資金管理是通過價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理，它的好壞直接影響到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成為了衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。下面小編給大家分享建筑企業(yè)資金管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　建筑企業(yè)資金管理論文篇一

　　淺析建筑施工企業(yè)資金管理

　　摘要：本文首先闡述了資金管理對(duì)于建筑施工企業(yè)的意義，接著詳細(xì)分析了建筑施工企業(yè)在資金管理方面存在的問題，最后對(duì)加強(qiáng)我國施工企業(yè)資金管理提出了一些建議，希望能對(duì)建筑施工企業(yè)盡微薄之力。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 資金管理

　　資金管理是通過價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，資金始終是一項(xiàng)值得高度重視的、高流動(dòng)性的資產(chǎn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。“現(xiàn)金為王”一直以來被企業(yè)奉為管理的中心理念，資金管理因此在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著舉足輕重的地位。在日益激烈的建筑施工市場競爭中，資金管理的好壞直接影響到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成為了衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　1 資金管理對(duì)于建筑施工企業(yè)的意義

　　建筑施工企業(yè)的資金管理是經(jīng)營活動(dòng)的重要組成部分，是處理好各方面財(cái)務(wù)關(guān)系，提高資金使用效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

　　1.1 增強(qiáng)施工企業(yè)對(duì)下屬單位的財(cái)務(wù)控制 為了使建筑施工企業(yè)的資金可以得到有效的管理，企業(yè)效益得到較大的提高，施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)下屬單位的財(cái)務(wù)控制。集團(tuán)公司若是通過其資金紐帶加大對(duì)下屬單位的財(cái)務(wù)控制力度，加大對(duì)資金的集中控制和管理，公司就可以獲得資金的知情權(quán)。這樣，集團(tuán)公司對(duì)下屬單位經(jīng)營活動(dòng)的動(dòng)態(tài)就可以有一個(gè)清晰的了解，掌握其正在做什么，從而可以確保資金使用的安全性。

　　1.2 發(fā)揮集團(tuán)公司資源配置優(yōu)勢 提高資金的有效管理不僅能加大對(duì)下屬單位的財(cái)務(wù)控制，還可以使集團(tuán)公司資源配置的優(yōu)勢得以充分發(fā)揮。集團(tuán)公司管理層從整體上把握動(dòng)態(tài)資金的運(yùn)作情況、籌融資能力和投資能力情況，使企業(yè)資金處于可控的狀態(tài)，使得施工企業(yè)的資金得到有效的管理。同時(shí)集團(tuán)公司通過進(jìn)行資金的合理調(diào)配，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，可以實(shí)現(xiàn)資金使用效益最大化，協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)資金利用率。

　　2 建筑施工企業(yè)在資金管理方面存在的問題

　　雖然建筑施工企業(yè)已經(jīng)對(duì)資金管理給予了一定的重視，但在資金管理的具體實(shí)施過程中，還存在著一些普遍問題：

　　2.1 存在工程墊資、工程拖欠款 近年來，建筑施工企業(yè)增長迅速，競爭日趨激烈，出現(xiàn)了僧多粥少的局面。為了能夠得到施工的機(jī)會(huì)，能在建筑市場中搶占一席之地，施工企業(yè)爭相墊資，有的工程項(xiàng)目中施工企業(yè)的墊資資金甚至超過50%，這對(duì)施工企業(yè)來說是非常危險(xiǎn)的。企業(yè)一旦為某項(xiàng)工程墊資，可能會(huì)喪失先期墊資應(yīng)獲取的收益。如果沒有工程款，就不得不墊資繼續(xù)施工。但這樣的墊資工程，完工后墊資款則可能轉(zhuǎn)變成拖欠款，拖欠款的壓力會(huì)阻礙一個(gè)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和長遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　2.2 資金管理制度不健全 很多建筑施工企業(yè)沒有建立健全的資金預(yù)算管理制度，或者即使建立了預(yù)算制度，但是在企業(yè)的組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，預(yù)算可能也只是擺設(shè)，對(duì)工程項(xiàng)目資金管理缺乏統(tǒng)一的控制，隨意更改，使用混亂。

　　2.3 資金高度分散 建筑施工企業(yè)點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)決定了施工企業(yè)的下屬經(jīng)營單位眾多且分散，因而大部分施工企業(yè)資金管理高度分散，使用效率低下。有些下屬公司為籌集小額資金而為難;有些下屬公司擁有大量資金閑置，資金分配不均;有些下屬公司之間往來款項(xiàng)拖欠嚴(yán)重;有些下屬公司經(jīng)營狀況惡化時(shí)，總是尋求公司總部資金的支持，過度依賴總公司。

　　2.4 資金管理水平低 施工企業(yè)雖然大多數(shù)都制訂了相應(yīng)的資金管理和各項(xiàng)費(fèi)用開支計(jì)劃，但是，很多的施工企業(yè)都沒有做到按照計(jì)劃控制、管理資金，使得計(jì)劃與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)，最終只是成為一個(gè)擺設(shè)。企業(yè)盲目的對(duì)資金進(jìn)行管理，嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因主要是受外部市場經(jīng)濟(jì)的影響，或是施工企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)及管理人員沒有切實(shí)的抓好資金的計(jì)劃控制這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　2.5 監(jiān)控力度不嚴(yán) 大多數(shù)施工企業(yè)管理松散，監(jiān)控起來比較困難。很多建筑施工單位采取資金分散管理模式，各子公司自己支配資金，致使集團(tuán)整體資金成本過高，對(duì)下屬公司監(jiān)督失控。集團(tuán)企業(yè)的資金管理沒有形成統(tǒng)一的集成系統(tǒng)，各子(分)公司、各種業(yè)務(wù)對(duì)資金流動(dòng)影響的相關(guān)信息缺乏完整性、相關(guān)性，使資金管理風(fēng)險(xiǎn)加大，監(jiān)管困難。

