酒廠投資管理論文
酒廠投資管理論文
酒廠投資管理提升酒廠的競爭力，促進(jìn)酒廠戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 下面是小編精心推薦的酒廠投資管理論文，希望你能有所感觸!
酒廠投資管理論文篇一
淺議酒廠投資管理
摘要：酒廠的財務(wù)管理活動是對酒廠生產(chǎn)經(jīng)營全過程的綜合性管理活動，目標(biāo)是實現(xiàn)酒廠價值的最大化，酒廠財務(wù)管理的好壞直接關(guān)系著酒廠經(jīng)濟(jì)效益的高低。酒廠要獲得更大經(jīng)濟(jì)效益必然要進(jìn)行投資，投資管理作為財務(wù)管理的重要組成部分，在酒廠經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。文章以酒廠的投資管理活動為分析對象，首先闡述了財務(wù)管理與投資管理的關(guān)系，分析了影響酒廠投資管理的因素及需遵循的原則，指出了當(dāng)前酒廠投資管理存在的問題，最后提出了改善酒廠投資管理的相關(guān)建議。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;投資管理;因素;問題;建議
一、酒廠財務(wù)管理與投資管理簡析
(一)酒廠財務(wù)管理與投資管理的內(nèi)涵
1.酒廠財務(wù)管理
財務(wù)管理是酒廠的系統(tǒng)性管理活動，是酒廠為提高酒廠的效益而建立的經(jīng)營管理體系，具體是指對酒廠資金運(yùn)動全過程進(jìn)行決策、計劃和控制的管理活動。財務(wù)管理的實質(zhì)是以價值形式對酒廠的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行綜合性的管理。酒廠的財務(wù)管理活動是一種有計劃的活動，需要經(jīng)過系統(tǒng)的策劃和嚴(yán)格的執(zhí)行。
2.酒廠投資管理
酒廠的投資管理是針對酒廠的各項投資進(jìn)行的管理活動，是酒廠財務(wù)管理的重要組成部分，酒廠投資的直接目的是提高酒廠的市場競爭力，通過對投資進(jìn)行計劃、組織、控制等管理活動達(dá)到獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益的目的，因此酒廠的投資管理是針對特定業(yè)務(wù)而開展的一項管理活動。
(二)財務(wù)管理與投資管理的關(guān)系
一方面，酒廠財務(wù)管理與投資管理之間存在聯(lián)系。財務(wù)管理與酒廠投資管理的根本目的相同，財務(wù)管理與投資管理都是針對酒廠進(jìn)行的管理活動，目的都是提高酒廠的競爭能力，以便獲取更大的收益;酒廠的投資管理本身是財務(wù)管理的一部分，是酒廠針對投資活動進(jìn)行的財務(wù)管理活動，投資管理水平的提高也意味著財務(wù)管理水平的提升。另一方面二者也存在區(qū)別。財務(wù)管理是宏觀性的管理活動，目標(biāo)是酒廠的整個財務(wù)運(yùn)作活動，而投資管理則是具體性的管理活動，本身是財務(wù)管理活動的一個環(huán)節(jié)，目標(biāo)更加具體;財務(wù)管理活動的流程較長，酒廠投資活動只是針對投資活動而進(jìn)行的。
二、酒廠投資管理的影響因素及需遵循的原則
(一)酒廠投資管理的影響因素
1.財務(wù)人員的素質(zhì)
財務(wù)人員是投資管理活動的直接執(zhí)行者，財務(wù)人員的素質(zhì)高低直接關(guān)系到投資管理水平的高低。財務(wù)人員是投資決策的提出者和制定者，酒廠具體的投資活動都是經(jīng)過財務(wù)人員的分析論證后才確定執(zhí)行的，因此財務(wù)人員的視角引導(dǎo)著酒廠投資的方向，方向一旦出現(xiàn)問題，再好的風(fēng)險管理技術(shù)也無法與市場相抗衡，必然導(dǎo)致投資的損失。
2.酒廠具體的投資決策
酒廠的投資管理活動是針對具體的投資活動展開的，投資決策本身會影響酒廠的投資管理活動。適合酒廠自身發(fā)展水平及市場需要的投資決策在具體執(zhí)行時面臨的風(fēng)險較小，投資管理活動也容易展開，相反超出酒廠自身能力及與市場大勢相悖的投資決策會使酒廠的投資面臨巨大的系統(tǒng)風(fēng)險，投資管理業(yè)必然存在絕大的困難。因此，酒廠的投資決策需要綜合考慮酒廠自身的資金能力、市場條件、酒廠的風(fēng)險管理技術(shù)等因素，經(jīng)過嚴(yán)格的論證后才能最終確定。
3.酒廠的風(fēng)險控制水平
