70年代起產(chǎn)品生命周期成本作為一種管理 會計 實踐，開始由軍事工業(yè) 向民用工業(yè)傾斜。 企業(yè) 為了取得競爭優(yōu)勢，力求使用戶的使用、廢棄處置成本盡可能低，因而越來越重視全生命周期成本。這一概念體現(xiàn)了企業(yè)作為 社會 中的 經(jīng)濟 細胞所承擔的社會責任，符合可持續(xù) 發(fā)展 的觀念。產(chǎn)品生命周期 理論 的產(chǎn)生促使企業(yè)從產(chǎn)品開發(fā)和設計的源頭上控制產(chǎn)品的成本，逐步形成了成本設計的方法體系。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：淺析如何實現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺析如何實現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制全文如下：

　　引言

　　建筑工程成本管理是在滿足工程質(zhì)量、安全、工期等合同要求的大前提下，對工程項目實施過程中的工程項目成本進行全方位的有效的計劃、組織、實施、控制、跟蹤、協(xié)調(diào)分析和考核等活動，以達到完善成本管理制度、強化管理、降低工程成本、提高成本核算的精確水平，并創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益、實現(xiàn)目標利潤目的的過程。其中主要通過經(jīng)營管理和技術(shù)方法的實施，確保質(zhì)量、進度、安全和經(jīng)濟成本等各方面指標都能達到預定目標，從而實現(xiàn)盈利的目的。

　　1、建筑管理中遵循的成本控制原則

　　1.1、全面介入原則

　　建設工程管理的成本控制具有明顯的全而性，將全方位的成本控制措施落實到建設工程的全過程、全體參與人員中。在控制工程全部費用的同時，充分提高工程人員參與成本控制的積極性，并將成本控制措施落實到具體工作中。

　　1.2、責權(quán)利相結(jié)合原則

　　項目經(jīng)理部作為建筑工程管理的組織形式，遵循責權(quán)利相結(jié)合原則實施成本管理，在管理中明確各個部門的工作職責，實現(xiàn)項目費用開支的數(shù)額和用度控制在范圍內(nèi)。另外，項目部通過定期考核各項目的成本控制效果，加強各層級員工的績效考核結(jié)果和獎懲制度的緊密相關(guān)性，最終通過結(jié)合過責權(quán)利，以實現(xiàn)全方位的成本控制方案。

　　1.3、經(jīng)濟效益原則

　　在建筑工程管理質(zhì)量和工期成本控制過程中應該遵循經(jīng)濟效益原則，實現(xiàn)良好的成本控制效果，最重要在于節(jié)約更多的資源，實現(xiàn)最優(yōu)化的經(jīng)濟效益。在確保工程質(zhì)量的前提下，必須有效降低質(zhì)量成本中的故障成本，從質(zhì)量成本上要效益。另外，需通過合理調(diào)整工期來實現(xiàn)有效的成本控制。

　　2、建筑工程成本管理存在的不足

　　2.1、成本管理意識不足

　　在建筑工程施工過程中，施工企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟效益，往往只重視施工進度及施工質(zhì)量的管理，對成本管理的意識不足，導致建筑工程過分追求施工質(zhì)量與進度，對施工材料、設各及人工等方面的管理不足，導致資源得不到優(yōu)化配置，造成人員及材料的極大浪費。

　　2.2、建筑物資管理不到位

　　物資材料的投入，在整個建筑工程投入中占有較大的比例。物資材料的費用支出直接關(guān)系到建筑工程成本的多少。因此，加強建筑工程成本管理的核心在于加強對建筑過程中的物資材料的管理。然而，很多施工單位并未認識到這一點，在物資材料管理上存在很多疏漏。此外，由于建筑物資管理制度的不完善，在建筑施工過程中，大量的物資材料浪費現(xiàn)象極為嚴重。

　　2.3、建筑工程成本管理制度不完善

　　做好建筑工程成本管理的工作，需要科學、合理的制度和機制的協(xié)調(diào)發(fā)展。從理論上來講，我國建筑成本管理制度中主要有獎懲制度、責任明確制度、則務費用管理制度、人事工資制度等。但隨著社會的發(fā)展和需求，這此成本管理的制度明顯落后于經(jīng)濟的發(fā)展，需要不斷的更新和完善。目前，我國很多建筑單位都設置了成本管理制度，一般而言，采用的是項目經(jīng)理負責的制度。在建筑項目開始動工以前，設立專門的項目小組，專門向建筑單位就工程的進度和施工狀況進行匯報，但是沒有制定明確的責任制度。責任不明確，直接導致后期建筑施工進行中，各部分的成本支出較為混亂，無法直接明了的追查施工責任。甚至有的項目小組，直接將成本管理的工作納入到則務管理范圍。

