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淺析如何實(shí)現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制論文

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  70年代起產(chǎn)品生命周期成本作為一種管理 會計 實(shí)踐,開始由軍事工業(yè) 向民用工業(yè)傾斜。 企業(yè) 為了取得競爭優(yōu)勢,力求使用戶的使用、廢棄處置成本盡可能低,因而越來越重視全生命周期成本。這一概念體現(xiàn)了企業(yè)作為 社會 中的 經(jīng)濟(jì) 細(xì)胞所承擔(dān)的社會責(zé)任,符合可持續(xù) 發(fā)展 的觀念。產(chǎn)品生命周期 理論 的產(chǎn)生促使企業(yè)從產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計的源頭上控制產(chǎn)品的成本,逐步形成了成本設(shè)計的方法體系。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的:淺析如何實(shí)現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考,歡迎閱讀!

  淺析如何實(shí)現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制全文如下:

  引言

  建筑工程成本管理是在滿足工程質(zhì)量、安全、工期等合同要求的大前提下,對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的工程項(xiàng)目成本進(jìn)行全方位的有效的計劃、組織、實(shí)施、控制、跟蹤、協(xié)調(diào)分析和考核等活動,以達(dá)到完善成本管理制度、強(qiáng)化管理、降低工程成本、提高成本核算的精確水平,并創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤目的的過程。其中主要通過經(jīng)營管理和技術(shù)方法的實(shí)施,確保質(zhì)量、進(jìn)度、安全和經(jīng)濟(jì)成本等各方面指標(biāo)都能達(dá)到預(yù)定目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)盈利的目的。

  1、建筑管理中遵循的成本控制原則

  1.1、全面介入原則

  建設(shè)工程管理的成本控制具有明顯的全而性,將全方位的成本控制措施落實(shí)到建設(shè)工程的全過程、全體參與人員中。在控制工程全部費(fèi)用的同時,充分提高工程人員參與成本控制的積極性,并將成本控制措施落實(shí)到具體工作中。

  1.2、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則

  項(xiàng)目經(jīng)理部作為建筑工程管理的組織形式,遵循責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則實(shí)施成本管理,在管理中明確各個部門的工作職責(zé),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用開支的數(shù)額和用度控制在范圍內(nèi)。另外,項(xiàng)目部通過定期考核各項(xiàng)目的成本控制效果,加強(qiáng)各層級員工的績效考核結(jié)果和獎懲制度的緊密相關(guān)性,最終通過結(jié)合過責(zé)權(quán)利,以實(shí)現(xiàn)全方位的成本控制方案。

  1.3、經(jīng)濟(jì)效益原則

  在建筑工程管理質(zhì)量和工期成本控制過程中應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)效益原則,實(shí)現(xiàn)良好的成本控制效果,最重要在于節(jié)約更多的資源,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)效益。在確保工程質(zhì)量的前提下,必須有效降低質(zhì)量成本中的故障成本,從質(zhì)量成本上要效益。另外,需通過合理調(diào)整工期來實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

  2、建筑工程成本管理存在的不足

  2.1、成本管理意識不足

  在建筑工程施工過程中,施工企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益,往往只重視施工進(jìn)度及施工質(zhì)量的管理,對成本管理的意識不足,導(dǎo)致建筑工程過分追求施工質(zhì)量與進(jìn)度,對施工材料、設(shè)各及人工等方面的管理不足,導(dǎo)致資源得不到優(yōu)化配置,造成人員及材料的極大浪費(fèi)。

  2.2、建筑物資管理不到位

  物資材料的投入,在整個建筑工程投入中占有較大的比例。物資材料的費(fèi)用支出直接關(guān)系到建筑工程成本的多少。因此,加強(qiáng)建筑工程成本管理的核心在于加強(qiáng)對建筑過程中的物資材料的管理。然而,很多施工單位并未認(rèn)識到這一點(diǎn),在物資材料管理上存在很多疏漏。此外,由于建筑物資管理制度的不完善,在建筑施工過程中,大量的物資材料浪費(fèi)現(xiàn)象極為嚴(yán)重。

  2.3、建筑工程成本管理制度不完善

  做好建筑工程成本管理的工作,需要科學(xué)、合理的制度和機(jī)制的協(xié)調(diào)發(fā)展。從理論上來講,我國建筑成本管理制度中主要有獎懲制度、責(zé)任明確制度、則務(wù)費(fèi)用管理制度、人事工資制度等。但隨著社會的發(fā)展和需求,這此成本管理的制度明顯落后于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,需要不斷的更新和完善。目前,我國很多建筑單位都設(shè)置了成本管理制度,一般而言,采用的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的制度。在建筑項(xiàng)目開始動工以前,設(shè)立專門的項(xiàng)目小組,專門向建筑單位就工程的進(jìn)度和施工狀況進(jìn)行匯報,但是沒有制定明確的責(zé)任制度。責(zé)任不明確,直接導(dǎo)致后期建筑施工進(jìn)行中,各部分的成本支出較為混亂,無法直接明了的追查施工責(zé)任。甚至有的項(xiàng)目小組,直接將成本管理的工作納入到則務(wù)管理范圍。