酒廠投資管理面臨的風(fēng)險主要有兩類：一類是客觀存在的風(fēng)險，主要是指市場風(fēng)險;另一類是酒廠本身導(dǎo)致的風(fēng)險，包括操作風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。市場風(fēng)險是由于市場變化引起的投資損失的風(fēng)險，市場風(fēng)險具有系統(tǒng)性，市場的變動會引起類似項目的全局性損失，通常難以避免。操作風(fēng)險則是投資管理活動在具體實施時，由于財務(wù)人員的失誤造成的風(fēng)險，這一類風(fēng)險通過嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度可以消除。財務(wù)風(fēng)險則是由于酒廠自身的財力不足引起的風(fēng)險。投資活動本身需要酒廠投入大量資金，而投資的資金主要來源于兩部分，一部分是酒廠的留存收益，另一部分是酒廠的融資。留存收益部分會導(dǎo)致酒廠投資的財務(wù)風(fēng)險，但是籌資獲得的資金卻存在財務(wù)風(fēng)險，一旦酒廠選擇的融資方式不慎必然會使投資活動面臨巨大風(fēng)險。
4.酒廠的融資模式與融資規(guī)模
酒廠進(jìn)行投資活動的資金一部分來源于自身的留存收益，另一部分來源于市場融資。在自身留存收益有限的條件下，酒廠的投資資金大部分來源于市場融資。酒廠的市場融資會使酒廠面臨財務(wù)風(fēng)險，投資資金具有不穩(wěn)定性，因此投資策略還要考慮投資金的融資模式。如果酒廠的投資資金來源于內(nèi)部留存收益或股權(quán)投資，那么可以進(jìn)行風(fēng)險稍高的投資，因為項目面臨較大的風(fēng)險，那么投資資金需要具有穩(wěn)定性。如果酒廠的資金來源于債務(wù)性融資，那么酒廠應(yīng)該選擇風(fēng)險小收益穩(wěn)定的項目。
此外，酒廠的融資規(guī)模能夠影響酒廠的資本成本，會直接影響酒廠的投資決策。如果酒廠的融資規(guī)模較大，那么酒廠的融資成本會隨之提高，投資決策在制定時也要充分考慮其收益率等因素并隨之發(fā)生改變。
5.宏觀經(jīng)濟(jì)條件和市場條件
宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境能夠直接影響投資本身面臨的系統(tǒng)風(fēng)險，能夠直接影響酒廠投資的收益率，是決定酒廠投資的重要因素。宏觀經(jīng)濟(jì)的整體走勢能夠影響資本的供給和需求，同時也能夠影響人們對未來通貨膨脹的預(yù)期。酒廠在做投資決策時需要充分考慮宏觀經(jīng)濟(jì)的整體走勢，然后根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢做出投資決策并進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐顿Y管理。
資本市場的市場情況也是影響酒廠投資決策的重要因素，無論是投資活動還是籌資活動，與資本市場都存在聯(lián)系，資本市場的狀況與條件也會影響酒廠投資活動。
(二)酒廠投資管理需遵循的原則
第一，酒廠的投資管理活動應(yīng)該充分考慮酒廠自身的經(jīng)營管理狀況，在制定投資決策時根據(jù)實際狀況進(jìn)行，而投資管理活動也要以酒廠管理的實際水平為依據(jù)。超出自身水平的投資管理不但浪費(fèi)資源，還會引發(fā)投資風(fēng)險。
第二，投資管理活動要有明確的目標(biāo)。酒廠進(jìn)行投資活動是運(yùn)用資金的行為。明確投資管理目標(biāo)有利于以較少的投入獲得較多的產(chǎn)出，同時降低投資的風(fēng)險，提高投資效益。任何投資管理活動都應(yīng)該圍繞這一目標(biāo)進(jìn)行。 第三，酒廠進(jìn)行投資管理活動，必須進(jìn)行專業(yè)化管理，制定科學(xué)有效的管理程序，建立嚴(yán)格的風(fēng)險管理制度，有組織、有計劃、按照程序進(jìn)行。按照科學(xué)有效的程序進(jìn)行投資管理，能夠有效降低財務(wù)風(fēng)險和投資風(fēng)險，有利于順利實現(xiàn)既定的目標(biāo)。
第四，進(jìn)行投資管理活動還要充分考慮資本市場和投資管理的相關(guān)管理規(guī)定，做到科學(xué)有效，合法合規(guī)。
三、酒廠投資管理中存在的問題
(一)缺乏科學(xué)的規(guī)劃
