建筑項目進度管理論文范文

　　項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術方法，對施工項目進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調和控制等管理活動，下面小編給大家分享建筑項目管理論文范文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　建筑項目管理論文范文篇一

　　淺析建筑工程項目管理

　　摘要：本文闡述了建筑工程項目管理及其特點，對建筑工程項目管理中的安全、進度、成本、質量等相關管理進行了分析，針對建筑工程項目管理中的問題提出了相應的對策。

　　關鍵詞：建筑工程;項目管理

　　隨著社會的發(fā)展進步和市場經濟的現實要求，人們對建筑工程項目管理的要求也越來越高。為此，我們應該及時地發(fā)現不足，采取相應的措施，提高管理水平，實現對建筑工程項目管理的安全、進度、成本和質量的有效管理。

　　1 建筑工程項目管理及其特點

　　1.1 建筑工程項目管理

　　項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術方法，用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規(guī)范達到理想的最終效果。建筑工程項目管理說的是在工程項目的生命周期內，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法對施工項目進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調和控制等管理活動，目的是使工程項目在一定的資源和條件下實現建筑工程項目的質量、工期和投資控制目標。

　　1.2 建筑工程項目管理的特點

　　建設工程項目的特點主要體現在工程產品生產過程與工程交易過程相交織、工程產品具有單件性和生產者選擇的特殊性以及生產的不可逆性和控制過程的階段性三個特點。這使得建筑工程項目管理具有以下特點：

　　工程項目的委托代理管理、合同鏈層次多，不完備并且很復雜加之設計學科和領域眾多，導致工程項目管理具有復雜性特點。同時，工程項目具有一次性的特點，既要承擔較大的風險，又必須發(fā)揮創(chuàng)造性，體現出建筑工程項目管理的創(chuàng)造性特點。三是需要集權領導和建立專門的項目組織。這主要是由于其復雜性決定的。四是具有較大的風險性和不確定性。項目開始后，一旦做壞，也不可能從頭再來，無法挽回。這都體現了工程項目管理對于建筑工程的重要影響，這要求我們必須正視建筑工程施工項目管理中的問題和不足，完善自身制度建設、提高自身管理水平和工作的方式方法，力爭做到工程管理的科學性和規(guī)范性。

　　2 工程項目管理中存在的問題

　　2.1工程項目管理的法規(guī)、配套政策不完善

　　當前在建筑工程領域中，法律法規(guī)主要是對勘察、設計、施工、監(jiān)理、招標代理等方面做出了具體的法律規(guī)定，但是，在一些工程管理的規(guī)定上仍舊存在著政出多門的現象。對于工程項目管理和工程總承包，也還沒有相應的規(guī)定;工程項目管理的招投標、合同文件、收費標準等方面的政策也需要逐步完善。同時，規(guī)范化管理方面也有不足之處。當前建筑工程的建設單位多為地方建設行政主管部門或其委托的部門，建筑工程的投資大多屬于政府撥款，容易造成政府部門承擔施工風險，施工的質量也得不到保障，造成工程質量品質降較低。

　　2.2企業(yè)的項目管理體系與工程項目管理要求不相適應

　　目前我國多數開展工程項目管理的企業(yè)還沒有建立相關的組織機構和工程項目管理體系，建筑施工管理在服務功能、組織結構等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結構及崗位職責、程序文件、作業(yè)指導文件和工作手冊等方面還沒有健全完善，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較和效率不高，對于工程項目管理規(guī)范化、科學化、標準化的運作要求難以滿足。

　　2.3質量控制意識淡薄

　　建筑項目的施工質量控制是施工管理的重點和核心，是企業(yè)生存的核心。但是，在實際施工中，施工企業(yè)往往為了搶工期，存在“重進度、輕質量”的意識和不良傾向。施工操作工藝控制不嚴、違規(guī)作業(yè)，如排水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內排水溝、集水井，排除坑內積水。帶水澆筑混凝土基礎、路基土方填筑超厚碾壓、砂方填筑不沖水振夯;磚石砌筑座漿不飽滿、空洞多，從而導致眾多工程隱患，影響工程使用質量與壽命。質量管理方面存在薄弱環(huán)節(jié)，還有很多轉包掛靠現象，削弱了企業(yè)對現場項目的質量管理，很容易導致質量低劣現象的發(fā)生。

