對成本管理組織也應考慮管理的成本，從財務角度來衡量成本管理體系的有效性，不斷降低管理成本，提高管理者的滿意度。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的企業(yè)成本費用控制論文范文：建筑施工預算與項目成本管理控制。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　簡議建筑施工預算與項目成本管理控制 全文如下：

　　一、建筑施工預算與項目成本管理控制的重要性分析

　　1、工程預算是否合理完善， 極大程度上影響著整個工程預算工作和施工后期的價值評估工作

　　施工圖設計后， 預算工作要在施工進行前， 并包括其各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費用， 從而可以保障各項預算不超過規(guī)定范圍， 同時還可產(chǎn)生預算空間， 避免預算超支。 通過上述過程，可以保障例如：材料、 人工及能源的支出等具象及抽象的成本得到良好控制， 從而使得施工成本可以科學而有效的被節(jié)約下來， 不僅確保工程質量到位， 也為建筑方增加了效益、 盈利。

　　2、有效的預算控制能方便施工后期的交接和結算工作， 并為日后賬目的整理提供依據(jù)

　　建筑工程竣工后需要進行工程的結算工作， 清晰明確的建筑預算將整合工程中所有的資金信息， 包括施工中產(chǎn)生的各種費用。 最后統(tǒng)計施工前后預算和實際費用的差額。 因此只有在建筑工程開始之前進行預算控制工作， 才能科學的進行最終的結算工作【1】。

　　3、工程預算是否合理是企業(yè)投標競爭過程中進行評測的重要內容

　　現(xiàn)如今， 都是通過企業(yè)競標的方式來確定施工企業(yè)， 在該競爭中， 工程預算的合理性， 科學性十分重要， 能夠做到大氣而節(jié)約是企業(yè)管理能力的彰顯。 在招標競選中， 上述指標更是評判建筑方能否做好整個項目的重要依據(jù)。 鑒于此， 施工方若想要樹立自己的競爭優(yōu)勢， 預算工作要結合企業(yè)實際使用情況并對涉及項目進行具體分析， 確保科學合理。

　　二、建筑施工預算與項目成本管理控制

　　1、不斷加強組織控制以及資料準備

　　首先由經(jīng)營部門負責合同管理，明確其負責人為企業(yè)成本第一責任人。各項目相應成立成本工作領導小組，其中項目經(jīng)理為項目成本第一責任人【2】。對于建筑工程項目來說，要想預測正確，就要以現(xiàn)實為出發(fā)點，這需要統(tǒng)計大量的相關材料和數(shù)據(jù)。其中包括項目實施地點的地理環(huán)境、水源狀況、電力系統(tǒng)運行情況、項目運行過程中需采用的設備和建筑周轉材料材的租賃價格、地材價格、人工價格等。同時也要掌握已完成的、相似的項目的資料內容，這為項目初始設計提供一定的參考價值。在進行建筑項目預算之前，項目預算人員要進行場地觀察，熟悉建筑項目運行場地，并充分了解項目運行方式和項目運行過程中所用到的材料、儀器設施、實施手段等，并熟識項目類型和技術規(guī)格，科學合理測算施工現(xiàn)場所必須發(fā)生的環(huán)境保護費、安全文明施工費、技術措施費等，工程實體以外的費用。

　　2、確定項目成本目標和以項目經(jīng)理為首的目標控制體系

　　確定項目成本目標要從時間上來確定，包括事前目標即預測成本，計劃成本;事中成本目標，即勞務工作層的成本目標;還有事后成本目標，即分部分項、單位工程成本。由企業(yè)確定項目經(jīng)理部的目標成本分解，編制“目標成本控制措施表”，將分部分項工程成本控制目標和要求，各成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的責任制中去。

　　3、加強對施工圖紙的了解，合理控制成本預算

　　要對施工圖紙進行全面的了解和掌握，對套用定額單價以及工程量進行準確的計算。在進行工程造價預算編制的過程中，要對設計圖紙進行反復的研究，直至深入地了解和掌握設計意圖，并且將了解圖紙的過程與審核圖紙、熟悉施工工程的過程緊密地結合在一起，從而確保能夠提供一個準確的預算編制，熟記套用單價，從而能夠最大限度地避免出現(xiàn)重記、漏記以及錯套的現(xiàn)象發(fā)生。

　　4、加強預算編制

　　只有做好前期調查工作才能確保工程預算的編制工作圓滿完成，所以說在編制之前需要編制工作人員親臨現(xiàn)場，掌握項目現(xiàn)場的具體情況，綜合各方面的因素并結合當?shù)厥┕さ奶攸c進行預算編制。工程編制人員應深入現(xiàn)場，調查施工環(huán)境、制作地形圖、施工圖等各種相關資料，通過調查計算工程實施過程中所需要的各種成本。在造價預算編制過程中，需要通過反復閱讀以熟悉圖紙，繼而深刻了解設計者的目的，閱讀圖紙過程、審核圖紙、熟悉工程這三大步可以有機的結合起來，進而就能夠更加準確的計算工程量及套用定額單價，這些工作將最大限度上防止各種錯誤的產(chǎn)生，漏記、多記、錯記等的產(chǎn)生，就能更加準確的編制工程預算。施工預算分析，實際上是根據(jù)施工組織設計并考慮影響工程成本的各種因素，對所承接的工程項目造價做出合理詳細的預算。因此，編制依據(jù)的科學合理對施工預算的準確有決定的影響。