酒廠進(jìn)行對外投資需要有計劃、有步驟地進(jìn)行，只有進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，才能避免投資的盲目性，便于投資管理的進(jìn)行。但是，很多酒廠在做出投資決策時沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃，投資決策往往根據(jù)客觀形勢做出，如某一地區(qū)有了合適的投資項目就進(jìn)行投資，或者政府在某些區(qū)域有了發(fā)展政策，在沒有進(jìn)行論證規(guī)劃的前提下，為避免失去機(jī)會就倉促做出了決定，為將來投資風(fēng)險的產(chǎn)生埋下了隱患，在以后出現(xiàn)收益較高的投資機(jī)會后，又會因為缺少投資資金而放棄投資。
(二)缺之有效的風(fēng)險控制技術(shù)
酒廠的投資面臨諸多風(fēng)險，尤其在我國當(dāng)期資本市場不健全的客觀環(huán)境下，投資的風(fēng)險更加難以控制。酒廠的投資活動要獲取正常的投資收益，必須控制風(fēng)險。酒廠進(jìn)行風(fēng)險的控制需要健全風(fēng)險管理技術(shù)。部分酒廠風(fēng)險管理的技術(shù)不高，面對風(fēng)險不能采取措施加以規(guī)避，缺少有效分散風(fēng)險的技術(shù)。有的酒廠對風(fēng)險管理的重要性認(rèn)識不足，由于投資存在一定的盲目性，對投資存在的風(fēng)險存在錯誤估計，往往低估存在的風(fēng)險。
(三)缺乏后續(xù)監(jiān)督
酒廠的投資活動本身是一個過程，完善的投資管理包括前期規(guī)劃、中期風(fēng)險控制和后續(xù)的審計監(jiān)督等。部分酒廠在投資管理活動中缺少完整的管理程序，有的酒廠非常重視前期的投資規(guī)劃，也進(jìn)行了風(fēng)險控制，但是對于后續(xù)的審計監(jiān)督?jīng)]有按照程序進(jìn)行，致使投資沒有按照既定的收益方向發(fā)展，使得前期的論證規(guī)劃及風(fēng)險控制失去了意義。
四、改善酒廠投資管理的必要性及措施
(一)改善酒廠投資管理的必要性
第一，改善酒廠的投資管理是提高效益的必然要求。酒廠效益提高不能只靠經(jīng)營管理來實現(xiàn)，更要靠投資管理來實現(xiàn)。投資是經(jīng)營管理以外的重要獲利方式，只有充分利用投資的作用，才能為酒廠帶來較高的收益，提高酒廠的競爭能力。
第二，改善投資管理是酒廠擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的先決條件。酒廠的發(fā)展一方面體現(xiàn)在既定規(guī)模的效益提高上，另一方面體現(xiàn)在效益提高基礎(chǔ)上規(guī)模的擴(kuò)大。酒廠投資活動為酒廠規(guī)模的擴(kuò)大提供資金支持，是規(guī)模擴(kuò)大的先決條件。
第三，改善投資管理是提高資金利用率的有效途徑。將資金投資于既定的領(lǐng)域，只有進(jìn)行有效的管理，才能避開風(fēng)險，獲得較高的收益，才能提高收益率，高效率地使用資金。
(二)改善酒廠投資管理的建議
1.投資前期進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃
酒廠應(yīng)該建立專門的投資管理部門，按照程序?qū)ν顿Y活動進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)劃，對投資項目的可行性進(jìn)行研究，預(yù)測前期收益和可能面臨的風(fēng)險，將投資項目的客觀要求與自身的投資管理能力進(jìn)行比較，看是否適合進(jìn)行投資。
2.投資管理過程中有效控制風(fēng)險
投資的管理應(yīng)該采用有效的投資策略和管理策略，同時酒廠應(yīng)該提高風(fēng)險管理水平，引入先進(jìn)的風(fēng)險管理技術(shù)，對投資活動中存在的風(fēng)險進(jìn)行有效的管理，準(zhǔn)確估計投資項目存在的風(fēng)險，避免出現(xiàn)低估風(fēng)險、盲目樂觀的情況。有條件的酒廠應(yīng)該建立起監(jiān)督小組，對投資管理活動進(jìn)行監(jiān)督，也可以由相關(guān)部門兼任。
3.做好投資后續(xù)工作
一方面在投資后期要對投資項目進(jìn)行客觀的評價，綜合分析投資管理活動的成果與失誤并按照相應(yīng)的制度進(jìn)行獎懲，做好投資活動的總結(jié)，為將來投資項目的管理提供參考。
4.強(qiáng)化財務(wù)人員的培訓(xùn)
財務(wù)管理人員在投資管理中發(fā)揮著重要作用，是具體管理活動的執(zhí)行者，其水平的高低直接影響酒廠的投資管理水平。應(yīng)該定期對財務(wù)人員進(jìn)行投資管理方面的培訓(xùn)，提高風(fēng)險識別和管理能力，為投資管理活動儲備智力資源。
參考文獻(xiàn)：
[1]匡艷.淺談行政事業(yè)單位財務(wù)公開制度[J].財會通訊，2007(07).
