建筑施工合同管理論文

　　合同是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式。下面小編給大家分享建筑施工合同管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　建筑施工合同管理論文篇一

　　建筑施工合同管理的應(yīng)用研究

　　[摘要]在當(dāng)前建筑市場里，合同管理作為建設(shè)工程項目管理的重要組成部分，已成為與質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理并列的一大管理職能。在合同管理中稍有失誤即會導(dǎo)致工程虧本，如何保證工程施工的順利完成，爭取更大的經(jīng)濟效益，變得越來越具有挑戰(zhàn)性。

　　[關(guān)鍵詞]工程建設(shè) 合同管理 項目管理

　　[中圖分類號] TU723.1 [文獻(xiàn)碼] B [文章編號] 1000-405X(2013)-12-253-1

　　1施工合同管理的內(nèi)涵

　　施工合同的涵義

　　《合同法》第269條規(guī)定：“建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價款的合同。”[1]

　　國家極為重視對建設(shè)工程施工合同的規(guī)范工作，制定了一系列的建設(shè)工程施工合同管理的法律法規(guī)，如在《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等中都明文規(guī)定了有關(guān)施工合同管理的條款。

　　2施工合同管理實施

　　2.1投標(biāo)前應(yīng)做的工作

　　施工企業(yè)在參加工程投標(biāo)前，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)工程實際情況和企業(yè)自身的實力，組織有關(guān)投標(biāo)人員進(jìn)行投標(biāo)策略分析，其中包括企業(yè)目前經(jīng)營狀況和自身實力分析、對手分析和機會利益分析等。

　　2.2投標(biāo)過程中的策略

　　投標(biāo)報價的技巧

　　(1)依據(jù)企業(yè)自身特點和優(yōu)勢，可適當(dāng)調(diào)整項目取費標(biāo)準(zhǔn)，增強投標(biāo)競爭優(yōu)勢。

　　(2)投標(biāo)報價時所采用的各項費率、利潤、稅金等是今后項目施工過程中確定新增變更項目單價的依據(jù)，要使工程變更后的新增項目單價足夠高，投標(biāo)時應(yīng)將各種費率盡可能取滿，并不宜減少費率或者取消費率。

　　(3)先期施工的分項工程報價應(yīng)適當(dāng)提高，后期施工的分項工程報價適當(dāng)降低。多數(shù)業(yè)主在工程施工初期對工程變更、計量控制不嚴(yán)，施工企業(yè)可以利用這一特點，在施工的初期加大工程變更(如基礎(chǔ)工程)，以爭取較大的利潤。

　　(4)預(yù)計施工過程中會增加工程量的項目單價可適當(dāng)提高一些。

　　(5)對于工程量清單中數(shù)量大、預(yù)計今后施工中有可能減少的項目其報價可降低。由于報價低，施工中數(shù)量的減少，對工程收入的影響不會很大。

　　3建筑施工合同管理案例分析

　　3.1項目介紹

　　工程項目在珠江新城，商住樓為1棟12層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積9950m2。業(yè)主已提供三通一平，資金已到位，施工許可證已領(lǐng)取，基本具備開工條件。本工程采用直接與xx股份公司議標(biāo)，采用單價包干合同。工程于2004年1月開工，開工后工程基本順利，2004年5月結(jié)構(gòu)封頂，6月份上旬完成砌體工程。在6月底停工，停工原因是合同單價過低，在施工期間鋼筋等主要材料價格上漲過快。由于xx股份公司的要求與業(yè)主差別較大，最終xx股份公司選擇退場，業(yè)主重新選定xx建安公司進(jìn)場施工，xx股份公司最終訴諸于法律。

　　3.2施工合同管理實例

　　本案例中施工單位因鋼材價格上漲要求索賠，調(diào)整合同價格，經(jīng)查在土建合同第六章工程價款與支付中有以下結(jié)算規(guī)定：

　　(1)本工程計費面積9950平方米，按880元/平方米單價包干，本合同造價暫定為人民幣875.6 萬元。

　　(2)乙方已清楚并考慮工地周圍環(huán)境、施工中應(yīng)該考慮的各種因素。乙方為完成本合同規(guī)定的工作所需施工組織中的所有費用均已包含在本工程造價內(nèi)，不再另外計取。

