建筑工程項目質(zhì)量管理論文

　　建筑工程質(zhì)量管理是工程建設(shè)過程中永恒的話題。建筑工程質(zhì)量如何，直接關(guān)系到某一時期我國工程建設(shè)的發(fā)展水平，直接影響著眾多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，下面是小編為大家精心推薦的建筑工程項目質(zhì)量管理論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　建筑工程項目質(zhì)量管理論文篇一

　　淺析建筑工程項目質(zhì)量管理

　　[摘 要]提高建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的水平是建筑行業(yè)不懈追求的目標(biāo)。本文對目前建筑工程項目質(zhì)量管理存在的問題與不足進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的措施，以期提高建筑企業(yè)質(zhì)量的管理水平。

　　[關(guān)鍵詞]建筑工程;工程質(zhì)量管理

　　中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X(2014)17-0105-01

　　建筑工程質(zhì)量管理是工程建設(shè)過程中永恒的話題。建筑工程質(zhì)量如何，直接關(guān)系到某一時期我國工程建設(shè)的發(fā)展水平，直接影響著眾多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時也影響著人們的生活。作為建筑，它是一門藝術(shù)，代表某一民族的文化特征，反映一個時代的精神面貌以及民族形象。從這種意義上講，工程質(zhì)量與政治、經(jīng)濟(jì)、文化相聯(lián)系，涉及多個學(xué)科?！督ㄖā泛汀督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》的頒布實施，促使工程建設(shè)企業(yè)建立了完善企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任制，明確企業(yè)和各項目、建設(shè)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人，嚴(yán)格按照建設(shè)程序、國家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)合同約定履行質(zhì)量保證職責(zé)，大大促進(jìn)了我國工程質(zhì)量的提高。

　　1 目前存在的問題及解決辦法

　　自《工業(yè)企業(yè)全面質(zhì)量管理暫行辦法》實施以來，已經(jīng)建立了較為全面的建設(shè)工程質(zhì)量管理體系，包括工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、工程竣工驗收備案制度、質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)理制度等一系列法規(guī)制度。但多數(shù)建筑企業(yè)全面質(zhì)量管理還存在著不足：部分參與工程建設(shè)的企業(yè)和個人的責(zé)任意識不高，質(zhì)量責(zé)任落實不到位，建筑市場不規(guī)范、無序競爭、低價中標(biāo)、任意縮短建設(shè)周期等現(xiàn)象仍然存在，重大工程質(zhì)量技術(shù)風(fēng)險未引起足夠重視，在管理上仍缺乏有效的手段和措施。實施全面質(zhì)量管理要要做大量細(xì)致而艱苦的工作，其成效的顯現(xiàn)是一個漫長的過程，對建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展影響是深遠(yuǎn)的。本人結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，提出以下主要看法：

　　1.1 建筑工程質(zhì)量保證體系的建立――項目部，項目部是全面質(zhì)量管理的保證

　　要求項目部相關(guān)管理制度要建立健全，制度的執(zhí)行要有相應(yīng)的監(jiān)督獎罰措施;人員和資源的配置要合理，人員的分工要明確，責(zé)任要到位，信息要共享，相互溝通渠道要暢通。才能形成一個良好的、嚴(yán)密高效地質(zhì)量管理體系，才能做到質(zhì)量工作人人有責(zé)任、事事有人管、工作有檢查、施工有標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量有跟蹤，才能充分調(diào)動全體職工嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的積極性和主動性，形成一個“人人講質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量、力創(chuàng)精品工程”的良好氛圍。?久而久之就會形成自己的企業(yè)管理模式 ，提升企業(yè)形象，在行業(yè)中贏得好評使企業(yè)處于領(lǐng)先地位。

　　1.2 建筑工程質(zhì)量管理要落實到全面質(zhì)量管理、全員質(zhì)量管理、全程質(zhì)量管理

　　(1)全面的質(zhì)量管理：不僅重視工程質(zhì)量的管理，還要重視工作質(zhì)量的管理、工藝質(zhì)量管理、操作質(zhì)量管理等。比如營造舒適的工作環(huán)境，改善員工待遇，適當(dāng)?shù)募畲胧?，充分調(diào)動員工的工作熱情，提高工作積極性和能動性，變被動工作為主動工作。引入新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，規(guī)范施工工藝，鼓勵員工創(chuàng)新施工工藝，提供創(chuàng)新保障，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

