基礎項目管理論文(2)
基礎項目管理論文篇二
建筑工程項目管理
本文作者結合自己多年的實際工作經驗，對建筑工程中項目管理相關問題進行分析探討，并就相關問題提出了自己的看法和意見，僅供參考。
建設工程項目管理是以建設工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門性的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協調與優(yōu)化。建筑工程項目管理的內涵可概括為：自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現的系統(tǒng)管理。質量、工期、成本的最優(yōu)化是建筑工程項目管理永恒追求的三大目標，這三者之間既矛盾又統(tǒng)一，他們相互影響、相互制約，很難同時滿足，項目管理的目標是在保證最好的質量和一定的工期下，追求成本的最小值。
1.質量控制
1.1事前控制
做好事前控制是建筑工程質量管理的關鍵。其主要內容有：項目質量總目標及其分解;項目質量管理組織機構的設置;項目各級施工人員的質量責任;項目質量控制的規(guī)范、規(guī)程、標準和文件等依據;工程質量控制程序;獎罰及其他。計劃編制的步驟：1)了解建筑工程概況，收集有關資料;2)確定工程項目質量目標樹，繪制工程項目質量管理組織機構圖;3)制定工程項目質量控制程序;4)制定工程項目質量獎罰措施及其他;5)工程項目質量計劃編制后，經有關部門審查、項目總工程師審定和項目經理批準后頒布執(zhí)行。當工程項目的規(guī)模較大，技術比較復雜，施工項目較多或某部位工程質量比較關鍵時，也可按單項工程、單位工程和分部工程，根據工程進度分階段編制工程項目的質量計劃。
1.2事中控制
建筑工程項目的質量計劃，特別是工程項目的質量目標樹，具有很強的針對性和嚴肅性，必須嚴格遵守執(zhí)行，積極的對待施工過程中的每一道工序。對發(fā)生無法預測的施工質量問題，如果不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質量問題的進一步擴大化。應把影響工序質量的因素都納入到管理狀態(tài)中，建立細化的質量管理點，及時檢查和審核質量統(tǒng)計資料和質量控制圖表。對完成的分部、分項工程，應及時的按相應的質量評定標準和方法，進行檢查、驗收。
1.3事后控制
事后控制是指在產品形成后、施工工作基本完成后進行質量控制。施工單位應按國家有關的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程和單位工程進行自檢，只有內部通過驗收才能交給有關單位驗收，才能保證一次驗收通過，才能提高整體的建設工程質量，讓建設單位滿意。
2.進度控制
我們進行進度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建議的任務。在工程項目施工管理的工作中，進度控制兩個最實際的過程一個是進度計劃，一個是跟蹤調整。
在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性。編制進度計劃時，要根據計劃配置人數、機械設備和周轉材料使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。同時，為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、周計劃，用周計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制定計劃時一定要留有余地。
2.1進度控制計劃的編制
2.1.1 編制準備工作 綜合考慮影響施工進度的因素：影響施工進度計劃的因素除了工程量外，還包括建設單位提供的條件，如建設單位提供的臨時房屋數量，水、電供應量，水壓、電壓能否滿足施工要求;本工程的資源配備情況，如施工單位能提供勞動力情況、材料、預制構件和其他加工品來源及供應情況等;工程項目施工現場的地形、地貌，地上及地下障礙物，工程地質，氣象資料，交通運輸道路及其場地面積等條件。準備工作：1)全面搜集資料。包括施工合同書，經過會審的圖紙，工程預算文件及有關定額，本工程的資源配備情況，施工現場勘察資料，有關的國家規(guī)定和標準，類似工程的參考資料等;2)審查、研究施工合同書的詳細條款。如工程項目施工的范圍和內容，工程項目開、竣工日期，工程造價，工程價款的支付、結算的方法，工程竣工驗收辦法，設計文件及預算和技術資料的提供日期，材料和設備的供應和進場期限，工程質量要求等;3)熟悉施工圖紙和圖紙技術說明。如熟悉包括單位工程的全部施工圖紙，會審記錄和標準圖集等有關設計資料。對于較復雜的工程項目，還要求設備安裝施工圖、設備安裝對土建工程的要求、設計單位對新結構、新材料、新工藝和新技術的要求;4)研究分析施工現場條件。如施工現場的場地面積、地形與地勢、與周圍相鄰建筑物的位置情況，工程地質與水文地質氣象條件等。
