建設工程造價管理確保工程造價的真實性、準確性是建設工程管理的一項重要任務，下面是小編為大家精心推薦的建筑工程造價管理論文，希望能夠對您有所幫助。

　　建筑工程造價管理論文篇一

　　建筑工程造價管理

　　摘要：介紹了建筑企業(yè)造價管理的重要性。從建立成本核算管理體系、簽訂平等互利施工合同、提高造價人員素質(zhì)、現(xiàn)場簽證和工程索賠以及施工人員、材料、財務等方面論述了造價管理的措施。

　　關鍵詞：建筑工程;造價;管理;控制

　　1 引言

　　所謂建設工程造價控制，就是在建設項目投資決策階段，設計階段，建設項目發(fā)承包階段和施工階段把建設項目的工程造價控制在一定的范圍內(nèi)，并力求在建設項目中能合理使用人力、物力、財力，以此取得最大的經(jīng)濟和社會效益。由此得出控制和降低工程造價，確保工程造價的真實性、準確性是建設工程管理的一項重要任務，它對控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，節(jié)約國家建設資金也起著舉足輕重的作用。

　　在建筑工程的生產(chǎn)、管理過程中，造價管理是一項重要工作。由于工程造價管理是一項集技術、經(jīng)濟、管理于一體的綜合性的工作。該項工作的好壞直接導致工程成本管理的難易。但現(xiàn)實中，大多數(shù)企業(yè)的造價管理人員為了完成自己的經(jīng)營任務，為中標而投標，為完成任務而結算，在投標與結算階段缺乏對工程施工過程中的成本進行科學的預測、考慮與控制，投標報價、造價管理同工程實際運行狀況脫鉤，無法起到指導施工與控制成本的目的，結果造成施工企業(yè)投標報價質(zhì)量不高、效益下降、項目成本超標、管理失控，甚至出現(xiàn)工程經(jīng)營虧損。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)在任務取得、施工組織、資產(chǎn)結構、資金運用和經(jīng)營管理等方面都發(fā)生了一系列變化，需要造價管理人員與經(jīng)營計劃、施工生產(chǎn)、物資、設備、財務等要素緊密配合，結合生產(chǎn)經(jīng)營、造價管理活動的實際，抓影響成本費用發(fā)生的各個環(huán)節(jié)與因素，采取責任分解、目標控制、核算考核等一系列措施，把成本管理工作與現(xiàn)實情況緊密的結合在一起，實現(xiàn)造價管理與成本控制有機結合，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)的效益最大化、價值最大化。

　　2 加強工程造價管理的措施

　　2.1 建立成本核算管理體系

　　工程造價的控制所涉及的范圍較廣、工作環(huán)節(jié)多、形式復雜，所以，施工企業(yè)必須進行優(yōu)化管理，建立成本核算管理保證體系。企業(yè)能夠建立有效的成本核算管理體系要求企業(yè)應編制好企業(yè)定額。企業(yè)定額相當于企業(yè)內(nèi)部事先規(guī)定的消耗標準，是建安企業(yè)內(nèi)部管理水平的體現(xiàn);是施工企業(yè)編制施工組織設計、施工作業(yè)計劃和人工、材料、機械臺班使用計劃的基礎;是簽發(fā)施工任務書和限額領料單的計算依據(jù)、是進行工料分析、實行經(jīng)濟責任制、加強企業(yè)成本核算的基礎;是考核施工班組，搞好企業(yè)內(nèi)部分配的衡量標準;是加強企業(yè)經(jīng)濟核算，增強企業(yè)經(jīng)濟效益的重要基礎;是確定建設工程定額體系中定額水平的基礎等等在整個施工過程中都要把企業(yè)定額作為成本管理的依據(jù)和標準。

　　2.2 簽訂平等互利的施工合同

　　市場經(jīng)濟下，建設工程主要通過公開招標、邀請招標或直接發(fā)包的方式確定承包人。同時由于工程建設是一項長期、復雜、多樣的施工過程，受人為、政策、市場價格、工程變更、不可抗力等因素影響非常大，因此它具有高風險性，所以能否簽訂一個公平公正、合理、平等互利的施工合同對建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益有直接的影響，并能夠直接導致施工過程中成本控制的難易，在合同的簽訂過程中應注意以下幾點：

　?、僮⒁馐欠翊嬖诮ㄔO方(業(yè)主)違背招標規(guī)定，以承包方降費、壓價或帶資等指令性條件要求承包方接受、使承包方承擔更大風險等條款;

　　②盡量把主材因受市場影響造成價格波動，因此帶來的價格爭議解決方法必須按國家主管部門的有關調(diào)整規(guī)定寫入合同條款中，以減少由于材料價格造成對建筑企業(yè)的經(jīng)濟損失;