　　(2)全員質(zhì)量管理：工程質(zhì)量絕不僅僅是質(zhì)檢員的事，而是從項目經(jīng)理到施工員、材料員、班組直到一線工人全員參與管理。全員質(zhì)量管理要求企業(yè)所有工作人員都樹立工程質(zhì)量意識、恪盡職守為提高工程質(zhì)量承擔(dān)自己的一份責(zé)任，要求企業(yè)各單位和部門樹立全員質(zhì)量管理觀念，密切配合，通力合作共同對工程質(zhì)量作出保證。

　　(3)全程質(zhì)量管理：工程質(zhì)量具體分布和落實在項目實施的各個階段和過程，包括項目決策、規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工、安裝指導(dǎo)竣工驗收的每個階段。并要求對工程項目實施全過程中每一環(huán)節(jié)的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)都要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制、監(jiān)督和管理工作。具體落實到事前、事中、事后管理，全程質(zhì)量控制。

　　1.3 堅持“以人為本”，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)

　　加強(qiáng)對操作人員的理論、 技術(shù)水平等的培訓(xùn)。員工是工程建設(shè)的主體，也是工程質(zhì)量得到保證的核心。員工整體素質(zhì)決定著工程質(zhì)量的優(yōu)劣，決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此要全面提升工程項目質(zhì)量管理就必須對員工進(jìn)行定時，保質(zhì)保量的技術(shù)培訓(xùn)，同時有引入激勵懲罰措施，使員工認(rèn)識到自身業(yè)務(wù)的提升是志愿的主動的必需的而不是強(qiáng)迫的被動的可有可無的，要有危機(jī)意識，牢固樹立質(zhì)量第一的觀念。當(dāng)然員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)積極性的提高，素質(zhì)的提高需要員工對企業(yè)有認(rèn)同感、歸屬感、優(yōu)越感，大家才會珍惜來之不易的工作，才會為了留在企業(yè)而努力。企業(yè)從短期來說要增大員工的投入，但從長期來講，員工素質(zhì)的提高、工作能力的增強(qiáng)也會增強(qiáng)企業(yè)的效益，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)一步做強(qiáng)做大。

　　2 推行科技進(jìn)步，全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平

　　科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了項目生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過技術(shù)進(jìn)步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

　　“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。

　　3 結(jié)語

　　建設(shè)工程全面質(zhì)量管理是一個全員的全程動態(tài)的管理方法，是一個逐漸積累形成的系統(tǒng)工程，是一個艱巨而細(xì)致的工作，是一個有利于企業(yè)員工長遠(yuǎn)發(fā)展的工作，是一個更好地適應(yīng)市場的工作。當(dāng)然建設(shè)工程全面質(zhì)量管理的落實涉及面廣、影響因素多、推廣難度大需要企業(yè)下定決心，要有恒心，不能流于形式，不只是寫在紙上、掛在墻上，應(yīng)該是一個質(zhì)量保證實際運(yùn)行體系，應(yīng)有責(zé)任人的明確分工，職責(zé)的切實落實，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高，從而使企業(yè)有更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　在質(zhì)量控制上，還應(yīng)注意加強(qiáng)成品保護(hù)。工程項目常常會出現(xiàn)多工種的交叉作業(yè)，分項工程的完成對施工單位來說僅僅是產(chǎn)品完成過程中的一個工序，對其成品的保護(hù)對整個工程有著決定性的作用，所以要嚴(yán)格按照規(guī)范及操作要求保護(hù)養(yǎng)護(hù)好已完成的分項工程。

　　總之，項目的質(zhì)量管理中要以人為本，要以提高人員的質(zhì)量素質(zhì)和質(zhì)量意識為前提抓工程項目質(zhì)量，嚴(yán)格目標(biāo)計劃和規(guī)范的執(zhí)行，嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)格按照規(guī)范管理，嚴(yán)格實行獎懲制度，嚴(yán)格檢查檢測手段，這樣才能有效控制項目工程的質(zhì)量，發(fā)揮工程項目管理的質(zhì)量控制作用。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 李金海.項目質(zhì)量管理.天津：南開大學(xué)出版社，2006.

　　[2] 郭漢丁.《建筑工程項目管理》.機(jī)械工業(yè)出版社，2005.6.

　　[3] 廖至聰.工程項目管理中的思考.科技資訊，2006，6.

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