建筑企業(yè)計劃管理論文
在建筑企業(yè)管理活動中，計劃管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對建筑企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的影響。下面是小編為大家精心推薦的建筑企業(yè)計劃管理論文，希望能夠對您有所幫助。
建筑企業(yè)計劃管理論文篇一
淺析建筑工程施工計劃管理
摘 要 隨著我國經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展，建筑事業(yè)也取得了較快的發(fā)展。建筑工程正朝著高層、多功能、復雜化的方向迅猛發(fā)展，這在一定程度上提高了我國建筑施工技術以及施工管理水平。事實上，在建筑施工管理中最核心的管理工作就是建筑工程施工計劃。本文主要對當前我國建筑工程施工計劃管理工作中存在的諸多問題進行了深入探討，并且從施工計劃在管理中的重要性和影響因素兩方面進行了分析，同時又提出了一些加強建筑工程施工計劃管理的有效對策。
關鍵詞 建筑工程 施工計劃 管理
一、前言
現(xiàn)如今，我國建筑工程的形式不僅多，而且結構設計也相對比較復雜，共同協(xié)作施工的單位也相應的增多，另外施工條件比較惡劣等難以預料的因素較多，所以，建筑施工進度計劃管理始終都處于變動的狀態(tài)，穩(wěn)定性偏低等。但是，如果制定了施工工期，不管什么條件，都要按時完全。然而，在實際生活中，由于受氣候、施工條件等的影響，施工進度計劃將很難實施。
二、建筑工程施工計劃管理工作中存在的諸多問題
(一)施工的編制計劃不夠合理
建筑工程施工計劃的制定根據(jù)承包單位的計劃與總體性計劃來實施的，另外還包含施工項目的合同工期。制定施工計劃的主要目的就是要利用一些合理的手段保證工程在既定的時間范圍內完成。然而，在實際施工過程中，總體性的施工進度計劃和合同工期都是在一些因素的影響下確定的，難以完成施工前的準備工作。
(二)不重視施工計劃在工程管理中的重要性
現(xiàn)如今，有很多承包單位并沒有從根本上認識到施工進度計劃在整個工程管理工作中的作用，往往只是憑借施工人員的施工經(jīng)驗來制定施工計劃，根本對施工項目的情況不是非常了解，從而使施工進度計劃不能正確的引導建筑施工。
(三)未能落實施工計劃
相關的施工人員不具備責任意識，只是一味的憑借以往的施工經(jīng)驗進行施工，而且需要監(jiān)督單位督促施工單位進行施工。然而，實際施工過程中，施工單位隨意性強，完全不和施工進度計劃相聯(lián)系，過分強調各種客觀因素的影響。
(四)未能處理好信譽和經(jīng)濟利益之間的關系
施工單位過于看重經(jīng)濟利益的提高，常常會找各種借口，來拖延施工進度，降低施工成本。然而，在實際的施工過程中，有些情況下可能會不惜一切代價來趕施工進度，來保證計劃的施工，這在無形中又增加了施工成本。
三、影響施工進度計劃的因素分析
(一)相關施工單位的影響
盡管施工項目對施工進度有著決定性的影響作用，但是，其它各個部門也有可能會對正常的施工產(chǎn)生一定的影響，例如：材料供應單位、設計部門、運輸單位、行政部門等，上述這些單位中設計部門對施工進度的影響最大。再加上，有些較大工程的設計仍然處在初步設計階段，嚴重的影響施工進度計劃的實施。另外，對于材料的選擇也可能會對施工進度帶來一定的影響。
(二)施工地理條件的影響
基坑在開挖后，因地質條件和勘測的結果不相符合，有可能會出現(xiàn)斷層、古遺址等障礙物。另外，由于氣候條件的變化，例如：暴風雨、高溫等的影響都有可能會影響工程的施工進度，有些工程甚至被迫停工。
(三)施工單位自身因素的影響
由于有些施工單位自身發(fā)展的不足，例如：施工技術落后、施工方案有漏洞、對新技術的實施缺乏經(jīng)驗，嚴重的可能會出現(xiàn)質量事故，這些都會影響正常的施工進度計劃。除此之外，由于對施工管理不科學，人力資源與設備資源沒有得到合理的分配等都會影響施工進度的實施。
四、加強建筑工程施工計劃管理的有效對策
(一)進一步完善施工計劃管理體系
要結合施工工程的規(guī)模，建立一個完善的施工計劃管理體系，將具體的工作責任落實到個人，同時，還要進一步明確施工任務、責任以及施工指標，這樣一來，有利于形成一個由上而下的控制模式。
