企業(yè)管理論文范文

　　企業(yè)管理的內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展過程的全部工作內(nèi)容。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：企業(yè)管理論文相關(guān)范文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　企業(yè)管理論文全文如下：

　　企業(yè)管理會計思路的構(gòu)建

　　一、經(jīng)濟學框架下管理會計價值觀創(chuàng)新

　　所謂管理會計即是將企業(yè)的管理和會計相結(jié)合,對企業(yè)的會計信息進行整理和分析,為企業(yè)管理者進行預測、決策以及進行監(jiān)督提供必要支撐。這樣能夠提高企業(yè)資源的利用效率,提高企業(yè)管理經(jīng)營決策的有用性以及提高企業(yè)風險應(yīng)對的能力。

　　20世紀80年代,隨著管理會計在我國的發(fā)展,很多企業(yè)開始注重對管理會計思想的引進,并在實際的管理活動中開始運用。時至今日,管理會計為我國企業(yè)的發(fā)展提供了重要的支撐作用,并不斷發(fā)揮它自身的作用。但是,現(xiàn)階段管理會計的水平較低,遠不能滿足企業(yè)提高自身競爭能力的需要,很多企業(yè)內(nèi)部的管理會計流于形式,不能夠發(fā)揮其提供決策參考信息的需求。因此,有必要加強對管理會計運用的相關(guān)進行研究,并基于經(jīng)濟學的觀念為管理會計在企業(yè)中的運用構(gòu)建一個新的思路和方法。

　　二、管理會計在企業(yè)實際運用中存在的問題

　　(一)管理會計與企業(yè)管理不相適應(yīng)

　　目前,對于引進管理會計的企業(yè),大部分采取的管理制度以及用人方式都是照搬國外先進的企業(yè),導致這些管理制度在我國企業(yè)中存在一定的不適應(yīng)性。從而使得管理重點與企業(yè)的經(jīng)濟需求不相同,管理的效果達不到預期的要求等。由于管理會計是面向企業(yè)內(nèi)部的,為企業(yè)管理人員的經(jīng)濟決策、以及監(jiān)督等提供參考信息,一旦管理會計與企業(yè)的管理存在沖突,那么管理會計提供的信息就不再具有信息的價值,對于企業(yè)決策來說也就失去了意義。

　　再者,管理會計與企業(yè)管理不相適應(yīng)的另外一個方面的原因可能是由于企業(yè)管理層對管理會計的重視程度不夠所導致的。企業(yè)管理層對于管理會計的作用持一種觀望的態(tài)度,他們在管理會計引進本企業(yè)之后就不會給予太大的重視,任由管理會計人員進行摸索。而本企業(yè)的管理會計人員受到其自身專業(yè)素質(zhì)的限制,對管理會計的把握又不是很深刻,這樣會使管理會計的應(yīng)用在企業(yè)中流于形式,不可能成為企業(yè)管理中的一部分。因此,有必要加強管理會計在企業(yè)中的適應(yīng)性,提高企業(yè)管理會計人員的專業(yè)素養(yǎng)。

　　(二)全面管理與短期利益存在沖突

　　管理會計是從傳統(tǒng)的會計中分離出來,它與企業(yè)的財務(wù)會計處于一個并列的地位,并著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理以及提升企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù)。管理會計在提供服務(wù)的過程中利用專門的技術(shù)對財務(wù)會計提供的信息進行加工和處理,從而使得管理者能夠根據(jù)信息對日常的經(jīng)營活動做出判斷。管理會計主要包括成本會計和管理控制兩個重要的部分。但是,管理會計是對企業(yè)經(jīng)濟運行全過程的管理和控制,并且包括企業(yè)內(nèi)部各個生產(chǎn)責任中心的管理,只有能夠充分反映企業(yè)發(fā)展的信息才能對管理者的決策具有有用性。

