加強建筑企業(yè)管理論文(2)
加強建筑企業(yè)管理論文
加強建筑企業(yè)管理論文篇二
加強建筑企業(yè)的資金管理
摘要：資金管理在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，資金管理工作做的比較好，就可以保證企業(yè)日常工作的正常運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;相反，資金管理工作做的不好，就不利于企業(yè)日常工作的正常運轉(zhuǎn)，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。所以，如何加強建筑企業(yè)的資金管理是企業(yè)管理者面臨的一大挑戰(zhàn)。本文主要對資金管理過程中存在的問題以及解決措施這兩方面進行詳細論述。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);資金管理
近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)也得以快速發(fā)展，這就在一定程度上擴大了企業(yè)的資金規(guī)模，在這種情況下加強企業(yè)的資金管理是提高企業(yè)競爭力的必然選擇。但是，就目前情況而言，在建筑企業(yè)加強資金管理的過程中還存在著一些不容忽視的問題，不利于建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，這就需要企業(yè)管理者采取有效措施加強企業(yè)的資金管理。本文從以下兩方面進行闡述。
1.建筑企業(yè)在加強資金管理過程中存在的問題
1.1建筑企業(yè)的資金管理分散，并且資金的流動性比較差
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的項目和財務(wù)網(wǎng)點也在不斷增加，這就在一定程度上決定了建筑企業(yè)資金管理的分散性，資金沒有得到有效利用。建筑行業(yè)的快速發(fā)展也使建筑企業(yè)之間的競爭變得愈加激烈，建筑企業(yè)為了獲得建筑項目，在競標過程中投入大量的資金，這樣企業(yè)的資金大部分用在投標上，在很大程度上使企業(yè)在工程的初期缺乏流動資金，這種情況不利于建筑企業(yè)對資金的管理。
1.2建筑企業(yè)的相關(guān)制度不夠完善
就目前情況而言，雖然我國有一小部分建筑企業(yè)建立了相關(guān)的資金管理制度，但是企業(yè)并沒有將這些制度的作用發(fā)揮出來，并且我國還有很大一部分建筑企業(yè)沒有建立相關(guān)的制度。在建筑工程初期對資金進行預(yù)算時，由于缺乏相關(guān)的預(yù)算體制，這就造成在預(yù)算的過程中，一些數(shù)據(jù)指標不符合相關(guān)的要求;又因為建筑企業(yè)缺乏相關(guān)的監(jiān)督體制，在預(yù)算過程中出現(xiàn)了資金混亂、漏洞百出的現(xiàn)象。企業(yè)的相關(guān)制度不夠完善，不利于企業(yè)日常工作的正常運轉(zhuǎn)，也是阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素，是企業(yè)發(fā)展過程中亟待解決的問題。
1.3建筑企業(yè)對資金管理不夠重視
資金管理在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，一些建筑企業(yè)的管理者已經(jīng)認識到這一點，但是企業(yè)管理者還沒有認識到資金流動觀念的重要性，并且也沒有制定比較科學的資金管理和使用計劃，這會在一定程度上導致企業(yè)在工程項目中期因資金的缺乏而導致項目無法順利進行下去。同時，企業(yè)對資金管理的不夠重視也在一定程度上導致企業(yè)和企業(yè)、銀行之間負債比較嚴重，不利于企業(yè)日常工作的進行和企業(yè)的長期發(fā)展。
1.4建筑企業(yè)對資金進行管理的方式和手段比較落后
科學技術(shù)的快速發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，但是我國大部分建筑企業(yè)還是采用比較落后的方式來對企業(yè)的資金進行管理，例如：企業(yè)資金管理工作人員依然用先前的財務(wù)報表或者是以口頭形式來對企業(yè)的整體的財務(wù)狀況進行展示。企業(yè)在資金管理過程中采用這種比較落后的資金管理方式容易導致資金問題的出現(xiàn)，不利于企業(yè)資金信息的真實反映，損害了企業(yè)的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。