(二)認真貫徹落實施工計劃管理制度
建筑項目的施工單位要建設詳細的計劃制度，例如：審查制度、施工計劃制度、檢查制度、施工控制報告制度等，并且監(jiān)督單位要定期進行檢查工作。只有認真貫徹和落實上述這些施工計劃管理制度，才能最終實現(xiàn)施工計劃目標。
(三)加強技術、合同和信息管理
在實際的施工過程中，要按照事先制定的方案、運用先進的施工方法、按照正確的順序，克服一切不利于施工計劃方案施工的因素，在改進傳統(tǒng)的施工方法時，要進一步加快施工進度。然而，施工進度加快了，就可以適當?shù)恼{整施工順序，進而將施工進度從不利的局面轉變?yōu)楦鼮橛欣木置?，從而使工程的整體施工進度都得以加快。對于加強合同管理來說，承包單位要認真履行承包合同，盡最大可能提前或者如期完成工作任務，減少或避免各種不利因素的影響。對于信息管理來說，主要指的是能夠及時并且準確的掌握、了解整個工程的施工進度，通過整理相關的信息資料、對比施工計劃、進行信息化施工，這樣一來，有利于加快整個施工進度。
五、結束語
總體來說，建筑工程施工計劃管理是整個施工管理工作的核心內容，而且是建筑單位從設計階段進入到施工階段后，按照施工的具體要求，制定出的科學、合理的施工計劃。因此，在實際的施工過程中，要認真執(zhí)行施工進度計劃，將計劃作為施工準繩，監(jiān)督部門定期檢查施工進度的執(zhí)行情況，特別是對發(fā)現(xiàn)施工中偏離施工進度計劃的情況必須要進行認真分析，同時還要制定出合理的整改方案，采取有效的措施確保施工進度計劃的完成。由于施工計劃從開始實施到實施結束需要經(jīng)過多個過程，所以，在實際施工過程中，要將各個施工過程緊密結合在一起。只有這樣，才能保證施工進度計劃的順利實施，從而降低施工成本。
建筑企業(yè)計劃管理論文篇二
淺談企業(yè)戰(zhàn)略與計劃管理
[摘要]企業(yè)戰(zhàn)略與計劃管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的影響。本文將對企業(yè)戰(zhàn)略與計劃管理進行探討。
[關鍵詞]企業(yè)管理戰(zhàn)略與計劃實施原則
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的基本大綱，企業(yè)要想在市場中生存和發(fā)展，就必須要制定出科學合理的戰(zhàn)略管理措施，否則企業(yè)的發(fā)展只能是空中樓閣，所以，企業(yè)戰(zhàn)略與計劃管理是企業(yè)管理的基礎內容。企業(yè)管理人員只有對企業(yè)經(jīng)營理念有相當?shù)恼J識，才能對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理和企業(yè)計劃管理的基本問題有更深刻的理解。
一、企業(yè)資源的構成
企業(yè)只有對自己的資源構成和競爭者的資源構成有足夠的了解，才能有針對性的對市場形勢做出判斷，保障企業(yè)的順利發(fā)展。因此，企業(yè)管理者必須要掌握自身的資源，才可能做好企業(yè)戰(zhàn)略管理工作，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。一般來說，企業(yè)資源包括三大類：企業(yè)有形資產(chǎn)、企業(yè)無形資產(chǎn)和企業(yè)人力資源與組織能力。
在對企業(yè)資源有足夠了解的情況上，管理者還必須要對企業(yè)資源進行聚集。企業(yè)市場的競爭優(yōu)勢，多表現(xiàn)在企業(yè)資源優(yōu)勢的競爭之上。因此，企業(yè)要聚集優(yōu)勢資源，就必須明確企業(yè)聚集優(yōu)勢資源的目標。通常情況下，企業(yè)聚集優(yōu)勢資源主要有這幾個目標：滿足企業(yè)差異化經(jīng)營的需要，擁有各種資源;擴大資源量，鞏固企業(yè)競爭的基礎;增強企業(yè)有效資源的使用壽命。而一般來說，在發(fā)展戰(zhàn)略層面上，主要可以從以下幾個方面來實現(xiàn)企業(yè)資源聚集：一是調整資源，這是企業(yè)發(fā)展成長的穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略;二是增加補充性或互補性資源，這是企業(yè)發(fā)展成長的一體化戰(zhàn)略;三是擴大資源的地域分布，這是企業(yè)發(fā)展成長的國際化戰(zhàn)略。四是增加資源的數(shù)量和種類，這是企業(yè)發(fā)展成長的多元經(jīng)營戰(zhàn)略;
