精細管理必須要從基礎工作抓起的管理論文范文
精細管理必須要從基礎工作抓起的管理論文范文
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精細管理必須要從基礎工作抓起全文如下：
“精細管理年”活動是油田確定的2010年的活動主題之一，走管理增效、內涵發(fā)展之路，已經成為油田上下的共識。精細化管理是一種理念、意識，其核心要求就是勘探上精查細找、開發(fā)上精雕細刻、管理上精益求精、經營上精打細算，其前提條件就是必須要有夯實的管理基礎，其最終目標就是實現(xiàn)組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。
一、提高認識，充分認識精細管理基礎的重要性
精細化管理是一種管理理念、管理方式和管理文化，它是提升企業(yè)管理水平的重要途徑，它是建立在企業(yè)常規(guī)管理基礎上，并不斷將常規(guī)管理引向深入，從管理的宏觀層面到微觀層面縱橫交錯地實施精細化，以最大限度地降低成本、增加利潤，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種管理方式。因此，就必須要在基礎上下功夫，充分認識到精細基礎管理工作重要性。
首先，要把精細基礎管理作為破解企業(yè)發(fā)展難題、提高經濟效益的迫切需要。搞精細管理，就是要先把基礎性的東西搞清楚，精細油藏認識要具體精細到每一個砂體、單元，調整措施要精細到每一個單層，技術措施要精細到不同類型和開發(fā)階段的油藏，地面管理要具體到每個區(qū)塊、每口油水井、每道工序，通過這些基礎工作的強化，根除企業(yè)管理工作中存在的一些漏失點和薄弱點，縮小與先進企業(yè)之間的差距，使企業(yè)管理更加科學，工作更加規(guī)范有序，基礎工作更加夯實，發(fā)展后勁更加強勁。
其次，要把精細基礎管理作為企業(yè)夯實基礎工作、提高管理水平的根本措施。要把基礎管理作為一切工作的立足點和切入點，站在促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的高度，切實增強責任感、使命感，積極培植“精從細中來，細在盡責處”的管理理念，妥善處理好抓宏觀與抓微觀、抓全面與抓基礎、抓決策與抓落實的關系，把大事做精，把小事做細，以精細求創(chuàng)新，以精細促發(fā)展，以更扎實的作風、更有力的措施推進基礎管理工作再上新臺階。
再者，要把精細基礎管理作為企業(yè)規(guī)范職工行為、提高能力素質的必然選擇。真正讓每一位職工成為精細化管理的對象、載體、參與者和實施者。精細基礎管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全方位的精細，只有每一位職工都立足自身崗位參與到精細管理之中，精細基礎管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效，職工的責任意識和技能素質起到至關重要的作用。
二、多措并舉，扎實推動精細管理基礎活動深入開展
1、以制度建設、規(guī)范管理為依托，強化崗位責任制落實。
建章立制是科學管理的基礎，精細管理活動，必須有一套完善的精細化管理制度作保障。規(guī)章制度缺失，是造成管理松弛、效率低下，甚至事故發(fā)生的重要原因。企業(yè)雖然在這些方面做了一些工作，在規(guī)范內部管理方面發(fā)揮了應有作用，但從實際執(zhí)行效果和實用性看，仍然存在一些不足：一是不夠全面，特別是系統(tǒng)之間、工作環(huán)節(jié)之間銜接不順。二是不夠科學，制度與標準結合不好，有制度但標準不清晰，或者標準脫離工作實際、不能適應管理及發(fā)展的需要，難以有效執(zhí)行。三是不好落實，一些制度不能落實到崗位和人頭。因此，要解決這些問題，就必須從以下三個環(huán)節(jié)入手：
首要環(huán)節(jié)就是要健全制度標準。要把制度建設放在更加突出的位置，著眼于機制的建立完善，加強整體謀劃、系統(tǒng)建設和完善規(guī)范，強化制度間的聯(lián)系和對接，逐步形成用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人的機制，明確工作職責、健全規(guī)章制度、精細量化目標，努力減少管理中的人為因素，真正實現(xiàn)由粗放管理向精細管理轉變;其次是要規(guī)范工作流程。“工作流程化、管理規(guī)范化”是現(xiàn)代管理方式的核心理念。傳統(tǒng)工作方式是依靠工作者的習慣和經驗做事，這就存在著工作的隨意性和不確定性，即所謂“智者千慮，必有一失”。解決這一問題最有效的辦法就是落實規(guī)范化管理、流程化管理。
流程的確定是否科學、合理、周密，將直接決定工作質量。再者是要強化責任落實。責任落實必須依靠三個方面的工作：一靠責任明確。責任是推動各項規(guī)章制度和任務落實的根本。要確保制度落實就必須通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，即通過“三定”保證制度能真正落實到崗位：定責任，根據崗位承擔工作內容，完善崗位責任制度;定人員，根據崗位特點，優(yōu)化人員設置;定計劃，對所承擔的工作任務進行細化、量化。二靠嚴格考核?？己耸菣z驗工作成效的必須手段。要嚴格考核手段，探索建立責任追究和問責制度，加大監(jiān)督檢查和違規(guī)處罰力度，做到有章必循，違章必究，違章必罰，以罰促糾，提高自覺遵章守紀的能力，營造“一切按規(guī)章制度辦事”的氛圍。三靠隊伍素質。職工技能素質是確保責任落實的必要條件?？茖W制定培訓規(guī)劃，豐富培訓手段，拓展培訓途徑，因人、因崗、因需搞好培訓，切實提高培訓的針對性和效果，提升隊伍技能素質和執(zhí)行力。
