建筑企業(yè)資金管理論文范文(2)
建筑企業(yè)資金管理論文范文
建筑企業(yè)資金管理論文篇二
建筑施工企業(yè)資金管理探究
[摘 要] 資金管理是財(cái)務(wù)管理的集中體現(xiàn)和核心內(nèi)容，資金管理能力直接關(guān)系施工企業(yè)的現(xiàn)金流狀況和財(cái)務(wù)安全。而面對(duì)日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，施工企業(yè)有必要通過(guò)加強(qiáng)資金管理來(lái)改善和提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，以贏得更大的發(fā)展空間。
[關(guān)鍵詞] 建筑施工企業(yè);資金管理;融資結(jié)構(gòu);預(yù)算控制
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 23. 014
[中圖分類(lèi)號(hào)] F275.1 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194(2014)23- 0022- 02
1 建筑施工企業(yè)資金管理的必要性
資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，資金管理能力的高低決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的優(yōu)劣，進(jìn)而影響建筑施工企業(yè)在建筑工程行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前建筑行業(yè)的黃金時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，隨著經(jīng)濟(jì)的下行和結(jié)構(gòu)調(diào)整，同行間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，物料、人員等成本的上升，建筑施工行業(yè)的盈利空間變小，資金回收較困難，拉人組隊(duì)投項(xiàng)目的管理模式已經(jīng)難以為繼。建筑施工企業(yè)必須提高投資效率，才能在新一輪的行業(yè)洗牌中站穩(wěn)腳跟。
建筑施工行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。而其普遍的墊資建設(shè)模式使得建筑施工企業(yè)不得不面對(duì)建設(shè)方拖欠工程款的問(wèn)題，而這又將進(jìn)一步導(dǎo)致施工企業(yè)無(wú)力負(fù)擔(dān)農(nóng)民工薪資，從而陷入一種危害逐級(jí)擴(kuò)散和放大的風(fēng)險(xiǎn)之中。建筑施工企業(yè)的資金管理不善，將直接導(dǎo)致其可能沒(méi)有能力支付農(nóng)民工工資，而這勢(shì)必會(huì)引起大規(guī)模的農(nóng)民工討薪或上訪，也會(huì)帶來(lái)社會(huì)的不安定。如一些農(nóng)民工在多次討薪無(wú)果后開(kāi)始采取極端措施來(lái)報(bào)復(fù)施工單位甚至社會(huì)。因此，必須斬?cái)囡L(fēng)險(xiǎn)鏈條，從施工企業(yè)的資金管理開(kāi)始，強(qiáng)化對(duì)農(nóng)民工等的薪資給付保障，減少社會(huì)不穩(wěn)定因素。
2 當(dāng)前建筑施工企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題
2.1 資金管理意識(shí)淡薄
目前我國(guó)施工企業(yè)還存在著魚(yú)龍混雜、泥沙俱下的亂象，許多施工企業(yè)資質(zhì)不齊，也缺乏應(yīng)有的管理能力，一味依靠低價(jià)投標(biāo)或是總承包商分包下來(lái)的標(biāo)段，管理粗放。這些施工企業(yè)缺乏必要的資金管理意識(shí)，也不太重視資金管理，只有簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理以應(yīng)付日常會(huì)計(jì)工作，導(dǎo)致企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)防范能力較差，在資金危機(jī)中首先倒下的往往是這些企業(yè)。與此同時(shí)，由于當(dāng)前行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，更多的施工企業(yè)傾向于通過(guò)墊資建設(shè)和低價(jià)競(jìng)標(biāo)來(lái)獲得項(xiàng)目，有的施工企業(yè)則通過(guò)同建設(shè)單位或總承包商拉關(guān)系、走后門(mén)等，企圖影響中標(biāo)結(jié)果或爭(zhēng)取更大利益，這些不科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念使得企業(yè)根本無(wú)心搞好資金管理，整日忙著找工程、找關(guān)系、找偏門(mén)，卻忽視了通過(guò)提高資金管理能力以獲得根本的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，企業(yè)依賴(lài)性強(qiáng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。
2.2 融資渠道偏窄，融資結(jié)構(gòu)不合理
