建筑工程企業(yè)組織管理論文(2)
建筑企業(yè)組織管理論文篇二
建筑工程施工組織管理探討
摘要：建筑項目的高效實施是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟效益最大化的基本保證。它的實現(xiàn)離不開企業(yè)科學有效的施工管理，這其中組織管理是關鍵因素。建筑工程施工管理的主要任務是按照規(guī)劃、施工藍圖有計劃地組織工程建設，如何科學準確地實施，筆者結(jié)合自身施工組織管理實踐，對建筑工程施工組織的管理進行探討，以供同行參考。
關鍵詞：建筑工程;施工組織;管理
一、建筑工程施工組織概述
項目總體施工組織設計與計劃安排是建設項目的主要技術文件，是工程施工實施階段中的一項重要的準備工作，也是編制年度、季度、月度施工計劃、建立企業(yè)經(jīng)濟責任目標考核、擬定施工合同、開展建設工程管理的主要依據(jù)。
1.施工組織設計內(nèi)容
應包括工程項目的規(guī)劃、建筑面積、地質(zhì)勘測和施工圖設計計劃;拆遷安置聯(lián)動計劃;施工總體平面布置圖;工程概預算書和招標資料等主要技術經(jīng)濟文件。正式開工前應進行由項目業(yè)主組織設計、監(jiān)理、施工等單位共同參加施工圖會審工作，交流和審查設計與施工中的一些不明事項，通過四方會審解決建設施工、業(yè)主使用、施工變更和設計變更中的問題。同時進一步完善總體計劃的組織與落實。
2.嚴格基建程序，遵循基建原則
堅持先基礎后房屋建設、先地下后地上，主體工程與配套工程同步施工的原則。統(tǒng)籌安排供電、供水、市政排水、道路、電信、煤氣等配套建設，合理安排各項建設項目的開工、竣工，著重加強檢驗和驗收，單位工程的驗收及項目的整體驗收，分期分批地進行建設。確保工程質(zhì)量，縮短工期，節(jié)約工程投資，發(fā)揮投資效益最大化。
二、建筑工程施工組織管理的影響因素
1.目前所累積的施工技術資源得不到有效、充分的應用，這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的;另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗沒有進行借鑒，所編制的內(nèi)容缺乏新技術、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設計編制人員在構想的內(nèi)容，早已是有經(jīng)驗可以借鑒，但他不僅沒有借鑒，甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給編制人員帶來了大量的重復勞動。
2.有的施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經(jīng)驗，對技術規(guī)范和其他類似工程的施工組織設計照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設計，使編制的施工組織設計內(nèi)容空乏、單一，起不到指導施工的作用。
3.現(xiàn)在編制的施工組織設計只作為技術管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益，存在只注重組織技術措施，而沒注重經(jīng)濟管理的內(nèi)容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目標。
4.施工組織設計具應有可操作性，目前施工組織設計的編制經(jīng)常是內(nèi)容與實際施工情況不符，以至造成施工組織設計只是個形式而已，不能真正起到指導施工的作用。
5.施工組織設計的逐層審批手續(xù)不健全，甚至存在代替、仿造審批人簽署意見的現(xiàn)象，未能實現(xiàn)公司各相關部門對單位工程施工組織設計的層層復核、評價、審批工作。
三、加強工程施工組織管理的措施
1.建立工程項目施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng)，制訂完整、成套的編制辦法。設計階段的施工組織設計應規(guī)范的內(nèi)容可參照《建筑工程基本建設項目設計文件編制辦法》修改制訂。
招標投標階段的施工項目管理規(guī)范大綱和標后施工項目管理實施規(guī)范必須按照規(guī)范的內(nèi)容進行。標前施工項目管理規(guī)劃大綱是由投標人在投標前編制的，用以策劃自投標至交工驗收的項目管理，指導承包人進行施工項目投標承包和簽定施工合同。標后施工項目管理實施規(guī)劃是由投標人中標后在開工前由項目經(jīng)理主持編制的，用以策劃自項目經(jīng)理部設立至解體全過程中的項目計劃目標、管理措施和實施方案，保證施工項目合同目標的實現(xiàn)。發(fā)包人和監(jiān)理工程師所要求的施工組織設計內(nèi)容可以從中截取。小項目可用施工組織設計代替施工項目管理規(guī)劃。
