石油企業(yè)成本控制論文：施工成本管理措施的探討

　　作業(yè)成本管理使用作業(yè)成本的信息，其目的不僅要使所銷售的產(chǎn)品和服務(wù)合理化，更重要的是明確改變作業(yè)與過程以提高生產(chǎn)力。它將成本管理的重心深入到供應(yīng)鏈作業(yè)層次，盡可能消除“非增值作業(yè)”，改進(jìn)“增值作業(yè)”，優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價值鏈”，從成本優(yōu)化的角度改造作業(yè)和重組作業(yè)流程;并且對供應(yīng)鏈中的各項作業(yè)進(jìn)行成本效益分析，確定關(guān)鍵作業(yè)點，對關(guān)鍵作業(yè)點進(jìn)行重點控制。應(yīng)該說作業(yè)成本管理的出現(xiàn)使人們眼前一亮，它突破了傳統(tǒng)的人們對于成本的種種認(rèn)識，并為管理者拓展了企業(yè)降低成本的途徑。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的石油企業(yè)成本控制論文范文：施工成本管理措施的探討。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　施工成本管理措施的探討全文如下：

　　隨著改革開放，國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國家對基礎(chǔ)建設(shè)大力投資，施工企業(yè)得到快速發(fā)展，在實際施工中施工企業(yè)一味迫求短工期、高質(zhì)量，往往忽視施工成本管理，造成資源浪費，企業(yè)施工產(chǎn)值很高，但利潤很少，因此加強成本管理成為施工管理重中之重。

　　成本管理就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，把控制成本管理融入到施工技術(shù)、施工方法和施工管理中，并采取相應(yīng)管理措施組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，把成本管理貫穿到施工全過程，尋求最大化成本。下面從四個方面進(jìn)行分析。

　　一、組織措施

　　分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

　　首先，項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目上的代表人，是一個項目施工總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，承擔(dān)的管理任務(wù)不僅依靠所在項目部各級施工人員來完成，還要依靠整個企業(yè)各個職能部門的指導(dǎo)、協(xié)作、配合和支持。項目經(jīng)理在工程施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面的管理責(zé)任，所以項目經(jīng)理的成本管理觀念直接影響施工成本管理目標(biāo)的完成。

　　其次，項目部各級施工人員是成本控制者和執(zhí)行者，通過培訓(xùn)教育加強這些人員的成本觀念，讓每一個參與生產(chǎn)施工人員都有成本意識，將一切影響成本因素，納入管理范圍，形成全員參與全員管理，處處把關(guān)、層層控制的良好局面、并結(jié)合事前、事中、事后控制方法，找出成本管理不足之處，并加以改進(jìn)。一方面將成本控制的任務(wù)分解到每一個崗位并落實到每個人，

　　最后，編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本;加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗;加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。組織措施是其它類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當(dāng)可以收到良好的效果。

　　二、經(jīng)濟(jì)措施

　　分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如管理人員編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。根據(jù)清單項目的造價分析，分別對人工費、材料費、機械費等費用進(jìn)行匯總，采取主動控制方法把施工費控制在預(yù)算成本之內(nèi)。

　　(一)人工費控制在工程費用10%以內(nèi)。

　　1、人工費控制實行量價分離，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價。減少用工數(shù)量，控制非定額用工，合理安排施工工序，減少窩工和怠工現(xiàn)象。

　　2、可通過招收熟練技術(shù)人員和培養(yǎng)內(nèi)部的骨干隊伍，提高勞務(wù)人員的素質(zhì)，保持施工現(xiàn)場隊伍穩(wěn)定，并且根據(jù)工程特點和進(jìn)度，合理安排勞動力，避免重復(fù)用工，減少人工費超支，提高雙方的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、實行工程項目勞務(wù)和專業(yè)分包招投標(biāo)，合理低價中標(biāo)，在資金狀況許可時，及時結(jié)算、支付勞務(wù)費，對控制勞務(wù)價格可起到制約作用，有利于降低工程成本。

　　(二)材料費控制在工程費用60%--70%范圍內(nèi)。

　　1、實行限額領(lǐng)料制度，并詳細(xì)登記材料的用途和數(shù)量，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施。嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，有專人負(fù)責(zé)保管，實行限額領(lǐng)料制度，做到有據(jù)可查。