　　3 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)資金管理的建議

　　針對(duì)上述建筑施工企業(yè)在資金管理過程中出現(xiàn)的常見問題，本文對(duì)加強(qiáng)建筑施工企業(yè)資金管理提出以下幾點(diǎn)建議：

　　3.1 推行資金集中管理 從建筑施工企業(yè)資金管理面臨的問題來看，管理不善很大程度上是由于財(cái)權(quán)分散造成的，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的資金實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一監(jiān)控。各施工項(xiàng)目外營及自攬工程的結(jié)算資金、預(yù)收款及借款，應(yīng)該通過企業(yè)銀行賬戶轉(zhuǎn)入內(nèi)部銀行賬戶，各個(gè)項(xiàng)目需要使用的資金，統(tǒng)一由內(nèi)部銀行根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營的需要給以撥付。內(nèi)部銀行或資金結(jié)算中心根據(jù)施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及資金缺口情況，應(yīng)該對(duì)外采取多渠道融通資金，對(duì)內(nèi)實(shí)行全局資金統(tǒng)一調(diào)度和內(nèi)部短期拆借。在保證各項(xiàng)目生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，將資金重點(diǎn)放在效益好、影響大的項(xiàng)目上。

　　3.2 資金管理信息化 施工企業(yè)的部分財(cái)務(wù)信息若是不能很好的傳遞和收集，在信息的完整性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性等方面就會(huì)存在很大的缺陷，施工企業(yè)集團(tuán)總部在沒有信息技術(shù)的支持下，也就很難對(duì)下屬單位實(shí)施有效的及時(shí)的管理，所以施工企業(yè)需要信息系統(tǒng)的支持來完善管理，提升資金管理能力，采取資金管理信息化。針對(duì)當(dāng)前資金管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理資金時(shí)，應(yīng)該采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件，這樣可以使施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題迎刃而解，從而改善施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的業(yè)務(wù)流程，減少財(cái)務(wù)管理工作中的一些不規(guī)范做法，提高施工企業(yè)資金管理能力。

　　3.3 建立全面預(yù)算管理制度 建立資金全面預(yù)算管理制度，實(shí)現(xiàn)資金的有效管理是當(dāng)今施工企業(yè)的必經(jīng)之路。施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)施工生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算編制、執(zhí)行、考核，嚴(yán)格限制一些沒有預(yù)算的支出，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)全過程的監(jiān)控，從而可以達(dá)到降低資金使用的壓力，滿足施工生產(chǎn)需要的目的。對(duì)編入預(yù)算的資金收支項(xiàng)目需要進(jìn)行認(rèn)真的分析，資金收入項(xiàng)目要保證落實(shí)。實(shí)行預(yù)算內(nèi)責(zé)任人審批制度，對(duì)限額以上的重大開支由集體開會(huì)審議通過，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效管理。

　　3.4 做好工程清欠工作，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理 工程款拖欠在當(dāng)今施工企業(yè)中已經(jīng)成為一個(gè)普遍現(xiàn)象，因此，加強(qiáng)清欠工作是解決施工企業(yè)資金問題的一個(gè)重要手段。措施可以采取以下方法：一是企業(yè)對(duì)內(nèi)和對(duì)外拖欠的各項(xiàng)款項(xiàng)要建立臺(tái)賬，記錄好每項(xiàng)拖欠款發(fā)生的時(shí)間、金額以及債務(wù)人，隨時(shí)進(jìn)行跟蹤更新，這樣可以做到確保資金安全可靠;二是企業(yè)對(duì)各項(xiàng)拖欠款的清理和催收工作，應(yīng)該落實(shí)到人，實(shí)行責(zé)任制管理;三是如果遇到個(gè)別拖欠時(shí)間較長、情況比較復(fù)雜的應(yīng)收賬款，在上訴理由充分的條件下和法律受理有效期內(nèi)，企業(yè)應(yīng)該努力通過法律手段來追回企業(yè)的欠款。

　　3.5 廣泛開展開源節(jié)流 建筑施工企業(yè)必須做到支出要有計(jì)劃，開支要有標(biāo)準(zhǔn)，成本要有控制，盡量壓縮各種可壓縮的費(fèi)用支出。各級(jí)管理者和財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)以資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理體制，真正做到節(jié)支降耗，杜絕浪費(fèi)。

　　4 結(jié)束語

　　建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存下去，就必須不斷提高自身實(shí)力，適應(yīng)市場競爭。資金管理是一項(xiàng)長期且漫長的工作，必須不斷努力，建立行之有效的管理制度，完善機(jī)制，合理有效的使用資金，最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能使建筑施工企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)健的發(fā)展壯大。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]韓曉明，朱麗琴.我國施工企業(yè)資金管理存在的問題及對(duì)策[J].科技廣場，2010(12).

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