　?、酆贤须p方的違約責任條款，對于建筑企業(yè)來說尤其主意建設方不按照合同規(guī)定支付工程款等違約現(xiàn)象，因為此類現(xiàn)象對于建筑企業(yè)能夠進行正常施工具有關鍵作用;

　?、芄こ讨懈黜棿胧╉椖抠M約占工程造價1 5%左右，在簽訂合同過程中各項措施項目費計取辦法必須在施工合同中作出明確規(guī)定，寫入合同條款等等。

　　2.3 提高造價管理人員的素質(zhì)

　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建設單位拖結算、拖工程款的現(xiàn)象日趨嚴重、處理方式日趨復雜與困難、國家注冊造價工程師制度的推廣與工程量清單報價規(guī)范的實施等等，均對工程造價人員的業(yè)務水平、能力提出了新的更高的要求，尤其是在中國加入WTO 以來，國際建筑公司越來越多的進軍中國的建筑市場，對于建筑企業(yè)來說工程造價優(yōu)先重要，因此工程造價人員在具有扎實的計算、經(jīng)濟管理知識的前提下，還必須懂得一定的工程技術、財務、合同、法律與施工管理等方面的知識，才能適應不了新形勢下對工程投標報價、造價管理的要求。

　　2.4 現(xiàn)場簽證和工程索賠

　　現(xiàn)場簽證是發(fā)生在施工現(xiàn)場的事件以及為保證特定工程項目施工順利完成采取的各類技術措施的簽證認可，是保證項目管理取得合理、公正的竣工結算利潤的重要保證，只有采取認真嚴謹?shù)膽B(tài)度抓好現(xiàn)場簽證，才能達到工程成本管理目標、實現(xiàn)最佳效益;隨著市場化的深入，尤其是加入WTO以來，國際建筑公司的進軍，施工索賠現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，因此加強對施工索賠工作的管理，采取積極有效的方法和措施，公正、及時地處理好施工索賠，是保證合同順利實施，取得合理的工程造價，降低成本，提高效益的重要保證。

　　2.5 施工人員的組織與管理

　　施工人員作為施工過程中的主體對工程成本產(chǎn)生很大的影響，因此施工中必須加強對施工人員的管理。首先要嚴把工人進場關，尤其是對各種技術人員、特殊工種要進行必要的技術考核，不合格的要進行培訓才能進場;施工過程中要根據(jù)工人實際情況進行合理崗位、人員分配，避免出現(xiàn)人工不足、窩工等現(xiàn)象;根據(jù)具體工程的實際特征建立相應的獎懲制度，充分調(diào)動施工人員的積極性，通過提高人員的工作效率來節(jié)約施工成本。

　　2.6 材料管理

　　首先要控制好材料數(shù)量。應根據(jù)施工圖計算出材料的實際應用數(shù)量，再根據(jù)施工經(jīng)驗和材料消耗規(guī)律確定材料的消耗數(shù)量，最終確定材料的購進量。施工過程中尤其是在工程收尾階段要及時清點材料數(shù)量確保不發(fā)生工程竣工時剩余大量材料;其次嚴格控制材料質(zhì)量。材料購進前要對所選材料生產(chǎn)廠家進行實地考察，必要時要現(xiàn)場進行試驗，確保購進材料質(zhì)量合格，對不合格的產(chǎn)品，堅決拒絕使用，以免發(fā)生由于材料質(zhì)量造成返工、維修等現(xiàn)象增加成本;第三要控制好施工過程中工人的材料使用數(shù)量，堅決避免由于工人技術水平不到等因素引起的材料浪費現(xiàn)象。

　　2.7 財務管理

　　工程施工前必須有必要的準備金，以確保工程能夠正常開工;施工過程中財會人員要和工程技術人員根據(jù)施工組織設計和施工總進度表，制訂出比較詳細的資金運用表并保證充足的資金以確保工程的正常施工，同時在施工過程中發(fā)生突發(fā)事件時有必要的資金準備。

　　3 結語

　　工程施工造價、成本是整個建設項目投資的重要組成部分，它直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以施工中加強造價管理、降低成本、提高效益是所有施工企業(yè)能否生存、發(fā)展的選擇條件。建筑企業(yè)進行工程造價控制和管理的意義在于合理使用人力、物力、財力，以期取得最大的投資效益;對成本的控制只有通過對人工、材料、設備、財務等進行有效管理、控制，做到各項目標統(tǒng)籌兼顧、優(yōu)化組合，才能逐步提高自身的技術、管理水平，實現(xiàn)效益最大化、價值最大化的最終目標。

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