2.加強建筑企業(yè)資金管理的措施
2.1加強對資金預(yù)算的管理，實現(xiàn)資金的集中使用
為了實現(xiàn)企業(yè)資金的集中使用，建筑企業(yè)要建立一套完善的預(yù)算體系，可以對建筑項目的整個工程項目進行預(yù)算，這樣可以將企業(yè)從比較單一的預(yù)算擴展到從生產(chǎn)經(jīng)營到工程竣工比較系統(tǒng)、全面的資金預(yù)算。這樣就可以在一定程度上實現(xiàn)對資金的控制，并且可以進行有計劃、科學的籌資。與此同時，建筑企業(yè)要實現(xiàn)對資金的預(yù)算和資金收支管理的有效結(jié)合，企業(yè)現(xiàn)金的支出要將對成本費用的控制作為基礎(chǔ)，現(xiàn)金的收入要將已經(jīng)收回的工程款作為基礎(chǔ)，只有合理控制企業(yè)資金的支出才可以保證資金的收入，從而也可以在一定程度上保證企業(yè)的流動資金。實現(xiàn)對企業(yè)資金的收支管理，可以滿足工程項目對資金的需求，同時還可以提高資金的使用率，給企業(yè)的日常工作提供保障。
2.2完善企業(yè)資金管理的監(jiān)督和管理制度
現(xiàn)在我國大部分建筑企業(yè)還沒有建立比較完善的資金監(jiān)督和管理制度，這就需要企業(yè)管理者采取有效的措施建立比較完善的監(jiān)督制度，例如：企業(yè)可以成立專門的監(jiān)督小組，對企業(yè)資金的收支進行有效監(jiān)督，這樣可以對資金的使用進行有效監(jiān)督，有利于企業(yè)工作的運轉(zhuǎn)。同時，企業(yè)要完善企業(yè)資金的管理制度，對工程前期、中期、后期的資金進行有效管理和控制，這樣可以保證整個工程項目對資金的需求。
2.3根據(jù)市場需求加強企業(yè)對資金進行管理的意識
資金管理工作在企業(yè)的整個管理工作中占據(jù)著非常重要的地位，這就需要在對企業(yè)資金進行管理的過程中要根據(jù)市場需求，分析與自己企業(yè)相符合的工程項目，將企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)揮出來，從而加強對企業(yè)資金的管理。同時，要加強企業(yè)對支出資金進行管理的意識，對工程項目中資金的支出進行科學控制，這樣也可以實現(xiàn)對企業(yè)資金的有效管理。
2.4在對企業(yè)資金進行管理時要使用比較先進的資金管理模式
建筑企業(yè)根據(jù)自己投資工程項目的具體要求選用比較合適的資金結(jié)算工具，這樣可以在很大程度上縮短資金運轉(zhuǎn)的周期。同時，企業(yè)還可以通過互聯(lián)網(wǎng)等方式來對企業(yè)資金實現(xiàn)有效管理，這種管理方式可以實現(xiàn)資金管理的一體化。重要的是企業(yè)還可以利用網(wǎng)絡(luò)銀行的性能來對企業(yè)的流動資金進行查詢，這樣也可以規(guī)避不必要的風險，實現(xiàn)企業(yè)工作的正常運轉(zhuǎn)，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.5建筑企業(yè)加強資金籌集方面的工作
建筑企業(yè)在建筑項目竣工之前一般會按照建筑工程的進度來支付一部分的工程款，支付的工程款很難保證建筑材料的費用和建筑工人的工資，這就需要建筑企業(yè)不斷加大建筑工程籌資的力度，實現(xiàn)企業(yè)籌資渠道的多樣化。企業(yè)可以通過貸款、股票籌資的方式來進行籌資，保證企業(yè)建筑項目過程中對資金的需求，確保企業(yè)工作的正常運轉(zhuǎn)。
3.總結(jié)
綜上所述，資金管理是建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，為了提高建筑企業(yè)的競爭能力，企業(yè)就必須采取有效的措施來加強企業(yè)的資金管理。這就需要建筑企業(yè)根據(jù)市場需求不斷進行探索和創(chuàng)新，采取更為科學、合理、有效的措施來加強企業(yè)的資金管理，從而提高建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)得以健康持續(xù)發(fā)展。(作者單位：北京城建七建設(shè)工程有限公司)
參考文獻
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