建筑工程施工項目管理分析論文(2)
建筑工程施工項目管理分析論文
建筑工程施工項目管理論文篇二
建筑工程項目施工管理與創(chuàng)新
【摘要】隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)也取得了蓬勃的發(fā)展。為了更好的保證建筑企業(yè)的健康有序發(fā)展，這就要求建筑行業(yè)應(yīng)該不斷加強對施工管理的改革和創(chuàng)新。只有不斷更新管理理念才能進一步保障工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。如何保證建筑工程項目施工的科學(xué)管理和正常運作，提高工程施工的質(zhì)量。這就要求建筑企業(yè)應(yīng)該不斷提高建筑行業(yè)施工管理和創(chuàng)新。只有這樣才能進一步確保建筑行業(yè)能在競爭激烈的社會中占有一席之地。下面就主要針對建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新加以分析研究，對建筑工程項目管理中先存的一些問題，提出一些切實可行的解決措施，從而促進建筑行業(yè)更好的穩(wěn)定有序發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】建筑工程 項目 施工管理 創(chuàng)新 改革
引言：在建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展晚上的過程中，我國的建筑行業(yè)也形成了一定項目施工管理體系。然而為了進一步實現(xiàn)現(xiàn)代化的建筑項目施工管理的理念，其中還存在很多問題，這就要求建筑企業(yè)應(yīng)該不斷改革和創(chuàng)新新的管理理念，遵循市場的發(fā)展規(guī)律，結(jié)合實際生產(chǎn)經(jīng)驗，從而探索出一條具有中國特色的現(xiàn)代化建筑工程項目施工管理道路。只有這樣，建筑行業(yè)才能更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，確保企業(yè)賀核心競爭力的提高。從而有效的實現(xiàn)建筑工程企業(yè)品牌以及文化的提升，保障建筑工程企業(yè)的有序發(fā)展。
一、建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的必然性
(一)項目施工管理的創(chuàng)新是建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度的需要
建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新有助于企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代化的管理制度，確保建筑企業(yè)的與時俱進，為建筑企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。以前的建筑項目一般都是采取招標(biāo)承包的制度，在不斷的發(fā)展過程中逐步走向了市場，經(jīng)歷了改革風(fēng)雨20多年的洗禮，企業(yè)的經(jīng)營意識以及人們的思想觀念、競爭意識和市場觀念等得到了很大的提高，形成了一種較為良好的生存觀念，基本實現(xiàn)了生存發(fā)展靠自己、靠市場的理念。改革取得的成果是有目共睹的，但是建筑工程項目施工管理的體系卻沒有太大的變化，沒有形成一個較為靈活的現(xiàn)代化管理體系，這樣不利于建筑企業(yè)的健康發(fā)展，為了更好的做到建筑企業(yè)的長足進步，應(yīng)該對建筑項目施工管理進行不斷的改革和創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)應(yīng)該把項目施工管理的改革和創(chuàng)新作為重點，確保建筑項目施工的順利進行，處理好項目于企業(yè)之間的關(guān)系，現(xiàn)在的建筑工程中存在諸多的問題，如建筑施工企業(yè)與項目之間的關(guān)系不明確、責(zé)任不明以及約束性不強等，還有許多的不確定因素，這樣會嚴(yán)重阻礙建筑施工企業(yè)的正常運行，項目施工管理得不到有效的實現(xiàn)，對于項目的施工非常不利，只有對項目施工的管理進行創(chuàng)新才能更好的保證項目施工的順利，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的現(xiàn)代化進程，促進企業(yè)現(xiàn)代化制度的建設(shè)。
(2)項目施工管理的創(chuàng)新是時代發(fā)展的需求
建筑施工企業(yè)為了更好做到自身的發(fā)展，保障施工項目的實施，應(yīng)該對項目施工的管理進行不斷的創(chuàng)新，這也是時代發(fā)展的需求?？v觀時代的發(fā)展，不管是從政治經(jīng)濟學(xué)的角度出發(fā)還是從社會學(xué)的角度出發(fā)，我們都可以發(fā)現(xiàn)一個問題，那就是沒有創(chuàng)新就沒有進步，現(xiàn)如今改革、發(fā)展、創(chuàng)新的一體化是我國的長期發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新才能破除陳舊的理念，才能在發(fā)展的過程實現(xiàn)新生，探尋出一條新的發(fā)展道路，保障自身的健康發(fā)展。為了更好的實現(xiàn)適應(yīng)市場需求以及生產(chǎn)力發(fā)展的項目施工管理體系，應(yīng)該堅持走創(chuàng)新、改革、發(fā)展的一體化道路，這是現(xiàn)在建筑施工企業(yè)面臨的一個比較嚴(yán)重的問題，項目施工管理只有不斷進行創(chuàng)新，才能更好的保障項目施工的順利進行，解決施工管理中存在的問題，更好的保證建筑施工企業(yè)的發(fā)展。