要搞好成本管理，應該安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業(yè)績 ，促進企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產耗費和節(jié)約成本開支的潛力。進行成本管理應該實行指標分解，將各項成本指標層層落實，分口分段地進行管理和考核 ，使成本降低的任務能從組織上得以保證，并與企業(yè)和部門的經濟責任制結合起來。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：土建工程施工現(xiàn)場成本管理問題及對策分析相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　土建工程施工現(xiàn)場成本管理問題及對策分析全文如下：

　　引言

　　成本管理作為企業(yè)管理的核心,如何適應新時期企業(yè)經營管理的需要,成為企業(yè)興衰的主要課題。通常意義上，控制成本、提高效率是實現(xiàn)企業(yè)利潤的有效途徑。對于建筑施工企業(yè)，由于建筑產品的操作復雜性、生產周期長等特點，加強施工現(xiàn)場的成本管理更具有積極的意義。

　　一、土木施工現(xiàn)場成本管理出現(xiàn)的問題

　　1、成本管理意識不強

　　隨著建筑市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)如何利用科學的管理參與競爭，建立科學合理的經營體系極為重要。施工項目的管理水平，集中體現(xiàn)在成本管理的水平上，而成本管理又主要決定于直接成本以及相關管理目標的控制。在工程管理中，有許多管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，沒有合同觀念、經濟意識，經常是有的項目干完了活甚至多干了活，卻因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。很多人把成本管理當做是財務人員的事情，從而在以往的土木工程現(xiàn)場施工方案中，一些土木工程現(xiàn)場施工部門往往只偏重于快和好，不惜價錢地投入大量人力和物力，從而加大了成本，造成了很大程度上的浪費。從土木建筑企業(yè)的全面性上來說，每個部門工作都達到最優(yōu)，對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)要的是在保證工程質量的前提下，得到最大利潤。

　　2、忽視土木工程工程項目質量成本的管理和控制

　　我國施工企業(yè)在很長一段時間未能充分認識質量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，習慣于強調土木工程工程質量，而對土木工程工程成本關心不夠，造成土木工程工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高土木工程工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想。質量成本是指為保證和提高工程質量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。保證質量往往會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來。土木工程項目管理部卻存在對經濟效益的盲目追求，從而忽視質量，雖然就單項土木工程而言，利潤指數(shù)會很高，但是由于質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的不良影響。

　　3、人員素質不高，責任心不強

　　目前，我國的土木工程現(xiàn)場施工項目部通常存在著一種現(xiàn)象，即在項目內部，搞工程的光對施工生產和工程進度負責，搞技術的只對技術和質量負責，搞材料的只對材料的采購及進場點驗工作負責。這樣表面看上去職責清晰，分工明確，但土木工程項目的成本管理是靠項目管理團隊來管理、去控制的，土木工程項目效益是靠項目管理團隊來共同創(chuàng)造的。如果搞技術的為了保證工程質量，選用那些可行卻不經濟的方案施工，必然會保證了質量但增大了成本;如果搞材料的只從產品質量角度出發(fā)，過度采購優(yōu)質的高價材料，即使這些材料沒有一點使用浪費，成本還是無法降下來。另外，一些具有施工管理和組織經驗的人，成本管理能力有限，專業(yè)文化理論知識水平不高，具有理論知識水平的大學生經驗又不足，復合型人才不多。尤其是有的土木工程項目部沒有落實責任制，沒有分解目標成本，更滋長了土木工程項目部人員的消極怠工情緒。

　　二、土木工程施工成本管理方法

　　1做好材料采購前的基礎工作。

　　工程開工前，項目經理、總工、工程部長、工長必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料采購計劃，采購計劃應做到準確無誤。在材料采購前，實驗部門做好抽檢工作，確保各種材料符合施工要求;材料采購部門應建立詢價小組，小組對市場價格進行調查。

　　2加強材料在使用過程中的管理。

　　2.1各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視(各方簽字手續(xù)必須齊全)，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，要重點控制。每一階段工程完工后，由材料員、技術員(此種至少有兩個人簽認)清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經濟責任制掛鉤予以獎懲。

　　2.2也可實行材料包干使用，切實發(fā)揮好技術人員的作用。在現(xiàn)場根據(jù)施工工段或工區(qū)劃分成立包干小組，由工長、技術人員材料員等相關人員進行包干與經濟責任制掛鉤。另外要切實發(fā)揮好技術人員的作用，一方面什么部位用多少料，用什么樣的料，有多少節(jié)余的潛力，他們最清楚。另一方面成本控制離不開施工技術，技術必須與成本、經濟效益相結合否則它就沒有生命力。

　　2.3及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新(安全帽、手套等等)，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。正常報廢由項目部承擔，否則由使用人自行承擔。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

　　另外，對于周轉材料還必須注意一點：租賃還是購買?租賃可以保留更多的周轉資金，有效減輕資金方面的壓力等等。但是在實際操作過程中你必須考慮時間，時間若是比較長那就必須算一下成本。

　　3從細處入手，切實發(fā)揮各責任人的作用。

　　3.1項目經理部必須準確地把握工程進展的情況，不斷提高協(xié)調能力和預測能力，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進度問題。同時，要嚴格執(zhí)行限額領料，在下達施工任務書中，附上完成該項施工任務的限額領料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。這是成本控制的指導性文件，必須毫無保留的執(zhí)行。

　　3.2施工技術管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進行技術質量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，以單線圖、排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。施工隊長、鋼筋班長必須知道邊角料有多少，在那兒，還有什么用處，用在什么位置。以施工中常見的鋼筋制作、澆筑混凝土為例：由技術人員以單線圖、排版圖的形式做好“鋼筋下料單”并注明用什么型號的鋼筋。然后協(xié)同鋼筋班長及有關人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況選料制作。

　　最后鋼筋班長和技術人員要對對邊角料進行記錄并交由有關人員整理歸放，做好標記。同樣澆筑混凝土，在施工前由技術人員做好交底交由拌合站。在澆筑過程中，拌合站工作人員確?；炷敛煌饬鳎笈_施工人員要保證混凝土不流失。最后施工人員要及時通知技術人員還剩多高，由技術人員算出具體還要多少方，以盡快通知拌合站，避免造成不必要的浪費。施工的這個環(huán)節(jié)要交由專人負責。

　　三、結束語

　　綜上所述，本文主要通過對施工現(xiàn)場成本管理的原則和方法進行分析和總結，從而為提高施工企業(yè)經濟效益提供一些參考意見，在實際生產中還要不斷總結成本管理經驗，具體問題具體對待，確保工程質量，有效控制工程項目成本。