建筑企業(yè)人力資源管理畢業(yè)論文(2)
建筑企業(yè)人力資源管理畢業(yè)論文
建筑企業(yè)人力資源管理論文篇二
建筑企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究
摘要：提高建筑企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新能力，需明確人力資源管理創(chuàng)新的目標(biāo);堅(jiān)持人力資源管理創(chuàng)新的以人為本、實(shí)效性及制度性原則;并做好人力資源管理理念的創(chuàng)新、人力資源管理方式的創(chuàng)新、人力資源管理機(jī)制的創(chuàng)新等工作。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新研究
中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言：人力資源管理是管理學(xué)中的一個(gè)嶄新的和重要的領(lǐng)域，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)的人事管理范疇。我們深知，完善的人力資源管理體系是做好人力資源管理的有力保證。故而我們?nèi)栽诓粩嗵剿?，不斷完善我們的人力資源管理體系，通過“知”指導(dǎo)我們的“行”，從而做到知行合一，最大限度地滿足企業(yè)對人力資源的需求，最大限度地開發(fā)與管理組織內(nèi)外的人力資源，維護(hù)與激勵(lì)組織內(nèi)人力資源，從而提升我們?nèi)肆Y源管理的品質(zhì)。
一、建筑企業(yè)人力資源管理存在的主要問題 1、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，對企業(yè)文化的認(rèn)識不到位。企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展的產(chǎn)物，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)踐活動中逐漸積累起來的，他能夠很好的將企業(yè)人員凝聚起來，用共同的目標(biāo)去引導(dǎo)員工。而建筑企業(yè)一方面由于企業(yè)管理者對企業(yè)文化的積極作用認(rèn)識不到位，沒有將企業(yè)的文化進(jìn)行很好的概況總結(jié);另一方面，則是建筑企業(yè)人員的組成相對復(fù)雜，并且多數(shù)人員自身的素質(zhì)參差不齊，難以在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識到企業(yè)文化的真正作用，提高自己對企業(yè)的歸屬感。 2、獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全，影響人力資源管理效果。目前建筑企業(yè)的員工，特別是在一線工作的員工，只有用良好的獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施才能進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，提高工作的質(zhì)量。但現(xiàn)實(shí)情況，往往是對員工重考核，輕獎(jiǎng)懲，特別是缺乏一套行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)措施，極大的影響了員工的工作熱情和積極性。甚至有的企業(yè)出現(xiàn)了拖欠員工工資等問題，造成了人才的外流，給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了很大的影響。 3、企業(yè)管理者對人力資源管理不夠重視。建筑企業(yè)，特別是在一線工作的人員，其流動性強(qiáng)，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，難以形成長期穩(wěn)定的群體，因此往往容易給人造成臨時(shí)性、非重點(diǎn)的影響。特別是對于企業(yè)管理者而言，其希望能夠用最小的投入產(chǎn)生最大的效益，而面對著這樣一個(gè)相對不穩(wěn)定群體，便極容易產(chǎn)生得過且過的思想。人力資源自管系統(tǒng)的核心是對人的管理，而建筑企業(yè)人員的強(qiáng)烈不穩(wěn)定性，就使得管理者不愿或不會在人力資源管理方面給予大量的投入，也就造成了目前建筑企業(yè)人力資源管理質(zhì)量相對薄弱的問題。 4、人力資源管理運(yùn)行體制不健全。企業(yè)的人力資源管理體制是一個(gè)涉及范圍很廣的系統(tǒng)，從人員的招聘、培訓(xùn)到考核、獎(jiǎng)懲等等方面。而由于建筑企業(yè)人員流動性，使得企業(yè)在人力資源管理體制建設(shè)方面往往下的功夫不多，或只是在某一個(gè)方面制定了相關(guān)制度措施，而對于其他的方面則不甚關(guān)心，也就造成了企業(yè)的人力資源部門難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。
二、提高建筑企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新能力的對策
(一)明確人力資源管理創(chuàng)新的目標(biāo) 人力資源管理創(chuàng)新目標(biāo)的確定是人力資源管理創(chuàng)新工作開展的根本方向所在，將有助于創(chuàng)新工作的有序開展和順利進(jìn)行。一旦目標(biāo)不清晰或不明確，將大大影響企業(yè)人力資源管理工作的開展。當(dāng)前建筑企業(yè)要認(rèn)識到當(dāng)前建筑業(yè)人力資源管理的不足在很大程度上導(dǎo)致建筑行業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，人力資源結(jié)構(gòu)不合理，對于人海戰(zhàn)術(shù)過分依賴，創(chuàng)新意識不足，在運(yùn)用新理念、新技術(shù)及新產(chǎn)品方面往往導(dǎo)致存在著許多問題，難以有效提升企業(yè)國際競爭力。