合同管理是與質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理并列的一大管理職能。下面是小編為大家精心推薦的建筑施工合同管理論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　建筑施工合同管理論文篇一

　　建筑施工合同管理策略分析

　　摘 要：建筑施工由于其施工時(shí)間比較長(zhǎng)，資金量比較大，技術(shù)和專(zhuān)業(yè)方面的要求都比較高，給建筑施工合同管理帶來(lái)了一定的壓力和挑戰(zhàn)。再加上我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，部分企業(yè)對(duì)建筑施工合同管理不夠重視，往往在發(fā)生糾紛的時(shí)候才想起用合同來(lái)維護(hù)自己的權(quán)利，往往會(huì)占用企業(yè)大量的時(shí)間和精力，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。為了企業(yè)保護(hù)施工方和建設(shè)方的合法權(quán)利，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑施工合同的管理。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工;合同管理;策略

　　建筑施工企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，其生產(chǎn)過(guò)程比較復(fù)雜，導(dǎo)致期間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系也非常復(fù)雜。建筑過(guò)程作為一種比較特殊的商品，具有施工技術(shù)復(fù)雜、施工周期比較長(zhǎng)，付款項(xiàng)目復(fù)雜等特點(diǎn)，而且在施工過(guò)程中受到政策和自然條件等外在因素的影響比較大，所以也決定了建筑施工合同具有比較獨(dú)特的特點(diǎn)，例如合同中的資金數(shù)額比較大，合同的時(shí)間比較長(zhǎng)，合同的內(nèi)容比較多而且涉及面比較大，因此加強(qiáng)建筑施工合同管理具有重要的意義。

　　1 建筑施工合同管理的現(xiàn)狀

　　建筑施工合同包含了施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量的控制、圖紙和設(shè)計(jì)的規(guī)范性控制、安全控制、合同變更、工程風(fēng)險(xiǎn)、工程驗(yàn)收、仲裁和糾紛處理、檔案資料的管理、進(jìn)度控制等內(nèi)容。從建筑施工企業(yè)可以看到，其合同內(nèi)容包含了非常多的內(nèi)容，而且也具有非常強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性。在履行建筑施工合同中會(huì)涉及到多個(gè)方面的利益，不僅關(guān)系到投資方和建設(shè)方，而且還和土地、環(huán)保等管理部門(mén)都有很大的關(guān)系，這些特點(diǎn)進(jìn)一步增加了合同的復(fù)雜度。合同的履行時(shí)間比較長(zhǎng)，建筑施工項(xiàng)目往往由于工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，決定了其短期內(nèi)不能夠完成。施工過(guò)程和程序要求比較嚴(yán)格，建筑施工過(guò)程往往受到國(guó)家相關(guān)法律的約束。

　　由于我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的限制，使我國(guó)在建筑施工合同管理方面的法律法規(guī)仍然不夠完善，使某些合同條款存在無(wú)法可依的情況。部分企業(yè)不重視法律的意義，在發(fā)生合同糾紛后，企業(yè)往往需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來(lái)解決這些問(wèn)題，影響了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)[1]。例如一些企業(yè)對(duì)合同管理不夠重視，對(duì)合同內(nèi)容和條文不能夠認(rèn)真的研究，在發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的時(shí)候才開(kāi)始重視合同內(nèi)容。在合同的簽訂過(guò)程中，陰陽(yáng)合同的現(xiàn)象也比較常見(jiàn)，這進(jìn)一步造成了合同管理的困難。對(duì)合同中的索賠部分沒(méi)有按照合同管理要求來(lái)簽訂，以致在發(fā)生糾紛的時(shí)候，不能利用賠償策略來(lái)維護(hù)企業(yè)的合法利益，造成企業(yè)資金的浪費(fèi)。同時(shí)部分企業(yè)對(duì)合同管理意識(shí)不夠，沒(méi)有嚴(yán)格按照我國(guó)合同法等法律的規(guī)定認(rèn)真簽訂和執(zhí)行合同。部分企業(yè)不重視合同管理，常常在付款的時(shí)候才補(bǔ)簽合同，這樣在發(fā)生糾紛的時(shí)候，不能夠明確合同雙方的權(quán)利和責(zé)任，使工程項(xiàng)目在實(shí)施上存在隱患[2]。部分企業(yè)對(duì)建筑施工合同管理人員的素質(zhì)要求不夠高，不重視對(duì)合同管理人員的培養(yǎng)，高素質(zhì)的合同管理人才成為了影響企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的障礙。

　　2 建筑施工合同管理措施分析

　　由于建筑施工合同具有一系列比較獨(dú)特的特點(diǎn)，所以施工合同的內(nèi)容復(fù)雜而且內(nèi)容比較多，給合同的管理和實(shí)施帶來(lái)了一定的困難。建筑施工合同管理是對(duì)建筑施工項(xiàng)目工程中所涉及到的合同簽訂、履行、變更、以及索賠等內(nèi)容進(jìn)行全面的管理。合同管理可以分為兩個(gè)方面的內(nèi)容。一是對(duì)某個(gè)單項(xiàng)合同的管理，也就是從合同訂立到履行結(jié)束所進(jìn)行的管理。二是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的合同管理，從項(xiàng)目合同的總目標(biāo)對(duì)施工合同進(jìn)行控制[3]。要提高企業(yè)合同管理的質(zhì)量，可以從以下幾個(gè)方面做起：

