淺析園林綠化工程中施工項(xiàng)目的成本管理論文
淺析園林綠化工程中施工項(xiàng)目的成本管理論文
進(jìn)行成本管理應(yīng)該實(shí)行指標(biāo)分解,將各項(xiàng)成本指標(biāo)層層落實(shí),分口分段地進(jìn)行管理和考核 ,使成本降低的任務(wù)能從組織上得以保證,并與企業(yè)和部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的:淺析園林綠化工程中施工項(xiàng)目的成本管理相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考,歡迎閱讀!
淺析園林綠化工程中施工項(xiàng)目的成本管理全文如下:
引言
施工項(xiàng)目的成本管理作為控制成本,提高效益的核心內(nèi)容,被越來越多的施工單位所重視。在保證安全質(zhì)量的前提之下,做好施工項(xiàng)目的成本管理工作將有助于使建設(shè)投資的成本發(fā)揮出最大的作用,各施工企業(yè)需要針對(duì)如何有效做好施工項(xiàng)目的成本管理控制工作問題,進(jìn)行一番仔細(xì)的研究和分析。
一、工程項(xiàng)目成本控制的原則及特點(diǎn)
(一)、工程項(xiàng)目成本控制的原則
工程項(xiàng)目需要的資金量大,項(xiàng)目眾多,施工管理需要到位,為了保證工程項(xiàng)目的能夠盈利,需要注意以下兩個(gè)方面:(1)降低工程項(xiàng)目管理需要的成本。(2)將工程項(xiàng)目按期完成或是提前完工。在整個(gè)施工過程中,總是伴隨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)有的是可預(yù)見的有的是不可控的。這些風(fēng)險(xiǎn)如下:在工程建設(shè)的過程中,會(huì)發(fā)生資金不到位,致使拖延工程進(jìn)度,或者是工程建設(shè)過程中發(fā)生原材料價(jià)格上漲、物價(jià)上漲以及各種成本上升,導(dǎo)致實(shí)際效益下降,為了降低以上風(fēng)險(xiǎn)造成的損失,需要針對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估,對(duì)可以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)分析原因,找出應(yīng)對(duì)措施,進(jìn)行成本控制,最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于工建設(shè)造成的影響,同時(shí)項(xiàng)目部需要嚴(yán)格控制預(yù)算外支出,需要做到精打細(xì)算,不必要的開支一律杜絕,同時(shí)需要對(duì)開支進(jìn)行記賬,做到花費(fèi)有節(jié)制,胸中有本賬,避免無節(jié)制支出,避免超支。
(二)、工程項(xiàng)目施工成本管理的特點(diǎn)
由于成本費(fèi)用的控制始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的施工過程,因此要想做好其工作,必須應(yīng)該對(duì)其管理的特點(diǎn)認(rèn)識(shí)清楚。土木工程項(xiàng)目的建設(shè)由于具有自身行業(yè)的特殊性的限制,所以使得施工成本的管理工作變得異常困難。各種外界因素的影響。例如:天氣、地質(zhì)、政策法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件等原因,都導(dǎo)致了施工項(xiàng)目的成本控制措施難以實(shí)行并起到作用。因此,需要掌握其事先控制的特點(diǎn),在工程開工之初,就應(yīng)該制定計(jì)劃、利用恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)來完成目標(biāo)。同時(shí)還要注意將企業(yè)各部門之間緊密聯(lián)系,協(xié)同合作,明確責(zé)任,進(jìn)而共同完成成本經(jīng)濟(jì)的控制工作,做好施工成本控制的工作還會(huì)推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的建立,把施工成本控制工作當(dāng)作重點(diǎn),使施工人員責(zé)任意識(shí)更強(qiáng)烈,態(tài)度更積極,責(zé)任更明確。
二、園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)成本管理存在的問題
(一)、缺乏成本控制和管理的觀念
當(dāng)前,我國園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中,普遍存在著工程項(xiàng)目管理人員缺乏對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目成本管理的意識(shí),不能全面對(duì)市政項(xiàng)目施工建設(shè)的成本進(jìn)行管理和控制,對(duì)于市政項(xiàng)目施工建設(shè)的成本的管理通常只能做到對(duì)施工成本的管理以及項(xiàng)目施工結(jié)束后的成本的核算,沒人充分重視市政項(xiàng)目工程施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本的管理,同時(shí),很多人對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目成本管理和控制認(rèn)識(shí)不夠,認(rèn)為成本控制屬于財(cái)務(wù)部門和管理部門,事實(shí)上,市政環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目成本包括了施工成本,質(zhì)量成本,招投標(biāo)成本以及保修成本等各個(gè)方面。
(二)、成本管理的方法及措施有待于提高
當(dāng)前,園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中,進(jìn)行成本控制時(shí),很多施工企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的成本分析方法,對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目的成本的核算以及控制流于表面,比較簡(jiǎn)單,造成了很多園林綠化工程項(xiàng)目的成本管理和控制基于以往的經(jīng)驗(yàn),沒有充分考慮工程的實(shí)際情況,施工條件,工期進(jìn)度等,這樣就不能對(duì)成本的管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)的科學(xué)的分析,缺乏應(yīng)變能力,影響了園林綠化工程項(xiàng)目成本的核算,設(shè)計(jì)變更等,更不易進(jìn)行項(xiàng)目成本的降低。
