建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點分析論文

　　成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標(biāo)。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費活動，應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲備和經(jīng)營等各個領(lǐng)域。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點分析相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點分析全文如下：

　　前言：隨著建筑市場的發(fā)展完善，很多建筑施工企業(yè)發(fā)展迅猛，在各行業(yè)當(dāng)中獨占鰲頭。對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展既提高人民生活水平等方面發(fā)揮了重大作用，同時隨著社會的進(jìn)步、科技的發(fā)展，建筑施工企業(yè)更注重科學(xué)的發(fā)展思想，拋棄了原有的資本重于一切的想法。當(dāng)前建筑市場的競爭日趨激烈，并且企業(yè)的管理能力及管理水準(zhǔn)也在不斷提升，我國的企業(yè)還應(yīng)當(dāng)切實的制定出適合自身發(fā)展的制度，確保各項管理工作可以順利進(jìn)行，故加強成本管理，意義重大。

　　一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理綜述

　　明確建筑經(jīng)濟(jì)成本的基本概念，對于后續(xù)工作的開展有著重大意義。企業(yè)為了能夠全面的降低建筑產(chǎn)品的價格，減少其中勞務(wù)成本費用，就應(yīng)當(dāng)施行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理?？偟膩碇v，相關(guān)工作是一個完整的體系，其中包含有許多個組成部分，主要有對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的規(guī)劃、對建筑經(jīng)濟(jì)成本經(jīng)濟(jì)的預(yù)期構(gòu)想以及成本控制政策，另外成本的計算和成本剖析等，也是重要目標(biāo)。當(dāng)前建筑施工企業(yè)在操作流程之中涉及到的范圍較廣，諸如施工的機械、施工材料、建筑材料以及財務(wù)工作，都需要進(jìn)行全面考慮。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理質(zhì)量和效益的高低將直接影響到最終經(jīng)濟(jì)效益。故在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)對外開放的環(huán)境之下還需要結(jié)合企業(yè)自身情況，選擇出合適的管理體制，結(jié)合自身的建設(shè)發(fā)展趨勢，形成科學(xué)化的管理流程。

　　二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理方針及政策

　　建筑項目的各個作業(yè)內(nèi)容均涉及到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。其中包含有成本經(jīng)濟(jì)的預(yù)測、各個環(huán)節(jié)的計算把控，所以在實踐的管理工作當(dāng)中還應(yīng)當(dāng)全面落實重點和難點。建筑經(jīng)濟(jì)成本的可控制性原則指的是由于經(jīng)濟(jì)成本所涉及到的人員和財務(wù)內(nèi)容較多，所以各個相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對其所管理的對象經(jīng)費消耗進(jìn)行控制和調(diào)整，此外，還應(yīng)當(dāng)明確每一個部門的職能，嚴(yán)格管理自身的工作方案，對由于管理不善而導(dǎo)致的責(zé)任承擔(dān)風(fēng)險，明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)之間的聯(lián)系?，F(xiàn)代化的建筑經(jīng)濟(jì)成本控制需要有著嚴(yán)格的管理，對其中的每一個細(xì)小環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的把控，并且從實際的角度出發(fā)對管理的對策和基本的方案進(jìn)行研究，促進(jìn)成本控制項目水準(zhǔn)的提高。

　　最后，在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理之中，廣大企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將節(jié)流與開源進(jìn)行緊密結(jié)合，充分的運用管理優(yōu)勢同時還應(yīng)當(dāng)適時的引用新理念和新方法，實現(xiàn)控制和設(shè)計方案的科學(xué)性及原則性，節(jié)省開支，避免不必要的浪費，在施工時，工程項目運作的合理安排、先進(jìn)技術(shù)的引用、勞動的組織以及資源配置都能加快工程項目的進(jìn)度，從而對項目成本進(jìn)行節(jié)約最大化。因為工程項目的成本主要形成于施工生產(chǎn)全過程中，因此在工程施工時，要對施工組織設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，要采用先進(jìn)的勞動形式，優(yōu)化資源配置，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，減少經(jīng)濟(jì)的損失，進(jìn)而將建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的作用及優(yōu)勢發(fā)揮至最大。

　　三、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的必要性

　　所謂的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，是一個綜合性的、相對全面的概念，其中的管理項目和管理內(nèi)容需要經(jīng)過成本計劃的計算、計劃方案的控制等多個環(huán)節(jié)來全面實現(xiàn)。通過各種分析手段和分析方式的應(yīng)用，實現(xiàn)對管理過程當(dāng)中弊病的把控，并且結(jié)合自身的管理原則，對方案進(jìn)行規(guī)整，最終保證企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。另外一個方面，施行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理還可以幫助企業(yè)節(jié)省有限的資源，減少成本和經(jīng)費的損失，最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。所以，全面施行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理可以為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)前建筑市場的競爭日趨激烈，并且企業(yè)的管理能力及管理水準(zhǔn)也在不斷提升，所以更多的企業(yè)管理者更加關(guān)注企業(yè)自身成本，以全面減少施工過程之中的資源損耗，創(chuàng)造出更大價值。當(dāng)前我國建筑市場之中廣泛使用的工程量計價清單模式，可以很好的實現(xiàn)相關(guān)管理內(nèi)容，更加有利于工作的發(fā)展。

