建筑工程項目質(zhì)量管理論文
建筑工程項目質(zhì)量管理論文
建筑工程質(zhì)量管理是工程建設過程中永恒的話題。建筑工程質(zhì)量如何，直接關系到某一時期我國工程建設的發(fā)展水平，直接影響著眾多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，下面是小編為大家精心推薦的建筑工程項目質(zhì)量管理論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
建筑工程項目質(zhì)量管理論文篇一
淺析建筑工程項目質(zhì)量管理
[摘 要]提高建設工程項目質(zhì)量管理的水平是建筑行業(yè)不懈追求的目標。本文對目前建筑工程項目質(zhì)量管理存在的問題與不足進行分析并提出相應的措施，以期提高建筑企業(yè)質(zhì)量的管理水平。
[關鍵詞]建筑工程;工程質(zhì)量管理
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X(2014)17-0105-01
建筑工程質(zhì)量管理是工程建設過程中永恒的話題。建筑工程質(zhì)量如何，直接關系到某一時期我國工程建設的發(fā)展水平，直接影響著眾多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時也影響著人們的生活。作為建筑，它是一門藝術，代表某一民族的文化特征，反映一個時代的精神面貌以及民族形象。從這種意義上講，工程質(zhì)量與政治、經(jīng)濟、文化相聯(lián)系，涉及多個學科?！督ㄖā泛汀督ㄔO工程質(zhì)量管理條例》的頒布實施，促使工程建設企業(yè)建立了完善企業(yè)的質(zhì)量責任制，明確企業(yè)和各項目、建設、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量負責人和直接責任人，嚴格按照建設程序、國家強制性技術標準、建設合同約定履行質(zhì)量保證職責，大大促進了我國工程質(zhì)量的提高。
1 目前存在的問題及解決辦法
自《工業(yè)企業(yè)全面質(zhì)量管理暫行辦法》實施以來，已經(jīng)建立了較為全面的建設工程質(zhì)量管理體系，包括工程質(zhì)量的領導責任制、工程竣工驗收備案制度、質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)理制度等一系列法規(guī)制度。但多數(shù)建筑企業(yè)全面質(zhì)量管理還存在著不足：部分參與工程建設的企業(yè)和個人的責任意識不高，質(zhì)量責任落實不到位，建筑市場不規(guī)范、無序競爭、低價中標、任意縮短建設周期等現(xiàn)象仍然存在，重大工程質(zhì)量技術風險未引起足夠重視，在管理上仍缺乏有效的手段和措施。實施全面質(zhì)量管理要要做大量細致而艱苦的工作，其成效的顯現(xiàn)是一個漫長的過程，對建筑行業(yè)的長遠發(fā)展影響是深遠的。本人結合多年的工作經(jīng)驗，提出以下主要看法：
1.1 建筑工程質(zhì)量保證體系的建立――項目部，項目部是全面質(zhì)量管理的保證
要求項目部相關管理制度要建立健全，制度的執(zhí)行要有相應的監(jiān)督獎罰措施;人員和資源的配置要合理，人員的分工要明確，責任要到位，信息要共享，相互溝通渠道要暢通。才能形成一個良好的、嚴密高效地質(zhì)量管理體系，才能做到質(zhì)量工作人人有責任、事事有人管、工作有檢查、施工有標準、質(zhì)量有跟蹤，才能充分調(diào)動全體職工嚴把質(zhì)量關的積極性和主動性，形成一個“人人講質(zhì)量、人人關心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量、力創(chuàng)精品工程”的良好氛圍。?久而久之就會形成自己的企業(yè)管理模式 ，提升企業(yè)形象，在行業(yè)中贏得好評使企業(yè)處于領先地位。
1.2 建筑工程質(zhì)量管理要落實到全面質(zhì)量管理、全員質(zhì)量管理、全程質(zhì)量管理
(1)全面的質(zhì)量管理：不僅重視工程質(zhì)量的管理，還要重視工作質(zhì)量的管理、工藝質(zhì)量管理、操作質(zhì)量管理等。比如營造舒適的工作環(huán)境，改善員工待遇，適當?shù)募畲胧浞终{(diào)動員工的工作熱情，提高工作積極性和能動性，變被動工作為主動工作。引入新技術、新材料、新工藝、新設備，規(guī)范施工工藝，鼓勵員工創(chuàng)新施工工藝，提供創(chuàng)新保障，增強企業(yè)的競爭力。
(2)全員質(zhì)量管理：工程質(zhì)量絕不僅僅是質(zhì)檢員的事，而是從項目經(jīng)理到施工員、材料員、班組直到一線工人全員參與管理。全員質(zhì)量管理要求企業(yè)所有工作人員都樹立工程質(zhì)量意識、恪盡職守為提高工程質(zhì)量承擔自己的一份責任，要求企業(yè)各單位和部門樹立全員質(zhì)量管理觀念，密切配合，通力合作共同對工程質(zhì)量作出保證。
