企業(yè)的經營理念是個比較寬泛的概念，它能調動廣大員工的積極性，發(fā)揮他們的才智和創(chuàng)造力，從而提高勞動生產力。下面是小編精心推薦的經營管理論文范文，希望你能有所感觸!

　　經營管理論文范文篇一

　　論企業(yè)經營管理

　　摘要當今世界，市場瞬息萬變，企業(yè)面臨越來越大的競爭壓力，為了適應日益激烈的競爭形勢，企業(yè)的經營理念是個比較寬泛的概念，以人為本是其中之一。采用以人為本的經營管理理念，能調動廣大員工的積極性，發(fā)揮他們的才智和創(chuàng)造力，從而提高勞動生產力。

　　關鍵字：經營 管理以人為本

　　中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

　　1、以人為本的界定

　　以人為本的管理即在企業(yè)管理過程中以人為出發(fā)點和中心，圍繞激發(fā)和調動人的主動性，積極性，創(chuàng)造性展開，以實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理活動，以人為本的管理，要以人的全面發(fā)展為核心。

　　2、 對內：企業(yè)管理要遵循以人為本

　　現(xiàn)在企業(yè)中有很多沒有體現(xiàn)以人為本：

　　2.1、薪酬問題

　　在北京亞運村一幢普通的高樓里，有一家專業(yè)的獵頭公司，創(chuàng)辦了3年來已成功運作了100多位高級人才跳槽，浩竹作過這么一單生意：某國有房地產公司總裁名牌大學畢業(yè)，每天工作十幾個小時，為公司賺了大錢，是一位非常出色的職業(yè)經理人，可他的年薪卻只有10萬元，而他的老同學在同等職位上年薪以達到百萬，隨著公司效益遞增，人際關系錯綜復雜，管理體制極其不順，當浩竹向這位人才伸出橄欖枝時，他毫不猶豫的接受了新崗位。

　　企業(yè)因為薪酬問題而痛失人才。施庫利曾經說過人才是企業(yè)的無價之寶，是企業(yè)的脊梁，沒有人才就沒有成功的企業(yè)。企業(yè)的薪酬管理是微觀的工資管理，如何建立有效的薪酬制度是一項既困難又重要的人力資源管理任務。

　　2.1.1、以能力為標準確定工資制度

　　同樣的工齡或同樣的職務，每個人的能力都會有所不同，為了體現(xiàn)這種差異就需采取按能力決定工資的制度。日本豐田公司根據(jù)每個職工的工作態(tài)度、工作成績、提出合理化建議的次數(shù)等來確定其能力工資的多少，并在進入90年代以后，將管理人員的工齡工資占總工資的比重下調到35%，而將能力工資所占比重提高到65%。

　　2.1.2、堅持高薪和高福利的政策

　　在惠普即使沒有生產經驗的生產工人每周也能拿到1000美金以上，公司自己員工的薪水高于其他公司，有統(tǒng)計資料表明，惠普的待遇與全美前5-10位的主要公司大致相同，惠普公司還有一個現(xiàn)金分紅方案，利潤中提出12%分給員工，這樣使公司員工的待遇提高了37%左右，同時醫(yī)藥費保健費完全由公司負擔，另外，員工還可將薪金10%用于購買公司股票，收益率通常在32%左右。高薪高福利往往最有效吸引人才。

　　2.2、對人才的重視問題

　　上個世紀80年代以前，勞動力是用來運轉和操作這些物質資源的，但近十多年來由信息技術推動的全球化過程改變了這一傳統(tǒng)格局，現(xiàn)在緊缺的資源是人，以人為本的思想重新成為新世紀管理的根本指導思想，人將是企業(yè)一種最重要的資本，在市場經濟條件下，企業(yè)有人才才有好市場好效益，有好效益才能穩(wěn)定人才，吸引人才，調動人才的積極性。所以我們應：

　　2.2.1、提供培訓機制

　　廣州本田就注重對員工的培訓，在這方面投入了大量大資源，在公司成立之初，廣州本田就圍繞公司的經營方針制定了各種各樣的培訓計劃，并以人力資源部門為中心建立了遍及全公司的培訓網(wǎng)絡，每一位員工都是這個網(wǎng)絡中的一員，一方面經常接受公司提供的各種培訓，另一方面它也可以通過這個網(wǎng)絡提出自己需要哪方面的培訓，再由人力資源部門進行安排，針對不同員工、不同的崗位實施不同的培訓，以提高員工的基本素質，工作技巧、管理素質和能力。人才是企業(yè)最寶貴的財富，高薪雖然吸引人才，但人才更看重企業(yè)良好的發(fā)展前景，員工在企業(yè)中廣闊的發(fā)展空間，完善的人才培訓機制。內部培訓對員工來說獲益匪淺，它使員工能在最短的時間內掌握最有用的知識。