　　四、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

　　1、企業(yè)成本管理思想落后

　　由于在我國經(jīng)濟(jì)成本管理方式引進(jìn)時間較晚，導(dǎo)致大部分建筑施工企業(yè)的成本管理思想還處于較落后的狀態(tài)，作為建筑施工企業(yè)，往往只考慮賺取利潤，而對成本沒有充分重視，這樣就導(dǎo)致了大量的人力、物力、財力的浪費，當(dāng)建筑施工企業(yè)拿到項目后，一般不能做到對開工前成本計劃的詳細(xì)制訂和開工后成本的合理控制與分析，由此也導(dǎo)致了一些項目成本過高，大大降低了企業(yè)的利潤。

　　2、經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏協(xié)調(diào)性

　　在我國建筑施工企業(yè)中，對于企業(yè)成本的管理一般都是由財務(wù)部門來把關(guān)，沒有成立專門的成本管理部門來管理和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致很多時候企業(yè)內(nèi)部其他部門對成本管理工作漠不關(guān)心，各部門之間無法形成相互配合(相互監(jiān)督的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體，因此給成本管理工作帶來了難度。

　　3、經(jīng)濟(jì)成本管理體制不健全

　　在建筑施工企業(yè)中沒有健全的經(jīng)濟(jì)成本管理機制，使得成本管理落實不到位，影響了成本控制效果。首先，沒有一套成熟的成本管理的相關(guān)制度，由于缺乏成本管理相應(yīng)的責(zé)任人，成本管理職責(zé)分工不明確，甚至企業(yè)的多個領(lǐng)導(dǎo)都可以介入成本管理工作，造成多頭管理的局面，使得成本管理工作效率不高，而且即便出現(xiàn)管理不善的情況也無人負(fù)責(zé)，相互推脫;其次，沒有相應(yīng)的獎懲和考核機制，導(dǎo)致工作人員在進(jìn)行成本管理時缺乏工作積極性;再次，作為企業(yè)本身對目標(biāo)成本的概念不清，使得在成本管理中沒有一個合理的管理目標(biāo)，因此無法從全局的角度來對經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理和控制。

　　4、經(jīng)濟(jì)成本管理方法相對粗放

　　當(dāng)前我國建筑企業(yè)對成本進(jìn)行管理的方法一般較為粗放，只看眼前利益，不能從戰(zhàn)略的角度看待經(jīng)濟(jì)成本管理，對經(jīng)濟(jì)成本管理缺少指導(dǎo)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，因此無法對整個工程建設(shè)過程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理，往往只是對某個施工項目進(jìn)行簡單的成本控制，而對成本管理也只是停留在簡單的降低成本上。從橫向上缺乏全局觀，縱向上成本管理不夠深入。

　　五、加強建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)措施

　　1、加強企業(yè)管理人員及相關(guān)工作者的成本意識

　　要想做好經(jīng)濟(jì)成本管理，首先就要從思想上轉(zhuǎn)變過來，使企業(yè)所有人員都應(yīng)當(dāng)具備成本意識，使員工意識到成本在當(dāng)今市場競爭當(dāng)中的重要作用，并且成本控制是企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的有效途徑，只有人人都具備成本管理的意識，才能較好地開展后續(xù)成本管理工作。

　　2、提高成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)

　　企業(yè)要引進(jìn)國外先進(jìn)的成本管理方法，同時對相關(guān)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，提高其成本管理的業(yè)務(wù)能力，并實行競爭上崗制度，對不合格的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶蕴藰I(yè)務(wù)能力外，還要培養(yǎng)成本管理人員的思想道德品質(zhì)，使之能夠以主人翁的熱情投入到成本管理工作中去。

　　3、建立健全成本管理機制

　　首先，要建立成本管理相關(guān)制度，使所有人員遵照執(zhí)行$其次，要在企業(yè)內(nèi)部建立專門的成本管理小組，將成本管理工作落實到責(zé)任人$成本管理小組在進(jìn)行成本管理工作中有權(quán)要求企業(yè)其他部門密切配合$再次，要設(shè)立科學(xué)合理的獎懲制度，對管理和施工中的浪費給予相應(yīng)責(zé)任人懲罰，而對成本管理優(yōu)秀人員以及節(jié)約成本的其他工作人員進(jìn)行不同程度的獎勵，以使全員對成本管理工作充滿積極性，有利于使成本管理持續(xù)、有效的進(jìn)行。

　　結(jié)束語：

　　綜上所述，根據(jù)對我國當(dāng)前現(xiàn)代化建筑企業(yè)實行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性及重大意義進(jìn)行綜合性的分析，從實際角度出發(fā)對管理過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)注意的幾點問題和需要重點加強改進(jìn)的部位進(jìn)行了深刻探討，旨在不斷促進(jìn)工作的發(fā)展及改良，為我國新時期的建設(shè)工作穩(wěn)步向前發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。