　　2、加強現(xiàn)場管理，材料進(jìn)場后應(yīng)妥善堆放保管，避免二次倒運和損失浪費。運用行政、經(jīng)濟(jì)的管理手段，健全和完善材料的管理機制，實行統(tǒng)一采購和供應(yīng)，降低采購價格。

　　3、另一方面改進(jìn)施工技術(shù)，使用能耗低的新技術(shù)、新材料、新工藝替代能耗高的材料降低成本。

　　4、嚴(yán)格控制進(jìn)料，購料一定要嚴(yán)格辦理驗收交接手續(xù)。對經(jīng)檢驗不合格或在運輸過程中損壞的材料，應(yīng)立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù)，以減少損失。

　　(三)機械費控制在工程費用6%--10%范圍內(nèi)。

　　1、加強設(shè)備計劃管理減少施工中機械臺量;

　　2、合理安排施工工序，合理安排施工生產(chǎn)，

　　3、加強設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置;

　　4、加強機械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率;

　　5、加強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機械完好率和利用率，避免因不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的停置;

　　6、做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機械臺班產(chǎn)量。

　　(四)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)，對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范對策。對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支。及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更、索賠，及時做好記錄、及時落實業(yè)主簽證、及時結(jié)算工程款。

　　三、技術(shù)措施

　　分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具等，主要是從技術(shù)角度對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證，選定施工方案，降低成本措施。

　　1、制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案，做到短工期、高質(zhì)量、低成本。選用施工材料時在滿足要求條件下，結(jié)合施工方法，盡量采用能耗低的新材料、新工藝、新技術(shù)或采用代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗費用。正確選擇施工機具，結(jié)合項目施工組織設(shè)計和自然地理條件，合理安排施工順序和流水施工的組織。以降低施工機具的使用費。

　　2、施工過程中加強質(zhì)量管理，制定降低成本的技術(shù)組織措施，提供經(jīng)濟(jì)效果，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度。各級質(zhì)檢人員通過自檢、互檢把質(zhì)量管理工作貫徹到整個過程，采取主動控制方式，消除隱患，做到工程100%合格，避免返工損失和資源的浪費。

　　3、根據(jù)施工實際情況及時提出變更施工組織設(shè)計，按照合理施工組織設(shè)計進(jìn)度計劃安排施工，克服和避免以后盲目突擊趕工現(xiàn)象，消除趕工造成工程成本激增的情況。

　　四、合同措施

　　分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等是貫穿整個合同周期。

　　1、施工項目各種經(jīng)濟(jì)活動都是以合同或協(xié)議形式出現(xiàn)，選擇合同結(jié)構(gòu)模式時，要根據(jù)工程規(guī)模，性質(zhì)和特點，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析，比較。

　　2、施工前認(rèn)真組織圖紙會審和設(shè)計交底，根據(jù)施工圖制定出合理施工方案，并建立合同臺賬，統(tǒng)計、檢查和報告制度，為索賠等提供依據(jù)。

　　3、項目部要有專人負(fù)責(zé)管理合同，仔細(xì)考慮一切影響成本效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素進(jìn)行識別、分析采取必要風(fēng)險對策，通過合同方式，增加承擔(dān)風(fēng)險個體數(shù)量，降低損失發(fā)生比例。

　　4、項目管理人員應(yīng)保證在施工過程嚴(yán)格按照項目合同進(jìn)行執(zhí)行，收集保存施工中與合同有關(guān)的資料，必要時可根據(jù)合同及相關(guān)資料要求索賠，確保施工過程中盡量減少不必要的工形象進(jìn)度，掌握市場信息，費用支出和損從法律上保護(hù)自己的合法權(quán)益。在工程中要隨時收集實際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)和施

　　總之，四個措施之間相互聯(lián)系和相互作用，四個措施貫穿于整個施工成本管理中，從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收全過程。它是企業(yè)全面成本管理重要環(huán)節(jié)。成本預(yù)測是成本決策前的前提，成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化，成本管理措施是對成本計劃的實施進(jìn)行控制和監(jiān)督，是強化管理、完善制度、降低成本，完成目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。