2.1.2 編制程序 1)識別并確定工程項目工期目標。根據合同工期，確定工程項目施工工期以不能超過合同工期為目標;2)熟悉工程項目的工程特點、地點特征和施工條件。主要包括工程建設概況，建筑設計特點，建設地點的特征及有關施工條件等;3)編制施工進度計劃。在確定了施工方案的基礎上，根據規(guī)定的工期和各種資源供應條件，按照合理的施工程序及組織施工的原則，先編制主體工程的施工進度計劃，然后確定其余工程的施工進度計劃。編制施工進度計劃時既要考慮工程項目各工序在時間上的安排，又要考慮各工序相互之間的搭接關系;4)根據資源條件編制詳細的工期計劃;5)根據總的詳細工期計劃編制成本計劃;6)根據總的詳細工期計劃編制旬、月、季度施工進度計劃;7)根據總的詳細工期計劃編制各項資源需要量計劃;8)編制安全、現場文明施工計劃;9)工程項目施工進度計劃的編制方法及選用。
2.1.3 編制方法 進度計劃的編制方法有：關鍵日期表法、甘特圖、關鍵線路圖、帶資源的關鍵線路圖、計劃評審技術五種方法。各企業(yè)應根據各自單位和建筑工程項目的實際情況選用合適的方法。
2.2進度跟蹤調整
在施工過程中，應特別注意施工進度計劃的實施、檢查、分析調整等。在對項目進度的跟蹤中，不斷把實際進度與計劃進行比較，找出偏差，快速做出反應，及時進行修正和調整。
3.成本控制
項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。項目經理是項目成本控制的第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。建筑企業(yè)只有對工程項目全面貫徹實施目標成本管理，才能盡量降低項目成本，提高經濟效益。
3.1目標成本的確定
由于建筑工程項目受建設地點、建設性質、工期和質量、等許多方面因素的影響，企業(yè)應根據個體情況靈活確定目標成本。目標成本確定后，企業(yè)將目標成本分解到作業(yè)班組，逐級負責，落實目標成本確定的責任問題。
3.2目標成本的控制
成本管理的核心是目標成本控制。目標成本控制應是全員、全過程的控制，嚴格按目標成本進行控制。項目經理部作為成本控制中心，根據確定的目標成本總額分解到各施工作業(yè)班組，各施工作業(yè)班組應做好施工日志記錄，真實反映每一工日，每一工序的成本，并定期與項目經理部下達的目標成本計劃進行分析比較，確定成本費用差異，分析成本費用脫離實際目標的程序和性質，確定造成成本費用差異的原因和責任歸屬，并采取相應措施進行調整，消除成本費用差異，防止成本失控。
3.3項目成本的預測
所謂成本預測，就是成本管理人員根據企業(yè)的未來發(fā)展目標和現實條件，在對影響工程項目施工成本的各種因素，當前的技術和經濟條件以及外界環(huán)境變化和可能采取的管理措施作充分分析的基礎上，運用專門的方法，對工程項目施工成本目標進行測算、分析和判斷，并對其發(fā)展趨勢及可能達到的水平作出分析和推斷。時間一費用優(yōu)化，目的是使整個工程的總費用最少而工期最短。在施工管理水平不變地況下，間接費用與各作業(yè)沒有直接關系，只與工期長短有關，周期越長，總的間接費用就越大;而直接費用是隨著各項趕工作業(yè)時問地改變而改變的，它的費用曲線表示隨工期縮短《或延長)直接費用增加 (或減少)的反比關系，其大小可以用直接費增長率來確定。
4.結語
總之，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，企業(yè)如何以工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。
(作者單位：清遠職業(yè)技術學院廣東清遠511500)
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