二、企業(yè)發(fā)展的一體化戰(zhàn)略
1.一體化戰(zhàn)略的類型。一般情況下，我們可以把一體化戰(zhàn)略分為以下三種類型：
(1)前向一體化。所謂前向一體化，指的是獲得分銷商或零售商的所有權，也可以指加強對它們的控制。這種戰(zhàn)略主要適用于制造商。企業(yè)的管理者明白，如果企業(yè)價值鏈上的前面環(huán)節(jié)對企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大時，就必須要加強前向環(huán)節(jié)的控制。舉例來說，實施可口可樂公司就充分的運用了這一戰(zhàn)略，當它發(fā)現(xiàn)決定可12L可樂銷售量的不僅僅是零售商和最終消費者，還有分裝商時，它就收購國內外分裝商，并幫助它們提高生產(chǎn)和銷售效率。這樣一來，越來越多的制造商借助互聯(lián)網(wǎng)和直銷隊伍直接銷售自己的產(chǎn)品，就形成了前向一體化。
(2)后向一體化。指的是獲取供貨方的所有權或者加強對它們的控制。為了從供貨方得到原材料或商品，制造商和銷售商時常采用這種戰(zhàn)略。如果企業(yè)當前的供貨方不可靠、供貨成本太高，或者不能滿足企業(yè)發(fā)展時，后向一體化戰(zhàn)略的會發(fā)揮出巨大的作用。再市場解決逐步發(fā)展的今天，企業(yè)會在全球競爭中，有計劃的減少供貨方數(shù)量，同時加強對它們產(chǎn)品質量、服務的要求，加強對它們的控制。前向一體化和后向一體化相比較而言，后向一體化可能會比前向一體化更可能盈利，但起缺點是降低了企業(yè)的戰(zhàn)略靈活性。
(3)橫向一體化。指獲取競爭者的所有權或加強對它們的控制。隨著全球化的發(fā)展，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始以橫向一體化，作為企業(yè)全球擴張的主要戰(zhàn)略措施。
2.選擇標準
關于哪一種一體化戰(zhàn)略更有優(yōu)勢，就要看企業(yè)自身的狀況和發(fā)展的需要了。不過總體來說，一體化戰(zhàn)略的選擇還是有一定的原則可循的。
第一，如果企業(yè)的銷售商，或成本高，或不穩(wěn)定，或不能滿足企業(yè)的銷售目標;如果企業(yè)沒有太多的高質量銷售商可利用，而且采取前向一體化戰(zhàn)略能使公司在競爭中取得優(yōu)勢;如果企業(yè)有銷售自己產(chǎn)品所需要的資金和人力資源，而為了通過更好地預見市場對自己產(chǎn)品的需求來穩(wěn)定生產(chǎn)時，企業(yè)可以采用前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展自己的實力。
第二，當企業(yè)的供應商或供貨成本、不穩(wěn)定、不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求;當企業(yè)供應商數(shù)量少，但是需求方競爭者數(shù)量多，為維護這些原材料的價格穩(wěn)定時，企業(yè)一般可以選擇采取后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展壯大自己的實力。
第三，當企業(yè)不會被政府指控壟斷企業(yè);企業(yè)所在的是新興產(chǎn)業(yè);企業(yè)規(guī)模的擴大可以為企業(yè)提供很大的競爭優(yōu)勢;企業(yè)具缺乏管理經(jīng)驗或特定資源無法發(fā)展時，企業(yè)可以選擇橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展壯大自己的實力。
3.實施原則
一般來說企業(yè)實施一體化發(fā)展戰(zhàn)略，可以遵循以下原則：