三、園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)成本管理問題的解決措施
(一)、加強(qiáng)對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)施工成本的分析
園林綠化工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)和前提是成本分析。進(jìn)行成本分析時(shí),對(duì)園林綠化工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,明確施工過程中主要工序和作業(yè),次要工序和作業(yè),確認(rèn)項(xiàng)目施工過程中的必須工序和作業(yè),多余工序和作業(yè)。將項(xiàng)目施工過程中的工序鏈和同行業(yè)同類型項(xiàng)目的工序鏈進(jìn)行對(duì)比,分析項(xiàng)目施工過程中的能耗,通過工序和作業(yè)的分析,尋找園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)成本降低新的突破口,實(shí)現(xiàn)成本的管理和控制,達(dá)到降低成本的目的。
(二)、強(qiáng)化從業(yè)人員的自身素質(zhì)
園林施工的成本控制與管理不僅關(guān)系到我國園林施工企業(yè)的能力,也在一定程度上關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,而在此過程中從業(yè)人員發(fā)揮著直接的主體作用,因此必須強(qiáng)化從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德,這也是從事園林施工成本控制與管理工作必備的基本素質(zhì)。同時(shí),由于成本控制與管理本身就是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的工作,作為園林施工企業(yè)的成本控制與管理的從業(yè)人員,還要具有扎實(shí)廣泛的專業(yè)技術(shù)知識(shí),這就要求相關(guān)的從業(yè)人員必須有專業(yè)的知識(shí)和技能。
(三)、改善園林工程施工成本管理的外部環(huán)境
隨著我國園林行業(yè)的不斷深入發(fā)展,國家應(yīng)當(dāng)積極地為園林行業(yè)提供更加完善的法律制度條件。對(duì)于園林工程施工的成本管理方面,應(yīng)當(dāng)積極推行并完善宏觀成本調(diào)控體系,強(qiáng)化對(duì)成本的監(jiān)督,避免出現(xiàn)成本失控現(xiàn)象的發(fā)生。在這方面,國家可以有針對(duì)性的制定有關(guān)成本管理方面的法律制度,充分發(fā)揮出計(jì)劃以及市場(chǎng)等多種調(diào)控手段,為施工企業(yè)的成本管理與控制提供一個(gè)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。盡快的完善宏觀成本管理法規(guī),制定適應(yīng)我國現(xiàn)實(shí)情況的《成本法》,以法律的形式來對(duì)我國施工企業(yè)的成本管理予以明確和規(guī)范。另外,也可以借助于會(huì)計(jì)制度來對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行核算,保證會(huì)計(jì)信息能夠真實(shí)地反映出企業(yè)的成本訊息,加大會(huì)計(jì)造假的打擊力度,通過多方的努力來為園林施工企業(yè)的成本控制與管理營(yíng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境。
(四)、利用先進(jìn)技術(shù)和管理方法
通過現(xiàn)代化的技術(shù),利用便捷的信息化技術(shù),構(gòu)建園林綠化工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程成本的動(dòng)態(tài)管理,加強(qiáng)施工相關(guān)信息的搜集,整理分析,對(duì)國家的政策法規(guī),信息,設(shè)備,材料等情況通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了解,全面把握最新的市場(chǎng)信息,同時(shí)和相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交流,全面把握市場(chǎng),從而做好園林綠化工程項(xiàng)目成本的管理和控制。
(五)、建立和健全園林綠化工程成本管理制度
健全園林綠化工程項(xiàng)目成本責(zé)任制,園林綠化工程項(xiàng)目成本管理和控制的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)成本責(zé)任制。通過園林綠化工程項(xiàng)目施工企業(yè)建立完善的考勤,資料統(tǒng)計(jì),財(cái)務(wù)記錄,成本分析,成本目標(biāo),目標(biāo)分解,目標(biāo)考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任制度,加強(qiáng)對(duì)成本的管理。實(shí)行成本控制體制,對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)成本費(fèi)用,采用相對(duì)于的控制和管理制度,明確不同人員的責(zé)任;園林綠化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案通過招投標(biāo)方式,這樣施工企業(yè)有更多的選擇,在招投標(biāo)過程中,加強(qiáng)監(jiān)督和控制,確保設(shè)計(jì)方案的成本最優(yōu),從而在源頭上降低成本。
結(jié)束語
總之,為了不斷提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益,建立一個(gè)完整的施工成本管理體系是非常必要的,它是有效降低投資成本,使經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化的重要途徑。隨著園林工程管理水平的提高,通過在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),未來的施工成本管理工作一定會(huì)更加全面更加完善,從而推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。