負(fù)責(zé)施工流程，在營銷方面缺少經(jīng)濟(jì)的專業(yè)知識，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的計劃以及設(shè)計理念方面體現(xiàn)的都不是專業(yè)的。當(dāng)前，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，許多企業(yè)歐建立起比較系統(tǒng)的成本控制措施，但是發(fā)展進(jìn)程都比較段，在經(jīng)營方面的理念還是比較欠缺，對成本管理的體系還是不夠成熟。由于在施工過程中控制不到位，成本控制體系不完善，導(dǎo)致實際施工成本投入遠(yuǎn)超于計劃成本。

　　(二)責(zé)任意識不強(qiáng)、浪費現(xiàn)象嚴(yán)重

　　有些公司項目沒有責(zé)任制，沒有目標(biāo)成本分解，責(zé)任落實不到人，滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收入差不多，導(dǎo)致員工責(zé)任心不強(qiáng)。有的管理人員由此沒有責(zé)任意識、成本意識，覺得與自己沒多大切身利益關(guān)系，對材料管理不嚴(yán)，浪費嚴(yán)重。材料費用占整個工程造價的60%，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費嚴(yán)重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機(jī)械設(shè)備過度磨損;小型手動工具更無人愛護(hù)，有時借出有手續(xù)，返還無驗收;或下料計算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時有發(fā)生;材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應(yīng)量與實際不符;監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問題往往追不到責(zé)任人，這也是造成成本失控的主要原因。

　　(三)建筑管理及施工人員隊伍建設(shè)有待加強(qiáng)

　　一是建筑管理人員的素質(zhì)不高。由于素質(zhì)不高，導(dǎo)致建筑管理不到位。特別是缺乏不僅懂得成本管理，又懂得建筑管理方面的復(fù)合型技術(shù)性人才，往往是以兼職者居多，專業(yè)者少之又少，與日益復(fù)雜化的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的要求不相適應(yīng)。

　　二是施工人員素質(zhì)不高。在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中，往往是將此項工作作為財務(wù)人員的責(zé)任，沒有將其與每個參與建設(shè)的施工人員的經(jīng)濟(jì)利益相聯(lián)系起來，導(dǎo)致施工人員的成本意識不強(qiáng)。加上施工人員的專業(yè)技術(shù)參差不齊，在施工過程中由于技術(shù)不過關(guān)、操作不規(guī)范等因素，容易成材料損耗過大、偷工減料和施工質(zhì)量不合格而導(dǎo)致返工等問題，造成建筑成本的增加。

　　三是專業(yè)培訓(xùn)不到位。不論是建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的管理人員還是普通的施工人員，由于其專業(yè)素質(zhì)的局限，影響了建筑經(jīng)濟(jì)成本的有效管理。因此，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本的相關(guān)培訓(xùn)是十分必要的。但是，從事實來看，很多建筑企業(yè)都片面地認(rèn)為培訓(xùn)需要大量的人力、物力和財力，因此，在專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)上不愿意投入。有的雖然開展了培訓(xùn)，由于投入的資金少，對培訓(xùn)要求不嚴(yán)，管理不當(dāng)，從而導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式，無法使投入的有限成本創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，影響了培訓(xùn)的實效。

　　三、工程項目成本管理中的主要措施

　　(一)實行目標(biāo)成本管理

　　建筑工程成本的目標(biāo)管理是指在土建工程開展之前，承包方和建筑方之間達(dá)成的共同關(guān)于該項目的建筑工程成本預(yù)算。在實際的操作中我們一足要注意以下幾個問題:首先，對于資金的控制一足要嚴(yán)格，尤其是資金的開支方面更應(yīng)該嚴(yán)格。財務(wù)管理部門應(yīng)該對資金的流入和流出實行嚴(yán)格的登記簽名手續(xù)。其次，財務(wù)管理部門還要做好對各種項目資金的申請和審批工作，對于資金的用途、流向，實行全程的定位跟蹤。同時還要建立嚴(yán)格的獎懲制度，明確劃分責(zé)任人，對于出現(xiàn)問題的各個環(huán)節(jié)查處相應(yīng)的責(zé)任人。

　　(二)要嚴(yán)格控制建筑材料費用

　　在建筑工程總成本中，占到最大比例的是建筑材料，那么要想控制成本，就需要大力節(jié)約材料，從而將成本控制的作用給充分發(fā)揮出來。要想控制建筑工程的材料費用，需要多個環(huán)節(jié)來進(jìn)行，比如采購、供應(yīng)等，要設(shè)置專門的工作人員來監(jiān)督和管理其他的各個環(huán)節(jié)，比如材料的驗收入庫、出庫使用以及余料回收等，這樣就可以避免有問題出現(xiàn)于材料費用的控制過程中。

　　(三)要大力控制人工費用

　　人工費用也在工程總成本中占據(jù)著非常重要的位置，那么在建筑工程的施工過程中，就需要結(jié)合具體的施工組織計劃，來有效銜接不同的工種和工序，還需要促使施工現(xiàn)場的生產(chǎn)率不斷提高，這樣人工費用才可以得到有效的降低。目前我國雖然在大力進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，但是施工企業(yè)的性質(zhì)并沒有發(fā)生變化，依然是一個傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)，那么為了降低費用，就需要采取一系列的措施來實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率得到提高的目的，減少工程的用工量，這樣就不需要花費過大的人工費用，將成本控制的作用給充分發(fā)揮出來。

　　結(jié)語

　　建筑經(jīng)濟(jì)成本管理要與時俱進(jìn)，跟隨時代的腳步和市場的發(fā)展變化，適時調(diào)整建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的部署，樹立建筑經(jīng)濟(jì)管理新理念，著力加強(qiáng)建筑管理及施工人員隊伍建設(shè)，不斷完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制改革下的建筑行業(yè)發(fā)展的需要。