　　而現(xiàn)實中,大部分企業(yè)運用管理會計的目的主要在于如何提升自身產(chǎn)品的生產(chǎn)速度以及如何降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,從而達到短期利益最大化的目的。這顯然與管理會計的目標背道而馳,它不符合企業(yè)長遠的經(jīng)濟利益,這種行為是不經(jīng)濟的,它忽略的企業(yè)管理會計的基本目標以及外在的環(huán)境對企業(yè)的影響。因此,企業(yè)在運用管理會計時,應(yīng)當將管理的目標與管理會計這種手段結(jié)合起來,追求企業(yè)的長遠利益而非眼前可獲得的利益。

　　(三)管理會計的應(yīng)用范圍較為狹窄

　　管理會計在我國的運用雖然已經(jīng)有很長的時間,但只是在部分地區(qū)和部分企業(yè)中得到應(yīng)用,它的應(yīng)用只是片面的和零星的運用,在我國也并沒有形成嚴格意義上的管理會計應(yīng)用體系。管理會計在我國的應(yīng)用并沒有真正能夠解決企業(yè)管理而急需要去解決的問題,在提高企業(yè)經(jīng)濟效益和改善企業(yè)經(jīng)營管理方面還存在嚴重的不足。而從企業(yè)自身的角度來說,他們對管理會計的應(yīng)用意愿還不是很足,因此管理會計在企業(yè)發(fā)展的步伐較慢。

　　從橫向來看,管理會計的應(yīng)用多集中在大批量生產(chǎn)和生產(chǎn)成本較為穩(wěn)定的企業(yè)當中。在我國,管理會計是在工業(yè)企業(yè)中發(fā)展起來的,并不斷發(fā)展成熟。例如,在我國的教育中所運用的管理會計教科書對于管理會計的舉例大多限于工業(yè)企業(yè),并以此為例進行展開講述。從縱向來看,管理會計的理論和方法在基層的工商企業(yè)中運營得較多,而那些旨在提升企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)濟效益的內(nèi)容未能在實際中得到充分的運用。

　　三、企業(yè)管理會計運用思路的構(gòu)建

　　(一)加強管理會計與企業(yè)管理的適應(yīng)性

　　企業(yè)在引進管理會計的初期,應(yīng)當對企業(yè)自身的內(nèi)外部環(huán)境進行一個深入的考究,把握企業(yè)自身的狀況,為管理會計的引進創(chuàng)建一個合適的管理環(huán)境。這需要企業(yè)的管理者對運用管理會計較為成功的企業(yè)進行學習,因此其他企業(yè)的運用已經(jīng)形成了較為成熟的經(jīng)濟規(guī)律,這就值得企業(yè)去借鑒和學習。這樣一開始就能夠使得管理會計的運用在一個較為合適的環(huán)境之下運行,能夠充分發(fā)揮其功能。

　　對于已經(jīng)在企業(yè)中運用管理會計的企業(yè),有必要對自身的管理會計制度進行改革,并結(jié)合自身的實際情況,選取那些具有針對性的控制方式和措施,制定能夠適應(yīng)管理會計充分發(fā)揮的企業(yè)管理制度。其次,企業(yè)應(yīng)當提高本公司的管理會計人員的專業(yè)素質(zhì),這樣才能夠使管理會計的職能充分發(fā)揮。關(guān)于提升管理會計人員專業(yè)素質(zhì)的方式主要可以通過對其進行定期或者不定期的培訓工作以及在企業(yè)內(nèi)部組織對管理會計的學習,只有執(zhí)行人員能夠?qū)芾頃嬘幸粋€很好的掌握才能夠更好的促進管理會計職能的發(fā)揮。這也是在對管理會計在運用規(guī)程中的規(guī)律進行總結(jié)得出結(jié)論的一種結(jié)果,通過對成功案例的分析和總結(jié),制定出能夠更加適合自身的管理會計模式。