工程建設(shè)項(xiàng)目前期投入大、工程周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)多，尤其是一些大型的公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)周期長(zhǎng)達(dá)三五年，資金回報(bào)周期相當(dāng)長(zhǎng)。而目前由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和建設(shè)方的強(qiáng)勢(shì)，許多工程項(xiàng)目都采取施工方墊資的方式先行啟動(dòng)建設(shè)，使施工企業(yè)的前期資金壓力非常大。由于自有資金不足，施工企業(yè)必須通過(guò)外部進(jìn)行融資以解決資金困局。然而當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)是，施工企業(yè)能夠獲取外部資金的渠道有限。由于債券、股票等金融市場(chǎng)的進(jìn)入都有一定的設(shè)限，許多施工企業(yè)只能通過(guò)融資中介如銀行等獲取資金，而出于收益率和風(fēng)險(xiǎn)考慮，很多銀行上浮資金利率，借錢(qián)給施工企業(yè)。甚至有施工企業(yè)支付高息從民間進(jìn)行資本籌措，這大大增加了企業(yè)的融資成本和利息負(fù)擔(dān)，也帶來(lái)了資金風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，施工企業(yè)為了拿下大項(xiàng)目，不顧自身實(shí)際情況和償債能力，超額負(fù)債企圖放大杠桿倍數(shù)，造成負(fù)債過(guò)重，嚴(yán)重影響了企業(yè)的資金安全。
2.3 資金管理方法落后
當(dāng)前不少施工企業(yè)在資金管理上比較隨意，缺乏科學(xué)完善的制度和切實(shí)有效的管理方法。一些施工企業(yè)資金管理分散，資金的審批與支付權(quán)力都交給各個(gè)下屬部門(mén)，導(dǎo)致資金資源過(guò)度分散，容易造成重復(fù)使用和權(quán)力尋租等問(wèn)題。有的施工企業(yè)審批不嚴(yán)，超標(biāo)采購(gòu)、資金浪費(fèi)等問(wèn)題突出，一些不必要的支出屢屢通過(guò)。有的施工企業(yè)資金管理缺乏計(jì)劃性，管理者臨時(shí)想起個(gè)項(xiàng)目或需要采購(gòu)的東西，就直接打報(bào)告申請(qǐng)錢(qián)款。有的企業(yè)在工程竣工后，遲遲未能同建設(shè)方完成竣工驗(yàn)收和結(jié)算，形成大量的應(yīng)收賬款，又缺乏有效的應(yīng)對(duì)政策，造成大量呆賬、壞賬、爛賬，危害企業(yè)的生存和發(fā)展。
2.4 人員素質(zhì)跟不上
施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平參差不齊是影響企業(yè)資金管理能力的重要因素。不少施工企業(yè)，不重視財(cái)務(wù)管理，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理技術(shù)性不強(qiáng)，隨意安排財(cái)務(wù)崗位人員，任人唯親的思想在企業(yè)里比較嚴(yán)重，財(cái)會(huì)工作多是由自己的朋友和親屬負(fù)責(zé)，覺(jué)得這樣交給自己人管理會(huì)比較放心。但這些人素質(zhì)參差不齊，有的根本沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，只懂簡(jiǎn)單的算賬記賬，完全無(wú)法應(yīng)對(duì)企業(yè)的資金管理需求。同時(shí)在后續(xù)的培訓(xùn)教育上，也缺乏必要的重視和投入，財(cái)務(wù)人員的知識(shí)落伍、人員老化，跟不上時(shí)代發(fā)展要求。
3 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)資金管理的對(duì)策和建議
3.1 樹(shù)立正確的資金管理意識(shí)，提高對(duì)資金管理的重視程度
當(dāng)前隨著涌入建筑市場(chǎng)的企業(yè)和從業(yè)人員愈來(lái)愈多，可以預(yù)見(jiàn)在未來(lái)的一段時(shí)間里，建筑施工企業(yè)將面臨更為激烈和殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而行業(yè)平均報(bào)酬收益率的下降與趨同于社會(huì)平均利潤(rùn)率，使得建筑施工企業(yè)必須更為謹(jǐn)慎地對(duì)待企業(yè)的管理問(wèn)題，如此方能通過(guò)資金管理來(lái)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力和資金使用效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。建筑施工企業(yè)的管理者應(yīng)，清醒地認(rèn)識(shí)到資金管理對(duì)于企業(yè)的積極作用，從自身做起，認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解資金管理的有關(guān)知識(shí)和其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，尋找適合自身企業(yè)的管理模式。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部積極宣傳資金管理的意義，讓更多的部門(mén)和員工自覺(jué)加入到擁護(hù)和參與企業(yè)資金管理的隊(duì)伍中來(lái)。
3.2 拓寬和豐富融資渠道，優(yōu)化企業(yè)融資結(jié)構(gòu)
