建筑企業(yè)經濟管理論文范文(2)
建筑企業(yè)經濟管理論文范文
建筑企業(yè)經濟管理論文范文篇二
試析建筑工程的經濟成本管理
摘 要 在中國市場與國際接軌的經濟深化改革推動下，建筑經濟建設將要面對激烈的競爭和挑戰(zhàn)，加強經濟建設的成本管理已成為對于建筑市場增長的決定性因素。目前，企業(yè)快速發(fā)展增長的關鍵就是科學先進的企業(yè)管理理念，其決定著經濟成本的合理進行，因此，建設經濟管理將成為市場競爭中的經濟成本的必要手段。
關鍵詞 建筑工程 經濟成本 管理途徑
中圖分類號：F045 文獻標識碼：A
建筑經濟成本管理就是要減少項目、服務及就業(yè)和其他成本管理。施工成本管理，包括經濟預測建筑成本，施工成本管理計劃，控制建設成本，建設成本會計，工程造價分析和經濟管理評估工作。成本管理的目標就是用最小的支出取得最大的收益。施工企業(yè)在管理施工過程中所牽涉的人員、財務、材料、機械很多，涉及范圍很廣，相互之間的管理關系錯綜復雜，建筑經濟成本管理的好壞，直接影響企業(yè)創(chuàng)造利潤的多少，影響企業(yè)的經濟效益。因此，施工企業(yè)必須嚴格重視建筑經濟成本管理工作?，F(xiàn)如今，伴隨著國際管理體制傳入國內，建筑經濟成本管理已經成為每一個施工企業(yè)的主要任務，建筑施工企業(yè)建立健全本企業(yè)的經濟成本管理體制是非常重要的，更是非常重要的一項工作。
一、建筑經濟成本管理的原則
建筑經濟企業(yè)成本管理的建設項目涉及的各個方面，從經濟成本的企業(yè)評估，包括成本預測和經濟的其他部分，因此，在成本管理中要實行全面性管理。成本管理的全面性包括全過程成本管理、全方位成本管理和全員成本管理。成本管理涉及人財物多，各職能部門有權對其管理對象發(fā)生耗費加以限制和調整，這就是所謂的可控性原則。并且企業(yè)的各個職權管理部門要按照各自管理責任對管理的經濟成本進行科學的控制，并勇于承擔控制不當帶來的經濟責任，只有嚴格貫徹責、權、利相結合的原則，才能真正發(fā)揮管理作用。建筑企業(yè)要采用開源和節(jié)流兩方面同時進行的原則，既是積極合理的采取成本控制方法，根據(jù)實際情況引進先進管理技術，嚴格抓好工程施工項目施工前的成本管理工作，同時企業(yè)內部做好節(jié)流挖潛相結合的工作，只有這樣才能把工程浪費和不當?shù)膿p失消滅在工程項目施工前，從而使建筑經濟成本管理更好的發(fā)揮重要作用。
二、建筑經濟成本管理的意義
建筑產品的成本是一個重要的綜合性指標，通過規(guī)劃，控制，分析和其他管理工具，可以找出問題的建筑公司，并按照正確的管理原則，建立經濟成本，從而提高建設整體管理水平。同時，建筑施工企業(yè)通過加強經濟成本管理工作可以降低企業(yè)成本，創(chuàng)造更大的社會價值并且增加企業(yè)盈利，也是促進企業(yè)發(fā)展的基礎。隨著企業(yè)經營管理水平的提高，企業(yè)以較少的勞動消耗，完成較多的生產任務，從而企業(yè)實現(xiàn)的利潤就越多，就能給國家提供更多的積累。自我國加入WTO后，為了與國際計價模式接軌，我國積極推行工程量清單計價模式，而加強成本管理也是適應工程量清單計價模式的需要。
三、施工企業(yè)建筑經濟成本管理中存在的問題
(一)施工企業(yè)成本管理的思想老化。
現(xiàn)如今，對于我國的施工企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)僅僅對各個施工項目的成本進行簡單控制，很少有全面的整體的成本分析研究，不注重成本支出過程中資源供應的合理優(yōu)化，更不用說從施工企業(yè)管理的整個過程著眼合理的對施工企業(yè)成本作出戰(zhàn)略規(guī)劃。
(二)施工企業(yè)組織管理上混亂。
伴隨著我國加入 WTO，國際上先進合理的建筑經濟成本管理理念不斷的沖擊我國的施工企業(yè)，顯而易見的使我國許多施工企業(yè)的缺點和不足顯示出來。核心問題是沒有健全的成本管理部門擁有絕對權力，并勇于承擔責任。同時經營管理部門、人事部門、科研部門、物資部門等缺乏必要聯(lián)系，各部門之間沒有建立起相互監(jiān)督、相互促進的成本管理責任體系。
(三)施工企業(yè)缺乏對成本管理的合理認識。