　　2.2.2、提供以人為本的工作環(huán)境

　　人才爭奪戰(zhàn)正日益成為當今國際競爭的熱點和焦點，要留住人才一個重要環(huán)節(jié)就是要有一個好的工作環(huán)境，人們愿意來這里工作。

　　2.2.2.1、情感管理

　　一些已有孩子在大公司工作的白領們，最令其苦惱的就是孩子在上班時無人照看，自己經常會在工作中分心，惦念自己的孩子，一些大公司為了留住自己的愛將，規(guī)定幾個月大的孩子可以隨父母一起上班，公司會派專門人員照看他們。公司充分考慮到員工的后顧之憂，員工當然會盡其所能為公司效勞。

　　在市場經濟條件下，企業(yè)管理要合乎民心，順乎民意，古人云，得民心者得天下，失民心者失天下，符合民情，體現(xiàn)民氣，就必須在理論上學習和研究人的心理動機和心理規(guī)律，了解員工的心理，要努力做到想員工之所想，急員工之所急，全心全意為人民服務。人同此心，心同此理，只要我們努力會使員工與企業(yè)處于心心相印的最佳狀態(tài)。

　　2.2.2.2、告別等級差別

　　索尼大家庭的每一位員工都會深切地感受到，自己是公司總裁最寶貴的同事，這是為什么索尼的員工可以與總裁一起共同工作，共同訓練，同他穿一樣的工作服，吃一個等級的伙食，在索尼公司任何干部都沒有私人辦公室，甚至工廠中的頭腦也是如此，管理人員同他們的工作人員坐在一起，共同作息。

　　3、對外：企業(yè)經營要體現(xiàn)以人為本

　　以人為本，作為一種經營理念原本發(fā)源于西方，后來隨著某種產品的興趣，這四個字被外商傳入中國，現(xiàn)在，大凡差不多的企業(yè)領導或行業(yè)主管，在場面上組織四個字的成語的時候，也基本都用上“以人為本”。

　　日本培特文具公司的總經理每天必到批發(fā)商和經銷商那里拜訪，詢問客人對產品有何不滿，每當聽到客戶抱怨時，他就一面向對方致謝，一面把內容詳細的記錄起來，他回到公司后，把收集到的“不滿”交給企劃部人員，讓他們據(jù)以改進老產品和開發(fā)新產品，該公司由于堅持此招，公司的銷售十分暢順。國外著名企業(yè)的例子與我國形成極度反差，企業(yè)要想體現(xiàn)以人為本就要：

　　提供以人為本的服務

　　機遇從來都只給有準備的人，作為職業(yè)經理人的沈以亨一直秉承自己的經營理念以人為本，沈以亨認為正大廣場這個shopping mall要做出人情味，文化味的特點，正大的人情味體現(xiàn)在許多細節(jié)上，比如，進入正大，醒目處有電子導航系統(tǒng)，你只需觸摸顯示屏就能知道各樓層并且還能拿到店家的優(yōu)惠券;無論你在正大的哪個角落，都會聽到舒緩悅人的音樂，一般商場不會有特別大的兒童活動中心，而正大不僅是購物中心也是家庭休閑娛樂、社區(qū)公共活動的場所，一般商場會將快餐部設在頂層，正大不，它的快餐部在中間層，一般商場會利用盡可能的場地招租，而正大的公用面積卻將近50%，潤物細無聲，正大營造出的親切愉悅氣氛讓你的購物成了一次開心之旅。正大以充滿人情味的特點構造出中國大陸的shopping mall.正大廣場正是用心，站在顧客的立場去想，看顧客需要什么樣的服務，就去提供什么樣的服務，只要商家用心，顧客從中感受到溫暖，自然就會對你情有獨鐘。

　　人為本的設計理念

　　現(xiàn)在隨著產品的種類繁多，商家在設計理念中也體現(xiàn)出了以人為本，河北中興汽車展出的一款SUV令熱衷汽車運動的參觀者流連忘返，這款中興馳野SUV采用了43項創(chuàng)新技術在保證SUV車型特有的動力性能不變的前提下，更多的考慮了駕乘者的舒適和外觀的美感，馳野SUV對全車密封系統(tǒng)進行了全面改進，門窗密封效果明顯改善，可有效避免雨雪滲漏和越野路況的煙塵襲擊;車身側圍和車底多余的空間用特殊材料填充，并進行聚氨脂發(fā)泡噴涂處理，使行駛噪音降到最低，弛野SUV的整體座椅經過了全新的設計，新增的第三排座椅空間同前排一樣寬敞，長途旅行也不會感到疲憊，以人為本的設計理念怎能不讓人感到心動。

　　4、結論

　　從根本上講，無論什么形式的經濟活動，都是人在起決定作用，人是生產力中最具有決定性的力量，得人者昌，失人者亡，這是古今中外公認的一條成功要決，但我們的很多企業(yè)還沒有注意到這一點，只是喊著“以人為本”的口號，打著以人為本的幌子，卻沒有行動真正做到以人為本，我寫這篇論文就是要呼吁企業(yè)，要想發(fā)展要想有未來，就要重視人，要從管理和經營兩個角度去體現(xiàn)以人為本。

　　參考文獻

　　1、毛蔚蘭;構建以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理;企業(yè)活力;2005年06期

　　2、何有良;以人為本——企業(yè)管理的新境界;市場論壇;2004年06期

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