融資問(wèn)題是資金管理首先要解決的，缺乏穩(wěn)定、安全、低廉的資金來(lái)源，資金管理就成了無(wú)源之水、無(wú)本之木。施工企業(yè)應(yīng)做好企業(yè)內(nèi)部的盈余管理，盡可能多地積累發(fā)展資金，擴(kuò)大自有資金的規(guī)模，畢竟自有資金才是融資成本最低的、最安全的一種融資方式。同時(shí)，施工企業(yè)可以推行股權(quán)融資的融資方式，通過(guò)股權(quán)融資來(lái)獲得資金的支持和企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)融資時(shí)應(yīng)注重對(duì)引入資本的考察，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)控制不會(huì)有大的變化，避免股權(quán)融資下的企業(yè)失控問(wèn)題。銀行借貸也是不錯(cuò)的選擇，但要科學(xué)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和償債能力，合理確定企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)，施工企業(yè)項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，因此貸款周期應(yīng)同項(xiàng)目周期相適應(yīng)。在施工企業(yè)解決融資問(wèn)題的過(guò)程中，政府和社會(huì)也應(yīng)發(fā)揮積極的作用，通過(guò)完善資本市場(chǎng)建設(shè)、民間資本參與等，共同解決好為中小企業(yè)輸血的問(wèn)題。
3.3 創(chuàng)新和完善資金管理手段，建立科學(xué)的資金管理制度
建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金的預(yù)算管理和控制，通過(guò)預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)資金使用的一種定向管理和效率優(yōu)化。建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)編制預(yù)算目標(biāo)，在預(yù)算目標(biāo)的編制過(guò)程中應(yīng)強(qiáng)調(diào)縱向與橫向的溝通和協(xié)調(diào)，增強(qiáng)預(yù)算目標(biāo)的準(zhǔn)確性和可執(zhí)行性。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)建立起完善的資金管理制度，如資金支出審批、流動(dòng)資金管理、應(yīng)收賬款管理、合同管理等，并建立起資金管理動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制，科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)督管理，如強(qiáng)化資金的績(jī)效審計(jì)等，通過(guò)績(jī)效考核、審計(jì)監(jiān)督等機(jī)制來(lái)加強(qiáng)對(duì)資金的管理。此外，還應(yīng)推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。
3.4 加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)秀的資金管理團(tuán)隊(duì)
人才是第一位的，企業(yè)員工的素質(zhì)水平?jīng)Q定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。建設(shè)一支優(yōu)秀的、高水平的資金管理人才團(tuán)隊(duì)是建筑施工企業(yè)改善資金管理迫切需要解決的問(wèn)題。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人員建設(shè)的重視和投入，改變現(xiàn)有的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，制定更為嚴(yán)格、科學(xué)和具有針對(duì)性的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)外部招聘和內(nèi)部招聘等方式招攬和吸收人才，提高造價(jià)員、造價(jià)工程師等人員比例，并注重在財(cái)務(wù)人員的選聘中優(yōu)先選拔具有建筑施工財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的人員。同時(shí)，建筑施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)力度，通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和崗位輪訓(xùn)相結(jié)合，在提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，讓財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)有清醒的認(rèn)識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的大局觀。此外，還應(yīng)加強(qiáng)職業(yè)道德教育，提高其職業(yè)素質(zhì)。
4 結(jié) 論
現(xiàn)代建筑施工市場(chǎng)危機(jī)四伏，企業(yè)唯有從自身的建設(shè)做起，才能不斷提高和增強(qiáng)抵御防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。就施工企業(yè)而言，必須增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，完善資金管理的機(jī)制建設(shè)，科學(xué)規(guī)劃融資方式、融資渠道等，減少融資成本、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，并加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)自身資金管理能力的提高，贏得未來(lái)更廣闊的生存空間。
主要參考文獻(xiàn)
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[2] 陳愛(ài)榮.建筑施工企業(yè)資金管理之我見(jiàn)[J].企業(yè)研究，2014(10).
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