　　3、優(yōu)化建筑工程成本管控的具體措施

　　3.1、提高成本控制意識

　　成本控制作為企業(yè)成本管理工作的重要組成部分，不僅能有效提高企業(yè)的管理水平，還能使企業(yè)獲得更好的效益。因此必須加強管理人員及施工人員的成本控制意識，提高全員控制成本的能力。首先，項目經(jīng)理必須高度具各成本控制的管理意識，并協(xié)同各個部門制定有效的成本控制措施;其次，必須強化項目部全體成員的施工成本控制觀念，并加強對施工成本的核算，及時而有效的發(fā)現(xiàn)和解決施工成本控制過程中存在的問題;最后，還要加強對成本管理人員及施工人員的培訓，以增強其施工成本控制的觀念，對各類施工人員進行分類管理，并進行技術(shù)考核，共同參與成本控制工作中。

　　3.2、建立健全成本管理制度

　　對于建筑項目的成本管理，最應該注意的就是對施工的工作人員在施工時的經(jīng)濟花銷做好控制管理，這就需要一個較為完善的崗位責任制度來幫助更好的進行成本的控制管理。成本的管理控制指的是對整個工程項目施工全過程的成本進行控制和管理，需要對施工全過程的各個環(huán)節(jié)進行良好的把握，將各個環(huán)節(jié)的工作員工和管理層人員進行崗位的明確劃分、責任的明確歸屬，以此來讓他們樹立起責任意識和成本管理理念。將這些工作人員根據(jù)其自身工作環(huán)節(jié)的特點和技能技術(shù)進行劃分，明確職責，并對其在施工過程中消耗的成本進行記錄，以保證管理數(shù)據(jù)的真實性和可行度。

　　另外，還需要重點注意的就是在建筑原料的采購和極細微設備的選用上，要嚴格監(jiān)督以杜絕以權(quán)謀私、受賄貪污的現(xiàn)象出現(xiàn)。在制度上還應該更加完善，增設監(jiān)察部門，專門進行對成本管理控制的監(jiān)察工作和成本消耗途徑的確認工作，以此在制度上加強成本控制和管理，避免其工作表面化、形式化。

　　3.3、重視對施工原材料的管控

　　通常情況下，施工原材料的的價格能占到整個工程造價的75%左右，所以，控制及管理工程施工造價的核心內(nèi)容就是嚴格的控制施工原材料，從源頭上有效的控制工程造價。第一，在項目的施工準備階段，應嚴格的審核原材料的價格，對施工原材料進行詳細地試驗和檢測，確保其各項參數(shù)符合設計要求后，才可讓其進行施工現(xiàn)場，并且應盡可能的選取價廉質(zhì)優(yōu)的材料;第二，對于己經(jīng)進場的原材料，應對其進行有效的管理，采取有針對性的防潮、防盜和防火措施，施工的過程中嚴禁出現(xiàn)偷工減料以及以次充好的問題，同時做好對施工現(xiàn)場的秩序管理工作。

　　3.4、從技術(shù)層面上加強成本管控

　　對于建筑工程的施工工作來說，其必須要有配套的專業(yè)的施工技術(shù)，因此，施工單位就必須做好對施工技術(shù)的管理工作，不斷地提升自身的技術(shù)水平。施工單位應大力地推行和使用新技術(shù)、新工藝和新材料，通過引入更加先進的技術(shù)工藝，在提升項目整體施工質(zhì)量的同時也節(jié)省了工程的開支。施工單位在應用新技術(shù)時，應充分的考慮到自身的特點和實際情況，對先進的技術(shù)進行必要的論證，這樣在實際的施工作業(yè)中，才能真正地發(fā)揮出新技術(shù)的效果。

　　3.5、有效管理簽訂合同

　　在進行施工前期的準備工作時，尤其要注意處理好合作合同方面的法律問題。一個建筑項目需要在施工前主要需要簽訂的合同為與業(yè)主簽施工合同、與工作員工簽訂勞務合同、與供料商簽訂原料質(zhì)量保證合同、與機械設備供商簽訂器材安全可靠合同等等。合同是用法律來保證雙方進行合作或交易的重要文件，在諸多現(xiàn)實的變化因素影響合作和交易時，都可以利用合同的法律效益來進行維權(quán)。所以，對合同的簽訂和后期有效保管上一定要謹慎，以避免不必要的糾紛產(chǎn)生影響建筑施工。合同在簽訂前，要充分閱讀和掌握合同內(nèi)容，分析其利弊及各種可能產(chǎn)生變化的因素，并采取相應的解決措施，協(xié)商解決后才能簽訂合同。依據(jù)合同來履行相應的職責，保持良好的合作關(guān)系，利于雙方的發(fā)展。

　　結(jié)束語

　　總之，在建筑工程管理過程中，必須嚴格遵循經(jīng)濟效益原則、全面介入原則、責權(quán)利相結(jié)合原則等，并采取有效的成本控制措施，逐漸完善各項成本管理制度，最大限度地降低工程成本，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益和社會效益。