關于建設工程造價的管理論文

　　科學合理地控制工程造價是取得良好投資效益和社會效益的前提。下面是由學習啦小編整理的關于建設工程造價的管理論文，謝謝你的閱讀。

　　關于建設工程造價的管理論文篇一

　　建設工程造價管理

　　摘要：文章分析了我國目前建設工程造價中存在的各種問題，提出了確定合理的工程造價和有效的控制工程造價兩個方面來詳細講解工程造價的管理策略。為工程建設避免出現(xiàn)財、物損失起到了借鑒作用。

　　關鍵詞:建筑;建設工程;工程造價;管理策略

　　Abstract: the article analyzes the present existing in the construction engineering cost of all kinds of problems, and put forward the determination of reasonable project cost and effective control of the project cost two aspects to a detailed interpretation of the project cost management strategy. For engineering construction avoid financial, material loss played a reference.

　　Keywords: architecture; Construction project; Project cost; Management strategy

　　中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號

　　隨著社會的進步，人們的生活質量也逐漸得以提高，特別是近幾年國內建設形式一片大好，顯現(xiàn)出一篇繁榮的景象。但是在建設工程造價管理方面存在著一定的問題。

　　一、目前我國建設工程造價的現(xiàn)狀分析

　　目前我國建設工程的造價管理制度在上世紀五十年代形成雛形，八十年代逐漸完善。其內容在當時來說已經比較豐滿了，但是隨著社會主義現(xiàn)代化建設和市場經濟體制的進一步發(fā)展，對于現(xiàn)行的工程造價管理制度就不能滿足社會生產實踐的需求了，需要注意以下幾點：

　　第一點，建設工程的造價缺乏競爭性。由于我國是社會主義國家，長期的受計劃經濟的影響，而建設工程一般都是國家或地方政府直接管理或參與管理的，那么其建設工程多少存在定價的因素。雖然后面對于工程的造價制定了一些調價的方針，但都未改變現(xiàn)狀，建設工程的造價現(xiàn)在一般還是由政府來定價。因此對于造價就缺乏了競爭性，工程造價應該是施工企業(yè)自主定價的，該體系需要進一步的完善。

　　第二點，忽略了造價施工前期設計階段，只重視施工部分的內容。一個成熟的建設工程項目，應該注意前期項目設計階段的重要性，對設計階段所花費的資源也要計算進工程造價中。這樣計算工程造價，再包括項目建設、施工階段及后期的工程結算階段，才是一個完整的體系。但是現(xiàn)今國內的工程造價，多數都忽略了前期的工程項目的設計階段的費用，導致工程建設完成就形成了超資的現(xiàn)象，有的為了不超資，就采用降低工程質量為代價來保住工程建設成本。

　　第三點，建設工程咨詢機構不健全，工程造價咨詢業(yè)才起步。目前國內建設工程咨詢機構，雖然有的地方已經設立了，但是受環(huán)境的影響根本沒有起到工程造價咨詢的作用。工程造價咨詢業(yè)實力比較薄弱、技術力量不強、規(guī)模也比較小，改革也沒有到位，對市場的變化不能進行實時的更新，跟不上市場的變化的步伐，也就難以應付市場的競爭。

　　第四點，工程造價高技術人才不夠。現(xiàn)今在國內工程造價人員的素質基本不夠專業(yè)，缺乏造價工程師之類的專業(yè)技術人才，而那種高級的專業(yè)人才更是缺乏。在目前工程造價咨詢隊伍中，存在很多在崗無證或有證無崗的人員，其工作經驗或者是專業(yè)水平都不夠一定的深度，其綜合素質普遍不高。而國家工程建設項目越來越多，工程造價專業(yè)人員的需求量也越來越大，在社會主義市場經濟體制逐步健全完善的今天，投資越來越多元化，迫切的需要大批的高素質工程造價專業(yè)人才，能為工程項目提供科學的決策依據。

　　第五點，關于工程項目造價的法律、法規(guī)還不健全。雖然我國早已制定了與工程造價相關的法規(guī)條文，但是隨著社會的發(fā)展，特別是步入WTO后與國外資本主義國家的工程項目也有往來，中國的相關法律法規(guī)就顯得有些滯后，存在與WTO組織有關法律不符的地方。

　　二、工程造價管理策略

　　針對我國工程造價管理中存在的問題，從確定合理的工程造價和有效的控制工程造價兩個方面來詳細講解工程造價的管理策略。

　　對工程造價進行合理的管理，則先要確定合理的工程造價。主要包括在設計階段和招標階段兩個階段。設計階段要抓住造價控制的核心問題，對工程造價管理在得到控制的情況下對工程設計的方案進行公開招標。對投標的方案進行全方位的論證，并邀請各方面的專家進行會診，確保投標的工程設計方案的功能齊全、其設計的結構合理、具有先進的技術實施手段，資金能被控制且流動合理。在招標工作中，先要做好招標文件的編制，對影響工程造價的各種因素都要認真的鑒別、分析、預測和評價，而后編制成文。涉及到工程費用方面的要認真核查，反復推敲。接著要嚴格的審查施工單位的資質，進行實地考察，同時要公開、公平、公正、誠信的對待每位應招單位。嚴把報價評審關，中標單位一般是合理低價的單位。之所以選擇合理低價的單位，主要是擔心有的單位為了一味的尋求低價中標，而在施工中卻不能保證工程的質量，出現(xiàn)為了不虧本制造豆腐渣工程，同時也可以避免投標單位低于成本價的惡意競爭行為。

　　對于工程建設造價進行有效的控制，主要從工程施工階段和竣工結算兩個方面進行嚴格的把關、管理。在施工階段，按照合同控制價款，如果施工階段出現(xiàn)工程的變更和簽證，一般會出現(xiàn)施工與設計不符的現(xiàn)象，或者施工的材料、設備，或設計的規(guī)格與當初中標方案的設計不符。這樣就會出現(xiàn)一些問題，如果以次充好會導致工程質量不合格，如果提高設計標準、增加建設內容擴大投資規(guī)模就會增加相關費用，從而導致造價成本提高。所以造價管理人員一定要嚴把工程變更，對設計的內容和實際施工中的內容進行嚴核，對發(fā)生的內容、施工的范圍和實物的工程測量，簽證的價位要認真的審核、確認才能進行變更。工程項目建設完工需要進行竣工結算的審核造價管理，長期以來，建筑業(yè)普遍存在工程定額執(zhí)行不嚴、合同管理不健全等現(xiàn)象，造成竣工結算存在一些常見問題，諸如利用合同開口或其他漏洞高估多算;利用隱蔽工程多補簽隱蔽工程量;不認真執(zhí)行規(guī)定的定額，隨意高套;對材料價格隨意調差;等等，上述現(xiàn)象既與發(fā)包合同、現(xiàn)場簽證、設計變更等項工作中的疏漏乃至錯誤有關，也與施工單位擔心工程款拖欠或顧慮結算審計太緊而有意多報有關。因此在工程結算造價階段要嚴格執(zhí)行合同的條款，審核設計的變更、現(xiàn)場簽證，嚴格執(zhí)行投標單價，確保工程造價能得以合理的控制和有效的管理。

　　三、結論

　　根據前面分析得知，建設工程的造價管理是建筑投資中十分重要的一個環(huán)節(jié)，在工程建設中，造價管理人員要與工程的設計、監(jiān)理和施工等各方面的人員進行密切的配合，共同為工程項目把關，堅持不懈的努力，提高造價管理的工作質量，是的建設工程造價管理工作對建筑行業(yè)的促進作用得以充分的發(fā)揮。

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