(1)采用低成本擴張策略。從企業(yè)長遠的發(fā)展角度出發(fā)，企業(yè)對希望加盟的中小企業(yè)，要慎重對待。
(2)對新加盟企業(yè)要注意系統(tǒng)的投入。為了保證新加盟的企業(yè)，能夠為本公司帶來收益，就必須要在充分利用新企業(yè)原有資源的同時，有針對性的對給予啟動資金的支持，同時設立財務總監(jiān)，建立有效的財務預警系統(tǒng)，對新加盟企業(yè)的財務運作進行全程監(jiān)控;根據(jù)新加盟企業(yè)的發(fā)展情況，有針對性的在技術設備或銷售服務上給予支持，如派遣銷售總監(jiān)，負責為新企業(yè)引進先進生產(chǎn)工藝和技術;改造新加盟企業(yè)的管理模式，使之與總部經(jīng)營管理模式有聯(lián)系性，導入新的管理模式，改造舊的管理系統(tǒng)，注入新鮮的思想觀念等。
(3)充分利用原有企業(yè)的人力資源。對被兼并企業(yè)，經(jīng)過治理整頓的前期工作后，基本應由原班人馬負責，給他們以充分的信任，調動企業(yè)原有職工的工作積極性。
(4)重視企業(yè)文化的融合。在兼并企業(yè)的過程中，管理者必須意識到不同企業(yè)文化的差異，在把新的企業(yè)文化灌輸?shù)奖患娌⑵髽I(yè)的時候，一定要根據(jù)實際的需要，平等地對待新加盟企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化，在保證與總企業(yè)文化一脈相承的前提下，認真地繼承和發(fā)揚新加盟企業(yè)的企業(yè)文化，實現(xiàn)文化的融合。
(5)遵循市場經(jīng)濟規(guī)律。遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，是企業(yè)兼并的基本原則。企業(yè)在擴張過程中，要客觀看待事實，不能過分主觀，兼并誰、兼并方式、投資多少都應由兼并企業(yè)根據(jù)市場實際情況自己決定。
三、企業(yè)發(fā)展的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
事實證明，企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)尋求新的市場發(fā)展機會的有效戰(zhàn)略。特別是在全球化不斷發(fā)展的今天，企業(yè)要壯大發(fā)展，就必須從國內走向國外，走向全球。當前，我國的企業(yè)如海爾等大型企業(yè)，也在逐步發(fā)展成為國際化經(jīng)營的企業(yè)。一般來說，企業(yè)進入國際化經(jīng)營軌道，要經(jīng)過四個階段的發(fā)展。企業(yè)必須要保證在每個階段都順利完成預期目標，才能完成企業(yè)在一國謀棋布陣的基本任務。通常來說，隨著企業(yè)實力的不斷增強，企業(yè)就會考慮從一般的國際化經(jīng)營企業(yè)發(fā)展成為多國企業(yè)，以便能夠更好的為企業(yè)謀求國際產(chǎn)業(yè)分工的利益。
1.目標市場的選擇。在這里要提出的是，企業(yè)管理者，在戰(zhàn)略的制定上，特別是在國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇上，首先必須要謹慎選擇目標市場。目標市場選擇的成敗，決定了企業(yè)國際經(jīng)營戰(zhàn)略的成敗。例如，索尼公司在進入美國市場前，就為了適應美國消費者的需求和愛好，專門派了一批經(jīng)營專家和技術專家去研究怎樣設計產(chǎn)品，同時還請美國頤問幫助策劃怎樣打進美國市場。畢竟，無論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，只有明確了工作目標和工作計劃，才能最后確定自己的目標市場。
2.海外子公司的管理問題。如果企業(yè)決定實施國際化經(jīng)營，那管理層首先考慮的就是海外子公司的產(chǎn)權問題。那如何處理海外子公司的所有權問題呢?一般情況下，企業(yè)對海外子公司的產(chǎn)權處理有這幾種：全資所有、多數(shù)股份所有、少數(shù)股份所有和租賃等。通常情況下，選擇何種方式是要根據(jù)企業(yè)所經(jīng)營產(chǎn)品或相關技術的獨創(chuàng)性和競爭地位，如果是需要保護知識產(chǎn)權的技術，就要盡可能控股或全資經(jīng)營。