[2]馮永梅，王澤崗.事業(yè)單位財務(wù)管理目標(biāo)的變革[J].注冊會計師審計，2008(09).
[3]白宗青.改革和完善事業(yè)單位財務(wù)管理的設(shè)想和建議[J].經(jīng)濟(jì)參考研究，2009(69).
[4]李淑珍.重新構(gòu)建事業(yè)單位財務(wù)理念體系[J].廣西會計，2011(07).
酒廠投資管理論文篇二
淺析酒廠投資管理
中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1009-4202(2013)06-000-02
摘 要 盡管每個酒廠投資的目的是不同的，但源動力都是為了追求更多的收益和實現(xiàn)資產(chǎn)增值，降低投資風(fēng)險，提高投資項目的成功率?，F(xiàn)在投資管理的有效實施已成為當(dāng)今酒廠管理的重要內(nèi)容。本文淺要闡述了投資管理在酒廠管理中所占的重要位置，對投資項目實現(xiàn)有效管理對酒廠發(fā)展的巨大助力，分析現(xiàn)階段我國酒廠投資管理中普遍存在的問題，并由此探討解決這些投資管理問題的方法，提出規(guī)范化投資管理是酒廠投資管理的必然趨勢。
關(guān)鍵詞 投資 控制 管理 風(fēng)險
每個酒廠投資的目的都不同，但概況來說，酒廠投資的目的是為了酒廠的成長，為了獲取利益，從而實現(xiàn)酒廠的發(fā)展目標(biāo)。酒廠在一定時期將利用價值不高的資金投入到特定的項目中去，不但有利于酒廠的成長和發(fā)展，還能帶來一定的投資收益，有助于酒廠占領(lǐng)市場，做大做強(qiáng)，或有利于酒廠提升社會形象，提前布局戰(zhàn)略要地。所以說，酒廠投資的成敗，特別是重大投資，對酒廠今后的經(jīng)營起著至關(guān)重要的作用。因此做好投資管理是當(dāng)今酒廠的必修課程。
一、酒廠投資管理概述
酒廠投資管理是酒廠管理中的一項重要內(nèi)容。以前的投資管理只是酒廠財務(wù)管理中的一個項目而已，只是單純地從財務(wù)指標(biāo)方面對其進(jìn)行分析和研究。現(xiàn)在隨著我國現(xiàn)代酒廠的不斷發(fā)展和壯大，資本市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大及市場環(huán)境日新月異的變化，投資管理已上升于財務(wù)管理的范疇之外，它不但包括財務(wù)管理的內(nèi)容，還包括決策管理、人員管理和營運(yùn)管理等許多方面?？茖W(xué)的投資管理對酒廠的健康發(fā)展具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)促進(jìn)酒廠戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)
酒廠為了提高資產(chǎn)的利用率，把資金投向更有利于酒廠發(fā)展的方面，需要通過研究和分析，選擇適合于本酒廠的投資方案，經(jīng)過對投資項目有效的控制和管理，并嚴(yán)格監(jiān)管投資項目的投入與執(zhí)行，以達(dá)到投資目標(biāo)，獲得投資收益，優(yōu)化酒廠資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升酒廠的競爭力，促進(jìn)酒廠戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
(二)促進(jìn)酒廠對投資進(jìn)行規(guī)范化管理
對投資行為實施有效管理的基石是投資決策的科學(xué)性，投資決策是否科學(xué)主要體現(xiàn)在投資方案應(yīng)是為其量身定做的，酒廠必需在投資前做好對市場環(huán)境的研究，仔細(xì)分析投資風(fēng)險。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，酒廠在進(jìn)行投資決策分析時，必須掌握投資環(huán)境復(fù)雜性、多變性的特點、熟悉投資環(huán)境的性質(zhì)與發(fā)展變化，認(rèn)清投資環(huán)境各要素對投資項目的影響作用，提高不斷適應(yīng)投資環(huán)境的變通能力和行動能力，能隨時按照投資環(huán)境的變換特質(zhì)，采用適合的策略來應(yīng)對。