　　例如,2007年李寧公司被評為“CIMA最佳中國合作雇主企業(yè)”,這得益于李寧公司的財務(wù)會計機構(gòu)的設(shè)置。李寧公司財務(wù)機構(gòu)包括財務(wù)管理部、會計管理部以及戰(zhàn)略財務(wù)部。財務(wù)機構(gòu)中的財務(wù)管理部針對企業(yè)內(nèi)部的會計工作,從而在此基礎(chǔ)上對各種信息進行匯總和分析,為企業(yè)管理者的決策提供參考信息,也就是說專門為李寧公司的內(nèi)部提供服務(wù)。李寧公司的戰(zhàn)略財務(wù)部就站在了一個更高的層次,它不僅限于對企業(yè)內(nèi)部費用的控制,而是對費用進行有效的管理,從而對企業(yè)財務(wù)做出預測拉動企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的增長。

　　(二)協(xié)調(diào)全面管理和短期利益的關(guān)系

　　管理會計是建立在企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)之上,管理和控制是對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的總體把握,而不應(yīng)該僅僅把管理的目標放在眼前的利益上?；诖?企業(yè)可以在引進管理會計的時候?qū)ζ涔芾砟繕嗽诮Y(jié)合企業(yè)的實際情況的前提下進行定義,并在以后的實施過程中按照既定的目標來規(guī)范自身的經(jīng)濟行為。這就要求企業(yè)對管理會計的內(nèi)涵有一個深入的把握,只有這樣才能在實際的運用過程中對其有一個很好的理解。

　　再者,全面管理和短期利益的結(jié)合并不是要求企業(yè)充分把握企業(yè)的長遠利益而不去考慮企業(yè)的短期利益。也就是說,企業(yè)應(yīng)當充分考慮一項業(yè)務(wù)的經(jīng)濟后果,如果一項業(yè)務(wù)的執(zhí)行能夠為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟利益,那么企業(yè)可以在不損害長期利益的前提下去獲得短期的經(jīng)濟價值。對于二者的協(xié)調(diào),企業(yè)應(yīng)當結(jié)合自身的實際情況,對其進行一個合適的判斷,使其為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利益。

　　(三)擴大管理會計的運用范圍

　　擴大管理會計應(yīng)用范圍的前提是企業(yè)管理者能夠充分認識到管理會計對于企業(yè)的重要作用。因此,在國家層面應(yīng)當加大對管理會計政策規(guī)定,從而引起企業(yè)的重視。在政策的指引方面,不能夠單單做出簡單粗略的規(guī)定,應(yīng)當在對管理會計運用的效果和運用過程加以簡短的稱述,這樣才便于企業(yè)的理解并且具有現(xiàn)實可操作性。從企業(yè)自身來講,企業(yè)的員工無論是管理者或者普通的員工,對本行業(yè)知識的理解不應(yīng)當僅限于以前學過的知識,應(yīng)當對原有的認知進行更新,主動去了解管理會計的主體思想。

　　對于具有主動性的員工來說可能實施起來較為容易,而對于本身不愿意去了解新知識的內(nèi)部員工,企業(yè)應(yīng)當采取激勵措施,或者采取強制的培訓方式。對于工業(yè)企業(yè)以外性質(zhì)的企業(yè),應(yīng)當對工業(yè)企業(yè)運用管理會計取得的成果進行總結(jié),將其好的一面運用到自身的管理會計當中,在具體的運用過程中要根據(jù)自身的內(nèi)部外環(huán)境加以適當?shù)恼{(diào)整。而管理會計的應(yīng)用不應(yīng)當僅僅體現(xiàn)在基層的運營方面,企業(yè)應(yīng)當將管理會計上升到企業(yè)管理的層面,將其具體運用到提高企業(yè)的經(jīng)濟效益方面,只有提高管理會計的戰(zhàn)略地位才能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用,為企業(yè)的長遠發(fā)展作出貢獻。

　　四、總結(jié)

　　從管理會計在我國的運用至今,它在企業(yè)管理中的作用日益顯現(xiàn)出來,企業(yè)對其重視程度也日益加深。但是,由于管理會計在我國起步較晚,其基本理論思想并沒有深入到企業(yè)當中,企業(yè)對管理會計的運用仍然集中在表面的層次。隨著我國市場經(jīng)濟的逐漸完善以及企業(yè)管理者對管理會計意識的提高,相信管理會計在企業(yè)中的地位會得到很大的提升并發(fā)揮其積極作用。