其次，還要考慮其他需要控制的事項及控制的程度。對海外子公司的管理問題上，管理層應該考慮是否找個理想的合作伙伴，進行合作經(jīng)營。同時還要考慮當?shù)胤煞ㄒ?guī)的限制條件等。因為是發(fā)展中國家的一些行業(yè)不允許外資控股的，這時企業(yè)就考慮采取少數(shù)持股的方式，而如果是企業(yè)處在海外經(jīng)驗不足，或者沒有足夠的海外資源，則應該首先考慮通過合資方式來進入海外市場。
再次，在企業(yè)實施海外經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中，管理層必須保證管理人員和管理方式實現(xiàn)本地化戰(zhàn)略，這樣有利于更好地適應當?shù)氐慕?jīng)營環(huán)境。當然，在這過程中企業(yè)應該注意母公司對海外子公司管理上的控制問題，即可以采取子公司的總經(jīng)理由當?shù)厝藫危攧?、研發(fā)、市場信息等企業(yè)關鍵部門的負責人則由母公司派出的辦法。人才問題，也是企業(yè)國際化經(jīng)營過程中的一個十分重要的問題。準備實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)，一般都有自己的人才開發(fā)計劃。
四、結束語
總之，企業(yè)的戰(zhàn)略與計劃管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展意義重大。因此，企業(yè)管理層應該注意對企業(yè)發(fā)展狀況進行科研調查，根據(jù)市場發(fā)展形勢，制定各種適合本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，保證企業(yè)的快速健康發(fā)展。
建筑企業(yè)計劃管理論文篇三
淺談建筑施工企業(yè)管理問題
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,現(xiàn)代化建設步伐的加快,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐步演變?yōu)槿瞬胖g的競爭。如今的社會發(fā)展環(huán)境為人才提供了眾多可供選擇的機遇和條件,也因此造成了人才的流動性較大。不可否認,合理的人才流動能夠有效促進企業(yè)的發(fā)展,為企業(yè)注入更多新鮮血液,增添更多發(fā)展活力。按照優(yōu)勝劣汰的規(guī)律,企業(yè)淘汰一批達不到工作崗位要求或者忠誠度不夠的職工有利于企業(yè)發(fā)展。然而,過高的企業(yè)職工流動率卻會對企業(yè)發(fā)展造成負面影響,對于企業(yè)職工隊伍的穩(wěn)定和企業(yè)職工忠誠度的樹立是極為不利的,由于建筑施工企業(yè)歷來都具有人員流動性大的特點,因此在這方面顯得尤其突出。
近年來,建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅猛,在建筑施工中新技術、新材料不斷涌現(xiàn),并在工程施工被廣泛推廣應用。對于工程施工而言,施工人員和管理人員的專業(yè)技術水平無疑會起到?jīng)Q定性的作用和影響。如果建筑企業(yè)中的具有豐富經(jīng)驗的施工人員和能力水平較高的管理人員流動率過大,勢必會不同程度地影響工程施工的進展,進而制約企業(yè)發(fā)展。調查分析表明,在建筑施工企業(yè)中工程管理人員和工程技術人員的流動率相對較高,例如工程項目經(jīng)理、工程造價工程師和土建工程師等,他們均為建筑施工企業(yè)的骨干力量,因此該類職工的流失對于建筑施工企業(yè)而言損失是無法估計的。那么,作為建筑施工企業(yè)該怎樣留住人才使自己在激烈的國內外市場競爭中立有一席之地呢?筆者認為最重要的就是培養(yǎng)和提高企業(yè)職工的忠誠度,這也是建筑施工企業(yè)管理者和人力資源管理部門共同需要加強重視和有效解決的重大問題。
1、職工忠誠度的具體含義