投資決策時要重點分析投資方案的可行性和各類型風(fēng)險對投資方案的作用力，做到全面掌控酒廠的投資行為和執(zhí)行過程，以確保投資的實施工能嚴(yán)格遵照投資方案的規(guī)劃來執(zhí)行，避免因投資管理的漏洞而帶來的投資風(fēng)險，提高投資的效率。
(三)促進(jìn)酒廠規(guī)?；匕l(fā)展
通過科學(xué)的投資管理可以提高酒廠資產(chǎn)的盈利能力，擴(kuò)充酒廠的規(guī)模，提高酒廠的整體效益。通過投資提升了酒廠資金的利用率，也使酒廠獲取得了較高的資本報酬率，上升到酒廠戰(zhàn)略的層面，則實現(xiàn)了酒廠多元化經(jīng)營的目標(biāo)，取得了新的利潤增長點，改善了酒廠的經(jīng)營環(huán)境。
(四)提升酒廠自身的管理水平
我國大的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境正處于轉(zhuǎn)型階段，是產(chǎn)業(yè)升級的時期，也就是對酒廠的一個優(yōu)勝劣汰的過程。不管是何種行業(yè)，只有管理水平高，具有現(xiàn)代酒廠管理制度的酒廠才能在殘酷的競爭環(huán)境中留下來。投資酒廠必須根據(jù)市場的變化，及時調(diào)整投資項目的管控措施，以實現(xiàn)最大限度的投資增值，在不斷探索投資項目的管理體系，完善投資管理制度的過程中，持續(xù)審視自身的管理模式，出臺防范與化解本酒廠經(jīng)營風(fēng)險的措施，從而加速酒廠管理能力的提升。
二、現(xiàn)階段酒廠投資管理存在的問題
(一)投資戰(zhàn)略方向不明晰，投資決策孤立于酒廠整體經(jīng)營決策
許多酒廠受多重因素的制約，沒有制定酒廠的發(fā)展戰(zhàn)略，也更談不上自己獨立的投資戰(zhàn)略了，只是根據(jù)政府的區(qū)域或行業(yè)發(fā)展政策圈定酒廠的投資范圍與項目。這些投資項目一般都對政策有極大依賴性，如果不能及時運(yùn)用好政策或減少對政策的依賴度，一旦政策變化，隨時都會面臨投資損失的困境。政策調(diào)整和變化，不僅有政策規(guī)定的行業(yè)性審批的限制、還包括區(qū)域規(guī)劃調(diào)整給投資酒廠帶來的風(fēng)險，另外政策選擇上時間和空間的差距，以及政策執(zhí)行力度的差別都是投資酒廠需要考慮的。
同時，酒廠投資的范圍過多過廣，把握不住重點，對投資項目的定位缺失，造成投資效率低下;或是投資目光短淺，以酒廠短期利潤額和資產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)充為目標(biāo)，而忽略了酒廠的長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，這樣惡性循環(huán)下去必將導(dǎo)致酒廠的短命。
(二)酒廠投資決策管理制度不完善，缺少有效的制度約束
許多酒廠的投資管理制度流于表面，執(zhí)行度不強(qiáng)。體現(xiàn)在實際工作中，會出現(xiàn)投資決策的各部門間職權(quán)不清，酒廠資產(chǎn)項目的投資決策權(quán)利主體不明確，酒廠的權(quán)力機(jī)構(gòu)沒有對投資決策建立嚴(yán)密的授權(quán)審批制度，從事投資決策的相關(guān)工作人員之間缺少不相容職務(wù)分離制度的制約等情況。這就造成很大一部分投資決策違背了民主集中制的原則，存在一言堂或憑決策者個人好惡的弊端，投資決策過程中信息不透明，投資決策人、股權(quán)持有者、債權(quán)機(jī)構(gòu)之間為了各自的利益而出面影響投資項目的選擇。這些因素都制約著對投資做出最佳決策。
(三)投資的風(fēng)險意識淡薄
投資的風(fēng)險就是在未來對投資金額的回收和投資項目的增值的不確定性。在通常情況下投資風(fēng)險與投資收益是成正比的。除了投入資金本身所帶來的資本風(fēng)險外，投資風(fēng)險還包括政策風(fēng)險、市場環(huán)境風(fēng)險、籌資風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險、技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險等，而所有這些不同類型的風(fēng)險都或多或少地決定著酒廠投資的成敗。