隨著我國西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，建筑施工有了更大的發(fā)展空間，開發(fā)戰(zhàn)略的包括對水電設(shè)施的建設(shè)、城市的建設(shè)、交通的建設(shè)以及四大重點工程等，巨大的發(fā)展機遇也給建筑施工企業(yè)帶來了危機，建筑施工企業(yè)如果沒有機制、管理等方面的優(yōu)勢就不會擁有相應(yīng)的份額，這也就意味著自身的市場將不斷縮小，最終被市場所淘汰。伴隨著經(jīng)濟全球化的實現(xiàn)，越來越多的國際承包商也涌入了國內(nèi)的建筑市場，本土的建筑施工企業(yè)的競爭壓力變得更大，如果沒有完善的項目施工管理體系，很可能成為時代發(fā)展中的犧牲品，面對時代的變革，建筑施工企業(yè)加強對項目施工管理的創(chuàng)新勢在必行。
二、建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的思考
(一)項目施工管理理念的創(chuàng)新
如何提高項目施工管理理念的創(chuàng)新，這就要去建筑施工企業(yè)的管理者應(yīng)該具備一定創(chuàng)新的意識，在生產(chǎn)生活中切實認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性。同時企業(yè)還可以通過吸引先進的管理人才，來有效的保障施工管理人員的創(chuàng)新意識的提高。在實際施工過程中不斷完善項目施工管理體系。利用創(chuàng)新的思維管理模式，遵循經(jīng)濟市場的發(fā)展規(guī)律。同時還要求企業(yè)應(yīng)該全面認(rèn)識到自身存在的不足，通過實際操作不斷改善，把創(chuàng)新工作理念落實到實處下去。只有這樣，才能進一步確保建筑施工企業(yè)的良性發(fā)展。
(二)項目施工管理體制的創(chuàng)新
為了更好的做到項目施工的有效管理，應(yīng)該對項目施工管理的體制進行創(chuàng)新，改革體制中陳舊的理念，為管理體系輸入新的血液，切實做到建筑施工企業(yè)的與時俱進。項目施工管理體系的創(chuàng)新應(yīng)該包括對于有限責(zé)任制度的確立、建立相應(yīng)的企業(yè)法人財產(chǎn)制度以及較為科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，這樣才能更好的保證項目施工管理體系的完善，推動建筑施工企業(yè)的發(fā)展。有限責(zé)任制度的確立可以做到資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的制定、產(chǎn)權(quán)的明確，依靠法律建立一種新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，可以做到自己權(quán)利的更好利用，同時也明確了相應(yīng)的責(zé)任，做到了項目與建筑施工之間的責(zé)任的有效控制。建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度，有了一個較為明確的界限來劃分財產(chǎn)和責(zé)任，這樣才能保證建筑施工企業(yè)真正的走向市場，切實做到自主經(jīng)營，獨立承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，做到事故的有效處理。對于項目施工管理體系的創(chuàng)新還應(yīng)形成一個較為科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，做到對項目施工企業(yè)的約束了激勵，更好的保證項目施工的順利進行，控股公司的目的一般是為了贏得最高的利潤，并且盡可能的避免市場的風(fēng)險，這就要求項目施工管理部門必須認(rèn)真的執(zhí)行相應(yīng)的合同，切實做到建筑項目的工期、質(zhì)量以及成本等問題，還要做到回避合同中存在的風(fēng)險，對項目管理部門實現(xiàn)約束，刺激項目管理部門認(rèn)真做好項目施工的管理工作。一個完善的項目施工管理體系可以有效的做到項目施工的規(guī)劃，保證工程項目的質(zhì)量和工期等，還能給建筑施工企業(yè)帶來最大化的利益，這樣才能更好的促進建筑施工企業(yè)的發(fā)展，對項目施工管理體系的創(chuàng)新應(yīng)該與時俱進，這樣才能保證不被競爭激烈的市場淘汰。
(三)實行施工項目管理責(zé)任制
在項目施工管理的創(chuàng)新中，應(yīng)該實行項目管理責(zé)任制。實行施工項目管理責(zé)任制不僅能夠有效地提高管理的效果，同時還能減少施工項目中問題的發(fā)生。由于建筑工程項目施工的管理難度較大，明確生產(chǎn)關(guān)系，做到責(zé)任分明，能夠有效地避免多層次管理中出現(xiàn)的雜問題。從而確保責(zé)任落實到個人，切實做到項目施工管理的科學(xué)合理。
三、小結(jié)
本文主要是針對建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新進行分析研究。項目施工管理的創(chuàng)新作為時代發(fā)展的需求，不僅有利于企業(yè)現(xiàn)代化管理制度的建設(shè)，同時還有助于建筑行業(yè)能夠更好地保證工程的質(zhì)量安全。
參考文獻：
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