加強(qiáng)企業(yè)人本管理論文(2)
加強(qiáng)企業(yè)人本管理論文篇二
關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)人本管理的幾點思考
內(nèi)容摘要:在企業(yè)步入市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,實施人本管理,深受越來越多的企業(yè)所推崇01實踐證明,凡是重視人本管理的企業(yè),企業(yè)就充滿生機(jī)和活力;反之,就處于呆板和沉寂狀態(tài)。下面,就目前部分企業(yè)在人本管理中存在的問題,談?wù)剛€人之淺見。
關(guān)鍵詞:企業(yè);人本管理;思考
中圖分類號:F272.92
文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
一、透視部分企業(yè)的管理措施,缺少人本管理的方式
人不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的主體,同時也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的管理核心。只有重視和強(qiáng)調(diào)人在經(jīng)濟(jì)活動中的作用發(fā)揮,企業(yè)才能充滿生機(jī)活力。然而,我們有些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中,卻自覺和不自覺的忽視了這個核心問題,偏重于采取一些外在的約束力管理企業(yè),且?guī)в幸欢ǖ钠毡樾浴Ｖ饕憩F(xiàn)在:(一)依靠行政管理。我們經(jīng)?？梢钥吹?有的管理者經(jīng)常依賴于行政管理手段管理工作,長期以往,其結(jié)果必然是逐漸抹殺的了職工的積極性和勞動熱情。(二)依靠規(guī)章制度。企業(yè)規(guī)章制度管理是以職工思想覺悟為前提的,職工只有具備較高的思想覺悟,遵守企業(yè)的規(guī)章制度才能變成他們的自覺行動。否則,當(dāng)規(guī)章制度制定不細(xì),出現(xiàn)空擋的時候,就很難起到面面俱到的管理作用。(三)依靠物質(zhì)激勵。由于市場經(jīng)濟(jì)的負(fù)面效應(yīng)的影響,容易在職工思想上產(chǎn)生拜金主義、金錢至上思想傾向,以至于偏離企業(yè)的精神文明建設(shè)方向,最終影響職工積極性的發(fā)揮。因此,依靠物質(zhì)激勵出來的積極性是短暫的、不穩(wěn)定的。
二、透視部分企業(yè)的管理思想,缺少人本管理的重視
一些企業(yè)在經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題時,不是首先從企業(yè)的主體上尋找根由,而是盲目的從其他方面查找原因,從而使問題得不到根本解決,致使問題反復(fù)出現(xiàn),屢禁不止,究其根本原因就是忽略人這個既能夠產(chǎn)生問題,又能夠解決問題的根本因素。以人為本,一切著眼于人,更重要的是調(diào)動人的積極性和首創(chuàng)精神,充分承認(rèn)他們的創(chuàng)造價值,并為他們實現(xiàn)自己的理想,開展創(chuàng)造性的勞動創(chuàng)造機(jī)會和條件。
三、透視部分企業(yè)的管理內(nèi)容,缺少人本管理的個性
企業(yè)由以“物”管理為中心,轉(zhuǎn)變到以“人”管理為中心,這是企業(yè)在管理方面所取得的重大突破。但是,一些企業(yè)在追求人本管理過程中,由于缺乏對人本管理的深入研究和探討,出現(xiàn)了缺乏個性化的問題。所謂個性化,就是要體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展歷史、行業(yè)特點、人文環(huán)境、隊伍素質(zhì)、價值追求等。不一定要面面俱到,關(guān)鍵要能夠深入到職工的腦海里,得到職工的廣泛認(rèn)同,成為職工規(guī)范自己言行的自覺行動。只有確立和培育出這樣別具一格的人本理念,才能深深的根植于職工的頭腦中,印刻在職工的心坎上,成為激發(fā)和引導(dǎo)職工工作的動力和準(zhǔn)則,培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍,提高企業(yè)管理水準(zhǔn),樹立良好的企業(yè)形象,就會獲得事半功倍的成效。
四、積極探索實現(xiàn)企業(yè)人本管理的方法與途徑
經(jīng)過無數(shù)企業(yè)的興衰、成敗驗證,在我國應(yīng)該廣泛實施“以人為中心、理性化團(tuán)隊管理”模式,將員工視為活動主體和企業(yè)主人。了解和尊重員工的心態(tài)和需要,并根據(jù)他們的心態(tài)和需要,采取相應(yīng)的人本管理措施。如何實踐“以人為本”才是組織在新經(jīng)濟(jì)條件下生存乃至實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
(一)以人為本培育企業(yè)文化
企業(yè)文化產(chǎn)生之前的各種管理理論都強(qiáng)調(diào)對企業(yè)的外在管理,都把人作為管理對象,通過外在的手段促使職工和組織加快運轉(zhuǎn),以達(dá)到目的,企業(yè)文化則突出“人”的觀念,強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理思想,重視策動科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)發(fā)展的人文力量,重視激發(fā)人的主動性和創(chuàng)造性。