一方面，當(dāng)今國內(nèi)眾多酒廠在選擇投資項目時，一般都是跟風(fēng)投資，只追逐投資回報率高的行業(yè)或項目，而忽略了這些高收益項目背后所蘊(yùn)藏的風(fēng)險，因此形成資源浪費(fèi)和投資損失。 另一方面，比較多的酒廠在投資前所做的可行性研究中，對風(fēng)險的類型認(rèn)識和分析不夠全面，對影響投資結(jié)果的次要因素估計不足或根本沒有涉及，造成在進(jìn)行投資決策時，只看可行性報告的固有分析，憑主觀意識做出投資抉擇，因而使投資風(fēng)險增加。
與此同時，一些酒廠缺乏對投資風(fēng)險的管控機(jī)制，對投資總額和投資周期不做明確的規(guī)定，造成因投資額的不斷擴(kuò)大而使投資酒廠背上沉重的籌資包袱，甚至把酒廠拖垮?；蚴峭顿Y資金遲遲到不了位，使投資項目無法按正常進(jìn)度開展，因而錯過了投資時機(jī)，造成不必要的損失。
(四) 缺乏對投資項目實施后的管理
目前酒廠大多只注重投資項目前期的可行性分析研究和對項目的資金籌措，對投資項目的事中及事后管理控制能力卻很薄弱。主要體現(xiàn)在：
一是項目在投資過程中可能會遇到變化或未知事項、容易造成超預(yù)算投資，投資總額如果不加以嚴(yán)格控制，就可能突破原有預(yù)算，投資效益、投資回報率就達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，如果酒廠再出現(xiàn)資金不足，那項目很可能就中途流產(chǎn)。
二是項目資金的使用和管理審批制度不嚴(yán)格，造成項目資金被挪用。
三是項目投資管理人員被授予的權(quán)限不明晰，致使投資項目后期評價不到位、成本得不到有效控制、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、運(yùn)營管理跟不上，導(dǎo)致投資項目的發(fā)展方向與當(dāng)初的預(yù)期越走越遠(yuǎn)，不但不能獲得投資收益，還加重了投資損失的風(fēng)險。
因此，投資項目后期的管控是非常有必要的，酒廠投資的項目上馬后，必須對所投項目實施有效的管理，若酒廠不在投資后的管控上下力氣，那即使前期決策再正確，項目投資的成功率也必將大打折扣。
三、加強(qiáng)酒廠投資管理的思考
(―) 確定投資戰(zhàn)略
一個酒廠的投資戰(zhàn)略應(yīng)建立在其發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，是為酒廠發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的。酒廠投資戰(zhàn)略的確定必須依據(jù)本酒廠宏觀發(fā)展戰(zhàn)略的要求，或為擴(kuò)大規(guī)模占領(lǐng)市場，或謀求酒廠轉(zhuǎn)型等為目標(biāo)酒廠的投資活動就是為以后的經(jīng)營行為所作的戰(zhàn)略布局。所以在選擇投資項目時必須明確投資的目標(biāo)，要有寧缺毋濫的魄力。
(二) 提高投資管理制度的可行性
建立健全一系列可行性較高的投資管理制度是酒廠做好投資管理的基礎(chǔ)。
首先酒廠應(yīng)有專門的投資部門或投資專員編制對外投資方案建議書。投資方案中應(yīng)包括是否符合國家法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，是否符合公司經(jīng)營發(fā)展方向。采取風(fēng)險預(yù)防和控制的措施，投資項目的成本、收益情況，相應(yīng)的資金籌集辦法。
