參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員，并要發(fā)動廣大職工群眾，調(diào)整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：探討園林綠化工程的成本管理相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　探討園林綠化工程的成本管理全文如下：

　　引言

　　隨著經(jīng)濟(jì)的增長，城鎮(zhèn)化規(guī)模的擴(kuò)大，使園林綠化景觀工程成為了城鎮(zhèn)化基礎(chǔ)建設(shè)的一個重要組成部分。改善生態(tài)環(huán)境，提高人們生活質(zhì)量的問題日益受到重視，對園林綠化景觀建設(shè)的投資逐年增加。如何節(jié)約資金，合理控制園林綠化工程造價，成為亟待解決的問題。

　　一、園林綠化工程成本管理工作的必要性

　　園林綠化工程管理工作需要投入大量的人力、財力、物力，由于目前市場競爭比較激烈，很多施工單位在施工招投標(biāo)時期都把免費管理1 年，甚至2 年作為一種優(yōu)惠條件承諾與建設(shè)單位，所以造成很多園林綠化工程管理沒有收入，只有投入，而其生態(tài)效益和社會效益又不直接體現(xiàn)為貨幣價值，換句話說就是不能給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，很多施工單位領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視，充分認(rèn)識到園林綠化工程管理是實現(xiàn)園林價值向使用價值的轉(zhuǎn)換，是提高園林綠化景觀效果必不可少的持續(xù)性、長效性工作。雖然現(xiàn)在政府部門、機(jī)關(guān)團(tuán)體、企事業(yè)單位包括園林綠化施工單位本身都普遍特別重視綠化工作，但往往只是重建設(shè)而輕管理，苗木成活率低，管理不到位，管理質(zhì)量較差，導(dǎo)致綠化景觀效果差而難以收到預(yù)期的效果。

　　二、園林綠化景觀工程成本存在問題

　　(一)、審美感不強(qiáng)，合理程度低

　　園林綠化景觀工程是具有多重性的一種表達(dá)方式。它具有相當(dāng)高的藝術(shù)價值，這里并沒有一個可以具體去衡量的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在很多的設(shè)計師學(xué)的需求要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實際中的實用性，容易出現(xiàn)一種比較局限的局面。此前，園林景觀設(shè)計師有很大一部分都是學(xué)的室內(nèi)設(shè)計專業(yè)，這些人在室內(nèi)的設(shè)計上具有很強(qiáng)的實施能力，但在對園林綠化景觀的設(shè)計上，缺乏園林景觀的規(guī)范性和整體性的合理認(rèn)識。在設(shè)計圖紙的時候，自身對設(shè)計固有的華麗思維，加之項目建設(shè)方刻意夾雜進(jìn)來的觀點，使得園林綠化景觀工程的設(shè)計很不具有實用價值。

　　(二)、園林綠化企業(yè)的成本控制意識淡薄，監(jiān)管體系不完善

　　在一些園林綠化企業(yè)的施工過程中，對成本控制的意識淡薄，仍然保持著傳統(tǒng)的工程成本觀念。首先，這些綠化工程企業(yè)僅把成本控制看作是對施工成本的控制，而忽略了對施工設(shè)計階段的成本控制。其次，成本控制管理時，沒有結(jié)合供應(yīng)商和使用客戶的需求。如果為了控制成本而降低對工程施工的質(zhì)量要求，可能會減少一些施工成本，但是后期可能會產(chǎn)生更大的維修成本。再者，在綠化工程成本控制的實際管理過程中，也缺乏完善的管理規(guī)范或條例，使具體的職責(zé)不能明確地落實到具體的組織或人員，從而導(dǎo)致各部門工作分散、不能有效地相互銜接或配合，并大大增加了建立成本控制統(tǒng)一管理體系的難度。

　　(三)、隊伍綜合素質(zhì)普遍不高

　　就目前的情況看來，我國園林綠化工程企業(yè)的管理隊伍人員綜合素質(zhì)普遍偏低，對待工程的監(jiān)督和管理態(tài)度不積極，根本不可能有效監(jiān)管工程施工過程的中的人力、物力和財力，也不能對成本方案進(jìn)行及時的優(yōu)化和改革。綠化工程的管理權(quán)責(zé)不分明也是成本管理的重要影響因素之一。在成本控制工程中，既缺乏科學(xué)的崗位能力考核機(jī)制，又沒有建立對應(yīng)的獎懲制度，使管理人員的積極性無法得到提高和改善，消極怠工現(xiàn)象泛濫。

　　(四)、設(shè)計方案的調(diào)查階段欠缺，造價控制就難以預(yù)測

　　我國目前的園林綠化工程的監(jiān)理規(guī)范還處于很不完善的階段，這就導(dǎo)致了監(jiān)理工作上的漏洞。一方面，因為從事園林監(jiān)理的人員的普遍空缺，導(dǎo)致其在工作中只側(cè)重于對工程質(zhì)量的監(jiān)理，而忽略了其他的內(nèi)容，更不用說對工程造價的監(jiān)管控制。另一方面，由于建設(shè)方對園林工程的頻繁變更，使得園林監(jiān)理方在主觀上不想深入工程。園林綠化景觀工程是城鎮(zhèn)化建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，在進(jìn)行項目建設(shè)的過程中，沒有對實地條件進(jìn)行全面的考察和了解。