2、以找差距、促整改為手段，推動基礎管理水平升級。
油田為轉變發(fā)展方式、提升發(fā)展質量、增強核心競爭能力，組織開展“比學趕幫超”暨“精細管理年”活動，就是對企業(yè)管理中存在的問題以及企業(yè)內部之間生產運行、經營管理、精神狀態(tài)、工作作風等方面的存在的差異而開展的針對性活動，以期通過活動的開展，讓“比學趕幫超”蔚然成風，讓精細理念深入人心、精細管理全面推進。
首先，要查找思想上的差距，這是前提。思想認識不到位，工作觀念就不能轉變，也就無法實現(xiàn)提升和創(chuàng)新。因此，必須要解放思想，從思想作風上找不足、找差距，堅決破除因循守舊、無過即是功和妄自菲薄的思想，強化抓管理、上水平的思想意識。
其次，要查找工作上的差距。靠自我感覺不行，必須要深入調查研究。一方面，要對企業(yè)基礎管理現(xiàn)狀進行全面調查摸底和評估打分，摸清實際情況和管理水平，到底存在什么問題，有哪些具體量化指標，有哪些不足;另一方面，要清楚外部企業(yè)、同行的管理水平，通過比較確定有哪些差距、差距有多大，哪些是領先，哪些是落后，做到心中有數(shù)，并一項項列出來，不能大而化之，以偏概全。
3、以基層建設和現(xiàn)場管理為重點，夯實持續(xù)發(fā)展基礎。
執(zhí)行、落實制度標準，推動基礎管理上水平的關鍵在基層，必須要把基層建設作為重中之重，從基礎抓起，從基層做起。因此，要增強抓好基層建設的責任意識和主動性，將工作重心轉移到基層，對于基層存在的問題進行匯總，逐步予以解決，做到“心往基層想，勁往基層使，人往基層跑，錢往基層花”。工作中，要堅持“五個突出”：
一是要突出基層黨組織建設。基層建設的核心是加強基層黨組織建設。黨組織最根本的任務是發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，團結教育廣大職工，堅決完成生產建設任務，保證黨的路線、方針、政策的貫徹落實，成為單位的戰(zhàn)斗堡壘。因此，必須要始終堅持企業(yè)基層黨組織建設“三同時”，因地制宜，措施多樣，加強黨的基層組織建設，科學配備班子，完善工作制度，強化監(jiān)督考核，全面樹立“一個黨員就是一面旗，一個支部就是一個堡壘，一個崗位就有一份貢獻”的新形象，真正讓黨的“細胞”煥發(fā)出活力。
二是要突出基層班子建設。“火車跑的快，全靠車頭帶”。班子建設是基層建設的龍頭，班子強，講正氣，思進取，有方法，整個隊伍就團結，就有干勁，就有凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三是要突出基層班組建設。“三基”創(chuàng)建的新形勢、新變化，要求“三基”創(chuàng)建重點向班組延伸。對此，企業(yè)的重點也要放在基層班組建設，加大基層班組硬件投入，提煉班組特色文化，推進特色班組、五型班組創(chuàng)建，讓企業(yè)的基礎更扎實。
四是要突出現(xiàn)場安全管理。堅持從保障職工生命安全和身心健康的角度提高重視程度，在強化職工的本質安全、責任意識上真下功夫，加強崗前安全知識、安全意識、安全規(guī)章規(guī)程的普及教育，抓實責任心的培養(yǎng)，狠反低標準、老毛病、壞作風，引導職工規(guī)范操作行為，在潛移默化中培養(yǎng)遵章守紀的良好習慣，養(yǎng)成正確的工作習慣。
五是要突出基礎資料管理。真實、全面、準確的資料是生產經營決策、管理的重要基礎依據。因此，要精細資料錄入管理和檢查考核，確保生產經營管理所需各項資料的全面、準確錄入，為生產經營分析提供基礎資料。
三、持續(xù)提升，構建基礎管理提升的長效機制
基礎管理工作是一項全面的、長期的、持續(xù)的系統(tǒng)工程，必須分階段、有重點的逐步予以實施，方能改變企業(yè)管理基礎不平衡、不協(xié)調的問題。精細管理基礎的活動目標是要牢固樹立精細管理理念，營造精細管理的濃厚氛圍。
第一階段的任務是，以制度為依托，嚴格落實崗位職責和各項工作標準，配套完善相關措施，抓好現(xiàn)場管理，實現(xiàn)安全清潔生產，使全員掌握標準、執(zhí)行標準、各項工作達到標準。
第二階段的任務就是進行基礎管理的提升活動，讓精細管理理念深入人心，履職貫標成為自覺行為。通過健全工作標準，配套相關制度，及時總結經驗，推廣典型做法，提煉形成各系統(tǒng)的先進管理模式，企業(yè)基礎管理達到行業(yè)領先水平。
第三階段的任務重點是推動管理的深化，鞏固完善崗位職責和工作標準，精細管理長效機制逐步形成。通過精細勘探開發(fā)、精細注采管理、精細安全環(huán)保等基礎工作，職工整體素質全面提升，企業(yè)發(fā)展基礎更加穩(wěn)固，基礎管理達到行業(yè)領先水平，樹企業(yè)品牌、愿景目標。
與此同時，為確保精細管理基礎活動的開展，企業(yè)要成立活動領導小組，負責活動的組織協(xié)調和運行工作，細化完善活動方案、保障措施及例會制度，抓好宣傳動員啟動工作，形成從“一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實”的工作格局，并堅持把檢查考核、總結評比、推廣經驗貫穿于活動始終，探索建立內外結合、上下互動、橫向交流、定期總結的運行制度，逐步形成精細管理制度體系和經驗傳承長效機制，逐步使職工整體素質全面提升，企業(yè)發(fā)展基礎更加穩(wěn)固。