第二步是對篩選后的投資方案進(jìn)行可行性研究，并編制評估報告。提高投資的成功率，做好投資項目的可行性研究報告是非常重要的一個環(huán)節(jié)，這是做出正確的投資決策、做好項目設(shè)計和籌措資金的重要依據(jù)。可行性研究工作，就是對投資項目進(jìn)行研究、分析、論證和評價，以確定項目是否符合技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、實施可行要求的一系列活動，通過對項目收益和風(fēng)險的測算分析，判斷投資和資金回收的安全性。可行性研究的結(jié)論，是投資決策的重要依據(jù)。在分析評價投資項目的可行性時，要做到宏觀大環(huán)境與微觀項目相結(jié)合、靜態(tài)數(shù)據(jù)與動態(tài)調(diào)查相結(jié)合，進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)的分析。
第三步是根據(jù)公司資金運(yùn)營情況編制資金計劃表，以確定投資資金的來源。
最后才是公司權(quán)力機(jī)構(gòu)根據(jù)投資方案的材料進(jìn)行決策審批。
投資方案審批通過后還應(yīng)有相應(yīng)的投資執(zhí)行方案，其中應(yīng)明確出資的時間、金額、出資方式及責(zé)任人。制定或變更投資執(zhí)行方案時，也須執(zhí)行審批程序。
(三) 控制酒廠投資風(fēng)險
酒廠要減少投資風(fēng)險，首先就是要找到控制各類風(fēng)險的策略。對于因市場環(huán)境影響投資收益的市場風(fēng)險，需通過對行業(yè)競爭狀況及潛在競爭對手進(jìn)行深入研究，并組織實施市場營銷戰(zhàn)略，才能準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)適合于項目產(chǎn)品的市場機(jī)會，從而減少市場風(fēng)險的影響。
對投資項目的獲利前景因國家或項目所在地區(qū)的政策變化而受到不利影響的政策風(fēng)險，在我國目前這種不成熟的市場環(huán)境中尤其應(yīng)該引起重視。切忌貪小便宜吃大虧，不能僅僅因為政策優(yōu)厚而急切上馬投資項目，應(yīng)認(rèn)真梳理清楚投資的產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)與政府溝通，保證政策信息來得更快更準(zhǔn)確后，才能做出最佳決策，獲得最好的投資效益。
對不能完全收回其全部投資的資本風(fēng)險，首先要注意對項目投資總額的控制，使投資成本始終處于可控范圍內(nèi)。其次是盡量降低資金成本，對投資方而言，就是要加強(qiáng)投資項目籌資風(fēng)險防范，不能因此而背上沉重的包袱，這就需要重點分析籌資渠道的穩(wěn)定性，并嚴(yán)格遵循合理性、效益性、科學(xué)性的原則。盡量選擇資金成本低的籌資途徑，減少籌資風(fēng)險。
(四)加強(qiáng)對投資過程的跟蹤與檢查
首先是建立投資專員制度。投資酒廠應(yīng)對各投資項目配備專員跟蹤管理該投資項目，投資專員應(yīng)定期將項目的進(jìn)展情況，如運(yùn)營狀況、財務(wù)狀況、現(xiàn)金流狀況等向投資方做書面匯報。對發(fā)現(xiàn)的異常情況，及時進(jìn)行專項匯報，并提出應(yīng)采取的相應(yīng)措施。
其次是投資安全檢查制度。投資方應(yīng)定期或不定期的對投資項目的執(zhí)行情況進(jìn)行實地檢查。包括對投資項目的進(jìn)度執(zhí)行情況、崗位配置、產(chǎn)品出產(chǎn)情況、財務(wù)狀況、制度執(zhí)行情況等各方面的檢查。
第三是對投資損失的責(zé)任追究制度。對在前期可行性分析中因玩忽職守出現(xiàn)重大差錯的，或因徇私舞弊、濫用職權(quán)而造成決策失誤的，或投資專員對投資項目存在的問題故意隱瞞不報的，都應(yīng)追究其責(zé)任。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉金海.中國企業(yè)投資風(fēng)險管理與控制.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2012(04).
[2]李勇.企業(yè)投資管理面臨的問題與應(yīng)對措施.財經(jīng)界.2012(16).
[3]蔣志偉.基于財務(wù)視角的企業(yè)投資管理概述.現(xiàn)代商業(yè).2012(08).
看了“酒廠投資管理論文”的人還看：