  3、優(yōu)化建筑工程成本管控的具體措施

  3.1、提高成本控制意識

  成本控制作為企業(yè)成本管理工作的重要組成部分,不僅能有效提高企業(yè)的管理水平,還能使企業(yè)獲得更好的效益。因此必須加強(qiáng)管理人員及施工人員的成本控制意識,提高全員控制成本的能力。首先,項(xiàng)目經(jīng)理必須高度具各成本控制的管理意識,并協(xié)同各個部門制定有效的成本控制措施;其次,必須強(qiáng)化項(xiàng)目部全體成員的施工成本控制觀念,并加強(qiáng)對施工成本的核算,及時而有效的發(fā)現(xiàn)和解決施工成本控制過程中存在的問題;最后,還要加強(qiáng)對成本管理人員及施工人員的培訓(xùn),以增強(qiáng)其施工成本控制的觀念,對各類施工人員進(jìn)行分類管理,并進(jìn)行技術(shù)考核,共同參與成本控制工作中。

  3.2、建立健全成本管理制度

  對于建筑項(xiàng)目的成本管理,最應(yīng)該注意的就是對施工的工作人員在施工時的經(jīng)濟(jì)花銷做好控制管理,這就需要一個較為完善的崗位責(zé)任制度來幫助更好的進(jìn)行成本的控制管理。成本的管理控制指的是對整個工程項(xiàng)目施工全過程的成本進(jìn)行控制和管理,需要對施工全過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行良好的把握,將各個環(huán)節(jié)的工作員工和管理層人員進(jìn)行崗位的明確劃分、責(zé)任的明確歸屬,以此來讓他們樹立起責(zé)任意識和成本管理理念。將這些工作人員根據(jù)其自身工作環(huán)節(jié)的特點(diǎn)和技能技術(shù)進(jìn)行劃分,明確職責(zé),并對其在施工過程中消耗的成本進(jìn)行記錄,以保證管理數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可行度。

  另外,還需要重點(diǎn)注意的就是在建筑原料的采購和極細(xì)微設(shè)備的選用上,要嚴(yán)格監(jiān)督以杜絕以權(quán)謀私、受賄貪污的現(xiàn)象出現(xiàn)。在制度上還應(yīng)該更加完善,增設(shè)監(jiān)察部門,專門進(jìn)行對成本管理控制的監(jiān)察工作和成本消耗途徑的確認(rèn)工作,以此在制度上加強(qiáng)成本控制和管理,避免其工作表面化、形式化。

  3.3、重視對施工原材料的管控

  通常情況下,施工原材料的的價格能占到整個工程造價的75%左右,所以,控制及管理工程施工造價的核心內(nèi)容就是嚴(yán)格的控制施工原材料,從源頭上有效的控制工程造價。第一,在項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段,應(yīng)嚴(yán)格的審核原材料的價格,對施工原材料進(jìn)行詳細(xì)地試驗(yàn)和檢測,確保其各項(xiàng)參數(shù)符合設(shè)計要求后,才可讓其進(jìn)行施工現(xiàn)場,并且應(yīng)盡可能的選取價廉質(zhì)優(yōu)的材料;第二,對于己經(jīng)進(jìn)場的原材料,應(yīng)對其進(jìn)行有效的管理,采取有針對性的防潮、防盜和防火措施,施工的過程中嚴(yán)禁出現(xiàn)偷工減料以及以次充好的問題,同時做好對施工現(xiàn)場的秩序管理工作。

  3.4、從技術(shù)層面上加強(qiáng)成本管控

  對于建筑工程的施工工作來說,其必須要有配套的專業(yè)的施工技術(shù),因此,施工單位就必須做好對施工技術(shù)的管理工作,不斷地提升自身的技術(shù)水平。施工單位應(yīng)大力地推行和使用新技術(shù)、新工藝和新材料,通過引入更加先進(jìn)的技術(shù)工藝,在提升項(xiàng)目整體施工質(zhì)量的同時也節(jié)省了工程的開支。施工單位在應(yīng)用新技術(shù)時,應(yīng)充分的考慮到自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況,對先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行必要的論證,這樣在實(shí)際的施工作業(yè)中,才能真正地發(fā)揮出新技術(shù)的效果。

  3.5、有效管理簽訂合同

  在進(jìn)行施工前期的準(zhǔn)備工作時,尤其要注意處理好合作合同方面的法律問題。一個建筑項(xiàng)目需要在施工前主要需要簽訂的合同為與業(yè)主簽施工合同、與工作員工簽訂勞務(wù)合同、與供料商簽訂原料質(zhì)量保證合同、與機(jī)械設(shè)備供商簽訂器材安全可靠合同等等。合同是用法律來保證雙方進(jìn)行合作或交易的重要文件,在諸多現(xiàn)實(shí)的變化因素影響合作和交易時,都可以利用合同的法律效益來進(jìn)行維權(quán)。所以,對合同的簽訂和后期有效保管上一定要謹(jǐn)慎,以避免不必要的糾紛產(chǎn)生影響建筑施工。合同在簽訂前,要充分閱讀和掌握合同內(nèi)容,分析其利弊及各種可能產(chǎn)生變化的因素,并采取相應(yīng)的解決措施,協(xié)商解決后才能簽訂合同。依據(jù)合同來履行相應(yīng)的職責(zé),保持良好的合作關(guān)系,利于雙方的發(fā)展。

  結(jié)束語

  總之,在建筑工程管理過程中,必須嚴(yán)格遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、全面介入原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則等,并采取有效的成本控制措施,逐漸完善各項(xiàng)成本管理制度,最大限度地降低工程成本,實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

淺析如何實(shí)現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制論文

70年代起產(chǎn)品生命周期成本作為一種管理 會計 實(shí)踐,開始由軍事工業(yè) 向民用工業(yè)傾斜。 企業(yè) 為了取得競爭優(yōu)勢,力求使用戶的使用、廢棄處置成本盡可能低,因而越來越重視全生命周期成本。這一概念體現(xiàn)了企業(yè)作為 社會 中的 經(jīng)濟(jì) 細(xì)胞所承
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