建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱之一。下面是小編為大家精心推薦的建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文篇一

　　新形勢下建筑企業(yè)經(jīng)營與管理探索

　　摘要：建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱之一。隨著市場經(jīng)濟制度的逐漸完善和改革開放政策的逐漸深入，建筑行業(yè)獲得了更多的發(fā)展機會，也取得了一系列的成就。但是，在新形勢下，建筑企業(yè)仍然面臨著一系列的機遇和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)若想在競爭激烈的建筑市場中脫穎而出，若想擁有更強的市場競爭力，就必須采取相應(yīng)的措施，創(chuàng)新企業(yè)的運營和管理方式，創(chuàng)新管理理念，用創(chuàng)新來刺激企業(yè)的生產(chǎn)能力，為企業(yè)發(fā)展提供動力。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);經(jīng)營管理;創(chuàng)新;措施

　　一、建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的特點及重要性

　　(一)特點

　　時效性和新穎性是當前建筑企業(yè)經(jīng)營管理方式的兩大特點。時效性指經(jīng)營管理方式符合時代變化和時代要求，與時代發(fā)展方向同步;新穎性指經(jīng)營管理方式不能照搬照抄、人云亦云，要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展狀況進行經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新改革，經(jīng)營管理方式應(yīng)該具備企業(yè)自身的發(fā)展特點。每個企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展起點都會有所差別，各企業(yè)之間的職員和管理人員的思想認識也有所差別，他們對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的觀點也是各有不同，。所以，結(jié)合自身實際情況去創(chuàng)新改革經(jīng)營管理方式比照搬照抄他人經(jīng)營管理方式更加實用。

　　(二)重要性

　　隨著建筑企業(yè)之間競爭的不斷加劇，這種競爭不僅體現(xiàn)在建筑企業(yè)的技術(shù)力量上，更是體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營管理水平上。建筑企業(yè)要在日益激烈的競爭中立于不敗之地，必須與時俱進，在實踐中不斷創(chuàng)新，將管理科學(xué)理論及時運用于企業(yè)的經(jīng)營管理中，提升經(jīng)營管理創(chuàng)新能力，提高企業(yè)競爭力，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。

　　二、建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的內(nèi)容及措施

　　(一)工程項目管理創(chuàng)新

　　在承接到工程項目后，根據(jù)工程的具體情況和專業(yè)特點，要充分調(diào)動和合理分配企業(yè)的人、材、物和資金資源，選派適合的項目經(jīng)理、管理團隊及施工班組。為保證工程建造質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)工程的具體情況對相關(guān)技術(shù)進行改進、更新，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，打造企業(yè)良好形象。此外，在工程項目的準備、實施過程中，建筑企業(yè)應(yīng)有計劃的安排人員到工程實際中去鍛煉、實踐，以造就和培養(yǎng)一批高素質(zhì)、精管理的企業(yè)儲備人才。同時，要善于摸索和總結(jié)，以形成適合企業(yè)實際情況、具有企業(yè)特色的管理方法，提升項目管理整體水平。

　　(二)制定發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造品牌

　　建筑企業(yè)除了繼承以往所積累的經(jīng)營管理模式和經(jīng)驗外，還要不斷創(chuàng)新，在經(jīng)營方式、目標和能力上形成自己的鮮明特色，創(chuàng)造自己的獨特品牌。要根據(jù)自身特點制定好中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，拓寬業(yè)務(wù)范圍，以某一專項為主營方向，承接更多的有挑戰(zhàn)性的工程項目，認真研究國際、國內(nèi)建筑市場的發(fā)展趨勢，找準適合的目標，調(diào)整經(jīng)營方式和管理方法，不斷提高自己的經(jīng)營管理能力，提升企業(yè)的競爭力。

　　(三)改變觀念，提高經(jīng)營管理能力

　　時代的變化必然會促使建筑企業(yè)經(jīng)營管理方式的變化，建筑企業(yè)若是固守傳統(tǒng)，那只能被時代所淘汰。一個工程項目就是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)的構(gòu)建和完成沒有固定的模式，其構(gòu)建和完成方式是隨著時代變化而不斷改變的。傳統(tǒng)的建筑企業(yè)管理形式已不適用于當前信息時代，建筑企業(yè)對經(jīng)營管理方式的變革創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的必然要求和必然趨勢。建筑企業(yè)經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新改革不是說說而已，相應(yīng)的創(chuàng)新改革措施也在不斷的被討論和采用，在當前機遇與危機并存的建筑市場中，能夠勇于創(chuàng)新改革的建筑企業(yè)必然能把握住發(fā)展機遇。創(chuàng)新改革后的經(jīng)營管理方式必然更加適用于建筑企業(yè)當前的發(fā)展階段，能夠為建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)能力提供保障。經(jīng)營管理方式的高效和先進與否直接決定著該企業(yè)的經(jīng)營管理能力和業(yè)務(wù)能力，高效的經(jīng)營管理方式也只一直當前建筑企業(yè)所追求的。

