成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的企業(yè)資源戰(zhàn)略管理相關(guān)論文：煤礦企業(yè)成本管理。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　煤礦企業(yè)成本管理 全文如下：

　　一、煤礦企業(yè)推行成本管理的必然性

　　伴隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)不斷優(yōu)化，現(xiàn)代煤礦行業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，面對(duì)生存與發(fā)展，煤礦企業(yè)通過對(duì)于外部環(huán)境的把握，同時(shí)結(jié)合內(nèi)部環(huán)境的管理優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)之中獲取有效的市場(chǎng)份額。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的上升，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理手段，降低企業(yè)運(yùn)營成本，是面對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。煤礦企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要基礎(chǔ)行業(yè)，煤礦企業(yè)的和諧、穩(wěn)定、發(fā)展對(duì)于我國整體國民經(jīng)濟(jì)體系的穩(wěn)定以及和諧有著重要的決定性關(guān)系。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，其不能用過對(duì)于產(chǎn)品的自主定價(jià)實(shí)現(xiàn)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)，只有通過自身的成本管理，以通過自身運(yùn)營成本的降低，來提升最終的盈利空間，因而來說，在煤礦企業(yè)內(nèi)部推行成本管理是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)使，同時(shí)也是煤礦企業(yè)優(yōu)化管理路上的必然選擇。

　　二、煤礦企業(yè)成本管理現(xiàn)狀問題

　　(一)成本意識(shí)不強(qiáng)

　　對(duì)于煤礦企業(yè)的成本管理認(rèn)識(shí)問題上，主要展現(xiàn)出兩大方面的問題，一方面是重視度不夠;重視度的不夠，不僅展現(xiàn)在煤礦企業(yè)基層工作人員身上，同時(shí)也展現(xiàn)在煤礦企業(yè)的管理層之中[1]。對(duì)于煤礦管理層而言，成本意識(shí)較多停留在意識(shí)層面，但卻沒有真正意義上的在日常工作的開展過程中作為行為指導(dǎo)，由于管理層中沒有足夠的重視度，也導(dǎo)致了在基層工作人員對(duì)于成本意識(shí)的忽視?；鶎尤藛T在煤礦企業(yè)日常開采的過程中，過分的重視對(duì)于開采量的重視，而忽視了對(duì)于成本意識(shí)的重視，因而無論開采量的多少，其成本必然會(huì)呈現(xiàn)一種較高的趨勢(shì)，也不利于未來產(chǎn)煤在市場(chǎng)上的推出以及競(jìng)爭(zhēng)。另一方面是認(rèn)識(shí)不足;在煤礦企業(yè)之中，有些時(shí)候?yàn)榱藢?shí)現(xiàn)對(duì)于成本的降低，其通常會(huì)不惜一切代價(jià)的進(jìn)行成本降低，而忽視對(duì)于環(huán)境以及制約條件等方面的考評(píng)，因此其所制定的成本管理方式也不合理，完全是由于對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足造成的。

　　(二)成本管理方法滯后

　　對(duì)于我國煤礦企業(yè)所采用的成本管理方法現(xiàn)狀而言，其較多是對(duì)于國外經(jīng)驗(yàn)又或是對(duì)于國內(nèi)現(xiàn)金經(jīng)驗(yàn)的一種借鑒，但從其方法的應(yīng)用上，我們發(fā)現(xiàn)，其并沒有針對(duì)自身煤礦企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行成本管理方法的定制。同時(shí)在成本管理方法的應(yīng)用上面，由于相關(guān)人才的缺乏，煤礦企業(yè)在推行成本管理方法推廣以及應(yīng)用的過程中，不能深層次的對(duì)于成本管理方法進(jìn)行把握，只是針對(duì)一些簡(jiǎn)單的成本分析。就現(xiàn)今多數(shù)煤礦企業(yè)所應(yīng)用的成本管理方法而言，其較多都是針對(duì)企業(yè)在煤礦開采過程中的材料、電力等方面的成本核算分析，并沒有深層次的對(duì)于煤礦開采過程中的質(zhì)量成本以及安全成本等方面進(jìn)行核算分析，因而來說就我國現(xiàn)階段煤礦企業(yè)的成本管理方法而言，其存在嚴(yán)重的滯后性，同時(shí)也在一定程度上制約了當(dāng)代我國煤礦企業(yè)運(yùn)營效率的提升。

　　(三)缺乏成本管理體系不完善

　　成本管理是一個(gè)復(fù)雜的體系性的工作，而不是簡(jiǎn)單的煤礦開采成本管理，由于管理方法的滯后以及成本認(rèn)識(shí)的不足，從而導(dǎo)致了現(xiàn)階段我國多數(shù)的煤礦企業(yè)成本管理體系不完善。其不完善的地方主要展現(xiàn)為：首先，組織架構(gòu)不完善，從組織架構(gòu)來看成本管理不應(yīng)當(dāng)只是財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門的工作，財(cái)務(wù)部門在日常工作的過程中，可以對(duì)于成本現(xiàn)狀進(jìn)行分析，但卻沒有方法對(duì)于成本管理進(jìn)行廣泛上的指導(dǎo)。其次，缺乏成本管理制度，沒有成本管理制度，在日常成本管理的過程中，便不能夠?qū)τ诔杀竟芾砉ぷ鞯拈_展形成約束，同時(shí)也不能對(duì)于成本浪費(fèi)的情況進(jìn)行有效的制約。再次，缺乏對(duì)于項(xiàng)目開采之前的預(yù)算管理，煤礦企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目開采的過程中，沒有有效的預(yù)算管理，在具體開采施工的過程中，其便不會(huì)對(duì)于各方面的開支進(jìn)行有效的評(píng)判以及制約，因而不能有效的形成成本節(jié)約。

