2017年監(jiān)理管理論文

　　工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，根據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文件有關(guān)工程建設(shè)的法律建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的2017年監(jiān)理管理論文，謝謝你的閱讀。

　　2017年監(jiān)理管理論文篇一

　　監(jiān)理轉(zhuǎn)型項目管理

　　摘要：2004年，建設(shè)部頒布了《建設(shè)工程項目管理試行辦法》，正式推行工程承包和工程項目，鼓勵勘查、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強綜合實力，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序，為監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展指明了方向。那么，監(jiān)理企業(yè)如何向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型，筆者談一些看法和認識。

　　關(guān)鍵詞：監(jiān)理;企業(yè)轉(zhuǎn)型;項目管理;

　　中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A 文章編號：

　　引言

　　工程建設(shè)監(jiān)理作為我國近十幾年來發(fā)展起來的新興行業(yè)，因其在保證工程項目質(zhì)量、保護國家利益和社會公共利益以及業(yè)主合法權(quán)益等方面發(fā)揮的重要作用，已得到了社會的普遍認可。但和先進國家工程監(jiān)理水平相比較，我國的建設(shè)監(jiān)理體制仍然處在初期階段，監(jiān)理行業(yè)還存在著一些困難和問題有待探索與解決。大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)由于自身發(fā)展的缺陷還不能將工程建設(shè)監(jiān)理高智能技術(shù)服務(wù)的作用完全發(fā)揮出來，在工程建設(shè)中的地位也得不到充分肯定。在經(jīng)濟全球化的新形勢下，監(jiān)理企業(yè)將如何發(fā)展?還需要我們共同努力探索。

　　一、工程監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型，應(yīng)了解建設(shè)監(jiān)理與項目管理的區(qū)別

　　1、管理性質(zhì)不同。建設(shè)監(jiān)理是承建單位之外的獨立第三方，是服務(wù)型的監(jiān)督管理，即以公司的名義，按照國家建設(shè)標準和規(guī)范，為業(yè)主提供服務(wù)，國家法律有明確規(guī)定。而工程項目管理是承建單位組織的內(nèi)部活動，項目管理公司作為業(yè)主的延伸，站在業(yè)主一方，代表業(yè)主管理項目的各個方面，從施工前的設(shè)計、招標再到施工階段，屬組織型的控制管理，國家法律沒有強制性規(guī)定。

　　2、工作內(nèi)容不同。建設(shè)監(jiān)理是接受業(yè)主的委托，協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)建設(shè)工程的總目標，即對工程施工階段的質(zhì)量、進度、投資、安全，通常以工程質(zhì)量進行監(jiān)督。監(jiān)理比較注重項目的微觀事項，如檢測現(xiàn)場質(zhì)量是否合格，施工程序是否符合規(guī)范，國家相關(guān)規(guī)范、標準是否執(zhí)行等。而工程項目管理的主要內(nèi)容是對一個建設(shè)項目全過程的組織管理。項目管理公司的核心目標是幫助業(yè)主通過管理工期、成本、安全和質(zhì)量等項目的各個方面而實現(xiàn)交付成功。項目管理相對于監(jiān)理而言比較宏觀，它更注重項目的規(guī)劃、管理和控制方法等。

　　3、風(fēng)險責(zé)任不同。建設(shè)監(jiān)理是按國家建設(shè)強制性條文和質(zhì)量標準、驗收規(guī)范提供服務(wù)，監(jiān)理只對建設(shè)業(yè)主和國家的政策法規(guī)承擔(dān)連帶的風(fēng)險責(zé)任。而工程項目管理不僅要對投資方負責(zé)，還要對國家的政策法規(guī)承擔(dān)直接的風(fēng)險，而且還要對整個過程承擔(dān)管理責(zé)任。

　　二、工程監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型，需要良好的市場環(huán)境

　　隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展與完善，建設(shè)投資主體多元化趨勢越來越明顯，政府執(zhí)政能力和宏觀經(jīng)濟調(diào)控能力不斷提升，消費者的理性消費意識也在不斷增強。日趨激烈的市場競爭使投資者的投資風(fēng)險在不斷加大，迫使投資人更加關(guān)注投資效益，這就意味著工程項目管理在我國工程建設(shè)中也將有著越來越重要的地位。從目前市場形勢來看，投資者的需求屬隱性需求，加上專業(yè)化的工程項目管理在我國剛剛起步，其需求會逐步擴大。準備轉(zhuǎn)型的監(jiān)理企業(yè)應(yīng)調(diào)整心態(tài)，結(jié)合企業(yè)自身特點，注重自身資源、能力、品牌的提升，逐步培育目標客戶。在培育、發(fā)展客戶群的過程中，沒有必要一開始就追求全方位全過程的項目管理服務(wù)，而應(yīng)針對客戶的真實需求并根據(jù)企業(yè)目前的能力提供不同組合的服務(wù)，通過所提供的服務(wù)讓客戶切實感覺到專業(yè)化的工程項目管理的價值所在。而筆者認為，作為一個準備向項目管理轉(zhuǎn)型的監(jiān)理企業(yè)，良好的市場環(huán)境應(yīng)體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、國家應(yīng)盡快出臺工程項目管理和總承包的法律、法規(guī)和相關(guān)政策。建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程承包工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》、《建設(shè)工程項目管理實行辦法》的下發(fā)，為監(jiān)理企業(yè)向項目管理發(fā)展提供了政策導(dǎo)向，但不能替代開展工程項目管理的法律和法規(guī)，因此國家應(yīng)該加速建立健全法律、法規(guī)體系。