所謂企業(yè)職工的的忠誠度,主要是指企業(yè)職工針對所在企業(yè)具體表現(xiàn)出來的行為指向以及心理歸屬,也就是表示企業(yè)職工對于所在企業(yè)甘心情愿奉獻的程度的高低。職工忠誠度包括兩方面含義,其一是行為的忠誠度,其二是態(tài)度的忠誠度。兩者之間緊密結合,密不可分。態(tài)度忠誠必須以行為忠誠為基礎和前提,行為忠誠是態(tài)度忠誠的進一步拓展和延伸。衡量職工是否忠誠的標準不僅是看職工對于所在企業(yè)的態(tài)度方面,還必須根據(jù)其對所在企業(yè)做出的具體行為來確定。所以,忠誠度較高的職工必須是對所在企業(yè)的企業(yè)文化、政策措施等持積極肯定的態(tài)度,并真心熱愛所在企業(yè);同時,具體工作當中表現(xiàn)為擁有強烈的責任心和使命感,能夠以集體利益為重,以企為家,積極獻言獻策關注企業(yè)發(fā)展。
從主客觀角度來看,職工的忠誠度可以分為兩種:其一是主動的忠誠,其二是被動的忠誠。主動忠誠主要是指職工從主觀上就擁有忠誠于所在企業(yè)的期望,該期望可能因為其個人目標與企業(yè)目標實現(xiàn)了完美統(tǒng)一,企業(yè)能夠為其個人發(fā)展提供實現(xiàn)人生價值的平臺而形成的思想觀念。而被動忠誠則主要是指職工并非期望忠誠于所在企業(yè),但因種種因素影響(薪資待遇等條件較好等)和制約(找不到更理想的職位等)又不得不暫時忠誠于所在企業(yè)。而這些影響和制約因素一旦消除,其對企業(yè)的忠誠度也會隨之消失。
2、建筑施工企業(yè)職工忠誠度呈現(xiàn)下降趨勢的原因
針對我國建筑施工企業(yè)的調查表明:建筑施工企業(yè)職工的忠誠度呈現(xiàn)出逐年下降的趨勢,究其原因可以歸納為兩個方面,其一是建筑施工企業(yè)在人力資源管理方面的問題,其二是職工個人的問題。下面分別做以總結分析,先就建筑施工企業(yè)的問題進行分析如下:
(1)企業(yè)薪資待遇的問題。職工的薪資待遇是衡量其能否體現(xiàn)自身價值的重要標準。由于過去很多建筑施工企業(yè)都為國企,給予職工的薪資待遇較低,給予管理人才和專業(yè)技術人才的薪資待遇與其所創(chuàng)造價值相比更是不成比例,因此很難調動他們的工作積極性和熱情。隨著民營建筑企業(yè)的興起,其較高的薪資待遇以及相對靈活的用人機制對傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)造成了極大的影響和沖擊,許多管理人才和專業(yè)技術人才面對高薪資待遇的誘惑紛紛跳槽另謀高就,造成建筑施工企業(yè)人才流失嚴重的現(xiàn)象。
(2)企業(yè)用人機制的問題。許多建筑施工企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的符合市場需求的用人機制,人才的使用還存在沿用過去“按資排輩”、“走后門找關系”等辦法的現(xiàn)象存在,已嚴重不符合時代發(fā)展需求。人才的管理缺乏有效的選擇、培育、使用機制,很多職工有才無處用,不能發(fā)揮自己特長人盡其才,造成了各類管理人才和專業(yè)技術人才嚴重浪費的現(xiàn)象。此外,很多企業(yè)對于人力資源的開發(fā)工作并未給予足夠的重視,很少組織職工進行職業(yè)教育、繼續(xù)教育等學習培訓活動,只希望人才能夠全心全意為企業(yè)奉獻力量,而對于人才的個人發(fā)展需求考慮較少,導致人才對自己在企業(yè)中的發(fā)展前景喪失信心,造成了職工忠誠度的不斷下降。
(3)企業(yè)人文環(huán)境的問題。建筑施工企業(yè)同樣需要進行企業(yè)文化建設,要將企業(yè)文化和人力資源管理建設有機結合,才能樹立起職工和企業(yè)的共同價值觀,從而向同一目標而努力奮斗。然而現(xiàn)實情況恰恰相反,導致了職工對所在企業(yè)缺乏信心,忠誠度也隨之下降。當職工認為在企業(yè)中無法充分發(fā)揮個人價值時,其選
擇跳槽離開該企業(yè)也就不難理解了。