　　2.1 首先應(yīng)當(dāng)提高合同管理人員的素質(zhì)。合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)施工合同的管理具有至關(guān)重要的作用，應(yīng)當(dāng)選擇符合合同管理崗位而且素質(zhì)和條件都比較優(yōu)秀的人才。在平時(shí)的工作中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，促進(jìn)建筑施工合同管理人員素質(zhì)的不斷提高[4]。對(duì)建筑施工合同管理人員應(yīng)當(dāng)明確其責(zé)任，對(duì)于具有貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)人員要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，提高其工作上的積極性。

　　2.2 完善公司建筑施工合同的管理機(jī)構(gòu)。應(yīng)當(dāng)在公司內(nèi)部建立從上到下的健全機(jī)制，在企業(yè)管理中各個(gè)部門(mén)都應(yīng)當(dāng)服務(wù)于企業(yè)合同管理。對(duì)于投資企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了保證資金的安全和投資的效益，應(yīng)當(dāng)對(duì)合同的草擬、簽訂、責(zé)任劃分、合同跟蹤等環(huán)節(jié)建立健全的可操作的制度[5]。完善企業(yè)內(nèi)部關(guān)于施工合同的相關(guān)管理制度，不僅要緊密的結(jié)合我國(guó)的合同法和建筑行業(yè)的相關(guān)法律，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立可以執(zhí)行操作的合同管理制度。

　　2.3 不斷的完善合同的內(nèi)容。要大力的借鑒一些比較優(yōu)秀的合同文本，保護(hù)好企業(yè)的合法利益，防止合同管理人員因?yàn)閷?duì)一些專(zhuān)業(yè)詞匯理解不到位而產(chǎn)生漏洞。明確合同雙方的責(zé)任和義務(wù)，在合同執(zhí)行過(guò)程中如果出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的條文作為雙方協(xié)調(diào)的依據(jù)。我國(guó)建設(shè)部門(mén)和工商部門(mén)所推薦的建筑施工合同文本，是根據(jù)國(guó)際建筑施工合同同時(shí)又結(jié)合我國(guó)施工企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)而編寫(xiě)的，具有非常強(qiáng)的實(shí)踐性，其合同文本比較嚴(yán)謹(jǐn)，所表達(dá)的意思比較準(zhǔn)確，得到了施工合同管理人員的青睞。比較標(biāo)準(zhǔn)的合同文本有利于合同雙方履行，有利于防止合同管理人員因?yàn)閭€(gè)人能力都產(chǎn)生的漏洞，同時(shí)也能夠明確各自的責(zé)任，在發(fā)生糾紛的時(shí)候便于解決糾紛。如果不能夠使用示范的合同文本，也應(yīng)當(dāng)在合同管理中認(rèn)真的和示范文本進(jìn)行對(duì)比，防止合同簽訂中出現(xiàn)錯(cuò)漏和歧義[6]。在合同的簽訂過(guò)程中還可以到專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)如工商管理部門(mén)以及法律專(zhuān)家對(duì)合同管理進(jìn)行指導(dǎo)，防止出現(xiàn)無(wú)效合同和詐騙的情況發(fā)生，盡力提高合同的執(zhí)行率和履行率。

　　2.4 加強(qiáng)對(duì)合同履行過(guò)程中的管理。在工程中標(biāo)之后，施工單位應(yīng)當(dāng)和建設(shè)單位簽訂工程合同，建筑施工合同經(jīng)過(guò)前期的招標(biāo)等準(zhǔn)備工作后，就進(jìn)入到了履行階段。合同履行是按照合同的要求來(lái)完成施工的任務(wù)，如果在履行階段不能夠很好的進(jìn)行管理，也容易造成經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于建筑施工合同來(lái)說(shuō)，由于其履行階段比較長(zhǎng)，所以應(yīng)當(dāng)做好長(zhǎng)期的監(jiān)督管理工作。在履行階段應(yīng)當(dāng)促使施工企業(yè)按照合同要求進(jìn)行施工，同時(shí)及時(shí)的跟蹤合同的執(zhí)行情況，要掌握和收集合同履行過(guò)程中的信息和資料，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。對(duì)于合同執(zhí)行過(guò)程中的合同變更，要努力的分析其原因，按照目標(biāo)管理的要求，對(duì)不需要進(jìn)行變更的地方要堅(jiān)決拒絕，防止出現(xiàn)資金投資的浪費(fèi)。在合同的履行應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，保證建筑施工的安全和質(zhì)量。

　　3 結(jié)束語(yǔ)

　　建筑施工合同作為市場(chǎng)中的兩個(gè)經(jīng)濟(jì)主體確定各自權(quán)利和義務(wù)具有法律效力的文件，合同雙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的按照法律的要求，從合同的文本到其中細(xì)節(jié)方面進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)審查，切實(shí)保護(hù)好雙方的權(quán)利。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理，防止出現(xiàn)糾紛無(wú)法可依的情況，努力保護(hù)好企業(yè)的合法經(jīng)濟(jì)權(quán)益。在發(fā)生糾紛的時(shí)候，能夠按照合同的要求積極進(jìn)行索賠，只有這樣才能使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[5]曹貴平.建筑施工合同風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源及防范[J].山西建筑，2012，38(24)：279-280.

　　[6]姚元軍.固定總價(jià)合同下的建筑施工合同風(fēng)險(xiǎn)研究[J].宜春學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，32(06)：53-54，79.

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