2.工程建設中的配合與協(xié)作。當建設工程開發(fā)范圍大，例如綜合性小區(qū)，工程子項多，施工周期長，參與施工的單位較多，在施工過程中交叉、干擾和矛盾，這需要加強管理、及時疏通、密切合作。日常工作中，項目業(yè)主需派出專業(yè)技術人員在現(xiàn)場協(xié)助加強對施工單位的組織協(xié)調(diào)，監(jiān)理方加強對工程質(zhì)量實時監(jiān)控、施工程序的嚴格把關。做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。全面掌握工程的進度、質(zhì)量、安全等方面的工作，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度會，強化周、旬、月、季生產(chǎn)例會制度，隨時檢查計劃落實的情況，研究施工中存在的各種問題，明確解決問題的措施和期限，責任到人，實時紀要和傳達，做到分工負責協(xié)作有力步調(diào)一致。
3.規(guī)范和推廣應用工程項目施工組織設計和項目管理規(guī)劃標準程序軟件。當前計算機輔助管理手段已深入到工程施工管理的各個方面。按照規(guī)范了的施工組織設計和項目管理規(guī)劃編制辦法，建立針對不同設計方案的施工組織設計模式，借助現(xiàn)代數(shù)據(jù)庫技術，用系統(tǒng)工程和軟件工程的方法，進行系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的結(jié)構設計和系統(tǒng)功能設計，由計算機利用全面、系統(tǒng)的程序軟件進行標準化、規(guī)范化設計，使施工組織設計和項目管理規(guī)劃規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化，使施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃信息的處理更方便、快捷，縮短了編制時間，減輕編制人員的勞動強度，在信息管理上達規(guī)范、完善、周密的目的，發(fā)揮施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃應有的作用。
4.建立施工安全保證體系。通過分析工程情況，針對建筑施工的主要安全影響因素，建立了以安全生產(chǎn)責任制、定期安全教育、施工過程中安全控制、定期安全檢查為主的安全保證體系。把安全管理工作作為各項工作的重中之重，建立以人為本，強化項目安全管理，確備性能良好，人員素質(zhì)提高，形成橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)保證網(wǎng)絡和安全生產(chǎn)逐級責任制。做到分工明確、責任清楚、措施到位、管理到位、確保完成安全目標。
5.工程項目質(zhì)量監(jiān)督與檢查。質(zhì)量保證包括勘測、設計、施工工藝、成品與半成品生產(chǎn)和加工以及使用維護等方面的質(zhì)量保證和措施。施工過程是質(zhì)量監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，在施工單位自檢的基礎上，應加強監(jiān)理單位的旁站和過程監(jiān)督，項目業(yè)主更應配備專職人員深入現(xiàn)場加強質(zhì)量監(jiān)督，對每一道工序、每一個分部分項進行跟蹤檢查。
主體工程是工程建設成敗的關鍵。對于工程基礎，現(xiàn)澆項目、定位軸線和標高、主要配套項目，都應經(jīng)建設單位質(zhì)量管理人員檢查復核，并簽證蓋章，否則不得進入下一道工序的施工。對隱蔽工程和分部分項，則應嚴格進行檢查并辦理簽證手續(xù)，對未經(jīng)檢查驗收而擅自隱蔽的工程應堅決采取破損檢驗，經(jīng)檢驗確無問題，方允許下道工序作業(yè)。質(zhì)檢工作是一件嚴謹而又細致的工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。決不能出現(xiàn)質(zhì)量問題后再行處理，將會造成資金上的損失和工期上的延誤。因此，在建設過程中必須堅持質(zhì)量第一的宗旨，嚴格行使質(zhì)量否決權，確保工程質(zhì)量。
四、結(jié)束語
建筑項目建設中關鍵是管理，而工程管理中關鍵是組織，只有抓住了建設中的若干個關鍵要點，才能使工程開發(fā)建設按計劃順利實施和完成。同時通過不斷地總結(jié)與實踐，并針對性地加以深化與完善，就能不斷提高我們工程管理的水平，從而提高經(jīng)濟效益與社會效益。
參考文獻：
[l]任玉峰，劉金昌.施工組織設計與進度管理[M].北京：中國建筑出版社，2001.
[2]劉國冬，王雪青.工程項目組織與管理[M].北京：中國計劃出版社，2003.
[3]夏茂兵.建筑施工項目管理[J].安徽科技，2005.
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