建筑電氣照明工程造價管理論文(2)
建筑電氣照明工程造價管理論文篇二
建筑電氣工程造價管理與控制
摘要:在電氣工程建設(shè)的各個階段對工程投入成本進(jìn)行合理的控制,不僅能夠?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行把握,更可以對成本投入控制在限額以內(nèi)。無論從電氣工程造價本身還是從整體建筑工程造價都意義重大。本文首先說明了建筑電氣工程造價的特點,然后分析了現(xiàn)今我國建筑電氣工程造價中存在的問題,最后詳細(xì)闡述了建筑電氣工程造價管理與控制的要點。
關(guān)鍵詞:電氣工程;造價;投資決策;限額設(shè)計;變更
中圖分類號:TM571文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A
一、建筑電氣工程造價的特點
(一)個體性和差異性
每一個建筑項目都有其自身的建設(shè)的規(guī)模和其所要具有的功能特點,相應(yīng)的建筑電氣工程建設(shè)也一樣,不同的建筑,其電氣工程的設(shè)計、規(guī)模和功用都是不一樣的,具有明顯的個體差異。不同的電氣工程對設(shè)備的安裝和使用材料都有各自具體的要求,因此,在設(shè)備的安裝和配置上都具有差異性。在價格方面,不同
地區(qū)不同功用的建筑的成本投入也不相同,在各要素方面存在價格的差異。
(二)高額性
建筑電氣工程規(guī)模一般較大,其相應(yīng)的實物規(guī)格較大,工程造價額度高,尤其在大型的重點項目中,電氣工程項目的造價更是數(shù)額龐大。建筑電氣工程的高額性特點不僅使其對項目的經(jīng)濟利益的獲得影響巨大,更對宏觀經(jīng)濟也有著重大的影響,這也使電氣工程造價控制和管理工作顯得尤其重要。
(三)層次性
對于建筑工程項目本身是具有層次性的,相應(yīng)的電氣工程的造價也具有明顯的層次性。電氣工程的造價主要分為三個層次:工程項目總造價、單項工程造價、單位工程造價。
(四)多變性
對于建筑項目來說,從計劃投資到制定決策,從開始動工到竣工交付,需要經(jīng)過建設(shè)周期來實現(xiàn)。在整個建設(shè)周期中,對工程造價的影響因素很多,涉及面廣,而且很多因素都具有多變性,這也會使電氣工程的造價發(fā)生變化。
二、現(xiàn)今我國建筑電氣工程造價中存在的問題
(一)電氣工程管理制度不健全
建筑電氣工程成本的控制的整個過程,沒有健全的嚴(yán)格的管理體制作為管理依據(jù),在對造價成本的控制和人員的管理方面沒有具體詳細(xì)的條款來加以約束和限制。在人員的聘用方面,缺乏嚴(yán)格的聘任制度,在管理方面,缺乏明確的責(zé)任制度。這就使得工作人員對缺乏責(zé)任意識,沒有造價控制的人生,盲目的加大成本投人,對工程造價造成了嚴(yán)重的影響。
(二)施工方技術(shù)水平有限,整體素質(zhì)不高
項目設(shè)計單位片面追求經(jīng)濟利益,在項目設(shè)計上不嚴(yán)謹(jǐn),搶任務(wù)趕時間,這極容易造成工程建設(shè)材料的浪費,影響工程成本的控制。施工方人員素質(zhì)參差不齊,加上管理上松懈,技術(shù)水平不夠,整體素質(zhì)不高,對工程的質(zhì)量和造價都造成了嚴(yán)重的影響。
(三)施工設(shè)備陳舊落后
現(xiàn)代建筑項目的施工建設(shè),需要大量的電氣機械設(shè)備作為硬件支撐,因為資金投入有限,很多施工單位采用的設(shè)備還是原有的陳舊落后的設(shè)備,這對工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生了嚴(yán)重的制約,工期的延長不僅使得人力物力的投入加大,不能按期交工還會帶來一系列的賠償損失。
三、建筑電氣工程造價管理與控制的措施
(一)投資決策階段的造價管理及控制
根據(jù)不完全統(tǒng)計,各個階段的工作對整個項目造價的影響分別為:投資階段75%-95%;設(shè)計階段35%-75%;施工階段5%-35%,可見,控制工程造價的最重要階段并不是傳統(tǒng)的施工階段,而是投資決策階段和設(shè)計階段。投資決策階段是決定電建工程諸多指標(biāo)水平的初始研究規(guī)劃階段,諸如項目的比選,工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等等,特別是投資估算的最終確定,對于整個工程的造價控制具有決定性的意義。所以,應(yīng)該重視這一階段的工作,把好工程造價控制的第一關(guān)。
項目的決策依據(jù)是可行性研究,投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。項目的可行性研究,必須達(dá)到初步設(shè)計的深度和細(xì)度,不僅要分析評價項目是否可行,更重要的是對多方案進(jìn)行優(yōu)化論證,投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計和控制概算的要求。初步設(shè)計概算是項目投資的最高限額,必須控制在批準(zhǔn)的可行性研究投資估算范圍內(nèi)。因此,決策階段應(yīng)保證投資估算的準(zhǔn)確性。
(二)設(shè)計階段的造價管理及控制
1、推行限額設(shè)計