　　三、園林綠化工程成本管理的措施

　　(一)、科學(xué)決策，實行公開招投標(biāo)

　　園林綠化景觀工程項目的設(shè)計應(yīng)該按照公開、公平、公正的招投標(biāo)制度進(jìn)行，這樣才能讓設(shè)計方依照園林綠化的實用性，多元性和安全性制定經(jīng)濟(jì)有效的控制策略。招標(biāo)未開始時，首先就要進(jìn)行園林的示例考察分析，根據(jù)考察獲得的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，制訂一個可行性強(qiáng)，效率高，安全系數(shù)大的方案進(jìn)行投資金額的預(yù)算。在分析好之后，找專業(yè)人員進(jìn)行評估，最終評選出一個最優(yōu)方案進(jìn)行操作，并隨時做好造價控制的準(zhǔn)備。

　　(二)、制定科學(xué)、創(chuàng)新管理模式

　　園林綠化工程成本控制必須建立科學(xué)管理模式，以保證工程施工及成本在文明安全的環(huán)境中進(jìn)行，而創(chuàng)新管理模式可提高管理水平。人員管理是工程管理主體，管理方式科學(xué)與否，人員素質(zhì)高低等都對工程管理有影響，故應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部管理，并建立完善的工作制度、獎懲制度、財務(wù)制度等等，其中關(guān)于成本控制的責(zé)任制度有計量驗收、考勤考核、原始記錄和統(tǒng)計、成本核算分析等制度以及成本目標(biāo)的完善責(zé)任制體系，應(yīng)做到分工明確，權(quán)責(zé)分明，在此基礎(chǔ)上工程管理才能達(dá)到科學(xué)境界。

　　(三)、園林綠化景觀工程的科學(xué)管理方式

　　科學(xué)管理是在園林綠化景觀工程項目實施期間的一項重要舉措。在進(jìn)行招標(biāo)時，編訂出符合科學(xué)且有條理性的一些招標(biāo)文件，明確項目造價中的具體核算，投資的數(shù)量以及指標(biāo)的限定，同時要注意這一些都能夠跟實施的過程緊密連接起來，符合于形式的變動。還應(yīng)注意在項目實施的過程中，應(yīng)保證合同的完整性和有效性，不定時對施工過程進(jìn)行檢查，抽查，確保工程的順利進(jìn)展。在實施的過程中，如果遇到之前沒有預(yù)計到的設(shè)計錯誤，要謹(jǐn)慎的去對待，并應(yīng)找出充分的理由去說明修改或變更的詳細(xì)原因，并附帶一張詳細(xì)的清單列表。在園林綠化最后結(jié)算過程中，依照投標(biāo)產(chǎn)生的方案進(jìn)行嚴(yán)密的把控，同時還要考慮到公司的意見和立場，清單的數(shù)量按照實際進(jìn)行計算。

　　(四)、明確園林綠化工程的成本控制主體、制定合格的施工成本

　　首先，明確園林綠化工程的成本控制主體是非常重要的前提。因為財政部門和項目部門的通力配合，才能真正實現(xiàn)科學(xué)、合理的綠化工程的成本控制。例如：施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人通過制定合理的工期，確定適當(dāng)?shù)墓と撕驮O(shè)備，就可以減少不必要的開支;技術(shù)人員采用科學(xué)的技術(shù)措施，就可以確保工程質(zhì)量，縮減成本支出。其次，合理確定項目責(zé)任成本，是綠化工程實現(xiàn)科學(xué)成本控制的有效保障。因為只有在合理確定項目責(zé)任成本后，才能據(jù)此編制具體的工序?qū)嵤┏杀竞痛_定考核指標(biāo)。項目責(zé)任成本主要由兩部分組成，一部分是項目管理的經(jīng)費，另一部分是工程的直接成本。在綠化工程項目開始時，就應(yīng)該先根據(jù)工程的報價設(shè)置目標(biāo)成本，后結(jié)合實際情況、市場需求和現(xiàn)場環(huán)境對目標(biāo)成本進(jìn)行修正，做好工程目標(biāo)成本的規(guī)劃。

　　(五)、提高項目管理隊伍的綜合素質(zhì)普遍

　　高薪引入技術(shù)和管理人才，成分發(fā)揮其主觀能動性;并結(jié)合管理教育培訓(xùn)等活動，提升管理和施工隊伍的綜合素質(zhì)和能力，從而提高綠化施工企業(yè)的整體競爭力。明確成本控制的權(quán)責(zé)后，積極調(diào)動各負(fù)責(zé)人的積極性，加強(qiáng)各部門的績效考核管理。對優(yōu)秀的管理人員給予適當(dāng)?shù)莫剟?，對消極怠工的管理人員給予嚴(yán)厲的批評，并及時對其進(jìn)行教育指導(dǎo)其改正。

　　結(jié)束語

　　總而言之，園林綠化景觀工程建設(shè)項目的造價控制管理是一項系統(tǒng)工程，其范圍大，步驟繁瑣，貫穿于整個園林綠化景觀工程的建設(shè)過程之中。因此，必須從規(guī)范行業(yè)做起，在有關(guān)部門的大力支持下加強(qiáng)管理，科學(xué)引導(dǎo)，必須按照國家的基本建設(shè)程序進(jìn)行。