因此，建筑人力資源管理創(chuàng)新目標(biāo)應(yīng)重點(diǎn)放在做實(shí)做好人力資源管理的各項(xiàng)職能工作，建立健全一套符合建筑企業(yè)特色和發(fā)展需求的人力資源管理機(jī)制上面，通過人力資源管理的創(chuàng)新，創(chuàng)造良好的企業(yè)人事環(huán)境，最大限度地調(diào)動和激發(fā)全體員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性，為企業(yè)的發(fā)展提供一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍和有效人力資源支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合效益的最優(yōu)化[2]。其次，當(dāng)前創(chuàng)新作為一個(gè)企業(yè)管理領(lǐng)域的熱點(diǎn)問題，建筑企業(yè)要絕對避免和徹底摒棄為了創(chuàng)新而創(chuàng)新的作法，導(dǎo)致人力資源管理創(chuàng)新工作流于形式，既難以達(dá)到提升建筑企業(yè)人力資源管理水平的目標(biāo)，更無法通過人力資源管理的創(chuàng)新帶動企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。因此建筑企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新活動的開展需全體員工的共同參與和支持，尤其是企業(yè)高層的關(guān)注和重視。
(二)堅(jiān)持人力資源管理創(chuàng)新的幾個(gè)重要原則 1、以人為本的原則。人力資源管理是圍繞企業(yè)人力資源招聘，招聘，培訓(xùn)，約會，和多樣性的各個(gè)環(huán)節(jié)所做的具體工作，多樣化的需求更集錦施工企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新必須重視員工的需求的重要性，應(yīng)以人為本，以員工的定位，企業(yè)的經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變，尊重員工，理解，信任員工，重視員工，提高員工的穩(wěn)定性和歸屬感，實(shí)現(xiàn)了員工的穩(wěn)定性和較高的效率。
2、實(shí)際效果。進(jìn)行一般的規(guī)則及有關(guān)創(chuàng)新的原則遵循建筑施工企業(yè)的人力資源管理人力資源管理工作的創(chuàng)新，保險(xiǎn)創(chuàng)新的有效性和適用性，可以為建筑施工企業(yè)和員工帶來立竿見影的好處。同時(shí)，人力資源管理的創(chuàng)新不是一個(gè)單一的過程，各施工企業(yè)必須重視內(nèi)部的人力資源管理創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新活動對人力資源的開發(fā)與管理創(chuàng)新，提高創(chuàng)新效率。
3、系統(tǒng)管理。人力資源管理發(fā)展的創(chuàng)新活動的支持是分不開的有效機(jī)制，以及相關(guān)的原則，創(chuàng)新活動的建筑施工企業(yè)人力資源管理的真正落實(shí)，有力的支持是分不開的系統(tǒng)，科學(xué)規(guī)范的規(guī)定。人力資源管理部門要重視人力資源的管理和完善的制度創(chuàng)新的建立，提供良好的商業(yè)氛圍，開展創(chuàng)新活動。
(三)推進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新的具體措施
建筑業(yè)面臨的競爭越來越激烈，施工企業(yè)的核心競爭力的根本是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)支持。人力資源管理發(fā)展的創(chuàng)新活動是在人力資源管理觀念創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新是人力資源管理創(chuàng)新的源泉，沒有觀念的改變，更不用說人力資源管理創(chuàng)新的發(fā)展，對于施工企業(yè)來說更是如此。建筑施工企業(yè)的人力資源管理目前仍處于傳統(tǒng)人事管理階段相對較低，加上施工企業(yè)員工整體素質(zhì)不高，員工需求特征各異，職能部門在深刻理解施工企業(yè)人力資源管理，人力資源是第一資源，人才更多的創(chuàng)新人才觀，為片面的看法和偏見的雇員應(yīng)用量。基于以人為本思想的基礎(chǔ)上加強(qiáng)管理思想的能力，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)理發(fā)展，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，企業(yè)的人力資源隊(duì)伍的全面發(fā)展，更致力于提供全方位、多層次、多樣化的服務(wù)，為企業(yè)員工，調(diào)動員工的積極性和主動性，提升自己的能力和水平，在同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供更多的優(yōu)良和源源不斷的智力保障，促進(jìn)整個(gè)建筑施工企業(yè)人員的綜合素質(zhì)。
結(jié)束語：
建筑施工企業(yè)在實(shí)施人才資源管理創(chuàng)新過程中，應(yīng)把職工隊(duì)伍建設(shè)和強(qiáng)化職工培訓(xùn)貫穿于施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全過程。注重加大投入，要舍得在強(qiáng)化職工培訓(xùn)方面的投入，形成“花錢財(cái)育人才，靠人才育錢財(cái)”的良性循環(huán)。要建立完善全新的教育培訓(xùn)制度。最終實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)國”和“人才興企”的偉大戰(zhàn)略，促進(jìn)施工企業(yè)在激烈的市場競爭中又好又快的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]沈建萍.論我國建筑企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策[J].中國商界，2012(12)
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[3]孟劍敏.建筑企業(yè)人力資源管理問題探討[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2010(5)
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