(4)企業(yè)溝通渠道的問題。受歷史因素影響,我國的許多 建筑施工企業(yè)都是國有企業(yè)或者由國有企業(yè)改制而來,其通常還在沿用過去金字塔式的 組織構架,很多重要信息在上下級之間要經(jīng)歷漫長的傳遞過程,嚴重影響信息的反饋和及時處理,這就造成了信息溝通渠道不順暢的問題。很多企業(yè)缺少有效的信息交流平臺,職工對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況和企業(yè)的 發(fā)展前景缺少了解,對自身為企業(yè)創(chuàng)造的價值更是毫無所知,這種情 況下,職工的忠誠度下降可想而知。
職工個人的問題,主要表現(xiàn)在: 據(jù)調查表明在建筑施工企業(yè)中,占流失人才比率最高的是大學畢業(yè)生,他們大都是從校門直接進入了建筑施工企業(yè),開始時都躊躇滿志,但是 工作一段時間后才發(fā)現(xiàn)自己的理想和現(xiàn)實之間存在較大差距;還有,部分施工企業(yè)因任務少而讓職工長期處于待崗狀態(tài),如此種種都造成了人才對企業(yè)和個人的發(fā)展前景堪憂,從而選擇另謀高就也就在所難免。此外,建筑施工企業(yè)大都工作條件比較艱苦,且工作地點不固定,很多擁有豐富 經(jīng)驗的工程 管理人員和能力水平較高的工程技術人員為了改善 環(huán)境也可能離開企業(yè)。
3、保持建筑施工企業(yè)職工忠誠度的措施辦法
(1)保證薪資待遇的科學合理。對職工而言最能體現(xiàn)其價值的就是薪資待遇。因此,建筑施工企業(yè)要結合行業(yè)特點和市場情況,科學合理地確定職工的薪資待遇。要通過工資體現(xiàn)出職工的自身價值,可以將績效考核與工資待遇掛鉤,根據(jù)職工的工作業(yè)績進行獎懲。此外,還要將人才的薪資待遇與企業(yè)的 經(jīng)濟效益掛鉤,使企業(yè)利益與個人利益緊密結合,從而充分調動廣大職工的工作積極性,培養(yǎng)其對企業(yè)的忠誠度。
(2)保證用人機制的市場化運行。建筑施工企業(yè)一定要打破傳統(tǒng)用人機制的弊端,根據(jù)市場規(guī)律建立現(xiàn)代化的符合市場需求的用人機制。并結合建筑施工企業(yè)自身的整體發(fā)展規(guī)劃做好人力資源的開發(fā)工作。要廣開思路,不拘一格地選拔人才、培育人才、使用人才,讓人才能夠人盡其能,發(fā)揮自身優(yōu)勢,為企業(yè)發(fā)展奉獻力量。同時也給予其提供更多的個人發(fā)展機會和空間。
(3)保證人文環(huán)境的健康良好。健康良好的人文環(huán)境能夠吸引人才、凝聚人才和塑造人才。建筑施工企業(yè)要根據(jù)實際情況為職工的成長和發(fā)展提供良好的人文環(huán)境。要給職工安排適合其發(fā)展并能夠體現(xiàn)其人身價值的工作崗位和鍛煉機會,使其創(chuàng)造力能夠得到有效發(fā)揮,并對工作產(chǎn)生成就感和榮譽感。此外,還要為職工提供各種各樣的培訓和學習機會,通過 職業(yè) 教育、繼續(xù)教育等培訓活動增強其對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。
(4)保證溝通渠道的暢通無阻。企業(yè)要為職工建立良好的溝通交流平臺,保證信息傳遞的暢通無阻。要讓職工了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況,并讓其參與到生產(chǎn)經(jīng)營管理中來,與企業(yè)同呼吸共命運,為企業(yè)共同的戰(zhàn)略目標而不懈努力。同時要實現(xiàn)上下級之間、職工與職工之間的溝通順暢,讓職工能夠以積極的態(tài)度開展工作,從而提高其對企業(yè)的忠誠度。
總之,建筑施工企業(yè)若想保證職工隊伍穩(wěn)定、減少人才流失、增強企業(yè)凝聚力,在激烈的國內外市場競爭中立有一席之地,就必須注重培養(yǎng)和提高企業(yè)職工的忠誠度。作為建筑施工企業(yè),要首先認清企業(yè)自身的問題和存在的不足,并及時采取措施予以處理解決,使員工心甘情愿地為企業(yè)發(fā)展奉獻自己的才能,同時也體現(xiàn)其人生價值。此外,忠誠也是相互的,在職工忠誠于企業(yè)的同時,企業(yè)更要忠誠于職工。如此才能促進企業(yè)的良性發(fā)展。
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