企業(yè)應(yīng)確定明確的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。制定相應(yīng)的目標(biāo),使全體員工知道前進(jìn)的方向和工作的責(zé)任感。無論短期的、中期的、長期的甚至即期的目標(biāo),都要讓全體員工形成對目標(biāo)的認(rèn)同和共識,因為共同的目標(biāo),才能使人們走在一起,共同的目標(biāo)才能形成強(qiáng)大的凝聚力,很難想象一群目標(biāo)不一致的人會有凝聚力。因此,這要求我們加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)、教育、增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感,對企業(yè)價值的認(rèn)同感并自覺地去實現(xiàn)它。
(二)重視個體需要
1.重視個體的必要性。重視個體是以人為本管理思想的關(guān)鍵。好的企業(yè)就是在與人才做一種交換,以員工個人的能力的提升和待遇的提高以及成就感的滿足換取企業(yè)不斷增長的經(jīng)濟(jì)效益。2.注重員工培訓(xùn)。企業(yè)通過培訓(xùn)完成對員工的導(dǎo)向,使企業(yè)員工的價值觀念和行為傾向企業(yè)文化的特性,促進(jìn)員工認(rèn)同和弘揚企業(yè)文化,已經(jīng)是一個不變的事實。3.突出重點抓人才開發(fā)。企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭。知識經(jīng)濟(jì)時代的本質(zhì)特征是人類從以體力勞動為主創(chuàng)造價值轉(zhuǎn)向以腦力勞動為主創(chuàng)造價值。在知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)面臨的是如何在其組織內(nèi)部構(gòu)建有利于創(chuàng)新和人才開發(fā)的機(jī)制,從而使智慧真正成為企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)資源,使企業(yè)成為知識型和學(xué)習(xí)型的企業(yè),獲得可持續(xù)發(fā)展的“能源”。
(三)企業(yè)人本管理的理論模式和運作架構(gòu)
1.確立人本管理在企業(yè)管理中居于主導(dǎo)地位的思想體系,就必然要以人本管理的理論模式和運作架構(gòu)為核心來構(gòu)建企業(yè)管理體系。也就是,要將“主客體協(xié)調(diào)―激勵―權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)―管理與培訓(xùn)―塑造環(huán)境―文化整合―生活質(zhì)量法―完成社會角色”的人本管理運作架構(gòu),作為企業(yè)管理體系的核心組成部分,圍繞著這個核心的有效營運來構(gòu)建企業(yè)管理體系,以取得人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的績效管理。我們所要求的人本管理的運作架構(gòu)具有體制性、綜合性、全面介入可操作性等特征,從而能夠有效的將人本管理的理論模式轉(zhuǎn)換為人本管理的各項政策和營運措施,以真正體現(xiàn)讓人本管理統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)一切工作的基本理念,并實現(xiàn)人本管理的根本宗旨。
2.把人本管理融入企業(yè)管理體系并發(fā)揮主導(dǎo)作用,構(gòu)建有中國特色的企業(yè)管理體系,必須考慮我國企業(yè)的現(xiàn)狀,吸收各個企業(yè)長期積累的管理經(jīng)驗及各項管理措施的長處,并對現(xiàn)行企業(yè)管理體系進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善。就我國國有企業(yè)而言,在這一過渡階段,更要落實企業(yè)職工代表大會“對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營決策的審議權(quán)、對企業(yè)工資調(diào)整方案及其他重要規(guī)章制度的通過權(quán)、對有關(guān)職工生活福利問題和有關(guān)切身利益方面重大問題的決定權(quán)、對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班干部和工作人員的監(jiān)督和民主評議權(quán)以及根據(jù)企業(yè)主管機(jī)關(guān)的部署民主管理、自主管理、人本管理的建設(shè)和發(fā)展。”
總之,人本管理是以謀求人全面、自由發(fā)展為終極的管理,現(xiàn)代的企業(yè)管理本身就是對人和物及信息的管理再造,要圍繞調(diào)動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性去展開企業(yè)的一切管理活動,要在整個管理體系中真正確立起人本管理的主導(dǎo)地位,花大氣力形成獨特的企業(yè)風(fēng)格,創(chuàng)造具有自身特色的“以人為本”的企業(yè)文化,高度重視員工個體各個方面的需要,提身個體能力和積極性,突出重點大力開發(fā)人才資源,扎扎實實地構(gòu)建好符合企業(yè)實際的人本工程。
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