(3)全程質(zhì)量管理：工程質(zhì)量具體分布和落實在項目實施的各個階段和過程，包括項目決策、規(guī)劃、勘察、設計、施工、安裝指導竣工驗收的每個階段。并要求對工程項目實施全過程中每一環(huán)節(jié)的生產(chǎn)和業(yè)務都要嚴格進行質(zhì)量控制、監(jiān)督和管理工作。具體落實到事前、事中、事后管理，全程質(zhì)量控制。
1.3 堅持“以人為本”，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)
加強對操作人員的理論、 技術水平等的培訓。員工是工程建設的主體，也是工程質(zhì)量得到保證的核心。員工整體素質(zhì)決定著工程質(zhì)量的優(yōu)劣，決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此要全面提升工程項目質(zhì)量管理就必須對員工進行定時，保質(zhì)保量的技術培訓，同時有引入激勵懲罰措施，使員工認識到自身業(yè)務的提升是志愿的主動的必需的而不是強迫的被動的可有可無的，要有危機意識，牢固樹立質(zhì)量第一的觀念。當然員工培訓學習積極性的提高，素質(zhì)的提高需要員工對企業(yè)有認同感、歸屬感、優(yōu)越感，大家才會珍惜來之不易的工作，才會為了留在企業(yè)而努力。企業(yè)從短期來說要增大員工的投入，但從長期來講，員工素質(zhì)的提高、工作能力的增強也會增強企業(yè)的效益，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展，進一步做強做大。
2 推行科技進步，全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平
科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了項目生產(chǎn)活動的全過程。技術進步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。國家建設部《技術政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進，通過技術進步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術、新工藝和質(zhì)量的關系。在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質(zhì)量。
“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標和攻關內(nèi)容。再結合質(zhì)量目標和攻關內(nèi)容編寫施工組織設計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。
3 結語
建設工程全面質(zhì)量管理是一個全員的全程動態(tài)的管理方法，是一個逐漸積累形成的系統(tǒng)工程，是一個艱巨而細致的工作，是一個有利于企業(yè)員工長遠發(fā)展的工作，是一個更好地適應市場的工作。當然建設工程全面質(zhì)量管理的落實涉及面廣、影響因素多、推廣難度大需要企業(yè)下定決心，要有恒心，不能流于形式，不只是寫在紙上、掛在墻上，應該是一個質(zhì)量保證實際運行體系，應有責任人的明確分工，職責的切實落實，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高，從而使企業(yè)有更長遠的發(fā)展。
在質(zhì)量控制上，還應注意加強成品保護。工程項目常常會出現(xiàn)多工種的交叉作業(yè)，分項工程的完成對施工單位來說僅僅是產(chǎn)品完成過程中的一個工序，對其成品的保護對整個工程有著決定性的作用，所以要嚴格按照規(guī)范及操作要求保護養(yǎng)護好已完成的分項工程。
總之，項目的質(zhì)量管理中要以人為本，要以提高人員的質(zhì)量素質(zhì)和質(zhì)量意識為前提抓工程項目質(zhì)量，嚴格目標計劃和規(guī)范的執(zhí)行，嚴格操作規(guī)程，嚴格按照規(guī)范管理，嚴格實行獎懲制度，嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效控制項目工程的質(zhì)量，發(fā)揮工程項目管理的質(zhì)量控制作用。
參考文獻
[1] 李金海.項目質(zhì)量管理.天津：南開大學出版社，2006.
[2] 郭漢丁.《建筑工程項目管理》.機械工業(yè)出版社，2005.6.
[3] 廖至聰.工程項目管理中的思考.科技資訊，2006，6.
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