　　(四)建立現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理制度

　　相較于其他企業(yè)，建筑企業(yè)的人員規(guī)模較大、企業(yè)管理涉及面較廣、管理難度較大。若是建筑企業(yè)管理制度不適用，那極有可能導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)營的失敗。所以，建筑企業(yè)必須注重內(nèi)部管理質(zhì)量，保證企業(yè)各部門人員之間相互配合的默契度，保證各部門人員的工作狀態(tài)和工作積極性，利用科學(xué)的管理手段來時建筑企業(yè)內(nèi)部更加緊湊、更加團結(jié)，從而產(chǎn)生更強的工作和生產(chǎn)能力并以此獲得更多的經(jīng)濟效益。在這方面，筆者也提出了一些建議措施：首先，要保證工程項目投標報價的合理性，要做好相應(yīng)的信息調(diào)查和事前準備;其次，要根據(jù)企業(yè)需求和人員個人能力合理安排企業(yè)各個崗位和管理層職位，尤其是工程項目經(jīng)理和管理員;其次，重視員工業(yè)績考評制度的落實和企業(yè)工程成本管理的執(zhí)行;其次，合理分配工程項目的各項職責(zé)，落實工程責(zé)任制，對相關(guān)違反規(guī)定的員工給予處罰;最后，要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況來確定是否擴展企業(yè)規(guī)模，避免盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模。

　　(五)做好技術(shù)創(chuàng)新

　　對任何企業(yè)而言，現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)和強大的生產(chǎn)能力都是該企業(yè)謀求長久發(fā)展和提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在，建筑企業(yè)作為涉及領(lǐng)域較廣、技術(shù)要求較高的企業(yè)行業(yè)，若是想實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展，更需要現(xiàn)代化的技術(shù)作為支撐。傳統(tǒng)建筑行業(yè)的專業(yè)化技術(shù)含量較低，工作人員也大多缺乏相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)，技術(shù)創(chuàng)新似乎與建筑行業(yè)根本不沾邊。但是，隨著工程機械化水平的提高和新型建材、新興技術(shù)的研發(fā)，建筑行業(yè)對技術(shù)含量的要求和對人員技術(shù)水平的要求越來越高。做好技術(shù)創(chuàng)新已成為當前建筑企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵性因素。在技術(shù)創(chuàng)新方面，建筑企業(yè)可以引用外國較為成熟和先進的技術(shù)或者機械設(shè)備，用以借鑒和二次開發(fā)，還可以建立研發(fā)中心進行自主創(chuàng)新研發(fā)，在選擇研發(fā)項目和研發(fā)方向時，要保證該方向和項目的經(jīng)濟性和潛力值，避免研發(fā)結(jié)果無利可圖的狀況發(fā)生。隨著市場經(jīng)濟制度的完善和健全，“縮減成本，降低售價，占據(jù)市場”的方式所帶來的經(jīng)濟效益已越來越小，而且這種方式也無法支撐企業(yè)的長久發(fā)展。只有真正掌握技術(shù)、擁有過人實力的建筑企業(yè)才能實現(xiàn)長久發(fā)展。因為，技術(shù)創(chuàng)新是當前建筑市場競爭的核心所在。

　　(六)企業(yè)文化創(chuàng)新

　　企業(yè)不僅僅是一個謀利的機器，它還是一種文化的載體。這種文化的建設(shè)和創(chuàng)新需要企業(yè)全體員工的共同努力，所以，必須對企業(yè)員工進行相應(yīng)的思想政治培訓(xùn)教育，幫助其樹立正確的價值觀，提高其責(zé)任意識和工作意識。不同的工作氛圍和不同的企業(yè)文化會對企業(yè)員工產(chǎn)生不同的影響，這種軟性實力的重要性是當前建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中所忽視的。因此，要注重對企業(yè)文化的建設(shè)和工作氛圍的創(chuàng)造，以企業(yè)文化來影響企業(yè)員工，從而提高他們整體的工作效率和工作積極性。外國資本主義思想的入侵、拜金主義、個人主義的盛行，這些都是當前社會的負面精神，若是不對企業(yè)員工進行相應(yīng)的思想政治教育，那員工將不可避免的被這些社會負面精神所影響，甚至腐蝕。這也是建筑企業(yè)要重視對企業(yè)員工進行思想政治教育的原因所在。最后，單一的企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新是不夠的，企業(yè)也要重視員工個人發(fā)展和生活質(zhì)量的提高，要明確員工的利益，保障員工的利益，將員工與企業(yè)發(fā)展綁在一起，讓他們明白自身利益與企業(yè)利益是緊緊關(guān)聯(lián)的。

　　建筑企業(yè)自身經(jīng)營能力和管理水平的提高不是一蹴而就的，在這個提高和創(chuàng)新的過程中，建筑企業(yè)要注重對管理制度的創(chuàng)新以及將管理制度落實于實踐中，要注重技術(shù)和管理理念的創(chuàng)新和企業(yè)文化的建設(shè)。只有建筑企業(yè)認識到經(jīng)營管理方式創(chuàng)新的意義并采取相應(yīng)的創(chuàng)新措施，那么建筑企業(yè)經(jīng)營和管理水平的提高才能實現(xiàn)。

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　　(作者單位：浙江中邦建設(shè)工程有限公司)

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