在我國現(xiàn)有經濟體制的影響下，大多數(shù)施工企業(yè)在發(fā)展的道路上，一般以企業(yè)的盈利為核心內容，這種錯誤觀念嚴格忽視了企業(yè)成本管理的重要性，從而導致工程項目施工中，因為無法順利的進行成本管理工作而延誤工程項目的整體施工速度，給施工企業(yè)乃至整個社會造成嚴重資源浪費和經濟損失。另外，很多施工企業(yè)的經營管理人員在工程項目的管理工作中，往往本著重攬活、輕施工的錯誤理念，忽視項目成本開工前、開工后的合理控制和分析，嚴重延緩了企業(yè)的發(fā)展進程。
(四)施工企業(yè)缺乏合理科學的成本管理考核制度體系。
目前，我國某些施工企業(yè)對成本管理的責任僅僅顯示于形式。工程項目經理職責不明、權力混亂，企業(yè)監(jiān)督管理部門沒有建立健全相應的獎罰制度并疏于執(zhí)行，從而沒有對成本管理的發(fā)展和進步起實質性控制與促進的作用。
(五)施工企業(yè)沒有合理的成本管理目標或目標科學。
現(xiàn)在施工企業(yè)在發(fā)展壯大中，往往以降低工程投資成本為重心，而不考慮施工技術水平的管理和完善，從而對建筑經濟成本管理形不成科學的合理的體系，更有一些施工企業(yè)沒有建立起合理的科學的成本管理目標。因此，不科學的成本管理體系不僅影響了施工企業(yè)以后的戰(zhàn)略發(fā)展，同時還給企業(yè)甚至整個行業(yè)帶來嚴重的經濟損失。
四、加強建筑經濟成本管理的途徑
(一)培養(yǎng)員工的成本控制意識。
從許多建筑施工企業(yè)發(fā)展的形勢來看，盡管企業(yè)資本對發(fā)展前期具有很大的作用，但是隨著時間的推移，施工企業(yè)科學的發(fā)展思想的意義比發(fā)展資本要重要很多。當前，企業(yè)的快速發(fā)展成長的關鍵條件是由科學先進的企業(yè)經濟成本管理理念決定著，合理的開展建筑經濟成本管理成為企業(yè)在市場競爭中的必要手段。因此，施工企業(yè)要不斷加強對于建筑經濟成本管理意識的培養(yǎng)，更為有意義的是在企業(yè)管理過程中，要根據(jù)實際嚴格科學的執(zhí)行建筑經濟成本管理工作，并且必須嚴格做好以下幾個方面的工作：(1)讓科學的建筑經濟成本管理理念牢牢印刻到員工思想之中;(2) 施工企業(yè)應該保證成本管理的體制性; (3)施工企業(yè)上層管理者要采用合理的激勵手段，讓企業(yè)每一個員工的工作積極性調動起來，快速參與到成本管理與控制工作當中。
(二)施工企業(yè)成本管理部門抓好工程項目成本核算管理和監(jiān)督工作。
工程項目成本核算是建筑經濟成本管理進行下一步工作的依據(jù)和基礎，如果沒有成本核算，下一步如成本分析考核、成本管理控制、成本計劃等工作就不能開展。施工企業(yè)成本核算管理部門要負起其部門職責，努力挖掘核算部門內在的發(fā)展力，合理調動其管理人員的工作積極性，從而使工程項目的成本管理人員有主人翁的意識，認識到建筑經濟成本管理在項目施工管理中的重要地位和核心作用。施工企業(yè)在抓速度、質量的同時，更要嚴格管理和控制成本核算工作。對于現(xiàn)行的成本核算員管理體制，各施工企業(yè)要勇于創(chuàng)新，發(fā)展新思維，銳意改革，定期或不定期使核算員學習、交流、考核、激勵競爭上崗，并且要使成本核算員切身利益與工程項目合理分離，高效地建立健全有序的科學的建筑經濟成本管理與核算工作程序。
五、結語
伴隨著我國入世，國際競爭的發(fā)展對國內施工企業(yè)的壓力越來越大的背景下，為了加強的管理和開發(fā)能力，我們必須建立一套科學的，先進的和高效率的經濟成本管理系統(tǒng)。建筑經濟成本控制管理的建筑施工企業(yè)發(fā)展提供有益的幫助，使企業(yè)在競爭中站住腳跟。建筑施工企業(yè)在面對競爭日益嚴峻的市場競爭形勢向前推進的過程中，理性和有效的成本管理體系，不僅是企業(yè)發(fā)展的正常的發(fā)展，而影響項目建設的順利進行。因此，工程造價管理在施工企業(yè)作為一個整體的經濟管理中具有極其重要的關鍵作用。因此，在建筑施工企業(yè)負責人要嚴格開工建設的情況，對不同的項目，不同的施工現(xiàn)場條件，科學加強經濟成本建立自己的管理理念，同時能夠學習先進的分析創(chuàng)新發(fā)展的實際持續(xù)改進，完善和提高，只有這樣，企業(yè)的發(fā)展可以更加順暢，更加輝煌，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟價值。
(作者單位：河南省偉信招標管理咨詢有限公司)
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