淺談事業(yè)單位的成本管理論文

　　成本計算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎。成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經(jīng)濟、技術(shù)和組織等手段實現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：淺談事業(yè)單位的成本管理相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺談事業(yè)單位的成本管理全文如下：

　　1、關(guān)于事業(yè)單位成本管理的必要性

　　與傳統(tǒng)的以經(jīng)濟為目標的單位不同，事業(yè)單位是一個以提供服務為主的單位。所以很大的程度上，人們會忽視他的成本管理。但是以服務為主并不代表不涉及經(jīng)濟的來往。并且隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的成本管理對于提高我國的社會效益與經(jīng)濟效益都具有重要的作用。事業(yè)單位是國家為了服務大眾而設立的機構(gòu)。他的存在不是以盈利為衡量單位的。事業(yè)單位一般以為社會做出的貢獻作為衡量的標準。盡管是為社會服務，所付出的成本也應該具有一定的度，不能無限制的付出。應該盡可能利用的最少的資源，為社會做出最多的效益。總而言之，事業(yè)單位的成本管理對于促進社會的發(fā)展具有重要的作用。

　　2、關(guān)于事業(yè)單位成本管理存在的不足

　　2.1、事業(yè)單位成本管理意識不強

　　事業(yè)單位作為國家設立的為人民服務的機構(gòu)長期以來都是作為政府的附屬物存在的。這也就導致在成本管理方面，大多數(shù)的事業(yè)單位只是一昧的聽從上級的指揮，也就是我們通常而言的計劃經(jīng)濟。這樣導致的后果就是很多事業(yè)單位花費了大量的資金，但是所做成的事情卻是寥寥無幾。在做一件事之前，因為花的不是自己的錢，所以從來不計較成本。從根本上而來，這樣的成本管理的存在主要是目前的事業(yè)單位還沒有從傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制中脫離出來導致的。

　　一切只是依靠計劃經(jīng)濟，事業(yè)單位本身缺乏成本管理的意識。加之，我國在事業(yè)單位的成本管理方面沒有一定的有效的措施出臺，也是導致事業(yè)單位成本管理意識缺乏的原因。不僅僅是事業(yè)單位的整體，事業(yè)單位的工作人員，因為相對于他們而言，工資是比較固定的，無論做出什么樣的成績，并不會從根本上改變他們的工資，這就導致，工作人員的成本管理意識也十分的薄弱，花的不是自己的錢，更加的加重了員工的心理，成本的多少與他們無關(guān)。所以員工的成本管理的意識不能從根本上得到加強。

　　2.2、事業(yè)單位成本管理人員專業(yè)素質(zhì)不夠

　　眾所周知，事業(yè)單位作為一個比較穩(wěn)定，福利待遇比較好的單位，是很多人夢寐以求的目標，但是與此同時，事業(yè)單位的工作是十分難以獲得的。從這個角度出發(fā)，我們也可以發(fā)現(xiàn)，事業(yè)單位所招聘的人員是少之又少的。并且事業(yè)單位招聘人員的來源都是比較固定的，所以，就很難獲得比較有經(jīng)驗的成本管理的人員。事業(yè)單位應該從企業(yè)招聘一些具有豐富經(jīng)驗的成本管理的人員。目前事業(yè)單位內(nèi)部的一些工作人員成本管理的思想是比較老舊的，他們?nèi)匀煌Ａ粼谟媱澖?jīng)濟的時期內(nèi)，不能順應目前經(jīng)濟潮流的發(fā)展。

　　2.3、缺乏完善的成本管理制度

　　事業(yè)單位目前在成本管理方面只具有一些比較粗略的條框式的條例。缺乏一些比較具體的實施方案。有一些事業(yè)單位他們意識到了成本管理的意義，制定了一定的成本管理的條例。但是收效甚微，因為他們只是具有一些條例，卻從來不按照這些條例辦事，將這些制度束之高閣，更有甚者，某些單位甚至連原始記錄、發(fā)票管理、資產(chǎn)盤點、資產(chǎn)驗收等基礎管理制度都不完善;還有一些單位只是單純的進行成本管理，不監(jiān)督，也不考察，員工機械的完成上面布置的任務，沒有發(fā)揮任何的主管能動性?？偠灾?，目前的事業(yè)單位缺乏的是一套行之有效的制度，要加大實施的力度，不要將這些制度做擺設。

　　3、關(guān)于加強事業(yè)單位成本管理的方法

　　3.1、加強事業(yè)單位成本管理的意識

　　決定一件事成敗與否的關(guān)鍵便是意識，要想提高事業(yè)單位的成本管理，就要加強事業(yè)單位成本管理的意識。面對經(jīng)濟體制改革的不斷深入，事業(yè)單位的改革迫在眉睫。事業(yè)單位要自食其力，與市場結(jié)合，要建立與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應的成本意識，積極建立科學的成本管理制度，將原來的算賬型成本管理方式轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性的成本管理方式。傳統(tǒng)的觀念一般認為成本管理是與錢財有關(guān)的工作就應該是財務處進行處理。這種觀念是需要改變的。在事業(yè)單位當中全體的員工都應該加強成本管理的意識。

　　3.2、提升事業(yè)單位工作人員的專業(yè)素質(zhì)

　　不管一項工作如何，追根究底，都是人在發(fā)揮主觀能動性?？v觀最近幾年的關(guān)于加強事業(yè)單位的成本管理的文獻，不難發(fā)現(xiàn)，很多的作者提出的觀點基本上都是改變成本管理的方法。固然改變成本管理的方法也是很重要的。但是提高成本管理的專業(yè)人員的素質(zhì)同樣決定成本管理的成敗。

　　3.3、完善事業(yè)單位成本管理的制度

　　要想提高事業(yè)單位的成本管理水平，完善成本管理制度是必要的措施。首先從上級政府得到資金之后，要進行預算，對于未來資金的用途要有一個清晰的打算。然后制定一定的實施計劃。最后在實施的過程中，要嚴格的按照計劃進行，每一步都將資金控制在計劃的范圍之內(nèi)，在整個成本管理的過程中還要有監(jiān)督制度，將過程中的花費透明化，嚴禁制止暗箱操作。當然也要加強執(zhí)法力度，對于不按成本開支范圍和標準來開支，任意調(diào)整的，只有嚴肅處理，才能達到成本管理的目的。

　　4、結(jié)語

　　在本研究中，筆者主要的著筆點是關(guān)于事業(yè)單位的成本管理。事業(yè)單位作為為人民服務的機構(gòu)，長期以來，他的成本管理得不到有效的重視，造成了資源的大量流失。在本研究中，首先筆者介紹了事業(yè)單位成本管理的必要性，使得讀者對于事業(yè)單位的成本管理具有一個正確的認識，然后，筆者介紹了目前我國的事業(yè)單位在成本管理方面存在的不足，最后在不足的基礎之上，筆者提出了幾點提高事業(yè)單位成本管理的措施。目前我國的事業(yè)單位的成本管理還是有很大的進步空間的，這就需要相關(guān)的事業(yè)單位加強在成本管理方面的建設，爭取用最少的資金作出最大的社會效益。