　　2.4 高素質工程項目管理人員不足

　　當今社會，人才對于企業(yè)的生存發(fā)展意義重大。但是人才缺乏也一直是影響我國工程項目管理的主要問題之一，也是我國工程項目管理企業(yè)與國際之間存在較大差距的重要因素。我國的建筑企業(yè)普遍缺少高素質、有組織大型工程項目管理經驗、可以按照國際通行項目管理模式、程序、方法、標準進行管理以及熟悉項目管理軟件，能進行全過程控制管理的復合型高級項目管理人才;項目管理和工程項目管理人員的資質認證等制度還沒有健全，制約了工程項目管理人才的培養(yǎng)，不利于建筑工程項目管理的發(fā)展。

　　2.5 對施工過程的監(jiān)控不夠

　　對建筑工程全過程的施工監(jiān)控是保證工程管理的重要因素。近年來，伴隨我國建筑工程項目眾多、量大、工期緊現象的出現，參建的施工企業(yè)綜合素質差距較大，有一些施工企業(yè)缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊伍及現場施工管理人員，作業(yè)人員技術素質低，現對于場施工管理力量不足，導致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，經常發(fā)生作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、技術質量標準作業(yè)等現象，阻礙了建筑工程項目管理的健康發(fā)展。

　　3 應對措施

　　伴隨我國市場化改革的推進，市場經濟不斷發(fā)展，我國的建筑市場已經形成，競爭壓力日益增大。為了在新的環(huán)境下獲得持續(xù)健康發(fā)展，建筑施工企業(yè)要不斷提升自身的綜合實力，優(yōu)化建筑工程項目管理，降低企業(yè)的成本，促進建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展。

　　3.1 完善工程項目管理的法律規(guī)章

　　目前，我國的建筑市場比較混亂，項目管理存在著不規(guī)范現象。“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴”的情況比較常見，不利于建筑工程的管理。我們必須貫徹國家有關的方針政策，不斷建立和完善各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。保證各項規(guī)章門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。與此同時，政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道，全方位保障建筑工程的發(fā)展。

　　3.2 加大建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的力度

　　建筑企業(yè)要不斷加大建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的力度，通過對生產要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理實現管理的優(yōu)化。

　　要實行項目管理責任制。減化生產關系，減少管理層次，將金字塔式的管理方式變?yōu)楸馄绞降墓芾矸绞?，落實相關責任人的責任，實現對工程項目的進度、質量、安全、成本的有效管控。同時，要建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，通過有效的競爭、激勵機制使機構保持旺盛活力，提高廣大職工的勞動生產積極性，通過約束、監(jiān)督機制使各項管理工作有章可循，并采取嚴格的獎懲制度，促使人們嚴格按照技術標準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進工程質量和文明施工水平的提高。與此同時， 強化安全文明施工宣傳教育，全面樹立質量、安全理念，保證工程項目管理的安全可靠。

　　3.3 提高項目管理隊伍的素質

　　我國對項目管理的研究和開始時間晚于發(fā)達國家，對于項目管理人才的培養(yǎng)也相對落后，為了保障我國建筑工程項目的管理，提高我國項目管理人才的素質，我們應該較快人才引進和培養(yǎng)。要與高等學校建立聯系，實現人才培養(yǎng)對接，同時，要加強人才的培訓和資質認定，全面提高項目管理隊伍的素質。

　　4 結束語

　　目前我國建筑工程企業(yè)在工程項目管理中還存在諸多問題，沒有與社會發(fā)展形勢同步。建筑工程是一個系統(tǒng)工程，它有自身內在的規(guī)律和相應的的管理模式、程序、方法。對當前建筑工程項目管理中的問題進行相關探討，對于建筑項目意義重大。

　　參考文獻：

　　[1] 張鵬，辛露.建筑工程項目管理問題及解決對策[J].科技創(chuàng)新與應用.2012，(02).

　　[2] 陳力文.淺論建筑工程項目管理工作的思考[J].廣東建材.2011，(12).

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