　　三、煤礦企業(yè)成本管理策略

　　(一)強(qiáng)化成本管理意識(shí)提升

　　成本意識(shí)是煤礦企業(yè)在推行成本管理過程中的先決條件，同時(shí)也是成本管理推行過程中的策略選擇的指導(dǎo)依據(jù)?？梢哉f在煤礦企業(yè)推行成本管理的過程中，只有通過對(duì)于成本管理意識(shí)的提升，才能進(jìn)一步的為成本管理行為或是策略形成良好的引導(dǎo)。在對(duì)于煤礦企業(yè)成本管理意識(shí)的提升上面，需要從兩大方面進(jìn)行把握，一方面成本重視度的提升，一方面是成本管理深度意識(shí)的把握。

　　在對(duì)于重視度的提升上面，不僅需要對(duì)于基層工作人員的成本管理意識(shí)提升，還需要對(duì)于管理層的成本管理重視度提升;在日常開展的過程中，煤礦企業(yè)管理層可以通過會(huì)議的形式進(jìn)行成本管理意識(shí)推廣以及宣傳，對(duì)基層的工作人員形成一種成本管理理念的灌輸;同時(shí)成本管理還應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在日常的工作之中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須在日常的工作過程中以身作則，起到有效的模范先鋒帶頭作用。在對(duì)于成本管理意識(shí)深度把握的方面上，主要強(qiáng)調(diào)管理層以及財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的成本意識(shí)深度把握，現(xiàn)階段的成本管理深度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，成本管理不是一味的降級(jí)成本，而是通過成本核算，尋找最佳的方式，降低成本是以綜合環(huán)境的考評(píng)為基礎(chǔ)的。

　　(二)強(qiáng)化預(yù)算管理

　　預(yù)算管理要求煤礦企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)未來的經(jīng)營活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃，并通過對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫助煤礦企業(yè)管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)[2]。預(yù)算管理在煤礦企業(yè)的運(yùn)作中，應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)部門結(jié)合開采部門進(jìn)行提出，同時(shí)交付開采部門作為成本指導(dǎo)，然后通過以此預(yù)算管理作為基礎(chǔ)，開采部門進(jìn)行自身工作規(guī)劃，以保未來成本的控制在預(yù)算之內(nèi)。預(yù)算管理可以有效的避免煤礦企業(yè)在日常開采以及管理的過程中，盲目的進(jìn)行，其展現(xiàn)會(huì)更加的秩序化以及原則化。

　　(三)引進(jìn)培養(yǎng)成本管理人才

　　成本管理人才是在推進(jìn)成本管理過程中的重要基礎(chǔ)性資源，對(duì)于煤礦企業(yè)而言，其需要通過長(zhǎng)期的引進(jìn)、培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行成本管理人才資源進(jìn)行儲(chǔ)備。因而來說，在成本管理人才資源儲(chǔ)備的過程中，主要分為兩大塊內(nèi)容，一方面是引進(jìn)，一方面是培養(yǎng);引進(jìn)主要是指煤礦企業(yè)通過對(duì)外招聘或是校企合作的方式，強(qiáng)化對(duì)于成本管理人才的引進(jìn)。而培養(yǎng)則更多的是指企業(yè)通過定期的成本管理培訓(xùn)計(jì)劃，提升內(nèi)部人員的成本管理技巧提升，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)整體成本管理成效的提升。

　　(四)完善企業(yè)內(nèi)部成本管理制度

　　企業(yè)內(nèi)部成本管理制度是為保障煤礦企業(yè)成本管理策略的貫徹實(shí)施，成本管理制度是一種行為約束的強(qiáng)性要求，其通過制度內(nèi)容有效的說明了在成本管理過程中對(duì)員工行為的剛性要求[3]。在對(duì)于煤礦企業(yè)完善內(nèi)部成本管理制度的過程中，需要注意三大方面的內(nèi)容，首先，對(duì)于行為規(guī)范的說明，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過分析制定出日常成本管理策略，以此策略為基礎(chǔ)點(diǎn)，進(jìn)行日常行為約束規(guī)范，同時(shí)在制度中進(jìn)行嚴(yán)格的說明。

　　其次，制度推行責(zé)任制，推行責(zé)任制也就是說在具體開采或是其他工作環(huán)節(jié)的過程中，必須將具體的責(zé)任規(guī)劃到個(gè)人，這樣能夠便于最終發(fā)現(xiàn)問題是具體的個(gè)人。再次設(shè)定獎(jiǎng)懲制度，通過對(duì)于成本管理過程中的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度規(guī)定，同時(shí)對(duì)于惡意違反成本管理的個(gè)人進(jìn)行懲罰制度。制度化的規(guī)定以及執(zhí)行是為了更好的在成本管理的過程中起到有效的引導(dǎo)性作用以及約束作用。