　　2、地方政府應(yīng)在建設(shè)部《指導(dǎo)意見》和《試行辦法》的指導(dǎo)下，制定相關(guān)的管理措施，積極推動工程項目管理或承包管理模式的發(fā)展。

　　3、應(yīng)積極推行體制改革，改革財政投資項目的管理辦法，嚴格執(zhí)行招投標管理辦法，嚴格工程投資審核，制止工程項目管理過程中的腐敗行為。采取招投標的方式，將工程項目交給具有能力的工程項目管理企業(yè)去做。

　　4、嚴格工程項目資質(zhì)管理，應(yīng)制訂工程項目管理資質(zhì)管理辦法，編制工程項目管理合同書，出臺工程項目管理收費標準指導(dǎo)價，為具備工程項目管理能力的企業(yè)提供管理依據(jù)。

　　三、工程監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型，應(yīng)強調(diào)企業(yè)自身建設(shè)

　　工程項目管理是一項系統(tǒng)工程，從而要求企業(yè)必須建立完善的項目管理體系。在項目管理工作中，項目管理班子要避免隨機、隨意、無序和盲目的現(xiàn)象，做到有策劃、有計劃、有規(guī)律、有程序、有控制等要求，人才隊伍建設(shè)將是關(guān)鍵。工程咨詢管理行業(yè)是高智力的知識密集行業(yè)，人才的知識結(jié)構(gòu)和充裕度將決定企業(yè)的興衰。工程建設(shè)涉及的學(xué)科很多，從事項目管理咨詢工作的人員不僅要具備工程技術(shù)、工程經(jīng)濟方面的專業(yè)知識，履行監(jiān)督管理職責(zé)，還要有較強的組織協(xié)調(diào)能力，能夠組織、協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方共同完成工程建設(shè)任務(wù)。

　　加強企業(yè)自身建設(shè)是一漸進的過程，應(yīng)避免好高騖遠、急于求成、不切實際等傾向。項目管理公司必須具備以下三個方面的能力：一是人力資源充足的能力。項目管理的核心是管理人員，監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型，必須有幾個管理技術(shù)全面的核心人物，如工程的、經(jīng)濟的、財務(wù)的等，在項目管理策劃時起到核心指導(dǎo)和組織作用，才能把各專業(yè)技能串起來，達到專業(yè)配合默契，機構(gòu)運行暢通。二是組織管理能力。建筑工程是龐大的系統(tǒng)工程，既要有核心人物，又要有嚴謹科學(xué)的管理手段，必須科學(xué)計劃、嚴密組織、嚴格管理、相互協(xié)調(diào)、步調(diào)一致，否則工程進度、投資、質(zhì)量、安全都不能得到有效控制，企業(yè)就會自然退出市場競爭。三是抗風(fēng)險的能力。工程項目管理具有一定的風(fēng)險，決策上的失誤，管理上的漏洞，施工人員的素質(zhì)，季節(jié)氣候的影響等綜合因素，都可能給工程投資、質(zhì)量、安全造成經(jīng)濟損失，因此，作為管理企業(yè)應(yīng)千方百計避免損失，同時也必須具備抗風(fēng)險的能力。

　　四、工程監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型，必須貼近本企業(yè)實際情況

　　監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型，應(yīng)針對企業(yè)自身的實際情況，走出一條有利于自身發(fā)展的成功之路,筆者認為可從以下3個方面考慮:

　　1、對于規(guī)模較大、實力雄厚的監(jiān)理企業(yè)：由于企業(yè)本身具備相當(dāng)?shù)馁Y質(zhì)和人力、物力、財力條件,可通過收購其他小型企業(yè),吸納其他相關(guān)人才如建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、造價工程師、招標代理專業(yè)人員以及法律人才等,在保留原公司的基礎(chǔ)上成立新的項目管理公司,進一步擴大企業(yè)規(guī)模和資質(zhì)范圍,使得監(jiān)理企業(yè)有實力從事工程項目管理全方位工作。

　　2、對于中等規(guī)模、實力一般的監(jiān)理企業(yè)：可以考慮與設(shè)計咨詢企業(yè)、造價咨詢企業(yè)、招標代理企業(yè)等工程咨詢中介機構(gòu)合并,通過資金參股、控股等方式,建立股份制的工程項目管理公司,使合并的各企業(yè)成為緊密的利益結(jié)合體,進行優(yōu)勢互補、資源共享,提高綜合咨詢水平和管理能力,將業(yè)務(wù)拓展到項目全過程的工程監(jiān)理咨詢市場,提高企業(yè)的規(guī)模實力。

　　3、對于規(guī)模較小、實力較弱的監(jiān)理企業(yè):由于企業(yè)的競爭力較弱,可通過與其它企業(yè)合并或融入到其它企業(yè)的方式來維持自身的生存.或者朝專業(yè)性監(jiān)理企業(yè)發(fā)展,就項目某一階段或某一方面為業(yè)主提供非常專業(yè)的項目管理服務(wù)。

　　五、結(jié)語

　　總之，工程監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型，是一個復(fù)雜的過程，既有機遇又有風(fēng)險，我們應(yīng)當(dāng)把握機遇降低風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)在進一步發(fā)展的基礎(chǔ)上，努力提高企業(yè)的綜合能力，盡快適應(yīng)國際市場的競爭環(huán)境，并以實力為根基，以誠信為生命，才能在激烈競爭的市場上站穩(wěn)腳跟、不斷發(fā)展。

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