　　4.1 定額的選用。施工預算編制工作需要依靠企業(yè)定額工作來實現(xiàn)，然而，部分施工單位對于企業(yè)定額工作并非重視，從而出現(xiàn)企業(yè)定額缺乏的現(xiàn)象。因此，針對這一問題，我們可以通過參考行業(yè)的標準定額以及企業(yè)自身的經(jīng)營水平來確定。同時，借助于市場，為編制施工預算尋找依據(jù)。在編制預算時，自覺將調查了解的市場價格作為施工預算成本單價。

　　4.2 工、料、機單價的確定。人工單價:遵照市場現(xiàn)行價格。假定預算定額規(guī)定的人工費單價為25元，定額磚墻面水泥砂漿抹灰用工消耗為0.1449工日/1，市場信息人工價為69元/工日，則人工費單價按市場價確定在10元/?以內，同時，考慮現(xiàn)場的實際運輸條件、建筑物層高等因素，在此基礎上做調增調減，項目經(jīng)理部據(jù)此與作業(yè)隊簽訂勞務合同。材料單價:主材及大宗材料的供應根據(jù)市場行情提供單價并組織統(tǒng)一采購，其它材料原則上參考投標時的價格，對于業(yè)主供應材料，則直接按供應價計算，適當考慮材料的保管費用。

　　由于材料市場價格變動頻繁，就會發(fā)生預算價格與市場價格嚴重背離而使采購成本失去控制的情況。那么，項目材料管理人員要時刻關注材料價格的變化，充分掌握材料市場信息的變化，一旦遇到材料上漲嚴重的情況，就可以向有關行政管理部門投訴，并向建設單位爭取相應的補貼。機械臺班單價:原則上按定額進行計算，對于機械規(guī)格型號與預算定額不盡一致或缺省時，則采用相近參考或重新擬定的辦法。

　　其次，因為建筑工程項目施工本身存在一定的特殊性，實際的機械使用率無法真正達到標準的預算定額，再加上預算定額所設定的施工機械原值和折舊率又有較大的滯后性，因而使施工圖預算的機械使用往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械使用費超支。

　　5、合理確定計算項目

　　進行建筑項目施工預算的專業(yè)人員需要知道的定額中包含的工作要求，如建筑材料的類別、需要的數(shù)量、材料價格等,并且根據(jù)實際情況需要詳知定額的總說明、分目說明及有關說明，做到真正意義上的理解,否則肯定會犯規(guī)則上的錯誤。編制預算的主要數(shù)據(jù)依據(jù)就是工程量,它是預算編制的中心部分和重要成分。工程量需要細心和嚴格的完成,這是它嚴格的審查標準要求所決定的。

　　6、合理控制工程項目變更

　　在建設工程實施階段，由于市場的變化經(jīng)常會發(fā)生相關造價的變更和調整，歸納起來主要有業(yè)主意愿的改變引起的變更、設計缺陷導致的變更、客觀條件的變化導致的變更等。大多數(shù)人都十分清楚，工程項目的變更往往會以提高工程造價為結果，所以建設工程造價預算人員應該盡可能地避免工程項目的變更。如果工程項目需要變更，則需要相關技術人員、財務人員、領導人員對其進行相關的論證，從而有效地確認其變更的可行性和必要性，盡可能避免由于設計原因而引發(fā)的工程項目變更，除此之外，還要考慮工程項目的變更是否會對其他環(huán)節(jié)造成影響以及影響的大小。因此，相關部門要加大工程造價的審批工作，加強項目的批準、監(jiān)督和審查，對于超價、超量要給予嚴格的控制，力求將變更對建筑工程所造成的影響降到最低。

　　7、進一步促進預算編制人員專業(yè)水平的提高

　　加強對造價預算專業(yè)人才的培養(yǎng)，引進先進技術，注重開拓創(chuàng)新盡量引進取得造價資格的人才，提高造價人員的薪資待遇，制訂相應的獎懲制度，讓更多的人都參與到工程造價的隊伍中。同時應當為造價人員設立相應的培訓機構，進行相應的崗前培訓?？紤]到我國的造價水平還較低，我們要看清世界先進造價設計的發(fā)展，引進先進的設計技術，借鑒國外的經(jīng)驗，結合我國工程建設的實際，提高我國建筑工程造價的設計水平。

　　三、結束語

　　綜上所述，建筑工程預算與成本控制都是該建筑企業(yè)所需要考慮的重要問題，只有建筑預算具有合理性，成本管理水平才能提高，從而才能進一步促進建筑工程質量的提高，最終能夠更好地保證建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。