限額設(shè)計是控制工程造價的重要手段,限額設(shè)計的基礎(chǔ)是可研階段形成的投資估算,所以必須要保證投資估算的質(zhì)量,這樣才能將其作為限額設(shè)計的“額度”,控制設(shè)計概算和施工圖預(yù)算。項目法人和設(shè)計單位要嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計,要將限額設(shè)計的內(nèi)容寫入委托設(shè)計合同,以對設(shè)計人員起到約束作用。對于設(shè)計超出限額的部分,要進(jìn)行嚴(yán)格審查,如果屬于設(shè)計單位主觀上的問題而非工程上的客觀原因,就需要采取一定的懲罰措施,如扣除一定比例的設(shè)計費。另外,限額設(shè)計工作要做細(xì),對各個專業(yè)都要提出相應(yīng)的細(xì)化限額,以便在設(shè)計過程中實施具體的控制。要定期對限額設(shè)計進(jìn)行考評,實施主動控制。限額設(shè)計要求提高設(shè)計的合理性,要嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計,減少不必要的超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計,另外要鼓勵優(yōu)化設(shè)計,對設(shè)計方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟對比和分析,在滿足設(shè)計要求和使用功能的前提下,采用更節(jié)省的工程規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn),保證設(shè)計方案的先進(jìn)適用,經(jīng)濟合理。
2、嚴(yán)格設(shè)計審查,合理確定工程投資
為了提高建設(shè)工程投資效益,保證建設(shè)工程質(zhì)量,確保工程設(shè)計技術(shù)先進(jìn)可靠、安全適用、經(jīng)濟合理,必須對初步設(shè)計實施審查。設(shè)計審查應(yīng)實行分級審查、歸口管理,初步設(shè)計未經(jīng)批準(zhǔn)的不得開展施工圖設(shè)計、不得擅自開工、不得簽定設(shè)備購置合同。
3、保證設(shè)計的深度
雖然控制工程造價要求進(jìn)行限額設(shè)計,但這與保證設(shè)計的深度并不矛盾,如果工程設(shè)計沒有足夠的深度,得出的工程概算就會失去意義。比如,如果在電力工程勘測過程中對地形地貌的勘察不夠深入準(zhǔn)確,就會在施工的時候遇到麻煩,造成設(shè)計過程中沒有考慮到的成本支出而提高了工程造價。同時,要完善設(shè)計貫標(biāo)工作,狠抓設(shè)計質(zhì)量,以保證后續(xù)工作的順利進(jìn)行,避免產(chǎn)生不必要的損失。要切實加強施工組織設(shè)計,認(rèn)真編制施工預(yù)算,預(yù)算受設(shè)計概算的制約,同時也要考慮實際施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況,這些都會對工程造價產(chǎn)生重要的影響,要做到全面、準(zhǔn)確。
(三)建筑電氣工程實施階段對工程造價的控制
電氣工程項目的實施階段是按照設(shè)計成果建設(shè)工程實體的全過程,雖然這一階段的工程造價受施工預(yù)算的控制,但這一階段的工作工程量大,涉及面廣,影響因素復(fù)雜,而且這一階段基本上是工程造價的實際形成階段,如果在項目的實施過程中對諸多影響因素控制不利,那么設(shè)計概算,施工預(yù)算的質(zhì)量再高也是沒有意義的,決算必然會超過預(yù)算,出現(xiàn)工程造價失控。因此,實施階段的工程造價控制同樣不可忽視。
1、通過組織設(shè)計優(yōu)化施工資源配置
組織設(shè)計是用以組織工程施工的指導(dǎo)性文件。在工程設(shè)計階段和工程施工階段分別由設(shè)計、施工單位負(fù)責(zé)編制。它是指導(dǎo)建筑電氣工程招標(biāo)、簽訂工程承包合同、施工準(zhǔn)備與施工全程的基本性和全局性的技術(shù)經(jīng)濟文件,是建筑電氣工程施工過程中進(jìn)行科學(xué)管理的重要保障,是保證建筑工程順利實施,對工程質(zhì)量和造價管理的重要方法。它對施工方案、進(jìn)度計劃、施工現(xiàn)場平面布置、原材料需要量規(guī)劃、技術(shù)和安保措施等通過組織設(shè)計優(yōu)化配置資源,加大對施工質(zhì)量和功能關(guān)系的控制,減去不必要的浪費,從而合理控制資源,降低工程造價。
2、加強工程變更的管理
在建筑電氣工程施工階段,由于客觀、主觀原因,常發(fā)生局部設(shè)計變更、工程更改、材料代用、工藝方法改變等問題,引起工程預(yù)算價格的增減。因此,必須健全設(shè)計變更審批,合理的控制變更價款。工程變更的內(nèi)容包括承包合同中約定的工程量、建設(shè)項目附屬工程的增減、某些工程結(jié)構(gòu)的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)的變化、部分工程的標(biāo)高、基線、位置、尺寸等的變更、某些工程的施工時間、工序的改變和市場主材價格的波動等。工程變更必然會使造價提高,因此,必須嚴(yán)格控制,做施工處理、驗收、核對和現(xiàn)場簽證工作,提高管理效率,減少管理成本。
3、加強對設(shè)備和材料采購工作的管理
設(shè)備和材料的市場價格變動對電氣項目工程造價影響很大,需要及時掌握設(shè)備和材料的市場情況,貨比三家,必要時采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行選擇。采購時要發(fā)揮批量優(yōu)勢,減少中間環(huán)節(jié),以降低設(shè)備和材料的價格,節(jié)省采購支出。另外,設(shè)備和材料的采購?fù)瑯右訌娰Y金的支付管理,要根據(jù)工程進(jìn)度做好庫存和采購計劃,在不影響工程建設(shè)的前提下使資金占用時間最短,減少資金成本支出。
參考文獻(xiàn)
[1]管位農(nóng).如何加強工程造價的全過程控制[J].甘肅科技縱橫,2006,(06)
[2]王英.電氣工程的質(zhì)量控制和在工程造價方面應(yīng)注意的問題[J].河南建材,2010.1
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