　　(3)按國家規(guī)定應(yīng)由乙方繳納的各種稅費已包含在本工程造價內(nèi)，由乙方負(fù)責(zé)繳納。

　　(4)在合同確定的施工圖紙設(shè)計基礎(chǔ)上，變更修改費用變化在±2%范圍內(nèi)時，結(jié)算時不予考慮。超過±2%時及增加工程(簽證工程、圖紙外、超出附件一范圍的工程)按以下取費標(biāo)準(zhǔn)：

　　土建工程套用2001年《廣東省建筑工程綜合定額》，按穗建價(2002)363號文和本合同附件一所確定的標(biāo)準(zhǔn)計費;安裝工程按2002年《廣東省安裝工程綜合定額》及《廣州地區(qū)安裝工程常用項目補充綜合定額》。土建及安裝均按廣州市三類工程總價下浮3%計取。材料調(diào)差按施工期當(dāng)季度市場材差。

　　在合同第十三章《其它約定》中3.4規(guī)定：履行合同過程中發(fā)生爭議，首先應(yīng)本著友好態(tài)度協(xié)商解決，若協(xié)商不成，任何一方均可向工程所在地的人民法院提起訴訟。

　　經(jīng)xx市人民法院審理最終判決如下：

　　甲乙雙方終止合同。乙方可以按增加工程結(jié)算辦法編制預(yù)算，但要考慮優(yōu)惠比例，即考慮預(yù)算價與合同價的比值，同時按甲乙雙方及監(jiān)理確認(rèn)的工程量計算，最終確認(rèn)完成工程價款為600.2316萬元。

　　甲方重新引入xx建安公司，議標(biāo)完成后，簽訂了剩余工程補充協(xié)議價348萬元，加上xx股份公司的工程價款為948.2316萬元，比原合同價要高，且在訴訟期間，浪費了時間，影響工程工期。

　　3.3總結(jié)及經(jīng)驗教訓(xùn)

　　通過這個案例，我們得到有關(guān)風(fēng)險控制經(jīng)驗及教訓(xùn)：

　　(1)首先施工單位自己要有成本風(fēng)險控制意識。只要一接到施工項目就一定贏利的時代已經(jīng)過去。建筑市場已由買方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場，市場競爭激烈，如果建筑單位的成本控制不嚴(yán)格，就會造成項目虧本。所以施工單位也應(yīng)加強成本控制和風(fēng)險意識。

　　(2)在簽定合同中要注意材料價差調(diào)整條款，合同內(nèi)規(guī)定主要材料上漲的調(diào)值公式。參照經(jīng)常使用專門的調(diào)價公式(考慮主要材料上漲)：

　　Pn=a+bLn/L0+cEn/E0+dMn/M0+…

　　(其中a為固定值，指合同中不參與調(diào)價部分如利潤、管理費、稅金等，b、c、d為主要材料占造價比例，且a+b+c+d=1。L0、E0、M0為投標(biāo)截止前一個月物價指數(shù)，Ln、En、Mn為驗收計價前一個月物價指數(shù))。避免業(yè)主通過不公平的合同條款將材料價格上漲的風(fēng)險全部轉(zhuǎn)嫁給施工單位。

　　(3)與材料商的強強聯(lián)合協(xié)議，轉(zhuǎn)移材料價格上漲帶來的風(fēng)險。預(yù)測材料價格的變化趨勢，加強成本風(fēng)險管理。

　　(4)索賠應(yīng)甲乙雙方協(xié)商解決，盡量減少訴訟，主要是訴訟需要大量時間、人力、財力，對雙方都是個損失。

　　4結(jié)論

　　合同管理是一項高智能的工作，是一個復(fù)雜的體系，是項目管理的核心。面對我國建筑領(lǐng)域市場化的推進(jìn)以及我國建筑業(yè)國際化的趨勢，沒有有效的合同管理，就不能實行有效的工程項目管理，就不能順利的完成工程預(yù)期目標(biāo)，施工企業(yè)必須加強合同意識，只有合同管理規(guī)范化，才能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。

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